Organisation:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ludwigshafen (Rhein)
Kiehl
2000
|
| Ausgabe: | 11., überarb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kompendium der praktischen Betriebswirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 488 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3470513716 |
Internformat
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INHALTSVERZEICHNIS
ZUR
REIHE:
KOMPENDIUM
DER
PRAKTISCHEN
BETRIEBSWIRTSCHAFT
.
5
VORWORT
.
7
INHALTSVERZEICHNIS
.
9
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
19
A.
GRUNDLAGEN
.
21
1.
BEGRIFF
.
21
2.
SYSTEM
.
22
2.1
SYSTEMMERKMALE
.
24
2.1.1
SACHLICHKEIT
.
24
2.1.2
VERAENDERLICHKEIT
.
25
2.1.3
VORHERBESTIMMBARKEIT
.
25
2.1.4
KOMPLEXITAET
.
25
2.1.5
ENTSTEHUNGSART
.
26
2.1.6
ELEMENTE
.
26
2.2
SYSTEMDETERMINANTEN
.
27
2.2.1
SYSTEMZIELE
.
27
2.2.2
SYSTEMELEMENTE
.
27
2.2.3
SYSTEMBEZIEHUNGEN
.
28
2.2.4
SYSTEMVERHALTEN
.
29
2.3
UNTERNEHMEN
ALS
SYSTEM
.
29
3.
ORGANISATION
.
30
3.1
BEREICH
.
30
3.2
INHALT
.
31
3.3
DAUER
.
31
3.4
GLIEDERUNG
.
32
3.4.1
AUFBAUORGANISATION
.
32
3.4.2
PROZESSORGANISATION
.
33
3.4.3
PROJEKTORGANISATION
.
34
4.
ORGANISATIONSMITTEL
.
37
.
4.1
VORGABEN
.
37
4.2
MODELLE
.
38
4.3
VERFAHREN
.
39
4.4
TOOLS
.
40
4.5
MASSNAHMEN
.
41
4.6
SACHMITTEL
.
42
KONTROLLFRAGEN
.
43
B.
PROJEKTORGANISATION
.
45
1.
PROJEKT
.
45
1.1
PROJEKTORGANISATION
.
45
10
INHALTSVERZEICHNIS
1.2
MERKMALE
.
46
1.3
PHASEN
.
47
2.
PROJEKTAUSLOESUNG
.
47
2.1
PROBLEMERKENNUNG
.
48
2.1.1
NEGATIVE
PROBLEMERKENNUNG
.
49
2.1.1.1
BENCHMARKING
.
49
2.1.1.2
SCHWACHSTELLENANALYSE
.
51
2.1.1.3
CHECKLISTENTECHNIK
.
52
2.1.2
POSITIVE
PROBLEMERKENNUNG
.
52
2.1.3
PROBLEMKOMPETENZ
.
53
2.2
PROBLEMANALYSE
.
53
2.3
PROJEKTDEFINITION
.
56
2.3.1
AUFGABEN
.
56
2.3.2
ZIELE
.
57
2.4
PROBLEMLOESUNG
.
58
3.
PROJEKTDESIGN
.
59
3.1
PROJEKTGRUPPE
.
60
3.2
PROJEKTGRUPPENART
.
61
3.2.1
BERUFUNG
.
62
3.2.2
HIERARCHIE
.
62
3.2.3
VERAENDERLICHKEIT
.
63
3.2.4
STRUKTURIERUNG
.
64
3.2.4.1
PROJEKTUNTERGRUPPEN
.
65
3.2.4.2
TEILPROJEKTGRUPPEN
.
65
3.3
MITARBEITERZAHL
.
66
3.3.1
AUFGABENSTELLUNG
.
66
3.3.2
LEISTUNGSEFFIZIENZ
.
68
3.3.3
PROJEKTBERUEHRTE
BEREICHE
.
69
3.3.4
SPEZIALISTENERFORDERNIS
.
69
3.4
MITARBEITERART
.
69
3.4.1
QUALIFIKATION
.
70
3.4.2
HERKUNFT
.
70
3.4.2.1
UNTERNEHMENSEIGENE
MITARBEITER
.
71
3.4.2.2
UNTERNEHMENSFREMDE
MITARBEITER
.
71
3.4.2.3
PROJEKTGRUPPENBILDUNG
.
72
3.4.3
TAETIGKEITSDAUER
.
73
3.5
GRUPPENARBEIT
.
73
3.5.1
TEAMBILDUNG
.
74
3.5.2
TEAMARBEIT
.
75
3.5.3
INFORMATION
.
75
3.5.4
MOTIVATION
.
76
3.5.5
COACHING
.
77
3.5.6
KONFLIKTLOESUNG
.
77
3.6
PROJEKTLEITER
.
78
3.6.1
AUFGABEN
.
79
3.6.1.1
PROJEKTPLANUNG
.
79
3.6.1.2
PROJEKTSTEUERUNG
.
79
3.6.1.3
PROJEKTCONTROLLING
.
80
INHALTSVERZEICHNIS
11
3.6.2
VERANTWORTUNG
.
80
3.6.2.1
ERGEBNIS
.
80
3.6.2.2
PERSONAL
.
81
S.6.2.3
BUDGET
.
81
3.6.2.4
SACHMITTEL
.
81
3.6.2.5
TERMINE
.
81
3.6.3
BEFUGNISSE
.
82
3.6.3.1
PROJEKTPLANUNG
.
82
3.6.3.2
AUFGABENFESTLEGUNG
.
82
3.6.3.3
MITARBEITERAUSWAHL
.
82
3.6.3.4
WEISUNGSBEFUGNIS
.
83
3.6.3.5
ENTSCHEIDUNGSRECHT
.
83
3.6.3.6
INFORMATIONSRECHT
.
83
3.6.4
ANFORDERUNGEN
.
84
3.6.4.1
PERSOENLICHE
QUALIFIKATION
.
84
3.6.4.2
PROJEKTQUALIFIKATION
.
84
3.6.4.3
SYSTEMQUALIFIKATION
.
85
3.6.4.4
FUEHRUNGSSTIL
.
85
3.6.5
PROBLEME
.
85
3.7
AUFBAUORGANISATORISCHE
EINGLIEDERUNG
.
86
4.
PROJEKTPLANUNG
.
87
4.1
AUFGABENPLANUNG
.
88
4.1.1
PROJEKTANALYSE
.
89
4.1.2
PROJEKTABLAUF
.
91
4.2
PERSONALPLANUNG
.
93
4.2.1
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
93
4.2.1.1
SCHAETZVERFAHREN
.
94
4.2.1.2
RECHENVERFAHREN
.
95
4.2.2
MITARBEITERPLANUNG
.
96
4.3
TERMINPLANUNG
.
97
4.3.1
LISTUNGSTECHNIK
.
98
4.3.2
GANTT-TECHNIK
.
99
4.3.3
PLANNET-TECHNIK
.
100
4.3.4
NETZPLANTECHNIK
.
100
4.3.4.1
GRUNDBEGRIFFE
.
101
4.3.4.2
VORGANGSPFEILTECHNIK
.
103
4.3.4.S
VORGANGSKNOTENTECHNIK
.
106
4.3.4.4
VORGEHENSWEISE
.
109
4.3.4.5
VERFAHREN
.
109
4.4
SACHMITTELPLANUNG
.
110
4.5
KOSTENPLANUNG
.
112
4.5.1
PROJEKTKOSTEN
.
112
4.5.2
SYSTEMKOSTEN
.
115
4.5.2.1
EINMALKOSTEN
.
116
4.5.2.2
DAUERKOSTEN
.
116
4.6
CONTROLLINGPLANUNG
.
117
4.6.1
CONTROLLINGVERFAHREN
.
119
4.6.1.1
INSTANZ
.
119
12
INHALTSVERZEICHNIS
4.6.1.2
ZEITPUNKT
.
120
4.6.1.3
KRITERIEN
.
121
4.6.1.4
TECHNIK
.
122
4.6.2
VORGABENERMITTLUNG
.
123
4.6.3
BERICHTSWESEN
.
123
4.6.3.1
BERICHTSINHALT
.
124
4.6.3.2
BERICHTERSTATTER
.
124
4.6.3.3
BERICHTSTERMIN
.
125
4.6.3.4
BERICHTSART
.
125
5.
PROJEKTENTSCHEIDUNG
.
125
5.1
PROJEKTWERTUNG
.
126
5.1.1
KOSTENVERGLEICHSRECHNUNG
.
128
5.1.2
NUTZWERTANALYSE
.
129
5.2
PROJEKTENTSCHEIDUNG
.
131
5.3
PROJEKTVORGABE
.
132
5.3.1
AUFTRAGSDEFINITION
.
133
5.3.2
AUFTRAGSANLASS
.
135
5.3.3
AUFTRAGSMITTEL
.
135
5.3.4
AUFTRAGSDURCHFUEHRUNG
.
136
6.
PROJEKTDURCHFUEHRUNG
.
137
6.1
PROJEKTSTEUERUNG
.
137
6.1.1
PROJEKTLENKUNG
.
137
6.1.2
SYSTEMGESTALTUNG
.
138
6.2
PROJEKTCONTROLLING
.
139
6.2.1
PROJEKTDURCHFUEHRUNG
.
139
6.2.2
SYSTEMGESTALTUNG
.
140
KONTROLLFRAGEN
.
141
C.
AUFBAUORGANISATION
.
145
1.
BEGRIFF
.
145
2.
STELLENBILDUNG
.
147
2.1
AUFGABENANALYSE
.
147
2.1.1
VORGEHENSWEISE
.
147
2.1.2
GLIEDERUNGSMERKMALE
.
148
2.1.2.1
VERRICHTUNGSANALYSE
.
149
2.1.2.2
OBJEKTANALYSE
.
149
2.1.2.3
RANGANALYSE
.
150
2.1.2.4
PHASENANALYSE
.
150
2.1.2.5
ZWECKBEZIEHUNGSANALYSE
.
151
2.1.3
PRAKTISCHE
ANWENDUNG
.
151
2.2
AUFGABENSYNTHESE
.
152
2.2.1
ZENTRALISATIONSARTEN
.
154
2.2.1.1
VERRICHTUNGSZENTRALISATION
.
154
2.2.1.2
OBJEKTZENTRALISATION
.
154
2.2.1.3
ENTSCHEIDUNGSZENTRALISATION
.
155
2.2.1.4
PHASENZENTRALISATION
.
156
2.2.1.5
VERWALTUNGSZENTRALISATION
.
156
INHALTSVERZEICHNIS
13
2.2.1.6
SACHMITTELORIENTIERTE
ZENTRALISATION
.
156
2.2.1.7
REGIONALE
ZENTRALISATION
.
157
2.2.1.8
PERSONALE
ZENTRALISATION
.
157
2.2.1.9
PROZESSUALE
ZENTRALISATION
.
158
2.2.2
STELLENSTRUKTUR
.
158
3.
AUFBAUGESTALTUNG
.
159
3.1
STELLENELEMENTE
.
160
3.1.1
IMMATERIELLE
STELLENELEMENTE
.
160
3.1.1.1
AUFGABEN
.
161
3.1.1.2
ZIELE
.
161
3.1.1.3
BEFUGNISSE
.
162
3.1.1.4
VERANTWORTUNG
.
163
3.1.2
MATERIELLE
STELLENELEMENTE
.
163
3.1.2.1
MITARBEITER
.
164
3.1.2.2
SACHMITTEL
.
164
3.1.2.3
VERSORGUNG
.
166
3.2
STELLEN
.
167
3.2.1
MERKMALE
.
168
3.2.2
ARTEN
.
169
3.2.2.1
INSTANZ
.
169
3.2.2.2
AUSFUEHRUNGSSTELLE
.
171
3.2.2.3
STAB
.
171
3.2.2.4
ASSISTENZ
.
172
3.2.2.5
LEITUNGSGRUPPE
.
173
3.2.2.6
PROJEKTGRUPPE
.
174
3.2.2.7
KOLLEGIUM
.
175
3.2.2.8
AUSSCHUSS
.
175
3.3
UNTERNEHMENSSTRUKTURIERUNG
.
177
3.3.1
ABTEILUNGSBILDUNG
.
177
3.3.2
HIERARCHIEGESTALTUNG
.
178
3.3.3
LEANORGANISATION
.
180
4.
ORGANISATIONSFORM
.
181
4.1
AUFBAUORGANISATION
ALS
SYSTEM
.
181
4.1.1
ZENTRALISIERUNG
.
182
4.1.2
UNTERSTELLUNG
.
184
4.1.3
BEFUGNISZUORDNUNG
.
184
4.2
ABHAENGIGKEIT
DER
SYSTEMBEZIEHUNGEN
.
185
4.3
ORGANISATIONSFORMEN
.
186
4.3.1
LINIENORGANISATION
.
186
4.3.1.1
MERKMALE
.
187
4.3.1.2
STRUKTUR
.
187
4.3.1.3
ANWENDUNG
.
187
4.3.1.4
BEURTEILUNG
.
187
4.3.2
STABLINIENORGANISATION
.
188
4.3.2.1
MERKMALE
.
188
4.3.2.2
STRUKTUR
.
189
4.3.2.3
ANWENDUNG
.
189
4.3.2.4
BEURTEILUNG
.
190
14
INHALTSVERZEICHNIS
4.3.3
PRODUKTMANAGEMENT
.
190
4.3.3.1
MERKMALE
.
191
4.3.3.2
STRUKTUR
.
192
4.3.3.3
ANWENDUNG
.
192
4.3.3.4
BEURTEILUNG
.
193
4.3.4
PROJEKTMANAGEMENT
.
194
4.3.4.1
MERKMALE
.
194
4.3.4.2
STRUKTUR
.
195
4.3.4.3
ANWENDUNG
.
195
4.3.4.4
BEURTEILUNG
.
196
4.3.5
DIVISIONALORGANISATION
.
196
4.3.5.1
MERKMALE
.
197
4.3.5.2
STRUKTUR
.
197
4.3.5.3
ANWENDUNG
.
198
4.3.5.4
BEURTEILUNG
.
199
4.3.6
MATRIXORGANISATION
.
199
4.3.6.1
MERKMALE
.
200
4.3.6.2
STRUKTUR
.
201
4.3.6.S
ANWENDUNG
.
202
4.3.6.4
BEURTEILUNG
.
202
4.3.7
TENSORORGANISATION
.
202
4.3.7.1
MERKMALE
.
203
4.3.7.2
STRUKTUR
.
203
4.3.7.3
ANWENDUNG
.
204
4.3.7.4
BEURTEILUNG
.
204
4.3.8
CENTERORGANISATION
.
204
4.3.8.1
MERKMALE
.
205
4.3.8.2
STRUKTUR
.
206
4.3.8.3
ANWENDUNG
.
207
4.3.8.4
BEURTEILUNG
.
207
4.3.9
PROZESSMANAGEMENT
.
208
4.3.9.1
MERKMALE
.
208
4.3.9.2
STRUKTUR
.
209
4.3.9.3
ANWENDUNG
.
210
4.3.9.4
BEURTEILUNG
.
210
4.3.10
TEAMORGANISATION
.
211
4.3.10.1
MERKMALE
.
211
4.3.10.2
STRUKTUR
.
212
4.3.10.3
ANWENDUNG
.
212
4.3.10.4
BEURTEILUNG
.
212
5.
DOKUMENTATION
.
212
5.1
DARSTELLUNGSTECHNIKEN
.
213
5.1.1
ORGANISATIONSPLAN
.
213
5.1.2
STELLENBESCHREIBUNG
.
216
5.1.3
STELLENBESETZUNGSPLAN
.
219
5.1.4
FUNKTIONENDIAGRAMM
.
220
5.2
DOKUMENTATIONSPFLEGE
.
222
KONTROLLFRAGEN
.
224
INHALTSVERZEICHNIS
15
D.
PROZESSORGANISATION
.
227
1.
BEGRIFF
UND
AUFGABEN
.
227
1.1
AUFGABEN
.
228
1.1.1
SYSTEMANALYSE
.
228
1.1.2
SYSTEMGESTALTUNG
.
228
1.1.3
SYSTEMEINFUEHRUNG
.
229
1.2
AUFGABENGLIEDERUNG
.
230
1.3
ARBEITSERGEBNISSE
.
230
1.4
ENTSCHEIDUNGEN
.
233
2.
SYSTEMANALYSE
.
234
2.1
ISTAUFNAHME
.
236
2.1.1
QUELLEN
.
236
2.1.1.1
MITARBEITER
.
237
2.1.1.2
ORGANISATORISCHE
DOKUMENTATION
.
237
2.1.1.3
ARBEITSMITTEL
.
238
2.1.2
TECHNIKEN
.
239
2.1.2.1
INTERVIEW
.
239
-
VORBEREITUNG
240
-
DURCHFUEHRUNG
241
-
AUSWERTUNG
242
-
AN
WENDUNG
243
2.1.2.2
FRAGEBOGENTECHNIK
.
243
2.1.2.3
DAUERBEOBACHTUNG
.
244
2.1.2.4
MULTIMOMENTAUFNAHME
.
245
2.1.2.5
SELBSTAUFSCHREIBUNG
.
246
2.1.2.6
DOKUMENTATIONSAUSWERTUNG
.
248
2.1.2.7
EXPERIMENT
.
248
2.1.2.8
KONFERENZTECHNIK
.
249
2.1.3
INHALT
.
249
2.1.3.1
ABLAUF
.
251
2.1.3.2
MENGEN
.
252
2.1.3.3
ZEITEN
.
253
2.1.3.4
SACHMITTEL
.
254
2.1.3.5
KAPAZITAETEN
.
254
2.1.3.6
FORMULARE
.
255
2.1.3.7
KOSTEN
.
256
2.1.3.8
ANFORDERUNGEN
.
256
2.1.4
DOKUMENTATION
.
257
2.1.4.1
LISTE
.
258
2.1.4.2
ABLAUFDIAGRAMM
.
259
2.1.4.3
BLOCKSCHALTBILD
.
260
2.1.4.4
DATENFLUSSPLAN
.
261
2.1.4.5
INFORMATIONSFLUSSDIAGRAMM
.
266
2.1.4.6
EPK-DIAGRAMM
.
267
2.1.4.7
ENTSCHEIDUNGSTABELLE
.
271
2.1.5
KOMMUNIKATIONSAUFNAHME
.
276
2.1.5.1
DATENERMITTLUNG
.
277
2.1.5.2
DOKUMENTATION
.
277
2.2
ISTANALYSE
.
279
2.2.1
AUFGABEN
.
280
16
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.2
TECHNIKEN
.
280
2.2.2.1
GRUNDLAGENANALYSE
.
281
2.2.2.2
CHECKLISTENTECHNIK
.
282
2.2.2.3
BENCHMARKING
.
283
2.2.2.4
WIRTSCHAFTLICHKEITSANALYSE
.
284
2.2.2.5
ABC-ANALYSE.
284
2.2.2.6
TECHNIZITAETSANALYSE
.
287
2.2.2.7
DATENMATRIXANALYSE
.
289
2.2.2.8
ENTSCHEIDUNGSTABELLENANALYSE
.
291
2.2.2.9
KOMMUNIKATIONSANALYSE
.
292
3.
SYSTEMGESTALTUNG
.
293
3.1
GROBORGANISATION
.
293
3.1.1
ALTEMATIVENERMITTLUNG
.
294
3.1.1.1
SYSTEMANALYSEAUSWERTUNG
.
297
3.1.1.2
SYSTEMPLANUNGSMETHODEN
.
297
3.1.1.3
QUELLENAUSWERTUNG
.
299
3.1.1.4
KREATIVITAETSTECHNIKEN
.
300
-
BRAINSTORMING
301
-
METHODE
635
302
-
MORPHOLOGISCHER
KAS
TEN
303
3.1.1.5
INTUITION
.
304
3.1.2
ALTEMATIVENAUSWAHL
.
304
3.1.3
KONZEPTENTWICKLUNG
.
305
3.1.3.1
AUFGABEN
.
305
3.1.3.2
VORLAGE
.
309
3.1.4
ENTSCHEIDUNG
.
309
3.2
PROZESSGESTALTUNG
.
309
3.2.1
ARBEITSANALYSE
.
311
3.2.2
ARBEITSGANGORGANISATION
.
314
3.2.2.1
ARBEITSGANGDEFINITION
.
315
3.2.2.2
ARBEITSGANGGESTALTUNG
.
316
3.2.2.3
ARBEITSVERFAHRENSFESTLEGUNG
.
318
3.2.3
ARBEITSPLATZORGANISATION
.
319
3.2.3.1
KAPAZITAETSBEDARFSERMITTLUNG
.
319
3.2.3.2
ARBEITSPLATZERMITTLUNG
.
321
3.2.3.3
ARBEITSPLATZGESTALTUNG
.
322
3.2.4
ARBEITSPROZESSORGANISATION
.
323
3.2.4.1
ABLAUFKONSTRUKTE
.
324
3.2.4.2
PROZESSGESTALTUNG
.
327
3.2.5
ARBEITSPROZESSTERMINIERUNG
.
329
3.2.6
ARBEITSPROZESSDOKUMENTATION
.
330
3.2.6.1
STRUKTURABLAUFDIAGRAMM
.
331
3.2.6.2
PROGRAMMABLAUFPLAN
.
334
3.2.6.3
ABLAUFPLAN
.
336
3.2.6.4
STRUKTOGRAMM
.
338
3.2.6.5
PSEUDOCODE
.
341
3.2.6.6
FORMELN
.
344
3.2.6.7
VERGLEICH
.
345
3.3
ARBEITSINHALTSGESTALTUNG
.
345
3.3.1
ENTSCHEIDUNGSLOGIK
.
346
INHALTSVERZEICHNIS
17
3.3.1.1
ENTSCHEIDUNGSDIAGRAMM
.
336
3.3.1.2
ENTSCHEIDUNGSBAUM
.
347
3.3.1.3
ENTSCHEIDUNGSMATRIX
.
348
3.3.2
FORMULARE
.
349
3.3.2.1
FORMULARANALYSE
.
349
3.S.2.2
FORMULARGESTALTUNG
.
351
3.3.2.3
FORMULARVERWALTUNG
.
353
3.3.3
NUMMERUNG
.
353
3.3.3.1
IDENTNUMMER
.
357
3.3.3.2
KLASSIFIKATIONSNUMMER
.
357
3.3.3.3
VERBUNDNUMMER
.
358
3.3.S.4
PARALLELNUMMER
.
359
3.3.4
SACHMITTEL
.
359
3.3.5
SYSTEMSICHERUNG
.
361
3.3.5.1
PRUEFZIFFERN
.
361
3.3.5.2
KONTROLLSUMME
.
364
3.3.5.3
FOLGEKONTROLLE
.
364
3.3.5.4
DOPPIK
.
364
3.3.5.5
PLAUSIBILITAETSPRUEFUNGEN
.
365
3.3.6
ORGANISATIONSVORGABE
.
366
3.3.6.1
ORGANISATIONSRICHTLINIE
.
366
3.3.6.2
ORGANISATIONSHANDBUCH
.
368
3.4
PROGRAMMIERUNG
.
370
4.
SYSTEMEINFUEHRUNG
.
373
4.1
EINFUEHRUNGSVORBEREITUNG
.
373
4.1.1
EINFUEHRUNGSMETHODE
.
373
4.1.1.1
DIREKTEINFUEHRUNG
.
374
4.1.1.2
PARALLELEINFUEHRUNG
.
374
4.1.1.3
PROBEEINFUEHRUNG
.
375
4.1.1.4
STUFENEINFUEHRUNG
.
375
4.1.2
EINFUEHRUNGSPLANUNG
.
376
4.1.2.1
AUFGABENPLANUNG
.
376
4.1.2.2
TERMINPLANUNG
.
376
4.1.2.3
PERSONALPLANUNG
.
376
4.1.2.4
KOSTEN-UND
AUSGABENPLANUNG
.
378
4.1.3
BEREITSTELLUNG
.
379
4.1.4
SCHULUNG
.
380
4.1.5
INFORMATION
.
382
4.1.6
EINFUEHRUNGSSICHERUNG
.
384
4.2
SYSTEMANLAUF
.
384
4.3
SYSTEMKONTROLLE
.
386
KONTROLLFRAGEN
.
387
GESAMTLITERATURVERZEICHNIS
.
393
UEBUNGSTEIL
.
399
STICHWORTVERZEICHNIS
.
479
18
INHALTSVERZEICHNIS
00
1
2
PROJEKTMATRIX
.
401
$
AE
I
DATENMATRIXANALYSE
.
413
PROJEKTABLAUFPLAN
.
401
ENTSCHEIDUNGSTABELLEN
B
2
TERMINIERUNG
MIT
DER
ANALYSE
.
413
PLANNET-TECHNIK.
401
D
Z
HIERARCHISCHE
STRUKTU
D
Z
TERMINIERUNG
MIT
DER
VOR
RIERUNG
.
414
GANGSPFEILTECHNIK
.
402
G
G
2
MORPHOLOGISCHER
KASTEN
.
414
G
Z
TERMINIERUNG
MIT
DER
B
ISS
Z
ARBEITSGANGBILDUNG
.
414
VORGANGSKNOTENTECHNIK
.
402
B
7;
ARBEITSGANGREIHUNG
.
414
8
Z
VERGLEICH
VON
NETZPLAN
SS
G
Z
ARBEITSGANGGESTALTUNG
.
415
TECHNIKEN
.
402
B2
KAPAZITAETSBERECHNUNG
.
416
7
:
NUTZWERTANALYSE
.
402
4
2
ARBEITSPLATZBEDARFSRECHNUNG
.416
S
Z
AUFGABENANALYSE
.
403
D
1
Z
ARBEITSPLATZBEDARFSLISTE
.
417
2
LINIENORGANISATION
.
403
42;
DURCHLAUFZEITBERECHNUNG
.
417
1
2
STABLINIENORGANISATION
.
404
D
8
1
2
STRUKTURABLAUFDIAGRAMM
.
417
II
12
PRODUKTMANAGEMENT
.
404
D
D
R
Z
STRUKTURABLAUFDIAGRAMM
.
417
11
2:
PROJEKTMANAGEMENT
.
404
D
S
:
PROGRAMMABLAUFPLAN
.
418
11
8
2
DIVISIONALORGANISATION
.
404
D
8
Z
PROGRAMMABLAUFPLAN
.
418
11
D
2
MATRIXORGANISATION
.
405
D
7
Z
PROGRAMMABLAUFPLAN
.
418
IS
:
TENSORORGANISATION
.
405
DOE:
ABLAUFPLAN
.
418
1
SS
A
STELLENBESCHREIBUNG
.
405
4
2
ABLAUFPLAN
.
418
17;
ORGANISATIONSPLAN
.
405
G
Z
STRUKTOGRAMM
.
418
1
2
NEUORGANISATION
.
408
§
1
Z
STRUKTOGRAMM
.
419
1
2
FRAGEBOGEN
.
408
§
1
2
PSEUDOCODE.
419
2
2
ABLAUFDIAGRAMME
.
409
GSS2
PSEUDOCODE.
419
21
2
BLOCKSCHALTBILD
.
409
§D2
FORMELN
.
419
2
%
2
DATENFLUSSPLAN
.
409
G
G
2
ENTSCHEIDUNGSDIAGRAMM
.
419
2B2
DATENFLUSSPLAN
.
410
G SS2
ENTSCHEIDUNGSBAUM
.
419
2
D
2
INFORMATIONSFLUSSDIAGRAMM
.
410
G
72
ENTSCHEIDUNGSMATRIX
.
419
2
S
2
EPK-DIAGRAMM
.
410
G
G
2
FORMULARINHALTSANALYSE
.
420
2
ISS
2
ENTSCHEIDUNGSTABELLE
.
411
G
2
NUMMERNSYSTEM
.
420
27
2
ENTSCHEIDUNGSTABELLE
.
411
ISS
2
NUMMERUNG
.
420
2
2
PRUEFUNG
EINER
ENTSCHEIDUNGS
(SS
1
2
NUMMERUNG
.
420
TABELLE
.
411
(SS22
PRUEFZIFFERN
.
421
2
2
KOMMUNIKATIONSDARSTELLUNG.
411
SSBI;
PRUEFZIFFERN
.
421
B
2
ABC-ANALYSE
.
412
SSDA
ORGANISATIONSRICHTLINIEN
.
421
812
TECHNIZITAETSANALYSE
.
412
(SSG.2
SYSTEMKONTROLLE
.
421 |
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