Soziales Kapital mobilisieren: Gemeinwesenorientierung als Defizit und Chance lokaler Beschäftigungspolitik ; Gutachten für die Enquete-Kommission "Zukunft der Erwerbsarbeit" des Landtags von Nordrhein-Westfalen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Dortmund
2000
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Institut für Landes- und Stadtentwicklungsforschung des Landes Nordrhein-Westfalen <Dortmund>: ILS
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| adam_text | Die zentralen Aussagen des Gutachtens -
eine Kurzfassung 7
1 Zur Problemstellung des Gutachtens 11
2 Konzepte, Programme und Schwerpunktsetzungen
der gegenwärtigen lokalen Beschäftigungspolitik.
Ein kritischer Überblick 15
2.1 Kommunale Initiativen zur Beschäftigung 15
2.2 Probleme der Integration beschäftigungs- und arbeitsmarkt-
politischer Maßnahmen in eine lokale Politik der Wirtschafts¬
und Stadtentwicklung 16
2.3 Kritik und Entwicklungsschritte 17
2.4 Marktwirtschaftliche Neuorientierung und Professionalisierung
der kommunalen Praxis 20
2.5 Marktnahe Beschäftigungsförderung durch soziale Betriebe 21
2.6 »Workfare« jenseits des Arbeitsmarktes 22
2.7 Aufgabe von Innovationspotential durch »zu einfache« Konzepte? ... 22
3 Konzepte auf der EU-Ebene - Ergänzende Elemente
und bislang kaum beachtete Vorschläge für ein neues
Politikkonzept 25
4 Gemeinwesenorientierung und die Mobilisierung
sozialen Kapitals 29
5 Soziales Kapital und soziale Kooperation. Zum Konzept
lokaler Partnerschaften und Akteursnetzwerke in der
lokalen Beschäftigungspolitik 33
5.1 Zum Konzept der kooperativen Politik 33
5.2 Die Reaktionsfähigkeit des lokalen politischen Umfeldes -
gesehen aus der Perspektive sozialer Unternehmen 35
5.3 Drei verschiedene Formen von Kooperation und Partnerschaft
im Bereich lokaler Beschäftigungspolitiken 3
6 Soziales Kapital und soziale Unternehmen. Organisationen
und Betriebe mit beschäftigungspolitischen Zielsetzungen
im Rahmen des Konzepts eines »dritten Sektors« 42
6.1 Organisationen und Unternehmen im »dritten Sektor« - ein häufig
genutztes, aber wenig reflektiertes Instrument lokaler
Beschäftigungspolitik 42
6.2 Kombination verschiedener Ziele und verschiedener Ressourcen
- zur Besonderheit von Organisationen und Unternehmungen des
dritten Sektors 43
6.3 Was qualifiziert soziale Projekte und Organisationen des dritten
Sektors als Unternehmen? 48
6.4 Bündelung verschiedener Ziele und Aufgabenstellungen - die
spezifische Stärke sozialer Unternehmen in einem dritten Sektor .... 51
7 Schwierigkeiten und Grenzen einer lokalen
Entwicklungs- und Beschäftigungspolitik die soziale
Unternehmen fördert 59
7.1 Schwierigkeiten der Entwicklung einer unternehmerischen
Orientierung - gesehen aus der Perspektive sozialer Unternehmen ... 59
7.2 Die Schwierigkeit des Umgangs mit sozialen Unternehmen
im Rahmen der gegenwärtig vorherrschenden Effektivitäts¬
vorstellungen 62
7.3 Ein Beitrag zur Verhinderung einer weiteren Destabilisierung
oder auch zur sozialräumlichen Entwicklung? Möglichkeiten
und Grenzen lokaler Beschäftigungspolitik 63
8 Empfehlungen 65
9 Literatur 69
10 Verzeichnis der im Text aufgeführten Fallbeispiele von
kooperativen Politikformen und sozialen Unternehmen .... 74
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