Megamerger in der pharmazeutischen Industrie: ein Beitrag zur Strategieprozessforschung
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
---|---|
Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Bern ; Stuttgart ; Wien
Haupt
2000
|
Schriftenreihe: | Institut für Betriebswirtschaftliche Forschung <Zürich>: Schriftenreihe des Instituts für Betriebswirtschaftliche Forschung
90 |
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Beschreibung: | 489 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
PROBLEMSTELLUNG
1.1
H
ERAUSFORDERUNGEN
DER
NEUEN
R
EALITAETEN
FUER
DIE
PHARMAZEUTISCHE
INDUSTRIE
.
18
1.1.1
DIE
PHARMAZEUTISCHE
INDUSTRIE
.
20
1.1.2
DYNAMIK
DER
PHARMAZEUTISCHEN
INDUSTRIE
.
23
1.1.3
KOMPLEXITAET
DER
PHARMAZEUTISCHEN
INDUSTRIE
.
30
1.1.4
MEHREBENENWETTBEWERB
DER
PHARMAZEUTISCHEN
INDUSTRIE
.
34
1.2
M
EGAMERGER
IN
DER
PHARMAZEUTISCHEN
I
NDUSTRIE
.
38
1.3
S
CHWERPUNKTE
UND
P
ERSPEKTIVEN
DER
M&A-F
ORSCHUNG
.
42
1.3.1
CAPITAL
MARKETS
SCHOOL
.
43
1.3.2
STRATEGIE
SCHOOL
.45
1.3.3
ORGANIZATIONAL
BEHAVIOR
SCHOOL
.
47
1.3.4
PROCESS
SCHOOL
.
50
1.4
S
TRUKTUR
VON
M&A-P
ROZESSEN
.
52
1.5
M
EGAMERGER
ALS
E
NTWICKLUNGSPROZESS
.
59
1.6
F
ORSCHUNGSLEITENDE
F
RAGESTELLUNGEN
.
62
1.7
A
UFBAU
DER
A
RBEIT
.
66
9
2
STAND
DER
STRATEGIEPROZESSFORSCHUNG
2.1
B
EGRIFFLICHE
A
BGRENZUNGEN
.
69
2.2
W
ESEN
DER
S
TRATEGIEPROZESSFORSCHUNG
.
72
2.2.
1
STRATEGIEPROZESSFORSCHUNG
VERSUS
STRATEGIEINHALTSFORSCHUNG
.
73
2.2.2
DIVERSITAET
DER
STRATEGIEPROZESSFORSCHUNG
.77
2.3
P
ROZESSANSAETZE
DER
S
TRATEGIEFORMULIERUNG
.
79
2.3.1
STRATEGIEFORMULIERUNG
ALS
PLANBARER,
ANALYTISCHER
PROZESS
.
79
2.3.2
STRATEGIEFORMULIERUNG
ALS
RATIONALER
ODER
BEGRENZT
RATIONALER
STRATEGISCHER
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
.
82
2.3.3
STRATEGIEFORMULIERUNG
ALS
POLITISCHER
PROZESS
.
87
2.3.4
STRATEGIEFORMULIERUNG
ALS
INKREMENTALER/EMERGENTER
PROZESS
.
90
2.3.5
STRATEGIEFORMULIERUNG
ALS
UNPLANBARER,
ZUFAELLIGER
PROZESS
.
94
2.4
P
ROZESSANSAETZE
DER
S
TRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
.96
2.4.1
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
ALS
INTRAORGANISATIONALER
DESIGN
PROZESS
.98
2.4.2
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
ALS
STRATEGISCHER
RESSOURCENALLOKA
TIONSPROZESS
.
107
2.5
P
ROZESSANSAETZE
DES
STRATEGISCHEN
W
ANDELS
.
114
2.5.1
STRATEGISCHER
WANDEL
ALS
ORGANISATIONALER
LERNPROZESS
.
115
2.5.2
ORGANISATIONALER
LERNPROZESS
ALS
VERHALTENSAENDERUNG
.
119
2.5.3
ORGANISATIONALER
LERNPROZESS
ALS
ERKENNTNISAENDERUNG
.
121
2.6
I
NTEGRATIVE
A
NSAETZE
DER
S
TRATEGIEPROZESSFORSCHUNG
.
125
2.6.
1
STRATEGIEPROZESSTYPOLOGIE
NACH
HART
.
128
2.6.2
DAS
KEMPROZESSMODELL
NACH
BARTLETT/GHOSHAL
.
134
2.6.3
PROZESSTHEORIEN
NACH
VAN
DE
VEN
.
141
2.7
A
NFORDERUNGEN
AN
DIE
S
TRATEGIEPROZESSFORSCHUNG
.
148
10
3
FORSCHUNGSDESIGN
3.1
W
ISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
P
OSITION
.
155
3.1.1
ONTOLOGISCHE
POSITIONIERUNG
.
157
3.1.2
EPISTEMOLOGISCHE
POSITIONIERUNG
.
163
3.1.3
METHODOLOGISCHE
POSITIONIERUNG
.
167
3.2
L
ONGITUDINALE
,
EINGEBETTETE
E
INZELFALLSTUDIE
.
171
3.2.1
LONGITUDINALE
SICHT
.
174
3.2.2
EINZELFALLSTUDIE
.
176
3.2.3
EMBEDDED
DESIGN
UND
MEHREBENEN-ANALYSE
.
180
3.3
A
USWAHL
DES
BB-P
ROZESSMODELLS
ALS
B
ASIS
KONSTRUKT
.
182
3.3.1
ENTSTEHUNG
DES
RAP-MODELLS
VON
BOWER
.
184
3.3.2
ERWEITERUNG
DES
RAP-MODELLS
DURCH
BURGELMAN
.
188
3.3.3
EINFLUSS
DER
POPULATIONSOEKOLOGIE
.
192
3.3.4
OPERATIONALISIERUNG
DES
B-B-PROZESSMODELLS
.
194
3.4
D
ER
F
ORSCHUNGSPROZESS
.
197
3.4.1
DATENQUELLEN
.
198
3.4.2
ENTWICKLUNG
EINER
DATENBANK
.
200
3.4.3
PROZESS,
EREIGNIS,
VORGANG
.
203
3.4.4
TRANSFORMATION
VON
ROHDATEN
IN
VORGAENGE
.
207
3.4.5
CODIERUNG
VON
VORGAENGEN.
209
3.4.6
QUANTIFIZIERUNG
DER
CODIERTEN
VORGAENGE
.
215
3.5
A
USWERTUNG
DER
D
ATENBANK
.
219
3.5.1
DATENAUFBEREITUNG
.
220
3.5.2
DATENANALYSE
UND
-INTERPRETATION
.
223
3.5.3
TEST
DES
BB-PROZESSMODELLS
.
228
11
4
ERGEBNISSE
DER
FALLSTUDIE
NOVARTIS-GESUNDHEIT
4.1
S
TRATEGIE
N
OVARTIS
-G
ESUNDHEIT
.
235
4.1.1
GESCHICHTE
DES
MEGAMERGERS
NOVARTIS
.
235
4.1.2
STRATEGISCHE
UND
STRUKTURELLE
AUSRICHTUNG
DES
NOVARTIS
KONZEMS
.
239
4.1.3
VORGELAGERTE
STRATEGIEPROZESSE.
250
4.2
S
TRATEGIEPROZESSE
C
IBA
-G
ESUNDHEIT
.
253
4.2.1
EBENE
KONZERN
.
253
4.2.2
EBENE
DIVISION
.
260
4.2.3
OPERATIVE
EBENE
.
267
4.2.4
ENTWICKLUNGSPHASEN
INNERHALB
DER
STRATEGIEPROZESSE
.
275
4.2.5
STRATEGIEPROZESSE
UND
UMWELTEINFUESSE
.
281
4.3
S
TRATEGIEPROZESSE
S
ANDOZ
-G
ESUNDHEIT
.
283
4.3.1
EBENE
KONZERN
.
284
4.3.2
EBENE
DIVISION
.
290
4.3.3
OPERATIVE
EBENE
.
294
4.3.4
ENTWICKLUNGSPHASEN
INNERHALB
DER
STRATEGIEPROZESSE
.
300
4.3.5
STRATEGIEPROZESSE
UND
UMWELTEINFLUESSE
.
305
4.4
E
RGEBNISSE
DER
STATISTISCHEN
A
USWERTUNG
.
306
4.4.2
STATISTISCHE
RESULTATE
CIBA
.
309
4.4.3
STATISTISCHE
RESULTATE
SANDOZ
.
310
4.4.4
ZUSAMMENFASSUNG
UND
INTERPRETATION
DER
STATISTISCHEN
RESULTATE
.
313
4.5
S
CHLUSSFOLGERUNGEN
UND
A
USBLICK
.
316
4.5.1
EINFLUSS
DER
VORGELAGERTEN
STRATEGIEPROZESSE
AUF
DEN
MEGAMERGER
.
316
4.5.2
KRITISCHE
REFLEKTION
DES
FORSCHUNGSDESIGNS
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
DIE
PRAXIS
.
319
12
ANHANGSVERZEICHNIS
ANHANG
1:
CONCEPT
OF
CORPORATE
STRATEGY
CIBA
1989/90
.
325
ANHANG
2:
CONCEPT
OF
CORPORATE
STRATEGY
SANDOZ
1989/90
.
327
ANHANG
3:
DATENBANKAUSZUG
CIBA
.
329
ANHANG
4:
DATENBANKAUSZUG
SANDOZ
.
357
ANHANG
5:
DATENBANKAUSZUG
NOVARTIS
.
391
ANHANG
6:
MERGER-OUTCOME
NOVARTIS-GESUNDHEIT
.
399
ANHANG
7:
QUELLEN
DER
RAP-DATENBANK
.
415
ANHANG
8:
FINANZIELLE
KENNZAHLEN
CIBA
.
419
ANHANG
9:
FINANZIELLE
KENNZAHLEN
SANDOZ
.
421
LITERATUR
.
423
13 |
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author | Schmidt, Sascha L. 1971- |
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