SAP R-3-Instandhaltung: rolenbasierte Geschäftsprozeßoptimierung mit R/3-PM
Saved in:
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Bonn
Galileo Press
2000
|
| Edition: | 1. Aufl. |
| Series: | SAP press : SAP business roadmap
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Item Description: | CD-ROM-Beil. u.d.T.: MarketSoft, Management-Software ImmobilienFinanz |
| Physical Description: | 375 S. Ill., graph. Darst. : 25 cm 1 CD-ROM |
| ISBN: | 393435811X |
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INHALT
VORWORTE
11
1
EINLEITUNG
17
1.1
GESCHAEFTSPROZESSE
UND
ROLLEN
17
1.2
AUFBAU
18
1.3
ZIELGRUPPEN
19
1.4
ANWENDUNGSMOEGLICHKELTEN
20
2
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
EINORDNUNG
DER
INSTANDHALTUNG
21
2.1
DEFINITIONEN
21
2.1.1
INSTANDHALTUNG
NACH
DIN
31051
21
2.1.2
ANLAGENORIENTIERTE
INSTANDHALTUNG
22
2.1.3
ERWEITERTE
INSTANDHALTUNG
23
2.1.4
STOERUNG
UND
AUSFALL
23
2.2
KLASSISCHE
ORGANISATIONSFORMEN
DER
INSTANDHALTUNG
25
2.2.1
INSTANDHALTUNG
IN
DER
LINIEN-ORGANISATION
25
2.2.2
INSTANDHALTUNG
IN
DER
STAB-LINIEN-ORGANISATION
26
2.2.3
INSTANDHALTUNG
IN
DER MATRIX-ORGANISATION
27
2.2.4
EINORDNUNG
DER
FREMDINSTANDHALTUNG
28
2.3
PLANUNG
IN
DER
INSTANDHALTUNG
32
2.3.1
PLANUNG
UND
STEUERUNG
32
2.3.2
STRATEGIEPLAENE
UND
ARBEITSPLAENE
32
2.4
METHODEN
DER
INSTANDHALTUNG
34
2.4.1
SCHADENSABHAENGIGE
INSTANDHALTUNG
34
2.4.2
ZEITABHAENGIGE
INSTANDHALTUNG
35
2.4.3
ZUSTANDSABHAENGIGE
INSTANDHALTUNG
36
2.5
KENNZAHLENGESTUETZTES
BENCHMARKING
IN
DER
INSTANDHALTUNG
37
2.6
MODERNES
INSTANDHALTUNGSMANAGEMENT
40
2.6.1
TOTAL
PRODUCTIVE
MAINTENANCE
(TPM)
40
2.6.2
RELIABILITY
CENTERED
MAINTENANCE
(RCM)
41
2.6.3
LIFE
CYCLE
COSTING
41
2.6.4
DEZENTRALE
ANLAGEN
UND
PROZESSVERANTWORTUNG
(DAPV)
42
2.6.5
WEITERE
TENDENZEN
43
3
GETTING
STARTED
MIT
RELEASE
4.6
47
3.1
DAS
PM-MENUE
MIT
EASY
ACCESS
47
3.1.1
WIE
SIE
NACH
DER ANMELDUNG
IN
R/3
DAS
MENUE
FUER
DIE
INSTANDHALTUNGSABWICKLUNG
SEHEN
47
3.1.2
WIE
SIE
NACH
DER
ANMELDUNG
IN
R/3
EIN
ROLLENSPEZIFISCHES
PM-MENUE
SEHEN
48
3.1.3
WIE
SIE
INTERNETSEITEN
UND
DATEIEN
IN
IHR
MENUE
EINBINDEN
49
3-2
DER
BUSINESS
WORKPLACE
51
3.2.1
WIE
SIE
MIT
DEM
BUSINESS
WORKPLACE
ARBEITEN
51
3.3
SUPPORT
LINE
FEEDBACK
ALS
SCHNITTSTELLE
ZU
SAP
52
3.3.1
WIE
SIE
EINE
R/3-MELDUNG
ANLEGEN
53
3.3.2
WIE
IHR SUPPORT
MIT
DER
R/3-MELDUNG
ARBEITET
55
3-3-3
WIE
SIE
DAS
SUPPORT
LINE
FEEDBACK
AKTIVIEREN
57
3.4
PM-DOKUMENTATION
IN
DER
SAP-BIBLLOTHEK
58
3.5
WIE
SIE
PM-DOKUMENTATION
IN
DER
SAP
BIBLIOTHEK
AUFRUFEN
58
3.5.1
WIE
SIE
RELEASE-INFORMATIONEN
ZU
PM
AUFRUFEN
59
3.5.2
WIE
SIE
PM-DOKUMENTATION
ZUM
EINFUEHRUNGSLEITFADEN
(IMG)
AUFRUFEN
60
3.5.3
WIE
SIE
PM-BEGRIFFE
IM
GLOSSAR
AUFRUFEN
60
4
OBJEKTE
IN
R/3-PM
63
4.1
VERWALTUNG
TECHNISCHER
OBJEKTE
63
4.1.1
WERKSBEGRIFF
IM
R/3-SYSTEM
63
4.1.2
STANDORTWERK
UND
IH-PLANUNGSWERK
65
4.1.3
WIE
SIE
EIN
WERK
ALS
IH-PLANUNGSWERK
DEFINIEREN
67
4.2
TECHNISCHER
PLATZ
UND
EQUIPMENT
68
4.2.1
TECHNISCHER
PLATZ
69
4.2.2
EQUIPMENT
73
4.3
DIE
WICHTIGSTEN
TRANSAKTIONEN
FUER
TECHNISCHE
PLAETZE
UND
EQUIPMENTS
77
4.4
VERWENDUNG
WEITERER
LOGISTIKSTAMMDATEN
IN
PM
78
4.4.1
MATERIAL
78
4.4.2
BAUGRUPPE
80
4.4.3
SERIALNUMMER
81
4.4.4
IH-STUECKLISTE
84
4.4.5
DIE
WICHTIGSTEN
TRANSAKTIONEN
FUER
WEITERE
LOGISTIKSTAMMDATEN
87
4.5
MESSPUNKTE
UND
ZAEHLER
88
4.5.1
DIE
WICHTIGSTEN
TRANSAKTIONEN
FUER
MESSPUNKTE
UND
ZAEHLER
91
4.6
IH-ARBEITSPLATZ
92
4.7
ARBEITSPLAN
UND
WARTUNGSPLAN
94
4.8
INSTANDHALTUNGSMELDUNGEN
96
4.9
INSTANDHALTUNGSAUFTRAEGE
97
5
GESCHAEFTSPROZESS:
STOERUNGSBEDINGTE
UND
PLANBARE
INSTANDHALTUNG
99
5.1
AUFGABEN
DES
IH-TECHNIKERS
99
5.1.1
GRUNDSAETZLICHES
ZU
INSTANDHALTUNGSMELDUNGEN
99
5.1.2
TAETIGKEITSMELDUNGEN
105
5.1.3
STOERMELDUNGEN
111
5.1.4
INSTANDHALTUNGSANFORDERUNGEN
114
5.1.5
BENUTZERSPEZIFISCHE
MELDUNGEN
115
5.1.6
RUECKMELDUNGEN
116
5.1.7
ANZEIGE
VON
RUECKMELDUNGEN
129
6
INHALT
5-2
AUFGABEN
DES
IH-PLANERS
133
5.2.1
AUFBAU
DES
AUFTRAGS
134
5.2.2
MELDUNG
UND
AUFTRAG
139
5.2.3
MONITORING
OFFENER
MELDUNGEN
150
5.2.4
AUFTRAGSARTEN
IM
PM
152
5.2.5
ARBEITSPLANUNG
157
5.2.6
MATERIALPLANUNG
IM
AUFTRAG
166
5.2.7
AUFTRAGSFREIGABE
177
5.2.8
TECHNISCHER
ABSCHLUSS
182
5.2.9
AUFTRAGSSTATUS
184
5.3
AUFGABEN
DES
CONTROLLERS
191
5.3.1
SCHAETZ-,
PLAN
UND
ISTKOSTEN
191
5.3.2
AUFTRAGSBUDGET
196
5.3.3
AUFTRAGSABRECHNUNG
199
5.3.4
AUFTRAGSANALYSE
IM
CO
204
5.3.5
KOSTENAUSWERTUNG
IM
INSTANDHALTUNGS-INFORMATIONSSYSTEM
204
6
GESCHAEFTSPROZESS:
GEPLANTE
INSTANDHALTUNG
219
6.1
AUFGABEN
DES
IH-TECHNIKERS
219
6.2
AUFGABEN
DES
IH-PLANERS
219
6.2.1
PLANMAESSIGE
VERSUS
LAUFENDE
INSTANDHALTUNG
219
6.2.2
ARBEITSPLANUNG
220
6.2.3
WARTUNGSPLANUNG
244
6.3
AUFGABEN
DES
CONTROLLERS
273
7
SONDERFAELLE
275
7.1
ABWICKLUNG
VON
AUFARBEITUNGSMASSNAHMEN
275
7.1.1
BESTANDSFUEHRUNG
UND
ZUSTANDSABHAENGIGE
MATERIALBEWERTUNG
275
7.1.2
STANDARDPREIS
UND
GLEITENDER
DURCHSCHNITTSPREIS
278
7.1.3
WIE
SIE
ALS
IH-PLANER
EINEN
AUFARBEITUNGSAUFTRAG
ANLEGEN
281
7.1.4
WIE
SIE
ALS
IH-TECHNIKER
DIE
AUFARBEITUNG
DURCHFUEHREN
285
7.1.5
WIE
SIE
ALS
IH-PLANER
DEN
AUFTRAG
TECHNISCH
ABSCHLIESSEN
286
7.1.6
WIE
SIE
ALS
CONTROLLER
DEN
KOSTENFLUSS
EINER
AUFARBEITUNG
PRUEFEN
288
7.2
FREMDLEISTUNGSABWICKLUNG
291
7.2.1
PROZESSE
DER
FREMDLEISTUNGSABWICKLUNG
291
7.2.2
WIE
SIE
ALS
IH-PLANER
MIT
STEUERSCHLUESSELN
ARBEITEN
295
7.2.3
WIE
SIE
ALS
IH-PLANER
FREMDFIRMEN-ARBEITSPLAETZE
EINSETZEN
297
7.2.4
WIE
SIE
ALS
IH-PLANER
EINZELBESTELLUNGEN
EINSETZEN
302
7.2.5
WIE
SIE
ALS
IH-PLANER
LEISTUNGSVERZEICHNISSE
EINSETZEN
305
7.2.6
WIE
SIE
ALS
CONTROLLER
FREMDABWICKLUNG
PRUEFEN
313
8
INTEGRATIVE
ASPEKTE
315
8.1
ALLGEMEINES
ZUR
INTEGRATION
DER
KOMPONENTE
PM
315
8.2
INTEGRATION
DER
KOMPONENTE
MM-MATERIALWLRTSCHAFT
315
INHALT
7
8.3
INTEGRATION
DER
KOMPONENTE
PP-PRODUKTIONSPLANUNG
315
8.4
INTEGRATION
DER
KOMPONENTE
QM-QUALITAETSMANAGEMENT
315
8.4.1
ABLAUF
DER
PRUEFMITTELVERWALTUNG
315
8.5
INTEGRATION
DER
KOMPONENTE
PS-PROJEKTSYSTEM
316
8.5.1
GRUNDLEGENDES
ZUR
PROJEKTPLANUNG
316
8.5.2
AUFBAU
UND
ABLAUFPLANUNG
317
8-5-3
ABWICKLUNG
EINES
INSTANDHALTUNGSPROJEKTES
318
8.6
INTEGRATION
DER
KOMPONENTE
IM-INVESTITIONSMANAGEMENT
319
8.6.1
GRUNDLAGEN
DES
INVESTITIONSMANAGEMENTS
319
8.6.2
ABWICKLUNG
VON
INSTANDHALTUNGSAUFTRAEGEN
ALS
INVESTITIONSMASSNAHME
321
8.7
INTEGRATION
DER
KOMPONENTE
CO-CONTROLLING
322
8.8
INTEGRATION
DER
KOMPONENTE
FI-AA-ANLAGENBUCHHALTUNG
322
8.8.1
EQUIPMENT
ALS
OBJEKT
DER
ANLAGENBUCHHALTUNG
322
8.8.2
WORKFLOW
ZUM
DATENABGLEICH
323
8.9
INTEGRATION
DER
KOMPONENTE
HR-PERSONALWIRTSCHAFT
AM
BEISPIEL
ARBEITSZEITBLATT
324
8.9.1
GRUNDLEGENDES
ZUM
ARBEITSZEITBLATT
324
8.9.2
CATS
UND
INSTANDHALTUNG
325
8.9.3
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DEN
EINSATZ
VON
CATS
326
9
SCHNITTSTELLEN
ZU
FREMDSYSTEMEN
329
9.1
SCHNITTSTELLE
ZU
PROZESSLEITSYSTEMEN
UND
GEBAEUDELEITSYSTEMEN
329
9.1.1
WAS
KOENNEN
PROZESSLEITSYSTEME
UND
GEBAEUDELEITSYSTEME
FUER
DIE
INSTANDHALTUNG
LEISTEN?
329
9.1.2
DIE
PM-PCS-SCHNITTSTELLE
331
9.2
SCHNITTSTELLE
ZU
CAD-SYSTEMEN
336
9.2.1
WAS
KOENNEN
CAD-SYSTEME
FUER
DIE
INSTANDHALTUNG
LEISTEN?
336
9.2.2
PARTNERLOESUNG:
R/3-STAMMDATEN
MIT
EINER
R&L-ZEICHNUNG
VERKNUEPFEN
338
9.2.3
PARTNERLOESUNG:
R/3-STAMMDATEN
MIT
EINEM
INTRANETBASIERTEN
GEBAEUDEGRUNDRISS
VERKNUEPFEN
342
9.3
SCHNITTSTELLE
ZU
CBR-SYSTEMEN
343
9.3.1
WAS
KOENNEN
CBR-SYSTEME
FUER
DIE
INSTANDHALTUNG
LEISTEN?
343
9.3.2
PARTNERLOESUNG:
CBR-WORKS
FUER
R/3
345
A
CUSTOMIZING-MINDMAPS
351
A.1
CUSTOMIZING-MINDMAPS
LESEN
UND
ERSTELLEN
351
A.1.1
MINDMAPS
MIT
DEM
MINDMANAGER
351
A.1.2
CUSTOMIZING-MINDMAPS
352
A.1.3
UEBERBLICK
MIT
CUSTOMIZING-MINDMAPS
353
A.1.4
PLANUNG
MIT
CUSTOMIZING-MINDMAPS
354
A.2
CUSTOMIZING-MINDMAPS
ZUR
MELDUNGSABWICKLUNG
IM
PM
354
A.2.1
WIE
SIE
EINE
MINDMAP
ZUR
MELDUNGSABWICKLUNG
ERSTELLEN
355
A.2.2
WIE
SIE
MINDMAPS
ZU
DEN
EINZELNEN
ARBEITSPAKETEN
IM
CUSTOMIZING
ERSTELLEN
356
8
INHALT
B
WORKSHOPS
359
B.1
B.1.1
B.1
.2
B.1.3
B.1
.4
B.1.
5
ROLLENBASIERTER
WORKSHOP
359
GRUNDSAETZLICHES
ZUR
KONZEPTION
359
VORGEHENSWEISE
UND
ZEITPLAN
360
AUFGABEN
IN
PHASE
1
-
KURZREFERATE
UND
DEMOS
ZUM
THEMA
INSTANDHALTUNG
361
AUFGABEN
IN
PHASE
2
-
GRUPPENARBEIT
ZU
ANFORDERUNGEN
UND
AUFGABEN
361
AUFGABEN
IN
PHASE
3
-
ROLLENBASIERTE
PROJEKTARBEIT
AM
R/3-SYSTEM
361
B.1.6
ABSCHLUSSFEEDBACK
UND
PLANUNG
EINES
FOLGEWORKSHOPS
363
B.2
B.2.1
B.2.2
B.2.3
B.2.4
B.2.5
B.2.6
B.2.7
INTEGRATIONSWORKSHOP
363
GRUNDSAETZLICHES
ZUR
KONZEPTION
363
VORGEHENSWEISE
UND
ZEITPLAN
363
AUFGABEN
IN
PHASE
1
364
AUFGABEN
IN
PHASE
2
365
HINTERGRUNDINFORMATIONEN
ZUM
MUSTERUNTERNEHMEN
FREEZEME
GMBH
365
VON
DEN
WORKSHOP-TEILNEHMERN
ZU
DEFINIERENDE
DATEN
367
GESCHAEFTSPROZESSPROTOTYPEN
FUER
DIE
PRAESENTATION
369
C
LITERATURVERZEICHNIS
371
INDEX
373
INHALT
9 |
| any_adam_object | 1 |
| author | Stengl, Britta Ematinger, Reinhard |
| author_facet | Stengl, Britta Ematinger, Reinhard |
| author_role | aut aut |
| author_sort | Stengl, Britta |
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| bvnumber | BV013052722 |
| ctrlnum | (OCoLC)76128864 (DE-599)BVBBV013052722 |
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