Das Santiago-Prinzip: Führung und Personalentwicklung im lernenden Unternehmen
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Veröffentlicht: |
Köln
Dt. Wirtschaftsdienst
2000
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Einführung Der Pilgerpfad und
das lernende Unternehmen 9
Stellvertretende Führung
Moderne Führung ist Führung zur Selbstführung 17
/Vutopoiesis
Systemisches Denken beim Umgang mit Komplexität 35
Nachhaltigkeit
Im Interesse langfristiger Wirkungen 51
I ransformation von Deutungsmustern
Wandel findet in den Köpfen statt 65
Interpretation
Alles ist Deutung!? Unternehmenskulturen
können nicht gemacht werden 79
/Arrangement
Voraussetzungen schaffen für Lernen und Wachstum 95
Gelassenheit
In der Ruhe liegt die Kraft 107
Wrganisationslernen
Vom Wissensegoismus zum geteilten Wissen 125
Literatur 145
Stichwortverzeichnis 153
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