Personalmanagement und Auslandseinsatz: kulturelle und personalwirtschaftliche Aspekte
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Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2000
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Vorwort V
Abbildungsverzeichnis XI
Tabellenverzeichnis XII
Abkürzungsverzeichnis XIII
1. Einführung 1
1.1 Themenabgrenzung und Begriffsbestimmungen 1
1.2 Der „HR Cycle als Bezugsrahmen 3
2. Personalauswahl für internationale Einsätze 7
2.1 Gründe für den internationalen Einsatz 7
2.2 Anforderungsprofile als Hilfsmittel zur Personalauswahl 12
2.3 Alternativen der Personalbeschaffung 16
2.3.1 Interne Beschaffung 17
2.3.1.1 Personalnachfolgeplanung im internationalen
Unternehmen 17
2.3.1.2 Interne Stellenausschreibungen 18
2.3.2 Externe Beschaffung 19
2.3.2.1 Personalsuche durch soziale Netzwerke 19
2.3.2.2 Personalberater 20
2.3.2.3 Mediengestützte Personalsuche 21
2.4 Auswahlverfahren 23
2.4.1 Auswahlgespräch 25
2.4.2 Assessment Center 26
2.4.3 Das Mengenproblem bei der Auswahl 29
V 2.5 DerAbsch luss des Arbeitsvertrages für den Auslandseinsatz 31
2.5.1 Arbeits vertrag 33
2.5.2 Arbeitsrechtsschutz 33
2.5.3 Sozialversicherung 34
2.5.4 Zusatzversicherungen 36
2.5.5 Besteuerung 37
2.5.6 Betriebsrat 39
VIII Inhaltsverzeichnis
2.5.7 Sonstige Einzelaspekte des Versetzungsvertrages 40
2.5.8 Vertragliche Situation nach der Rückkehr 42
3. Die Vorbereitung auf den Auslandseinsatz 43
3.1 Informationsorientierte Vorbereitung 43
3.2 Kulturorientierte Vorbereitung 44
3.3 Praktische Ausreisevorbereitung 50
4. Leistung = Können * Wollen * Dürfen 53
4.1 Determinanten des „Könnens 53
4.1.1 Psychische und physische Aspekte 54
4.1.2 Einführung neuer Mitarbeiter im Ausland 57
4.2 Determinanten des „Wollens 59
4.2.1 Motivierung vs. Motivation 59
4.2.2 Die Rolle des familiären Umfeldes 64
4.3 Determinanten des „Dürfens 67
4.3.1 Führung im fremden Umfeld 67
4.3.2 Interkulturelle Arbeitsgruppen 77
5. Beurteilung 83
5.1 Funktion der Beurteilung 84
5.2 Beurteilung im interkulturellen Kontext 85
5.3 Beurteilungsfehler 88
6. Anreize 89
6.1 Ziele und Arten von Vergütungssystemen für Expatriates 90
6.2 Die Nettovergleichsrechnung 93
6.2.1 Der Entgeltwert der Auslandsstelle 94
6.2.2 Der Kaufkraftausgleich 96
6.2.3 Die Mobilitätszulage 97
6.2.4 Die Erschwerniszulage 99
. 6.2.5 Beispiel zur Nettovergleichsrechnung 101
7. Personalentwicklung (PE) 105
7.1 Ziele der PE 106
7.1.1 Ziele des Unternehmens 106
7.1.2 Ziele der Mitarbeiter 107
Inhaltsverzeichnis IX
7.2 PE Maßnahmen 111
7.3 PE Maßnahmen während des Auslandseinsatzes 112
8. Beendigung des Auslandseinsatzes 115
8.1 Beendigungsgründe 116
8.2 Problemfelder bei der Rückkehr 117
8.3 Lösungsansätze zur Bewältigung der Rückkehrprobleme 120
9. Organisation des internationalen Personalmanagements 123
9.1 Aufgaben des internationalen Personalmanagements 124
9.2 Anforderungen an das internationale Personalmanagement 125
9.3 Gestaltungsmöglichkeiten des internationalen Personalmanagements 130
Literatur und Quellenverzeichnis 133
Stichwortverzeichnis 143
Abbildungsverzeichnis
1 1: Die Wertschöpfungskette nach Porter 2
1 2: Human Resource Cycle 4
2 1: Stellenangebote für den Auslandseinsatz 22
4 1: Motivationstheorien nach Maslow und Herzberg 60
4 2: Führung als wechselseitiger Einflussprozess 70
4 3: Der Kommunikationsprozess 73
4 4: Phasen der Teamentwicklung 79
5 1: Modell internationaler Leistungsbeurteilung 87
6 1: Gehaltsvergleich 91
6 2: Anforderungsarten (Genfer Schema) 95
7 1: Systematik von Personalentwicklungsmaßnahmen 111
8 1: Prozessmodell der Reintegration 118
8 2: Unterstützung bei der Wiedereingliederung 120
9 1: Expatriate International Career Cycle 124
9 2: Organisation des internationalen Personalmanagements 130
Tabellenverzeichnis
2 1: Stellenbesetzung nach dem EPRG Modell 10
2 2: Ziele des Auslandseinsatzes 11
2 3: Gütekriterien für Auswahlinstrumente 24
2 4: Auswahlverfahren für den internationalen Personaleinsatz 24
2 5: Interkulturelles Assessment Center 28
2 6: Fragen zum Arbeitsvertrag bei Versetzung ins Ausland 32
2 7: Fortführung der deutschen Sozialversicherung 35
2 8: Zusatzversicherungen bei Versetzung ins Ausland 37
2 9: Ausgewählte Einzelaspekte des Versetzungsvertrages 40
3 1: The Elements ofCulture 45
3 2: Beispiele für Kulturdimensionen 47
4 1: Gesundheitsrisiken 56
4 2: Sicherheitsmaßnahmen für Expatriates 62
4 3: Loyalitätsformen von Expatriates 63
4 4: Europäische Führungsstile 69
4 5: Erwartetes Führungsverhalten 72
5 1: Beurteilungsfehler 88
6 1: Lokale Kaufkraftentwicklung 97
6 2: Hardship Differentials 100
6 3: Erschwerniszulagen nach dem Human Development Index 101
7 1: Personalentwicklungsziele der Mitarbeiter 109
8 1: Varianten der Erwartungsenttäuschung bei Auslandsrückkehrern 119
9 1: Kostenarten des Expatriatemanagements 128
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