Wertmanagement in Forschung und Entwicklung: Allokation der F-&-E-Ressourcen auf Projekte, Bereiche und Standorte
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
2000
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort V
Inhaltsverzeichnis VII
Abbildungsverzeichnis. XI
Abkürzungsverzeichnis XV
I Einleitung 1
1.1 Problemstellung 1
1.2 Zielsetzung 7
1.3 Forschungsmethodik 8
1.4 Empirische Basis 10
1.5 Gang der Untersuchung 12
II Bestandteile der F E Ressourcenallokation und Stand der Forschung 15
11.1 Begriffe und Bestandteile der F E Ressourcenallokation 15
II. 1.1 Grundlegende Begriffe 15
II. 1.2 Bestandteile und Interdependenzen heute verwendeter F E Allokations
systeme 29
11.2 Stand der Forschung 39
11.2.1 Generelle Bemerkungen 39
11.2.2 Allokation auf Projekte 40
H.2.2.1 Strategische Ebene 40
11.2.2.2 Operative Ebene 43
11.2.2.3 Organisation und Anreizsysteme 47
11.2.3 Allokation auf Bereiche 49
11.2.3.1 F E Bereichsbudgetierung generell 49
11.2.3.2 Budgetierung und Finanzierung der zentralen Forschung 50
11.2.4 Allokation auf Standorte 52
III Grundlegende Theorien 57
111.1 Überblick 57
111.2 Ressourcenallokation aus Sicht der Entscheidungs und Investitions und
Finanzierungstheorie 59
111.2.1 Grundlegende Zusammenhänge 59
111.2.2 Bewertung von Optionen 61
III.2.2.1 Bedeutung und Bewertungsprobleme 61
VIII Inhaltsverzeichnis
III.2.2.2 Anwendungsmöglichkeiten der Optionspreistheorie für Real¬
optionen 63
III.2.3 Würdigung 67
III.3 Principal Agent Theorie 68
111.3.1 Verhaltensannahmen und typische Problemsituationen 68
111.3.2 Grundsätzliche Möglichkeiten der Verhaltensbeeinflussung der Agenten 70
111.3.3 Optimale Anreizsysteme 71
111.3.4 Würdigung 73
II 1.4 Transaktionskostentheorie 75
111.4.1 Verhaltensannahmen und typische Problemsituationen 75
111.4.2 Beurteilung alternativer Organisationsformen 76
111.4.3 Würdigung 78
III.5 Wertmanagementkonzept 79
111.5.1 Bedeutung und grundlegende Zusammenhänge 79
111.5.2 Ermittlung von Werten 83
111.5.2.1 Ermittlung des DFCF 83
111.5.2.2 Abschätzung von Wertveränderungen und Wertpotentialen 88
111.5.3 Würdigung 90
111.5.3.1 Generelle Einschätzung und Probleme der Operationalisierung 90
111.5.3.2 Behandlung von Prognose , Verbund und Anreizproblemen 92
II 1.6 Ressourcenorientierter Ansatz (Kernkompetenzkonzept) 96
111.6.1 Bedeutung und grundlegende Zusammenhänge 96
111.6.2 Ermittlung und Nutzung von Kernkompetenzen 97
111.6.3 Würdigung 99
III.7 Die Nutzung der Theorien im Überblick 100
IV Allokation der Ressourcen auf Projekte Entscheidungskriterien 103
IV.l Überblick 103
IV.2 Strategische Ebene 105
IV.2.1 Wertorientierte strategische Planung allgemein 105
IV.2.2 Erarbeitung der Technologiestrategie 108
IV.3 Operative Ebene 117
IV.3.1 Planung des F E Programmes 117
IV.3.2 Projektselektion 121
IV.3.3 Die Berücksichtigung von Optionswerten 126
IV.3.4 Steuerung der Projekte im Zeitablauf 134
IV.4 Kurze Zusammenfassung der Ergebnisse 138
V Allokation der Ressourcen auf Projekte organisatorische Regelungen 141
V.l Einführung und Überblick 141
V.2 Ressourcenverfügungsrechte des Projektleiters 143
V.2.1 Theoretische Leitlinien 143
V.2.2 Empirische Evidenz 151
Inhaltsverzeichnis IX
V.2.3 Gestaltungsempfehlungen 159
V.3 Anforderungen an das Entscheidungsgremium 164
V.4 Kurze Zusammenfassung der Ergebnisse 168
VI Allokation der Ressourcen auf Bereiche 169
VI.l Einführung und Überblick 169
VI.2 Budgetierung der F E Bereiche von Geschäftsfeldern bzw. Divisionen 170
VI.3 F E Budgets von zentralen Forschungsbereichen 175
VI.3.1 Theoretische Leitlinien 175
VI.3.2 Empirische Evidenz 180
VI.3.3 Gestaltungsempfehlungen 190
VI.4 Kurze Zusammenfassung der Ergebnisse 197
VII Allokation der Ressourcen auf Standorte 199
VII.l Einführung und Überblick 199
VII.2 Mögliche Einflussfaktoren und grundlegendes Entscheidungskalkül 200
VII.3 Empirische Evidenz des Entscheidungsverhaltens 206
VII.3.1 Grundsätzliche Unterscheidungen 206
VII.3.2 Entwicklungslabors 211
VII.3.3 Neue Forschungsfelder , 214
VII.3.4 Gegebene Forschungsfelder 216
VII.4 Gestaltungskonzept 219
VII.5 Kurze Zusammenfassung der Ergebnisse 224
VIII Schlussbetrachtung 227
VIII.1 Zusammenfassung der Ergebnisse 227
VIII.2 Offene Forschungsprobleme und Ausblick 233
Literaturverzeichnis 237
Anhang 263
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1.1: Forschungsprozess gemäss Ulrich 8
Abbildung 1.2: Überblick über die Arbeit und Zusammenhänge zum Forschungsprozess
(die Zahlen beziehen sich auf die Numerierung in Abb. 1.1) 13
Abbildung II. 1: Abgrenzung zwischen Vorphase und Realisierung 17
Abbildung II.2: Wesentliche Unterschiede 18
Abbildung II.3: Risikoreduktion und Effizienzsteigerung durch dreifache Zweiteilung 18
Abbildung II.4: Arten der Produktentwicklung nach Wheelwright/Clark 19
Abbildung II.5: F E Bereiche im Konzern 21
Abbildung II.6: Bestandteile und wesentliche Fragen eines Entscheidungsprozesses 25
Abbildung II.7: Strategische und operative Entscheide bezüglich der Allokation der
Ressourcen auf Projekte 30
Abbildung II.8: Reallokation der Projektressourcen im Zeitablauf 32
Abbildung II.9: Zentrale Entscheide bezüglich der F E Ressourcenallokation 33
Abbildung 11.10: Organe der Sekundärorganisation 34
Abbildung 11.11: Wesentliche Bestandteile der F E Ressourcenallokation 37
Abbildung 11.12: Betrachtungsschwerpunkte bezüglich Allokationsentscheide in dieser
Arbeit 38
Abbildung III. 1: „Die Wertpapierlinie" 85
Abbildung III.2: Finanzmittelallokation mit differenzierten Eigenkapitalkosten 86
Abbildung III.3: Abgeleitete Valcor Matrix nach Zettel 89
Abbildung III.4: Alternativenvergleich (grob quantitativ monetär oder mit Punktesystem) 89
Abbildung III.5: Entscheide über Projektalternativen Ausgangspunkt des Wert¬
managements 93
Abbildung III.6: Mögliche organisatorische Regelungen als „value drivers" 95
Abbildung III.7: Kompetenzen die Wurzeln der Wettbewerbsfähigkeit 99
Abbildung III.8: Nutzung der Theorien für F E Allokationsfragestellungen 102
Abbildung IV. 1: Übersicht über Fallbeispiele bzgl. Ressourcenallokation auf Projekte. 105
Abbildung IV.2: Ermittlung von Kernkompetenzen 109
Abbildung IV.3: Kriterien, um Kernkompetenzen zu bestimmen 110
Abbildung IV.4: Schrittfolge zur Ermittlung der Sollkernkompetenzen 112
Abbildung IV.5: Allokation der Ressourcen für die Kompetenzentwicklung 113
Abbildung IV.6: Prinzipielle Abschätzung der Wertpotentiale von Kompetenzen (K) 113
Abbildung IV.7: Tendenzielle Aussagen zu Make or Buy 115
Abbildung IV.8: Planung des F E Programmes 118
XII Abbildungsverzeichnis
Abbildung IV.9: Strategische Vorgaben für das F E Programm 119
Abbildung IV.10: Wertermittlung von Projekten bzw. Projektvarianten 122
Abbildung IV. 11: Wesentliche Sensitivitätsanalysen 123
Abbildung IV.12: Berücksichtigung des Geldrückflusses 124
Abbildung IV.13: 9 Szenarien bei Unsicherheit über Mengen und Preispotentiale 125
Abbildung IV.14: Optionen bei F E Projekten 127
Abbildung IV.15: Gesamtwert von F E Projekten 128
Abbildung IV. 16: Trade offs bei der Produktentwicklung (Der Text in Klammern
bezieht sich auf das verwendete Pharma Beispiel) 135
Abbildung V. 1: Steuerung des Portfolios Zusammenspiel von Entscheidungsgremium,
Projektleitern, Controlling 141
Abbildung V.2: Verfügungsrechte des Projektleiters über Ressourcen 145
Abbildung V.3: Wahl der Organisationsform 149
Abbildung V.4: Einflussfaktoren bei der Wahl der Organisationsform 150
Abbildung V.5: Projektorganisation bei unterschiedlichen Typen von Entwicklungs¬
projekten 153
Abbildung V.6: Bedeutung der Time to Market für die Unternehmen 154
Abbildung V.7: Neues Kernprodukt 154
Abbildung V.8: Folgeplattform 155
Abbildung V.9: Varianten 155
Abbildung V. 10: Bedeutung der Herstellkosten für die Unternehmen 156
Abbildung V. 11: Neues Kernprodukt 157
Abbildung V.12: Folgeplattformen 157
Abbildung V. 13: Varianten 157
Abbildung V.14: Neue Kernprodukte 158
Abbildung V.15: Folgeplattformen 158
Abbildung V. 16: Varianten 159
Abbildung V. 17: Ermittlung des Koordinationsbedarfs 160
Abbildung V.18: Mögliche Wertbeiträge eines Projektes 160
Abbildung V.19: Ermittlung geeigneter Organisationsformen anhand eines Portfolios . 161
Abbildung V.20: Ermittlung zusätzlicher Wertzuwächse durch veränderte
Organisationsformen 162
Abbildung V.21: Bestandteile eines wertorientierten Anreizsystems für Projektleiter 163
Abbildung V.22: Hochkarätige Gremien zur Allokation der Projektressourcen 166
Abbildung VI. 1: Wertorientierte strategische Planung als Basis zur Bestimmung der
Bereichsbudgets 171
Abbildung VI.2: Wertorientierte Ermittlung der definitiven Bereichsbudgets 173
Abbildung VI.3: Überblick über Organisation, Finanzierung und Entscheidungsgremien
der Forschung 183
Abbildung VI.4: Verteilung der Technologien bei ABB bzw. BASF 184
Abbildung VI.5: Verteilung der Technologien bei Daimler Benz bzw. Ciba 186
Abbildungsverzeichnis XIII
Abbildung VI.6: Verteilung der Technologien bei Röche und Sandoz 187
Abbildung VI.7: Wesentliche Gestaltungselemente 191
Abbildung VI.8: Grundsätzliche Einordnung von Technologien 193
Abbildung VI.9: Finanzierungsformen für verschiedene Kategorien von
Forschungsprojekten 194
Abbildung VII. 1: Grundsätzliche Unterscheidungen bei der F E Standortwahl 206
Abbildung VII.2: Übersicht über Fallbeispiele 210
Abbildung VII.3: Bedeutung der einzelnen Determinanten für die Dezentralisierungs
entscheidung von Entwicklungslabors 211
Abbildung VII.4: Wesentliche Einflussfaktoren des Standortentscheides bei
Entwicklungslabors 213
Abbildung VII.5: Bedeutung der einzelnen Determinanten bei der Dezentralisierungs
entscheidung von Forschungslabors allgemein 215
Abbildung VII.6: Wesentliche Einflussfaktoren des Standortentscheides bei neuen
Forschungsfeldern 216
Abbildung VII.7: Wesentliche Einflussfaktoren des Standortentscheides bei gegebenen
Forschungsfeldern 218
Abbildung VII.8: Vorgehensweise zur Allokation von F E Ressourcen auf Standorte. 220
Abbildung VII.9: Vorselektion von Standorten 221
Abbildung VII.10: Beurteilung einer möglichen Standortalternative über Punkteschema. 223 |
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