Verfügbarkeit: Personalpolitik im Mittelstand

Personalpolitik im Mittelstand: ein Vergleich zwischen Japan und Mitteleuropa

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hach, Katharina 1972- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 2000 Wiesbaden Gabler
Schriftenreihe:	Gabler Edition Wissenschaft
Schlagworte:	Klein- und Mittelbetrieb Personalpolitik Schweiz Deutschland Japan Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Zugl.: St. Gallen, Univ., Diss., 1999 u.d.T.: Hach, Katharina: Ein Vergleich der japanischen und mitteleuropäischen Personalpolitik
Beschreibung:	XXXVI, 416 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	3824471086

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT IX INHALTSUEBERSICHT I. T EIL : G RUNDLAGEN KAPITEL 1: EINFUEHRUNG . 1 KAPITEL 2: WIRTSCHAFTLICHER UND POLITISCHER RAHMEN . 25 KAPITEL 3: KULTURELLER UND GESELLSCHAFTLICHER RAHMEN . 48 II. T EIL : P ERSONALPOLITISCHER V ERGLEICH KAPITEL 4: LEISTUNGSANGEBOT DES MITARBEITERS . 71 KAPITEL 5: PERSONALMANAGEMENT . 140 KAPITEL 6: MITARBEITERFIIHRUNG . 252 KAPITEL 7: ARBEITSBEDINGUNGEN . 275 III. T EIL : S CHLUSSBETRACHTUNGEN KAPITEL 8: ZUSAMMENFASSUNG UND DENKANSTOESSE . 313 X INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS INHALTSUEBERSICHT . IX INHALTSVERZEICHNIS . X ABBILDUNGSVERZEICHNIS . XXI TABELLENVERZEICHNIS . XXXI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XXXV I. T EIL : G RUNDLAGEN KAPITEL 1: EINFUEHRUNG . 1 1 EINLEITUNG . 1 1.1 AUSGANGSSITUATION . 1 1.2 ZIELSETZUNG . 2 1.3 KONZEPTION UND METHODIK DER FORSCHUNG . 3 1.3.1 FORSCHUNGSKONZEPT . 3 1.3.2 FORSCHUNGSMETHODIK . 5 1.4 VORGEHEN UND AUFBAU . 8 2 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG DES FORSCHUNGSGEGENSTANDS . 9 2.1 ABGRENZUNG UND DEFINITION DES BEGRIFFS KLEIN UND MITTELUNTEMEHMEN . 9 2.1.1 QUANTITATIVE ABGRENZUNGSKRITERIEN . 10 2.1.2 QUALITATIVE ABGRENZUNGSKRITERIEN . 12 2.1.3 GESAMTWIRTSCHAFTLICHE UND GESELLSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DER KLEIN UND MITTELUNTEMEHMEN . 14 2.2 ABGRENZUNG UND DEFINITION DES BEGRIFFS PERSONALPOLITIK . 16 3 ENTWICKLUNG EINES KONZEPTIONELLEN VERGLEICHSRAHMENS . 17 3.1 LEISTUNGSANGEBOT DES MITARBEITERS . 17 3.2 PERSONALMANAGEMENT . 19 3.3 MITARBEITERFUHRUNG . 19 3.4 ARBEITSBEDINGUNGEN . 22 3.5 VERGLEICHSRAHMEN IM HINTERGRUND DES KULTURELL-GESELLSCHAFTLICHEN UND WIRTSCHAFTLICH-POLITISCHEN UMFELDES . 23 INHALTSVERZEICHNIS XI KAPITEL 2: WIRTSCHAFTLICHER UND POLITISCHER RAHMEN . 25 1 DEUTSCHLAND UND DIE SCHWEIZ . 26 1.1 MITTELALTER . 26 1.2 NEUZEIT UND DIE ZEIT BIS ZUM ERSTEN WELTKRIEG . 28 1.2.1 AUFKOMMEN DES HANDELS . 28 1.2.2 REFORMATION . 29 1.2.3 INDUSTRIALISIERUNG . 29 1.3 ERSTER WELTKRIEG UND ZWISCHENKRIEGSZEIT . 31 1.4 ZWEITER WELTKRIEG UND DIE UNMITTELBARE NACHKRIEGSZEIT . 32 1.5 ANFANG DER 60ER BIS ENDE DER 80ER JAHRE . 34 1.6 NEUERE ENTWICKLUNGEN . 34 2 JAPAN . 36 2.1 MITTELALTER . 36 2.2 NEUZEIT UND DIE ZEIT BIS ZUM ERSTEN WELTKRIEG . 37 2.2.1 TOKUGAWA-STAAT . 37 2.2.2 MEIJI-RESTAURATION . 38 2.3 ERSTER WELTKRIEG UND ZWISCHENKRIEGSZEIT . 39 2.4 ZWEITER WELTKRIEG UND DIE UNMITTELBARE NACHKRIEGSZEIT . 40 2.5 ANFANG DER 60ER BIS ENDE DER 80ER JAHRE . 42 2.5.1 SUBKONTRAKTSYSTEM UND DUALITAET IN DER WIRTSCHAFT . 42 2.5.2 WIRTSCHAFTSVERBAENDE UND INTERESSENGRUPPEN . 44 2.6 NEUERE ENTWICKLUNGEN . 46 3 ZUSAMMENFASSUNG . 47 KAPITEL 3: KULTURELLER UND GESELLSCHAFTLICHER RAHMEN . 48 1 MITTELEUROPA . 50 1.1 FAMILIE . 50 1.2 WERTESYSTEM . 52 1.3 RELIGION UND ETHIK . 54 1.4 ZEITVERSTAENDNIS . 56 XII INHALTSVERZEICHNIS 2 JAPAN . 57 2.1 LE-PRINZIP . 57 2.2 WERTESYSTEM . 59 2.3 GLAUBENSBEKENNTNISSE . 64 2.4 ZEITVERSTAENDNIS . 68 3 ZUSAMMENFASSUNG . 70 II. T EIL : P ERSONALPOLITISCHER V ERGLEICH KAPITEL 4: LEISTUNGSANGEBOT DES MITARBEITERS . 71 1 ERZIEHUNGS UND BILDUNGSSYSTEM . 73 1.1 MITTELEUROPA . 73 1.1.1 ERZIEHUNGSSYSTEM . 73 1.1.1.1 EINORDNUNG DER ERZIEHUNGSLOGIK IN DIE EVOLUTIONSTHEORIE . 73 1.1.1.2 URTEILSAKT . 74 1.1.1.3 PRIMAER UND SEKUNDAERSOZIALISATION . 75 1.1.2. BILDUNGSSYSTEM . 76 1.1.2.1 ENTWICKLUNG DES BILDUNGSSYSTEM VOR DEM ZWEITEN WELTKRIEG . 77 1.1.2.2 ENTWICKLUNG DES BILDUNGSSYSTEMS NACH DEM ZWEITEN WELTKRIEG . 79 1.1.2.3 DARSTELLUNG DES HEUTIGEN BILDUNGSSYSTEMS . 80 1.1.3 BERUFLICHE AUSBILDUNG . 85 1.2 JAPAN . 87 1.2.1 ERZIEHUNGSSYSTEM . 87 1.2.1.1 EINORDNUNG DER ERZIEHUNGSLOGIK IN DIE EVOLUTIONSTHEORIE . 88 1.2.1.2 URTEILSAKT . 88 1.2.1.3 PRIMAER-UND SEKUNDAERSOZIALISATION . 89 1.2.2 BILDUNGSSYSTEM . 91 1.2.2.1 ENTWICKLUNG DES BILDUNGSSYSTEMS VOR DEM ZWEITEN WELTKRIEG . 91 1.2.2.2 ENTWICKLUNG DES BILDUNGSSYSTEMS NACH DEM ZWEITEN WELTKRIEG . 94 INHALTSVERZEICHNIS XIII 1.2.2.3 DARSTELLUNG DES HEUTIGEN BILDUNGSSYSTEMS . 95 1.2.3 BERUFLICHE AUSBILDUNG . 98 1.3 VERGLEICH . 101 1.3.1 ERZIEHUNGSSYSTEM . 101 1.3.1.1 EINORDNUNG DER ERZIEHUNGSLOGIK IN DIE EVOLUTIONSTHEORIE . 101 1.3.1.2 URTEILSAKT . 102 1.3.1.3 PRIMAER-UND SEKUNDAERSOZIALISATION . 102 1.3.2 BILDUNGSSYSTEM . 104 1.3.2.1 ENTWICKLUNG DES BILDUNGSSYSTEMS VOR DEM ZWEITEN WELTKRIEG . 104 1.3.2.2 ENTWICKLUNG DES BILDUNGSSYSTEMS NACH DEM ZWEITEN WELTKRIEG . 105 1.3.2.3 DARSTELLUNG DES HEUTIGEN BILDUNGSSYSTEMS . 106 1.3.3 BERUFLICHE AUSBILDUNG . 108 1.4 ZUSAMMENFASSUNG . 109 2 LEISTUNGSVERMITTLUNG . 110 2.1 MITTELEUROPA . 110 2.1.1 KENNTNISSE . 110 2.1.2 GEISTIGE FAEHIGKEITEN . 116 2.1.3 KOERPERLICHE FAEHIGKEITEN . 117 2.2 JAPAN . 117 2.2.1 KENNTNISSE . 118 2.2.2 GEISTIGE FAEHIGKEITEN . 123 2.2.3 KOERPERLICHE FAEHIGKEITEN . 124 2.3 VERGLEICH . 125 2.3.1 KENNTNISSE . 125 2.3.2 GEISTIGE FAEHIGKEITEN . 128 2.3.3 KOERPERLICHE FAEHIGKEITEN . 133 2.3 ZUSAMMENFASSUNG . 133 3 LEISTUNGSBEREITSCHAFT . 134 3.1 MITTELEUROPA . 134 3.2 JAPAN . 135 3.3 VERGLEICH . 136 3.3 ZUSAMMENFASSUNG . 139 XIV INHALTSVERZEICHNIS KAPITEL 5: PERSONALMANAGEMENT . 140 1 MITARBEITERGEWINNUNG . 141 1.1 MITTELEUROPA . 142 1.1.1 PERSONALPLANUNG . 142 1.1.2 BESCHAFIUNGSKANAELE . 145 1.1.3 AUSWAHL . 151 1.1.4 ARBEITSVERTRAG . 153 1.1.5 EINFUEHRUNG . 157 1.1.6 BEENDIGUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES . 158 1.2 JAPAN . 161 1.2.1 PERSONALPLANUNG . 162 1.2.2 BESCHAFIUNGSKANAELE . 164 1.2.3 AUSWAHL . 171 1.2.4 ARBEITSVERTRAG . 173 1.2.5 EINFUEHRUNG . 176 1.2.6 BEENDIGUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES . 176 1.3 VERGLEICH . 180 1.3.1 PERSONALPLANUNG . 180 1.3.2 BESCHAFIUNGSKANAELE . 182 1.3.3 AUSWAHL . 185 1.3.4 ARBEITSVERTRAG . 187 1.3.5 EINFUEHRUNG . 188 1.3.6 BEENDIGUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES . 188 1.4 ZUSAMMENFASSUNG . 190 2 MITARBEITERBEURTEILUNG . 191 2.1 MITTELEUROPA . 192 2.2 JAPAN . 195 2.3 VERGLEICH . 199 2.4 ZUSAMMENFASSUNG . 201 3 MITARBEITERHONORIERUNG . 202 3.1 MITTELEUROPA . 203 3.1.1 LOHNFORM . 203 3.1.2 LOHNDIFFERENZEN . 206 3.1.2.1 UNTEMEHMENSGROESSE . 206 3.1.2.2 SEKTOREN . 207 3.1.2.3 GESCHLECHT . 208 3.1.3 SENIORITAETS-VERSUS LEISTUNGSPRINZIP . 208 INHALTSVERZEICHNIS XV 3.1.4 LOHNENTWICKLUNG IM ALTER . 210 3.1.5 ALTERSVORSORGE . 211 3.1.6 KRANKENVERSICHERUNG . 213 3.1.7 ARBEITSLOSENVERSICHERUNG . 213 3.2 JAPAN . 214 3.2.1 LOHNFORM . 214 3.2.2 LOHNDIFFERENZEN . 217 3.2.2.1 UNTEMEHMENSGROESSE . 217 3.2.2.2 SEKTOREN . 217 3.2.2.3 GESCHLECHT . 218 3.2.3 SENIORITAETS-VERSUS LEISTUNGSPRINZIP . 218 3.2.4 LOHNENTWICKLUNG IM ALTER . 222 3.2.5 ALTERSVORSORGE . 223 3.2.6 KRANKENVERSICHERUNG . 224 3.2.7 ARBEITSLOSENVERSICHERUNG . 225 3.3 VERGLEICH . 225 3.3.1 LOHNFORM . 225 3.3.2 LOHNDIFFERENZEN . 226 3.3.2.1 UNTEMEHMENSGROESSE . 226 3.3.2.2 SEKTOR . 227 3.3.2.3 GESCHLECHT . 227 3.3.3 SENIORITAETS-VERSUS LEISTUNGSPRINZIP . 228 3.3.4 LOHNENTWICKLUNG IM ALTER . 229 3.3.5 ALTERSVORSORGE . 230 3.3.6 KRANKENVERSICHERUNG . 230 3.3.7 ARBEITSLOSENVERSICHERUNG . 231 3.4 ZUSAMMENFASSUNG . 231 4 MITARBEITERENTWICKLUNG . 232 4.1 MITTELEUROPA . 232 4.1.1 BILDUNGSBEDARF . 233 4.1.2 AUSBILDUNG . 233 4.1.3 UMSCHULUNG . 234 4.1.4 WEITERBILDUNG . 235 4.1.4.1 INTERNE VERSUS EXTERNE WEITERBILDUNG . 235 4.1.4.2 UMFANG . 237 4.1.4.3 INHALTE . 239 XVI INHALTSVERZEICHNIS 4.2 JAPAN . 240 4.2.1 BILDUNGSBEDARF . 240 4.2.2 AUSBILDUNG . 240 4.2.3 UMSCHULUNG . 242 4.2.3 WEITERBILDUNG . 242 4.2.4.1 INTERNE UND EXTERNE WEITERBILDUNG . 242 4.2.4.2 UMFANG . 244 4.2.4.3 INHALTE . 245 4.3 VERGLEICH . 246 4.3.1 BILDUNGSBEDARF . 246 4.3.2 AUSBILDUNG . 247 4.3.3 UMSCHULUNG . 247 4.3.4 WEITERBILDUNG . 248 4.3.4.1 INTERNE VERSUS EXTERNE WEITERBILDUNG . 248 4.3.4.2 UMFANG . 249 4.3.4.3 INHALTE . 249 4.4 ZUSAMMENFASSSUNG . 251 KAPITEL 6: MITARBEITERFUEHRUNG . 252 1 FUEHRUNGSSTILE . 253 1.1 MITTELEUROPA . 253 1.1.1 TRADITIONELL AUTORITAERER FUEHRUNGSSTIL . 253 1.1.2 TREND ZUM KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTIL . 253 1.1.3 PRAKTIZIERTER FUEHRUNGSSTIL NACH DEN ERGEBNISSEN DER MJP-STUDIE . 257 1.2 JAPAN . 258 1.2.1 TRADITIONELL AUTORITAERER FUEHRUNGSSTIL . 258 1.2.2 TREND ZUM KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTIL . 259 1.2.3 PRAKTIZIERTER FUEHRUNGSSTIL NACH DEN ERGEBNISSEN DER MJP-STUDIE . 261 1.3 VERGLEICH . 264 1.3.1 TRADITIONELL AUTORITAERER FUEHRUNGSSTIL . 264 1.3.2 TREND ZUM KOOPERATIVEN FUEHRUNGSSTIL . 264 1.3.3 PRAKTIZIERTER FUEHRUNGSSTIL NACH DEN ERGEBNISSEN DER MJP-STUDIE . 265 INHALTSVERZEICHNIS XVII 2 AUSGEWAEHLTE FUEHRUNGSINSTRUMENTE . 268 2.1 MITTELEUROPA . 269 2.2 JAPAN . 270 2.3 VERGLEICH . 272 3 ZUSAMMENFASSUNG . 274 KAPITEL 7: ARBEITSBEDINGUNGEN . 275 1 ARBEITSSCHUTZ . 276 1.1 MITTELEUROPA . 276 1.2 JAPAN . 280 1.3 VERGLEICH . 283 2 ARBEITSZEIT . 284 2.1 MITTELEUROPA . 284 2.1.1 WOECHENTLICHE ARBEITZEIT . 284 2.1.2 ARBEITSFREIE TAGE . 287 2.1.3 URLAUB . 287 2.1.4 UEBERSTUNDEN . 288 2.1.5 FEHLZEITEN . 289 2.2 JAPAN . 290 2.2.1 WOECHENTLICHE ARBEITSZEIT . 290 2.2.2 ARBEITSFREIE TAGE . 292 2.2.3 URLAUB . 294 2.2.4 UEBERSTUNDEN . 296 2.1.5 FEHLZEITEN . 298 2.3 VERGLEICH . 298 2.3.1 WOECHENTLICHE ARBEITSZEIT . 298 2.3.2 ARBEITSFREIE TAGE . 298 2.3.3 URLAUB . 298 2.3.4 UEBERSTUNDEN . 299 2.3.5 FEHLZEITEN . 300 3 RAEUMLICHKEITEN . 300 3.1 MITTELEUROPA . 300 3.2 JAPAN . 302 3.3 VERGLEICH . 304 4 SACHMITTEL . 306 4.1 MITTELEUROPA . 306 4.2 JAPAN . 308 XVIII INHALTSVERZEICHNIS 4.3 VERGLEICH . 311 5 ZUSAMMENFASSUNG . 312 III. T EIL : S CHLUSSBETRACHTUNGEN KAPITEL 8: ZUSAMMENFASSUNG UND DENKANSTOESSE . 313 1 ZUSAMMENFASSUNG . 314 2 ANALYSE DER FORSCHUNGSRESULTATE AUS EINER KULTURBASIERTEN, INSTITUTIONALISTISCHEN PERSPEKTIVE: ANSATZ DER HORIZONTALEN & VERTIKALEN PERSONALSTROEME . 316 3 DENKANSTOESSE . 320 3.1 MITTELEUROPA . 320 3.2 JAPAN . 322 4 AUSBLICK . 324 LITERATURVERZEICHNIS . 325 A NHANG ANHANG: UEBERSICHT .371 ANHANG A: QUANTITATIVE ERHEBUNG: MJP-STUDIE . 372 1 FRAGEBOGEN . 372 1.1 MITTELEUROPA . 372 2.1 JAPAN . 377 2 AUSWERTUNGEN . 381 2.1 ANGABEN ZUR QUANTITATIVEN ERHEBUNG . 381 2.2 PERSONALMANAGEMENT . 381 2.2.1 MITARBEITERGEWINNUNG . 381 2.2.1.1 MITTELEUROPA . 381 2.2.1.2 JAPAN . 382 2.2.1.3 VERGLEICH . 383 2.2.2 MITARBEITERBEURTEILUNG . 384 2.2.2.1 MITTELEUROPA . 384 2.2.2.2 JAPAN . 385 INHALTSVERZEICHNIS XIX 2.2.3 HONORIERUNG . 386 2.2.4 MITARBEITERENTWICKLUNG . 386 2.2.4.1 MITTELEUROPA . 386 2.2.4.2 JAPAN . 387 2.3 MITARBEITERFTIHRUNG . 388 2.4 ARBEITSBEDINGUNGEN . 388 2.4.1 RAEUMLICHKEITEN . 388 2.4.1.1 MITTELEUROPA . 388 2.4.1.2 JAPAN . 389 2.4.2 SACHMITTEL . 390 2.4.2.1 MITTELEUROPA . 390 2.4.2.2 JAPAN . 390 ANHANG B: QUALITATIVE FORSCHUNG .391 1 LISTE DER GESPRAECHSPARTNER . 391 2 GESPRAECHSLEITFADEN . 392 ANHANG C: WIRTSCHAFTLICHER UND POLITISCHER RAHMEN . 396 1 SUBKONTRAKTSYSTEM . 396 2 SME BASIC LAW VON 1963 . 397 3 EINFLUSS VON INTERESSENGRUPPEN . 398 ANHANG D: SCHULTAFELN . 399 1 MITTELEUROPA . 399 1.1 PRIMARBEREICH . 399 1.2 SEKUNDARBEREICH . 400 1.3 BERUFLICHE AUSBILDUNG . 406 1.4 SCHEMATISCHER AUFBAU DES BILDUNGSSYTEMS . 407 1.4.1 DEUTSCHLAND . 407 1.4.2 SCHWEIZ . 408 2 JAPAN . 409 2.1 PRIMARBEREICH . 409 2.2 SEKUNDARBEREICH . 410 2.3 BERUFLICHE AUSBILDUNG . 412 2.4 SCHEMATISCHER AUFBAU DES BILDUNGSSYSTEMS . 413 XX INHALTSVERZEICHNIS ANHANG E: WEITERBILDUNG . 414 1 MITTELEUROPA . 414 2 JAPAN . 415
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