Gruppenarbeit und Unternehmenskultur: eine systemtheoretische Fallstudie zum Bochumer Werk der Adam Opel AG
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| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2000
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| Schriftenreihe: | Profession
20 |
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1
EINLEITUNG
.
11
1.1
D
IE
KULTURTHEORETISCHEN
D
EFIZITE
DER
DEUTSCHSPRACHIGEN
A
RBEITS
UND
I
NDUSTRIESOZIOLOGIE
.
12
1.2
D
IE
METHODOLOGISCHEN
P
ROBLEME
DER
E
RFORSCHUNG
VON
K
ULTUR
.
16
1.3
D
IE
K
RITIK
DER
S
YSTEMTHEORIE
.
19
2
DIE
UNTERNEHMENSKULTUR
UND
DIE
SYMBOLISCHEN
PRAKTIKEN
.
20
2.1
D
IE
C
ORPORATE
I
DENTITY
UND
DIE
W
IDERSPRUECHE
.
22
2.2
D
AS
Z
EICHEN
,
DER
D
ISKURS
,
DAS
K
OLLEKTIVSYMBOL
.
27
2.2.1
DAS
ZEICHEN
.
27
2.2.2
DER
DISKURS
.
27
2.2.3
DAS
KOLLEKTIVSYMBOL
UND
DER
INTERDISKURS
.
28
2.2.4
EIN
BEISPIEL:
DER
SCHIRM
.
29
2.2.5
DIE
'
REALITAET
'
UND
DAS
SYMBOL
.
34
2.2.6
DAS
KOLLEKTIVSYMBOL
UND
DIE
EINHEIT
DER
DIFFERENZ
.
35
3
DIE
KOLLEKTIVSYMBOLE
ALS
LEITBILDER
DES
UNTERNEHMENS.
38
3.1
D
IE
S
ELBSTREFERENTIALITAET
DER
S
YMBOLE
.
41
3.2
D
IE
E
INHEIT
DER
D
IFFERENZ
IM
S
YMBOL
.
43
3.2.1
DIE
WAAGE
.
44
3.2.2
DAS
SPIEL
UND
DIE
REGELN
.
54
3.2.3
DAS
PUZZLE-SPIEL
.
56
3-2.4
DAS
SCHNEIDERN
UND
DER
LEBENDIGE
ORGANISMUS
.
58
4
EIN
ZWISCHENFAZIT:
SYMBOLISCHE
PRODUKTION
UND
REPRODUKTION
.
59
5
DIE
GRUPPENARBEIT
AUS
SYSTEMISCHER
PERSPEKTIVE
.
62
5.1
M
ERKMALE
DER
G
RUPPENARBEIT
IM
B
OCHUMER
W
ERK
DER
A
DAM
O
PEL
AG
68
5.1.1
DIE
KREATIVITAET
.
70
5.1.2
DIE
ROBINSON-TECHNIK
.
73
5-1-3
DIE
COLUMBO-TECHNIK
.
75
5.1.4
DIE
BEDUERFNISSE
VON
EINZELNEN
.
76
5-1.5
DIE
KONTROLLE
.
78
5.1.6
DIE
KOOPERATION
.
84
5.1.7
DER
MOTOR
.
90
5.2
D
ER
G
RUPPENSPRECHER
ALS
B
EOBACHTER
ZWEITER
O
RDNUNG
.
92
5-2.1
DIE
STELLVERTRETUNG
.
95
5.2.2
DIE
VERMITTLUNG
.
97
5.2.3
DER
INFORMATIONSFLUSS
.
100
5-2.4
DER
KLASSENSPRECHER
.
104
5.2.5
DAS
GEBAEUDE
UND
DAS
SPIEL
.
105
5.2.6
DAS
ORCHESTER
.
107
53
Z
WISCHEN
O
RGANISATION
UND
SOZIALER
G
RUPPE
.
108
5-3-1
DER
ZWITTERSTATUS
DER
GRUPPEN
.
110
5.3.2
DIE
SICHERBEIT
UND
DIE
UNGEWISSHEIT.
.
114
5.4
G
RUPPENSPRECHER
UND
G
RUPPENSPRECHERINNEN
.
116
5
4.1
DIE
RELEVANZ
DES
GESCHLECHTS.
117
5.4.2
DIE
UMWERBUNG
.
118
5.4.3
DIE
GRUPPENSPRECHERIN
.
121
5-4.4
DER
REKURS
AUF
DEN
KOERPER
.
122
5.4.5
DIE
MISCHUNG
DER
KOMPETENZEN
.
127
5-4.6
DIE
GRUPPENBETREUERIN
.
129
5.4.7
DIE
AMBIVALENZ
UND
PARADOXIE
DER
FRAUEN-FOERDERUNG
.
131
6
ZUSAMMENFASSUNG
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