Die Rolle der Unternehmung in ihrer Interaktion mit der Gesellschaft:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern ; Stuttgart ; Wien
Haupt
2000
|
| Schriftenreihe: | Institut für Betriebswirtschaftliche Forschung <Zürich>: Schriftenreihe des Instituts für Betriebswirtschaftliche Forschung
89 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXI, 444 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3258061947 |
Internformat
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INHALTSUEBERSICHT
1
PROBLEMSTELLUNG
.
7
2
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
57
3
DIE
ANALYSE
DER
PROBLEMSTELLUNG
AUFGRUND
DER
YYBUSINESS
AND
SOCIETY"
FORSCHUNG
.
91
4
DAS
BIOLOGISCHE
WELTBILD
.
137
5
DAS
GESELLSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE
WELTBILD
.
191
6
DAS
OEKONOMISCHE
WELTBILD
.
249
7
PRINZIPIENBILDUNG
UND
FRAMEWORK
.
291
8
ANHANG
.
363
9
LITERATURVERZEICHNIS
.
391
INHALTSVERZEICHNIS
XI
INHALTSVERZEICHNIS
1
PROBLEMSTELLUNG
.
7
1.1
DIE
HERAUSFORDERUNG
DER
UNTERNEHMUNG
DURCH
DIE
G
ESELLSCHAFT
.
7
1.2
DIE
ROLLE
DER
UNTERNEHMUNG
AUF
DEM
HINTERGRUND
DES
HEUTIGEN
ZEITGEISTES
.
13
1.2.2
DYNAMIK
.
23
1.2.2
KOMPLEXITAET
.
23
1.2.3
MEHREBENEN
.
24
1.3
D
IE
R
OLLE
DER
U
NTERNEHMUNG
IN
DER
G
ESELLSCHAFT
UND
DIE
YYTHEORY
OF
THE
FIRM"
.
25
1.3.1
WESENTLICHE
FRAGESTELLUNGEN
DER
YYTHEORY
OFTHEFIRM"
.
25
1.3.2
DIE
INTERAKTIONSMERKMALE
AUS
DER
SICHT
DER
YYTHEORY
OF
THE
FIRM"
.
27
1.3.2.1
DYNAMIK
.
27
1.3.2.2
KOMPLEXITAET
.
27
1.3.2.3
MEHREBENEN
.
28
1.3.3
DIE
STRATEGIETHEORIE
.
29
1.3.3.1
DER
HUMANORIENTIERTE
ASPEKT
.
35
1.3.3.1.1
EIGENSCHAFTEN
UND
ROLLEN
VON
MANAGERN
.
36
1.3.3.1.2
UNTERNEHMUNGSKULTUR
UND
-ETHIK
.
39
1.3.3.2
DER
STRUKTUR
UND
PROZESSORIENTIERTE
ASPEKT
.
42
1.3.3.2.1
DER
STRUKTURORIENTIERTE
ASPEKT
.
42
1.3.3.2.2
DER
PROZESSORIENTIERTE
ASPEKT
.
44
1.3.3.3
DER
INHALTSORIENTIERTE
ASPEKT
.
46
1.3.3.3.1
DIE
YYMARKET-BASED
VIEW
OFSTRATEGY"
.
46
1.3.3.3.2
DIE
YYRESOURCE-BASED
VIEW
OFSTRATEGY"
.
49
1.4
F
ORSCHUNGSFRAGEN
.
54
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
57
2.1
WESENTLICHE
PROBLEMKREISE
DER
WISSENSCHAFTSTHEO
RETISCHEN
DISKUSSION,
INSBESONDERE
IN
DER
BETRIEBS
WIRTSCHAFTSLEHRE
.
57
2.1.1
DAS
VERHAELTNIS
VON
NATURWISSENSCHAFTLICHEN
UND
SOZIAL
WISSENSCHAFTLICHEN
DENKRICHTUNGEN
.
57
2.1.2
THEORIENVIELFALT
ODER
DIE
YYGRAND
THEORY"
.
59
2.1.3
GENERALISTEN
ODER
SPEZIALISTEN
.
61
2.2
D
AS
M
ETAFRAME
UND
DAS
F
RAMEWORK
.
62
2.3
D
IE
D
IMENSIONEN
DES
M
ETAFRAMES
.
65
2.3.1
DIMENSION
YYPROBLEMSTELLUNG
"
.
65
2.3.2
DIMENSION
YYRATIONALITAETSVERSTAENDNIS"
.
65
2.3.2.1
DAS
ERKENNTNISVERMOEGEN
.
69
2.3.2.2
DAS
HANDLUNGSVERMOEGEN
.
72
2.3.2.3
DAS
URTEILSVERMOEGEN
.
75
2.3.3
DIMENSION
YYWISSENSCHAFTLICHE
WELTBILDER"
.
83
2.3.3.1
DAS
BIOLOGISCHE
WELTBILD
.
88
2.3.3.2
DAS
GESELLSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE
WELTBILD
.
89
2.3.3.3
DAS
OEKONOMISCHE
WELTBILD
.
89
3
DIE
ANALYSE
DER
PROBLEMSTELLUNG
AUFGRUND
DER
YYBUSINESS
AND
SOCIETY"
FORSCHUNG
.
91
3.1
D
IE
E
NTWICKLUNG
DER
YYB
USINESS
AND
SOCIETY
"
FORSCHUNG
.
92
3.1.1
DER
YYCORPORATE
SOCIAL
RESPONSIBILITY"-ANSATZ:
CSR
1
.
94
3.1.2
DER
YYCORPORATE
SOCIAL
RESPONSIVENESS"-ANSATZ:
CSR
2
.
101
3.1.3
DIE
STAKEHOLDERTHEORIE
.
104
3.1.4
DER
YYCORPORATE
SOCIAL
PERFORMANCE"-ANSATZ:
CSP
.
111
3.2
DIE
YYTHEORY
OF
THE
FIRM"
UND
DIE
YYBUSINESS
AND
SOCIETY"-FORSCHUNG
.
113
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
3.2.1
DER
HUMANORIENTIERTE
ASPEKT
.
115
3.2.1.1
EIGENSCHAFTEN
UND
ROLLEN
VON
MANAGERN
.
115
3.2.1.2
UNTERNEHMUNGSKULTUR
UND
-ETHIK
.
117
3.2.2
DER
STRUKTUR
UND
PROZESSORIENTIERTE
ASPEKT
.
121
3.2.2.1
DER
STRUKTURORIENTIERTE
ASPEKT
.
121
3.2.2.2
DER
PROZESSORIENTIERTE
ASPEKT
.
122
3.2.3
DER
INHALTSORIENTIERTE
ASPEKT
.
123
3.2.3.1
DIE
YYRESOURCE-BASED
VIEW
OF
STRATEGY"
.
123
3.2.3.2
DIE
YYMARKET-BASED
VIEW
OF
STRATEGY"
.
124
3.3
D
IE
I
NTERAKTIONSMERKMALE
AUS
DER
S
ICHT
DER
YYBUSINESS
AND
SOCIETY"-FORSCHUNG
.
127
3.3.1
MEHREBENEN
.
127
3.3.2
KOMPLEXITAET
.
128
3.3.3
DYNAMIK
.
129
3.4
K
ONKLUSIONEN
.
130
3.4.1
DER
BEITRAG
DER
YYBUSINESS
AND
SOCIETY"-FORSCHUNG
ZUR
YYTHEORY
OFTHEFIRM"
AUS
DER
PERSPEKTIVE
DER
WIE
UND
DER
WOZU-FRAGE
.
131
3.4.2
ANNAHMEN
BETREFFEND
DIE
RATIONALITAET
.
133
3.4.3
UMFASSENDE
SICHTWEISE
.
134
4
DAS
BIOLOGISCHE
WELTBILD
.
137
4.1
D
ER
B
EGRIFF
DES
BIOLOGISCHEN
W
ELTBILDES
.
137
4.2
D
IE
G
RUNDLAGEN
DER
E
VOLUTIONSTHEORIE
.
140
4.2.1
DETERMINISMUS
VERSUS
TELEOLOGISMUS
.
144
4.2.2
ZUFALL
VERSUS
NOTWENDIGKEIT
.
146
4.2.3
MIKRO
VERSUS
MAKROBETRACHTUNG
.
147
4.3
D
IE
I
NTERAKTIONSMERKMALE
AUS
DER
S
ICHT
DER
BIOLO
GISCHEN
E
VOLUTIONSTHEORIE
.
149
4.3.1
MEHREBENEN
.
150
4.3.1.1
DIE
GENEBENE
.
151
4.3.1.2
DIE
ORGANISMUSEBENE
.
154
4.3.1.3
DIE
POPULATIONSEBENE
.
156
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
4.3.1.4
DIE
MAKROEBENEN
.
157
4.3.2
KOMPLEXITAET
.
159
4.3.2.1
DAS
KOMPLEXITAETSVERSTAENDNIS
.
159
4.3.2.2
DIE
FUNKTIONALE
KOMPLEXITAET
.
161
4.3.2.3
DIE
STRUKTURELLE
KOMPLEXITAET
.
164
4.3.3
DYNAMIK
.
169
4.3.3.1
GRADUALISMUS
.
170
4.3.3.2
PUNKTUALISMUS
.
171
4.3.4
KONKLUSIONEN
ZUR
BIOLOGISCHEN
EVOLUTIONSTHEORIE
.
172
4.4
D
IE
E
VOLUTIONSTHEORIE
ALS
M
ETATHEORIE
.
174
4.5
D
IE
EVOLUTIONAERE
E
RKENNTNISTHEORIE
UND
IHRE
A
US
WIRKUNGEN
AUF
DIE
R
ATIONALITAET
.
178
5
DAS
GESELLSCHAFTSWISSENSCHAFTLICHE
WELTBILD
.
191
5.1
M
OEGLICHE
G
ESELLSCHAFTSBEGRIFFE
.
192
5.2
D
IE
E
NTWICKLUNG
UNSERES
G
ESELLSCHAFTSVERSTAEND
NISSES
IN
A
NLEHNUNG
AN
A
NTHONY
G
IDDENS
.
198
5.2.1
DIE
UMFASSENDE
SICHTWEISE
DER
SOZIALEN
WIRKLICHKEIT
VON
ANTHONY
GIDDENS
.
200
5.2.2
KRITIK
AN
ANTHONY
GIDDENS
.
203
5.2.3
FESTLEGUNG
UNSERES
VERSTAENDNISSES
DES
GESELLSCHAFTS
BEGRIFFS
.
207
5.3
D
IE
P
OPULATIONSOEKOLOGIE
.
210
5.3.1
DAS
VARIATIONS-SELEKTIONS-RETENTIONS-PARADIGMA
UND
DIE
HUMANOEKOLOGIE
.
211
5.3.2
DIE
ENTSTEHUNG
DER
POPULATIONSOEKOLOGIE
IN
DER
ORGANI
SATIONSTHEORIE
.
215
5.3.3
VIER
WESENTLICHE
STANTIORTBESTIMMUNGEN
IM
VERLAUFE
DER
ENTWICKLUNG
DER
POPULATIONSOEKOLOGIE
.
218
INHALTSVERZEICHNIS
XV
5.3.3.1
ERSTE
STANDORTBESTIMMUNG:
YYECOLOGICAL
MODELS
OF
ORGANIZATIONS"
(CARROLL
1988)
.
218
5.3.3.2
ZWEITE
STANDORTBESTIMMUNG:
YYORGANIZATIO
NAL
EVOLUTION
-
NEW
DIRECTIONS"
(SINGH
&
LUMSDEN
1990)
.
219
5.3.3.3
DRITTE
STANDORTBESTIMMUNG:
YYEVOLUTIONARY
DYNAMICS
OF
ORGANIZATIONS"
(BAUM
&
SINGH
1994A)
.
220
5.3.3.4
VIERTE
STANDORTBESTIMMUNG:
YYEVOLUTIONARY
PERSPECTIVES
ON
STRATEGY"
(ACADEMY
OF
MANA
GEMENT
JOURNAL
1996;
STRATEGIE
MANAGEMENT
JOURNAL
1996)
.
221
5.4
DIE
INTERAKTIONSMERKMALE
AUS
DER
SICHT
DER
POPULA
TIONSOEKOLOGIE
.
223
5.4.1
MEHREBENENANALYSE
.
223
5.4.1.1
DIE
INDIVIDUALISTISCHE
SICHTWEISE
DES
MEHR
EBENENPROBLEMS
.
225
5.4.1.2
EXKURS
MEMETIK
.
226
5.4.1.3
DIE
ORGANISATIONALE
SICHTWEISE
DES
MEHR
EBENENPROBLEMS
.
227
5.4.2
KOMPLEXITAET
.
232
5.4.2.1
FUNKTIONALE
KOMPLEXITAET
.
233
5.4.2.2
STRUKTURELLE
KOMPLEXITAET
.
237
5.4.3
DYNAMIK
.
239
5.4.3.1
PUNKTUALISMUS
.
240
5.4.3.2
GRADUALISMUS
.
241
5.5
K
ONKLUSIONEN
.
243
5.5.1
WESENTLICHE
EINSICHTEN
DER
POPULATIONSOEKOLOGIE
.
243
5.5.2
DIE
ROLLE
DER
ORGANISATION
AUS
DER
SICHT
DES
GESELL
SCHAFTSWISSENSCHAFTLICHEN
WELTBILDES
.
245
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
6
DAS
OEKONOMISCHE
WELTBILD
.
249
6.1
E
VOLUTIONAERE
E
LEMENTE
IN
DEN
A
NSAETZEN
ZUR
MODERNEN
YYTHEORY
OF
THE
FIRM"
.
251
6.2
DIE
EVOLUTIONAERE
YYTHEORY
OF
THE
FIRM
"
.
255
6.2.1
SCHUMPETER
UND
DIE
OESTERREICHISCHE
SCHULE
.
257
6.2.2
NELSON
UND
WINTER
UND
DIE
AMERIKANISCHE
SCHULE
.
262
6.2.3
PENROSE
UND
DIE
RESSOURCENORIENTIERTE
YYTHEORY
OFTHE
FIRM"
.
265
6.3
D
IE
B
EITRAEGE
DER
OEKONOMISCHEN
E
VOLUTIONSTHEORIEN
ZUM
V
ERSTAENDNIS
DER
I
NTERAKTIONSMERKMALE
.
269
6.3.1
MEHREBENEN
.
269
6.3.1.1
DIE
MEMEEBENE
.
269
6.3.1.2
DIE
UNTERNEHMUNGSEBENE
.
270
6.3.1.3
DIE
BRANCHENEBENE
.
272
6.3.1.4
DIE
WIRTSCHAFTS
UND
GESELLSCHAFTSEBENE
.
273
6.3.2
KOMPLEXITAET
.
274
6.3.2.1
FUNKTIONALE
KOMPLEXITAET
.
274
6.3.2.2
STRUKTURELLE
KOMPLEXITAET
.
276
6.3.3
DYNAMIK
.
277
6.3.3.1
GRADUELLE
DYNAMIK
.
277
6.3.3.2
PUNKTUALISTISCHE
DYNAMIK
.
281
6.4
K
ONKLUSIONEN
.
282
6.4.1
WESENTLICHE
EINSICHTEN
DER
EVOLUTIONAEREN
YYTHEORY
OF
THE
FIRM"
.
282
6.4.2
AUSWIRKUNGEN
AUF
DIE
DREI
GRUNDFRAGEN
(WIE,
WARUM,
WOZU)
DER
YYTHEORY
CF
THE
FIRM"
.
284
7
PRINZIPIENBILDUNG
UND
FRAMEWORK
.
291
7.1
G
ENERELLE
EVOLUTIONAERE
P
RINZIPIEN
.
291
7.1.1
ERKENNTNISKOMPETENZ
.
296
7.1.1.1
MEHREBENENPRINZIPIEN
.
296
7.1.1.2
KOMPLEXITAETSPRINZIPIEN
.
298
7.1.1.3
DYNAMIKPRINZIPIEN
.
299
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
7.1.2
HANDLUNGSKOMPETENZ
.
299
7.1.2.1
MEHREBENENPRINZIPIEN
.
300
7.1.2.2
KOMPLEXITAETSPRINZIPIEN
.
301
7.1.2.3
DYNAMIKPRINZIPIEN
.
301
7.1.3
URTEILSKOMPETENZ
.
301
7.1.3.1
MEHREBENENPRINZIPIEN
.
303
7.1.3.2
KOMPLEXITAETSPRINZIPIEN
.
304
7.1.3.3
DYNAMIKPRINZIPIEN
.
304
7.2
D
IE
GENERELLEN
EVOLUTIONAEREN
P
RINZIPIEN
UND
DIE
S
PEZIFITAETEN
DER
GESELLSCHAFTLICHEN
UND
ORGANISA
-
TIONALEN
E
VOLUTION
.
305
7.2.1
MEHREBENENPRINZIPIEN
.
;
.
305
7.2.2
KOMPLEXITAETSPRINZIPIEN
.
311
7.2.3
DYNAMIKPRINZIPIEN
.
314
7.3
D
IE
S
PEZIFITAETEN
DER
UNTERNEHMERISCHEN
E
VOLUTION
.
317
7.3.1
MEHREBENENPRINZIPIEN
.
318
7.3.2
KOMPLEXITAETSPRINZIPIEN
.
326
7.3.3
DYNAMIKPRINZIPIEN
.
330
7.4
D
IE
R
OLLE
DER
U
NTERNEHMUNG
IM
L
ICHTE
DER
I
NTERAK
TIONSMERKMALE
.
336
7.4.1
MEHREBENENPRINZIPIEN
.
338
7.4.2
KOMPLEXITAETSPRINZIPIEN
.
342
7.4.3
DYNAMIKPRINZIPIEN
.
344
7.5
D
IE
R
OLLE
DER
U
NTERNEHMUNG
IM
L
ICHTE
DER
A
SPEKTE
DER
S
TRATEGIETHEORIE
.
347
7.5.1
DER
HUMANORIENTIERTE
ASPEKT
.
348
7.5.2
DER
STRUKTUR
UND
PROZESSORIENTIERTE
ASPEKT
.
352
7.5.3
DER
INHALTSORIENTIERTE
ASPEKT
.
356
7.6
S
CHLUSSBEMERKUNGEN
.
359
7.6.1
DIE
ROLLE
DER
UNTERNEHMUNG
IN
IHRER
INTERAKTION
MIT
DER
GESELLSCHAFT
.
360
7.6.2
ANNAHMEN
BETREFFEND
DIE
RATIONALITAET
.
360
7.6.3
UMFASSENDE
SICHTWEISE
.
360
XVIII
INHALTSVERZEICHNIS
8
ANHANG
.
363
8.1
D
ER
F
ALL
YYS
HELL
"
.
363
8.1.1
EINLEITUNG
.
363
8.1.2
GESCHICHTE
UND
ENTWICKLUNG
VON
SHELL
.
367
8.1.3
UNTERNEHMUNGSSTRUKTUR
UND
-KULTUR
VON
SHELL
.
373
8.1.4
UNTERNEHMUNGSSTRATEGIE
VON
SHELL
.
376
8.2
M
ETHODOLOGIE
.
377
8.2.1
WESENTLICHE
CHARAKTERISTIKEN
EINER
FALLSTUDIE
.
378
8.2.2
EINZELFALLSTUDIE
ODER
MULTIPLE
FALLSTUDIE
.
381
8.3
STATEMENT
OF
GENERAL
BUSINESS
PRINCIPLES
.
383
9
LITERATURVERZEICHNIS
.
391 |
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