Verfügbarkeit: SAP R-3-Instandhaltung

SAP R-3-Instandhaltung: rolenbasierte Geschäftsprozeßoptimierung mit R/3-PM

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Stengl, Britta (VerfasserIn), Ematinger, Reinhard (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Bonn Galileo Press 2000
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	SAP press : SAP business roadmap
Schlagworte:	Instandhaltung CD-ROM Prozessoptimierung SAP R/3 Instandhaltungsplanung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	CD-ROM-Beil. u.d.T.: MarketSoft, Management-Software ImmobilienFinanz
Beschreibung:	375 S. Ill., graph. Darst. : 25 cm 1 CD-ROM
ISBN:	393435811X

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adam_text	INHALT VORWORTE 11 1 EINLEITUNG 17 1.1 GESCHAEFTSPROZESSE UND ROLLEN 17 1.2 AUFBAU 18 1.3 ZIELGRUPPEN 19 1.4 ANWENDUNGSMOEGLICHKELTEN 20 2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE EINORDNUNG DER INSTANDHALTUNG 21 2.1 DEFINITIONEN 21 2.1.1 INSTANDHALTUNG NACH DIN 31051 21 2.1.2 ANLAGENORIENTIERTE INSTANDHALTUNG 22 2.1.3 ERWEITERTE INSTANDHALTUNG 23 2.1.4 STOERUNG UND AUSFALL 23 2.2 KLASSISCHE ORGANISATIONSFORMEN DER INSTANDHALTUNG 25 2.2.1 INSTANDHALTUNG IN DER LINIEN-ORGANISATION 25 2.2.2 INSTANDHALTUNG IN DER STAB-LINIEN-ORGANISATION 26 2.2.3 INSTANDHALTUNG IN DER MATRIX-ORGANISATION 27 2.2.4 EINORDNUNG DER FREMDINSTANDHALTUNG 28 2.3 PLANUNG IN DER INSTANDHALTUNG 32 2.3.1 PLANUNG UND STEUERUNG 32 2.3.2 STRATEGIEPLAENE UND ARBEITSPLAENE 32 2.4 METHODEN DER INSTANDHALTUNG 34 2.4.1 SCHADENSABHAENGIGE INSTANDHALTUNG 34 2.4.2 ZEITABHAENGIGE INSTANDHALTUNG 35 2.4.3 ZUSTANDSABHAENGIGE INSTANDHALTUNG 36 2.5 KENNZAHLENGESTUETZTES BENCHMARKING IN DER INSTANDHALTUNG 37 2.6 MODERNES INSTANDHALTUNGSMANAGEMENT 40 2.6.1 TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM) 40 2.6.2 RELIABILITY CENTERED MAINTENANCE (RCM) 41 2.6.3 LIFE CYCLE COSTING 41 2.6.4 DEZENTRALE ANLAGEN UND PROZESSVERANTWORTUNG (DAPV) 42 2.6.5 WEITERE TENDENZEN 43 3 GETTING STARTED MIT RELEASE 4.6 47 3.1 DAS PM-MENUE MIT EASY ACCESS 47 3.1.1 WIE SIE NACH DER ANMELDUNG IN R/3 DAS MENUE FUER DIE INSTANDHALTUNGSABWICKLUNG SEHEN 47 3.1.2 WIE SIE NACH DER ANMELDUNG IN R/3 EIN ROLLENSPEZIFISCHES PM-MENUE SEHEN 48 3.1.3 WIE SIE INTERNETSEITEN UND DATEIEN IN IHR MENUE EINBINDEN 49 3-2 DER BUSINESS WORKPLACE 51 3.2.1 WIE SIE MIT DEM BUSINESS WORKPLACE ARBEITEN 51 3.3 SUPPORT LINE FEEDBACK ALS SCHNITTSTELLE ZU SAP 52 3.3.1 WIE SIE EINE R/3-MELDUNG ANLEGEN 53 3.3.2 WIE IHR SUPPORT MIT DER R/3-MELDUNG ARBEITET 55 3-3-3 WIE SIE DAS SUPPORT LINE FEEDBACK AKTIVIEREN 57 3.4 PM-DOKUMENTATION IN DER SAP-BIBLLOTHEK 58 3.5 WIE SIE PM-DOKUMENTATION IN DER SAP BIBLIOTHEK AUFRUFEN 58 3.5.1 WIE SIE RELEASE-INFORMATIONEN ZU PM AUFRUFEN 59 3.5.2 WIE SIE PM-DOKUMENTATION ZUM EINFUEHRUNGSLEITFADEN (IMG) AUFRUFEN 60 3.5.3 WIE SIE PM-BEGRIFFE IM GLOSSAR AUFRUFEN 60 4 OBJEKTE IN R/3-PM 63 4.1 VERWALTUNG TECHNISCHER OBJEKTE 63 4.1.1 WERKSBEGRIFF IM R/3-SYSTEM 63 4.1.2 STANDORTWERK UND IH-PLANUNGSWERK 65 4.1.3 WIE SIE EIN WERK ALS IH-PLANUNGSWERK DEFINIEREN 67 4.2 TECHNISCHER PLATZ UND EQUIPMENT 68 4.2.1 TECHNISCHER PLATZ 69 4.2.2 EQUIPMENT 73 4.3 DIE WICHTIGSTEN TRANSAKTIONEN FUER TECHNISCHE PLAETZE UND EQUIPMENTS 77 4.4 VERWENDUNG WEITERER LOGISTIKSTAMMDATEN IN PM 78 4.4.1 MATERIAL 78 4.4.2 BAUGRUPPE 80 4.4.3 SERIALNUMMER 81 4.4.4 IH-STUECKLISTE 84 4.4.5 DIE WICHTIGSTEN TRANSAKTIONEN FUER WEITERE LOGISTIKSTAMMDATEN 87 4.5 MESSPUNKTE UND ZAEHLER 88 4.5.1 DIE WICHTIGSTEN TRANSAKTIONEN FUER MESSPUNKTE UND ZAEHLER 91 4.6 IH-ARBEITSPLATZ 92 4.7 ARBEITSPLAN UND WARTUNGSPLAN 94 4.8 INSTANDHALTUNGSMELDUNGEN 96 4.9 INSTANDHALTUNGSAUFTRAEGE 97 5 GESCHAEFTSPROZESS: STOERUNGSBEDINGTE UND PLANBARE INSTANDHALTUNG 99 5.1 AUFGABEN DES IH-TECHNIKERS 99 5.1.1 GRUNDSAETZLICHES ZU INSTANDHALTUNGSMELDUNGEN 99 5.1.2 TAETIGKEITSMELDUNGEN 105 5.1.3 STOERMELDUNGEN 111 5.1.4 INSTANDHALTUNGSANFORDERUNGEN 114 5.1.5 BENUTZERSPEZIFISCHE MELDUNGEN 115 5.1.6 RUECKMELDUNGEN 116 5.1.7 ANZEIGE VON RUECKMELDUNGEN 129 6 INHALT 5-2 AUFGABEN DES IH-PLANERS 133 5.2.1 AUFBAU DES AUFTRAGS 134 5.2.2 MELDUNG UND AUFTRAG 139 5.2.3 MONITORING OFFENER MELDUNGEN 150 5.2.4 AUFTRAGSARTEN IM PM 152 5.2.5 ARBEITSPLANUNG 157 5.2.6 MATERIALPLANUNG IM AUFTRAG 166 5.2.7 AUFTRAGSFREIGABE 177 5.2.8 TECHNISCHER ABSCHLUSS 182 5.2.9 AUFTRAGSSTATUS 184 5.3 AUFGABEN DES CONTROLLERS 191 5.3.1 SCHAETZ-, PLAN UND ISTKOSTEN 191 5.3.2 AUFTRAGSBUDGET 196 5.3.3 AUFTRAGSABRECHNUNG 199 5.3.4 AUFTRAGSANALYSE IM CO 204 5.3.5 KOSTENAUSWERTUNG IM INSTANDHALTUNGS-INFORMATIONSSYSTEM 204 6 GESCHAEFTSPROZESS: GEPLANTE INSTANDHALTUNG 219 6.1 AUFGABEN DES IH-TECHNIKERS 219 6.2 AUFGABEN DES IH-PLANERS 219 6.2.1 PLANMAESSIGE VERSUS LAUFENDE INSTANDHALTUNG 219 6.2.2 ARBEITSPLANUNG 220 6.2.3 WARTUNGSPLANUNG 244 6.3 AUFGABEN DES CONTROLLERS 273 7 SONDERFAELLE 275 7.1 ABWICKLUNG VON AUFARBEITUNGSMASSNAHMEN 275 7.1.1 BESTANDSFUEHRUNG UND ZUSTANDSABHAENGIGE MATERIALBEWERTUNG 275 7.1.2 STANDARDPREIS UND GLEITENDER DURCHSCHNITTSPREIS 278 7.1.3 WIE SIE ALS IH-PLANER EINEN AUFARBEITUNGSAUFTRAG ANLEGEN 281 7.1.4 WIE SIE ALS IH-TECHNIKER DIE AUFARBEITUNG DURCHFUEHREN 285 7.1.5 WIE SIE ALS IH-PLANER DEN AUFTRAG TECHNISCH ABSCHLIESSEN 286 7.1.6 WIE SIE ALS CONTROLLER DEN KOSTENFLUSS EINER AUFARBEITUNG PRUEFEN 288 7.2 FREMDLEISTUNGSABWICKLUNG 291 7.2.1 PROZESSE DER FREMDLEISTUNGSABWICKLUNG 291 7.2.2 WIE SIE ALS IH-PLANER MIT STEUERSCHLUESSELN ARBEITEN 295 7.2.3 WIE SIE ALS IH-PLANER FREMDFIRMEN-ARBEITSPLAETZE EINSETZEN 297 7.2.4 WIE SIE ALS IH-PLANER EINZELBESTELLUNGEN EINSETZEN 302 7.2.5 WIE SIE ALS IH-PLANER LEISTUNGSVERZEICHNISSE EINSETZEN 305 7.2.6 WIE SIE ALS CONTROLLER FREMDABWICKLUNG PRUEFEN 313 8 INTEGRATIVE ASPEKTE 315 8.1 ALLGEMEINES ZUR INTEGRATION DER KOMPONENTE PM 315 8.2 INTEGRATION DER KOMPONENTE MM-MATERIALWLRTSCHAFT 315 INHALT 7 8.3 INTEGRATION DER KOMPONENTE PP-PRODUKTIONSPLANUNG 315 8.4 INTEGRATION DER KOMPONENTE QM-QUALITAETSMANAGEMENT 315 8.4.1 ABLAUF DER PRUEFMITTELVERWALTUNG 315 8.5 INTEGRATION DER KOMPONENTE PS-PROJEKTSYSTEM 316 8.5.1 GRUNDLEGENDES ZUR PROJEKTPLANUNG 316 8.5.2 AUFBAU UND ABLAUFPLANUNG 317 8-5-3 ABWICKLUNG EINES INSTANDHALTUNGSPROJEKTES 318 8.6 INTEGRATION DER KOMPONENTE IM-INVESTITIONSMANAGEMENT 319 8.6.1 GRUNDLAGEN DES INVESTITIONSMANAGEMENTS 319 8.6.2 ABWICKLUNG VON INSTANDHALTUNGSAUFTRAEGEN ALS INVESTITIONSMASSNAHME 321 8.7 INTEGRATION DER KOMPONENTE CO-CONTROLLING 322 8.8 INTEGRATION DER KOMPONENTE FI-AA-ANLAGENBUCHHALTUNG 322 8.8.1 EQUIPMENT ALS OBJEKT DER ANLAGENBUCHHALTUNG 322 8.8.2 WORKFLOW ZUM DATENABGLEICH 323 8.9 INTEGRATION DER KOMPONENTE HR-PERSONALWIRTSCHAFT AM BEISPIEL ARBEITSZEITBLATT 324 8.9.1 GRUNDLEGENDES ZUM ARBEITSZEITBLATT 324 8.9.2 CATS UND INSTANDHALTUNG 325 8.9.3 VORAUSSETZUNGEN FUER DEN EINSATZ VON CATS 326 9 SCHNITTSTELLEN ZU FREMDSYSTEMEN 329 9.1 SCHNITTSTELLE ZU PROZESSLEITSYSTEMEN UND GEBAEUDELEITSYSTEMEN 329 9.1.1 WAS KOENNEN PROZESSLEITSYSTEME UND GEBAEUDELEITSYSTEME FUER DIE INSTANDHALTUNG LEISTEN? 329 9.1.2 DIE PM-PCS-SCHNITTSTELLE 331 9.2 SCHNITTSTELLE ZU CAD-SYSTEMEN 336 9.2.1 WAS KOENNEN CAD-SYSTEME FUER DIE INSTANDHALTUNG LEISTEN? 336 9.2.2 PARTNERLOESUNG: R/3-STAMMDATEN MIT EINER R&L-ZEICHNUNG VERKNUEPFEN 338 9.2.3 PARTNERLOESUNG: R/3-STAMMDATEN MIT EINEM INTRANETBASIERTEN GEBAEUDEGRUNDRISS VERKNUEPFEN 342 9.3 SCHNITTSTELLE ZU CBR-SYSTEMEN 343 9.3.1 WAS KOENNEN CBR-SYSTEME FUER DIE INSTANDHALTUNG LEISTEN? 343 9.3.2 PARTNERLOESUNG: CBR-WORKS FUER R/3 345 A CUSTOMIZING-MINDMAPS 351 A.1 CUSTOMIZING-MINDMAPS LESEN UND ERSTELLEN 351 A.1.1 MINDMAPS MIT DEM MINDMANAGER 351 A.1.2 CUSTOMIZING-MINDMAPS 352 A.1.3 UEBERBLICK MIT CUSTOMIZING-MINDMAPS 353 A.1.4 PLANUNG MIT CUSTOMIZING-MINDMAPS 354 A.2 CUSTOMIZING-MINDMAPS ZUR MELDUNGSABWICKLUNG IM PM 354 A.2.1 WIE SIE EINE MINDMAP ZUR MELDUNGSABWICKLUNG ERSTELLEN 355 A.2.2 WIE SIE MINDMAPS ZU DEN EINZELNEN ARBEITSPAKETEN IM CUSTOMIZING ERSTELLEN 356 8 INHALT B WORKSHOPS 359 B.1 B.1.1 B.1 .2 B.1.3 B.1 .4 B.1. 5 ROLLENBASIERTER WORKSHOP 359 GRUNDSAETZLICHES ZUR KONZEPTION 359 VORGEHENSWEISE UND ZEITPLAN 360 AUFGABEN IN PHASE 1 - KURZREFERATE UND DEMOS ZUM THEMA INSTANDHALTUNG 361 AUFGABEN IN PHASE 2 - GRUPPENARBEIT ZU ANFORDERUNGEN UND AUFGABEN 361 AUFGABEN IN PHASE 3 - ROLLENBASIERTE PROJEKTARBEIT AM R/3-SYSTEM 361 B.1.6 ABSCHLUSSFEEDBACK UND PLANUNG EINES FOLGEWORKSHOPS 363 B.2 B.2.1 B.2.2 B.2.3 B.2.4 B.2.5 B.2.6 B.2.7 INTEGRATIONSWORKSHOP 363 GRUNDSAETZLICHES ZUR KONZEPTION 363 VORGEHENSWEISE UND ZEITPLAN 363 AUFGABEN IN PHASE 1 364 AUFGABEN IN PHASE 2 365 HINTERGRUNDINFORMATIONEN ZUM MUSTERUNTERNEHMEN FREEZEME GMBH 365 VON DEN WORKSHOP-TEILNEHMERN ZU DEFINIERENDE DATEN 367 GESCHAEFTSPROZESSPROTOTYPEN FUER DIE PRAESENTATION 369 C LITERATURVERZEICHNIS 371 INDEX 373 INHALT 9
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