Erfolgreich restrukturieren in KMU: Werkzeuge und Beispiele für eine nachhaltige Veränderung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
vdf, Hochschulverl. an der ETH
2000
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| Ausgabe: | 2., unveränd. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Forschungsberichte für die Unternehmenspraxis
8 |
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| Beschreibung: | 260 S. Ill., graph. Darst. |
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| adam_text | Titel: Erfolgreich restrukturieren in KMU
Autor: Hafen, Urs
Jahr: 2000
Inhalt
Vorwort 9
Inhaltsübersicht 11
1 Organisationsgestaltung im turbulenten Umfeld 17
1.1 Herausforderungen an die Unternehmenslogistik
in KMU 18
1.2 Welche Management-Konzepte versprechen hier
eine Lösung? 21
1.3 Die post-bürokratische Organisation als Leitbild
der organisatorischen Veränderung 22
1.4 Welche Bedeutung hat das Leitbild der post-
bürokratischen Organisation für KMU? 25
2 Erfolgreich Reorganisieren - eine Herausforderung
für Schweizer KMU 29
2.1 Reorganisation in der Logistik Schweizer KMU -
die Befragung 30
2.2 Veränderungsgegenstand der
Reorganisationsprojekte 30
2.3 Erfolgsbeurteilung in den untersuchten
Reorganisationsprojekten 35
2.4 Hauptprobleme in den untersuchten
Reorganisationsprojekten 38
2.5 Nachhaltige organisatorische Veränderung als
Herausforderung 40
6 Inhalt
3 Ganzheitliche Organisationsgestaltung als Ziel der
Reorganisation 45
3.1 Umgang mit Schwankungen und Störungen in
turbulenten Märkten 47
3.2 Aufgabengestaltung aus tayloristisch-bürokratischer
und aus soziotechnischer Sicht 48
3.3 Konsequenzen für die organisatorische Gestaltung 53
3.4 Konsequenzen für das Führungsverständnis 57
3.5 Konsequenzen für den Technikeinsatz 59
3.6 Schlussfolgerungen für das Vorgehen bei der
Reorganisation 68
4 Gestaltung des Veränderungsprozesses 69
4.1 Eingrenzung der Art der Veränderung 71
4.2 Veränderungstheorien und ihre Konsequenzen 72
4.3 Wichtige Einflussgrössen bei der Reorganisation 90
5 Umgang mit erfolgskritischen Einflussgrössen
bei der Reorganisation 95
5.1 Kritische Erfolgsfaktoren bei der Reorganisation 96
5.2 Kritische Misserfolgsfaktoren bei der Reorganisation 97
5.3 Umsetzungsgrad wichtiger Einflussgrössen 99
5.4 Die Rolle von Beratern in den
Reorganisationsprojekten 101
5.5 Die wichtigsten Lösungsansätze aus Sicht der
KMU-Vertreter 104
5.6 Zusammenfassende Beurteilung der
Studienresultate 105
6 Ein Vorgehenskonzept als Orientierungshilfe für
eine nachhaltige Reorganisation 107
6.1 Das Vorgehenskonzept im Überblick 108
6.2 Projektanstoss 111
6.3 Analysephase 113
6.4 Grobkonzeptphase 129
6.5 Detailkonzeptphase 139
Inhalt
6.6 Umsetzungsphase 148
6.7 Stellenwert und Anwendung des
Vorgehenskonzepts 149
7 Fallstudie Magnetics AG 151
7.1 Kurzportrait der Magnetics AG 152
7.2 Zeitliche Gliederung des Reorganisationsprojektes 155
7.3 Projektanstoss 156
7.4 Analysephase 158
7.5 Grobkonzeptphase 178
7.6 Detailkonzeptphase 187
-j.-j Umsetzungsphase 201
7.8 Fazit 202
8 Methodenbausteine 205
8.1 Projektphasenaudit 206
8.2 Beraterauswahl 217
8.3 Schriftliche Befragung 220
8.4 Konfliktmanagement 224
8.5 Simulationsspiel 230
8.6 Workshop 234
8.7 EDV-Evaluation 237
9 Schlussfolgerung 249
10 Literaturverzeichnis 251
11 Die Autoren 259
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