Agentin des Wandels: der Kampf um Veränderung im Unternehmen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Gerling-Akad.-Verl.
2000
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UNTERNEHMEN GERLING AKADEMIE VERLAG 2008 AGI-INFORMATION
MANAGEMENT CONSULTANTS MAY BE USED FOR PERSONAL PURPORSES ONLY OR BY
LIBRARIES ASSOCIATED TO DANDELON.COM NETWORK. INHALT EINLEITUNG N I. VOR
DEM ANFANG 1. DIE ZUKUENFTIGE AGENTIN DES WANDELS ERZAEHLT 15 2. DIE
AUSGANGSLAGE 17 3. BERUFUNG UND AUSWAHL 25 II. KRAFTFELD, SCHULDSCHEINE
UND RESSOURCEN III. DAS ERSTE JAHR 38 1. DIE AGENTIN DES WANDELS
SCHWIMMT UND FISCHT 38 2. EIN GRUNDKONFLIKT WIRD DEUTLICH 43 3.
OWNERSHIP UND ENERGIE 47 4. DIE ERSTEN PROJEKTE NEHMEN GESTALT AN 49 5.
»QUICK WINS SIND KEINE SCHANDE 51 6. EINIGE UEBERZEUGUNGEN ERWEISEN SICH
ALS IRRTUM 53 IV. ZUERST VERAENDERT SICH DIE AGENTIN DES WANDELS 56 1.
EINE NEUE AUFGABE - AUF VERTRAUTE WEISE ANGEGANGEN 56 2. CHANGE
MANAGEMENT BEDARF BESONDERER KOMPETENZEN 58 3. ROLLENKLAERUNG 62 4.
ERFOLGLOSIGKEIT IST GEWOEHNUNGSBEDUERFTIG 65 V VERAENDERUNGSPROJEKT
LAUFBAHNENTWICKLUNG 66 VI. VERDECKTE WIDERSTANDSFORMEN 74 1. EINE KLEINE
AUSWAHL AUS DEM SORTIMENT 76 2. FALLSTRICKE UND LEIMRUTEN 78 VII.
VERAENDERUNGSPROJEKT MEHR FRAUEN IN DIE FUEHRUNG! 80 VIII. RHETORIK FUER
DEN UMGANG MIT WIDERSACHERN 86 1. WER PRAESENTIERT, FUEHRT 86 2. MANCHE
TUGENDEN SIND HINDERLICH 89 3. EINE EINLADUNG ZUM KRAEFTEMESSEN 91 4.
SPEZIALFALL SITUATIONSDIAGNOSE 94 IX. KAMPFPLATZ ORGANISATIONSDIAGNOSE
97 1. VORKLAERUNGEN . 97 2. WER HAT EIN PROBLEM? 99 3. DATEN UND FAKTEN
101 4. TRANSMISSIONSVERSUCHE 105 X. VERAENDERUNGSPROJEKT POTENTIAL
ASSESSMENT 109 XI. DIE AGENTIN DES WANDELS AUF DER SUCHE NACH MOTOREN
UND PROMOTOREN 119 1. TOP DOWN LAEUFT NICHTS 119 2. BOTTOM UP BRINGT
NICHTS 124 3. DEN VERAENDERERN INS MERKBUCH GESCHRIEBEN 137 XII.
ZWISCHENBILANZ NACH GUT DREI JAHREN 140 1. DER STAND DER DINGE 140 2.
DAS ENDE DER ILLUSIONEN 146 3. MIT NEUEN IDEEN UND ANDEREN STRATEGIEN IN
DIE NAECHSTE RUNDE 148 XIII. FREUNDE, FEINDE UND NUETZLICHE BEZIEHUNGEN
152 1. ENDLICH EIN VORGESETZTER! 153 2. UNTERNEHMEN NETZWERKBAU 155 3.
ZWECKBUENDNISSE UND KOALITIONEN AUF ZEIT 158 4. EINFLUSS OHNE
POSITIONSMACHT 160 XIV. SPAETE FRUECHTE, SUESSSAUER 162 1. DER »DIALOG *
ANSATZ 162 2. NEUE WEGE, VERAENDERUNGSVORHABEN ZU PLACIEREN 168 3. DIE
WICHTIGSTEN ENTWICKLUNGEN * ZUSAMMENGEFASST 171 4. PERSPEKTIVWECHSEL IM
CHANGE MANAGEMENT 173 XV. VERAENDERUNGSVORHABEN MACHEN ERFINDERISCH 176 .
1. VERAENDERUNGSHINDERNISSE 176 2. AUCH AGENTEN DES WANDELS BEHINDERN
DIESEN 179 3. AUF DER SUCHE NACH VERAENDERUNGSENERGIE 182 4. WAS TUN MIT
DEN WIDERSTAENDEN? 187 XVI. DAS ENDE EINER AMTSZEIT 193 1. EIN
EHRENVOLLER ABSCHIED 193 2. DIE NACHFOLGEREGELUNG 194 XVII. ERFOLG UND
MISSERFOLG 196 1. DAS PROJEKT CHANCENGLEICHHEIT - DIE GESCHICHTE EINES
MISSERFOLGS 196 2. DAS PROJEKT CHANCENGLEICHHEIT - EINE ERFOLGSSTORY 200
3. WAS IST EIN ERFOLGREICHES PROJEKT? 208 XVIII. CHANGE MANAGEMENT UND
DAS BILD DER ORGANISATION 212 1. DIE ORGANISATION ALS KYBERNETISCHES
SYSTEM 213 2. DAS MECHANISTISCHE MODELL 215 3. ORGANISATIONSINNENPOLITIK
216 XIX. REIF FUER DIE INSEL! 220 ANMERKUNGEN 221 LITERATURHINWEISE 222
DANKSAGUNG 224
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