Politische Strategien:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos-Verl.-Ges.
2000
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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POLITISCHE STRATEGIEN
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NOMOS VERLAGSGESELLSCHAFT
BADEN-BADEN
INHALTSVERZEICHNIS
1 VORWORT 11
2 EINLEITUNG 12
3 STRATEGISCHE PLANUNG - WARUM UEBERHAUPT? 14
3.1 KAMPF UM MACHT UND EINFIUSS 15
3.2 TAKTIKPLANUNG 19
3.3 EINFIUSS VERSCHIEDENER KULTURKREISE AUF DIE GESTALTUNG VON
STRATEGIEN 20
4 METHODEN DES STRATEGISCHEN PLANENS 22
4.1 DER METHODISCHE ANSATZ: MILITAERISCH, MARKTORIENTIERT, POLITISCH 23
4.2 MILITAERISCHE MODELLE 24
4.3 UNTERNEHMENSPLANUNGSMODELLE 27
4.4 POLITISCHE PLANUNGSMODELLE 28
5 KONZEPTIONELLES PLANEN 34
5.1 DIE PLANUNGSSCHRITTE 34
5.2 DIE AUFTRAGSFORMULIERUNG 36
5.3 DIE SITUATIONSANALYSE UND -BEWERTUNG 36
5.4 FORMULIERUNG VON TEILSTRATEGIEN 39
5.5 DIE ZIELFORMULIERUNG 41
5.6 DAS ZIELIMAGE 42
5.7 DIE ZIELGRUPPEN 42
5.8 DAS ZIELGRUPPEN-BOTSCHAFT 42
5.9 DIE HAUPTINSTRUMENTE 43
5.10 IMPLEMENTIERUNG DER STRATEGIEN 44
5.11 STRATEGIEKONTROLLE 44
6 DER AUFTRAG - WAS SOLL GEPLANT WERDEN? 46
6.1 DER AUFTRAG ZWISCHEN REALISMUS, OPTIMISMUS UND PESSIMISMUS 47
6.2 BEISPIELE MIT KOMMENTAREN 47
7 DIE FAKTENSAMMLUNG 49
7.1 FAKTENSAMMLUNG - EIGENE FAKTOREN 51
7.2 DAS PRODUKT - PROFIL, PERSONEN, PROGRAMME, KOMPETENZ, LEISTUNG 51
7.3 MULTIPLIKATOREN, ALLIANZEN 59
7.4 RESSOURCEN 61
7.5 FUEHRUNG 68
7.6 KOMMUNIKATION 68
7.7 ZIELE 69
8 DIE FAKTENSAMMLUNG - FAKTOREN DER WETTBEWERBER 70
8.1 FAKTOREN DER POLITISCHEN WETTBEWERBER 70
8.2 BESCHAFFUNG VON INFORMATIONEN VOM GEGNER/AUFKLAERUNG 71
9 DIE FAKTENSAMMLUNG - UMFELDFAKTOREN 73
9.1 GESELLSCHAFTSSTRUKTUR . 73
9.2 GESELLSCHAFTSWANDEL 75
9.3 POLITISCHE TRENDS 78
9.4 KOMMUNIKATION 79
9.5 RAHMENBEDINGUNGEN 79
10 STAERKEN- UND SCHWAECHENBILDUNG 83
10.1 STAERKEN 83
10.2 SCHWAECHEN 84
10.3 FAKTEN, DIE WEDER STAERKEN NOCH SCHWAECHEN SIND. 84
10.4 EXISTIERENDE SCHWAECHEN, DIE ENTWEDER NICHT RELEVANT FUER DEN AUFTRAG
SIND ODER NICHT ZU VERAENDERN SIND. 84
10.5 STAERKEN- UND SCHWAECHENMATRIX 85
10.6 ANALYSE DER MATRIZES 86
10.7 DIE RELATIVITAET DES STRATEGISCHEN VORTEILS BEI DEN STAERKEN 90
11 DIE RUECKKOPPLUNG ZUM AUFTRAG - KRITISCHE PHASE IN DER PLANUNG 93
11.1 DIE ROLLE DES STRATEGIEPLANERS IN DIESEM PROZESS 93
12 AUSWAHL DER STRATEGIE UND FORMULIERUNG DER STRATEGISCHEN AUFGABEN 95
12.1 FORMULIERUNG VON AUFGABEN (TEILSTRATEGIEN) , 95
12.2 GRUNDSAETZE DER STRATEGIEFORMULIERUNG 102
12.3 STRATEGIETYPEN 102
12.4 OFFENSIVSTRATEGIEN 103
12.5 DEFENSIVSTRATEGIEN 105
13 SPEZIELLE STRATEGIEMUSTER 108
13.1 STRATEGIEN FUER FUEHRENDE UND VERFOLGER 108
13.2 STRATEGIEN, DIE VOM ZEITLICHEN ABLAUF BESTIMMT WERDEN 109
13.3 PRIORITAETEN BEI TEILSTRATEGIEN 124
13.4 DIE FORMULIERUNG DER STRATEGIEN 130
13.5 DIE EVALUIERUNG DER STRATEGIEFORMULIERUNG 143
14 ZIELDEFINITION 146
14.1 ZIELFORMULIERUNG 146
14.2 DIE ZIELE ALS UEBERGANG VON DER STRATEGIE ZUR TAKTIK 149
14.3 EVALUIERUNG DER ZIELFORMULIERUNG 149
15 ZIELIMAGE 150
15.1 DIE FUNKTION DES ZIELIMAGES 150
15.2 DIE POSITIONIERUNG IM UMFELD 151
15.3 UNTERSTUETZUNG DER ENTSCHEIDUNGSGRUENDE 151
15.4 DAS BEDUERFNISBEFRIEDIGUNGSARGUMENT 152
15.5 DAS KOMPETENZARGUMENT 160
15.6 DAS FUNKTIONALE ARGUMENT R 161
15.7 DAS PERSONELLE ARGUMENT 162
15.8 DAS INTERNE ZIELIMAGE 164
15.9 DIE EVALUIERUNG DES ZIELIMAGES 165
15.10 BEISPIELE 166
16 ZIELGRUPPEN 179
16.1 SOZIALE ZIELGRUPPEN 180
16.2 LEBENSSTIL-ZIELGRUPPEN 181
16.3 ABLEITUNG VON ZIELGRUPPEN AUS DEM ZIELIMAGE UND AUS DEN ZIELEN 184
16.4 FORMALER ZUGANG ZU ZIELGRUPPEN 185
16.5 INFORMELLER ZUGANG ZU ZIELGRUPPEN 187
16.6 MEDIALER ZUGANG ZU ZIELGRUPPEN 188
16.7 MULTIPLIKATOREN UND OPINIONLEADER 188
16.8 BESTIMMUNG DER WERTEHALTUNGSNAEHE VON ZIELGRUPPEN 190
16.9 ERREICHBARKEIT VON ZIELGRUPPEN 193
16.10 EVALUIERUNG DER ZIELGRUPPENAUSWAHL AUS DEM ZIELIMAGE 193
16.11 RUECKKOPPLUNG ZU DEN ZIELEN 193
16.12 RUECKKOPPLUNG ZUM AUFTRAG 194
17 ZIELGRUPPEN-BOTSCHAFT 195
17.1 DIE DEFINIERTE BOTSCHAFT FUER DIE EINZELNE ZIELGRUPPE 195
17.2 ZIELGRUPPENBOTSCHAFTEN FUER ZIELGRUPPEN AUS ZIELEN 196
17.3 DAS PROBLEM DES ZUSAETZLICHEN MCENTIVES UND DES UEBERLAPPENDEN
INFORMATIONSMARKTES 196
17.4 EVALUIERUNG DER ZIELGRUPPEN-ZIELIMAGES 197
18 HAUPTINSTRUMENTE 198
18.1 KOMMUNIKATIONSVERHALTEN POLITISCHER GRUPPEN 198
18.2 KOMMUNIKATIONSMEDIEN 200
18.3 GEWALTLOSE AKTIONEN 202
18.4 GEWALTTAETIGE AKTIONEN 207
18.5 EVALUIERUNG DER FESTLEGUNG DER HAUPTINSTRUMENTE 208
19 IMPLEMENTIERUNG DER STRATEGIEN 209
19.1 MENSCHLICHE FAKTOREN 209
19.2 OPERATIVE FAKTOREN 213
20 STRATEGIEKONTROLLE 216
20.1 AUFKLAERUNG UND INFORMATIONSBESCHAFFUNG 216
20.2 CONTROLLING 223
20.3 SICHERHEIT UND INFORMATIONSSCHUTZ 226
21 ABLEITUNG VON MASSNAHMEN AUS ZIELEN 228
21.1 MASSNAHMEN, ZIELE, STRATEGIEN, AUFTRAG - EINE EINHEIT 228
21.2 DIE CHECKLISTE FUER DIE MASSNAHMEN
22 ORGANISATION VON PARTEIEN, KAMPAGNEN UND WAHLKAEMPFEN
22.1 AUFGABEN, DIE EINE PARTEI STAENDIG DURCHFUEHREN MUSS UND IHRE
ORGANISATION.
22.2 UEBERTRAGUNG DER TAETIGKEITSFELDER IN EINE LINIENORGANISATION
22.3 DIE PROJEKTORGANISATION
22.4 BESCHREIBUNG DER TAETIGKEITEN, DIE IM WAHLKAMPF AUF REGIONALER ODER
LOKALER EBENE ZU ERLEDIGEN SIND, BEI EHRENAMTLICHER STRUKTUR UND
MATRIXORGANISATION
23 FUND-RAISING UND PARTEIENFINANZIERUNG
23.1 FINANZIERUNG VON KAMPAGNEN
23.2 FINANZIERUNG VON PARTEIEN
23.3 MITGLIEDSBEITRAEGE
24 REGIERUNGSSYSTEME
24.1 BESCHREIBUNGEN
24.2 AUSWIRKUNGEN AUF DIE STRATEGIE
25 PARTEIEN UND PARTEIENSYSTEME
25.1 TYPOLOGISIERUNG VON PARTEIEN
25.2 ENTWICKLUNG VON UNTERSCHIEDLICHEN SYSTEMEN
26 WAHLSYSTEME UND WAHLEN
26.1 AUSWIRKUNGEN VON WAHLSYSTEMEN AUF DIE STRATEGIE
26.2 TYPEN VON WAHLSYSTEMEN
26.3 WAHLBERECHTIGUNG
26.4 MONITORING
27 STRATEGIEN GEGEN FUNDAMENTALISMUS
27.1 FUNDAMENTALISMUS - WAS IST DAS?
27.2 FUNDAMENTALISMUS, SEINE URSACHEN UND SEINE HISTORISCHE ENTWICKLUNG
27.3 WAS IST KRITIK DER FUNDAMENTALISTEN AN VIELEN STAATEN?
27.4 WAS KRITISIEREN DIE FUNDAMENTALISTEN AN DER WIRTSCHAFT?
27.5 WAS WOLLEN DIE POLITISCH AKTIVEN FUNDAMENTALISTEN?
27.6 GESAMTUEBERSICHT UEBER ENTWICKLUNGSSTADIEN UND ERSCHEINUNGSFORMEN
VON FUNDAMENTALISTISCHEN BEWEGUNGEN
27.7 DIE STRATEGIEN DER FUNDAMENTALISTEN
27.8 GEGENSTRATEGIEN
28 STRATEGIEN GEGEN KORRUPTION
28.1 VERSUCH EINER DEFINITION
28.2 ES GIBT FAKTOREN, DIE KORRUPTION FOERDERN.
28.3 FELDER, IN DENEN KORRUPTES VERHALTEN MOEGLICH WIRD
28.4 URSACHEN FUER KORRUPTES VERHALTEN
28.5 DIE WIRKUNG VON KORRUPTION 319
28.6 STRATEGISCHE ANSAETZE ZUR BEKAEMPFUNG VON KORRUPTION 319
29 STRATEGIEN ZUM KONFLIKTMANAGEMENT 323
29.1 DEFINITION KONFLIKTE 323
29.2 KONFLIKTBEWAELTIGUNG 323
29.3 GRUNDSAETZE FUER KONFLIKTLOESUNGEN 329
30 LITERATUR 331
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