Die Zukunft der diversifizierten Unternehmung:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Vahlen
2000
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort VII
Teil 1: Theoretische Grundlagen
Stephan A. Friedrich und Hans H. Hinterhuber
Mehrwert durch Diversifikation? 3
Alessandro Sinatra
Die strategische Architektur der diversifizierten Unternehmung 31
Horst Albach und Jens Redenius
Die Management Holding 55
Teil 2: Strategie Issues der diversifizierten Unternehmung
Salvatore Vicari und Giuseppe Bertolt
Die diversifizierte Unternehmung als lernende Organisation 75
Georg von Krogh, Pablo Erat und Stefanos Vassiliadis
Wissensmanagement im diversifizierten Unternehmen 105
Edwin Rühli und Sybille Sachs
Die zentralen Kernkompetenzen der diversifizierten Unternehmung 127
Heinz K.Stahl
Reputation als besondere Ressource der diversifizierten Unternehmung 147
Alexander Nill
Kommunikatives Konfliktmanagement in international diversifizierten Unternehmen .... 167
Gerhard Mensch
Technologie und Innovationsmanagement in diversifizierten Unternehmen 185
Teil 3: Die Steuerung der diversifizierten Unternehmung
Peter Horväth und Frank Schindera
Das strategische Controllingsystem der diversifizierten Unternehmung 203
Kurt V. Auer
Cash Flows als Steuerungsgröße in diversifizierten Unternehmen 225
Theo Siegert
Entwicklungstendenzen der wertorientierten Geschäftsfeld Steuerung 249
Kurt Matzler und Harald Pechlaner
Customer Value orientierte Geschäftsfeldsteuerung in
diversifizierten Unternehmungen 277
XII Inhaltsverzeichnis
Teil 4: Erfahrungen führender Unternehmungen
Detlef Janssen
Der strategische Veränderungsprozess in diversifizierten Unternehmen mit
unterschiedlichen Kulturen 305
Michael Mirow
Strategien zur Wertsteigerung in diversifizierten Unternehmen 325
Dieter Heuskel
Strategische Dimensionen der Diversifikation 345
Tim P. Zimmermann und Frank Preuß
Conglomerate Surplus Die erfolgreiche Führung von
Multi Business Unternehmen 359
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