Balanced Scorecard & Controlling: Implementierung ; Nutzen für Manager und Controller ; Erfahrungen in deutschen Unternehmen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2000
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | Advanced controlling
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIV, 280 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3409215182 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a22000008c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV013022202 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20220329 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 000201s2000 gw ad|| |||| 00||| ger d | ||
| 016 | 7 | |a 958275611 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 3409215182 |c Pp. : ca. DM 78.00 |9 3-409-21518-2 | ||
| 035 | |a (OCoLC)231857714 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV013022202 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c DE | ||
| 049 | |a DE-861 |a DE-355 |a DE-M347 |a DE-N2 |a DE-29 |a DE-384 |a DE-473 |a DE-863 |a DE-858 |a DE-859 |a DE-573 |a DE-19 |a DE-703 |a DE-739 |a DE-1047 |a DE-20 |a DE-12 |a DE-1102 |a DE-706 |a DE-521 |a DE-522 |a DE-523 |a DE-634 |a DE-525 |a DE-2070s |a DE-188 |a DE-83 | ||
| 084 | |a CW 4500 |0 (DE-625)19178: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 320 |0 (DE-625)141853: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 361 |0 (DE-625)141870: |2 rvk | ||
| 084 | |a ST 320 |0 (DE-625)143657: |2 rvk | ||
| 084 | |a 17 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Weber, Jürgen |d 1953- |e Verfasser |0 (DE-588)121477827 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Balanced Scorecard & Controlling |b Implementierung ; Nutzen für Manager und Controller ; Erfahrungen in deutschen Unternehmen |c Jürgen Weber ; Utz Schäffer |
| 246 | 1 | 3 | |a Balanced Scorecard und Controlling |
| 250 | |a 2., aktualisierte Aufl. | ||
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Gabler |c 2000 | |
| 300 | |a XIV, 280 S. |b Ill., graph. Darst. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Advanced controlling | |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Methode |0 (DE-588)4038971-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Kennzahlensystem |0 (DE-588)4199312-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Balanced Scorecard |0 (DE-588)4568727-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Balanced Scorecard |0 (DE-588)4568727-4 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Methode |0 (DE-588)4038971-6 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 689 | 2 | 0 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 2 | 1 | |a Kennzahlensystem |0 (DE-588)4199312-3 |D s |
| 689 | 2 | |5 DE-604 | |
| 689 | 3 | 0 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 3 | 1 | |a Kennzahlensystem |0 (DE-588)4199312-3 |D s |
| 689 | 3 | 2 | |a Controlling |0 (DE-588)4070102-5 |D s |
| 689 | 3 | |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Schäffer, Utz |d 1966- |e Verfasser |0 (DE-588)121270122 |4 aut | |
| 856 | 4 | 2 | |m Digitalisierung UB Regensburg |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008872444&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008872444 | ||
Datensatz im Suchindex
| DE-BY-862_location | 2000 |
|---|---|
| DE-BY-863_location | 1000 |
| DE-BY-FWS_call_number | 1000/QP 320 W374(2) 2000/QP 320 W374(2) |
| DE-BY-FWS_katkey | 176232 |
| DE-BY-FWS_media_number | 083100749845 083000320482 |
| _version_ | 1806175969681080320 |
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Zur Einstimmung - Was erwartet Sie in diesem Buch?...........................
V
Inhaltsverzeichnis ....................................................
IX
Zu den Autoren ....................................................XIII
1. Einführung der
Balanced Scorecard
.................................1
1.1. Das Konzept in Kürze..........................................1
1.1.1. Das Kennzahlensystem...................................2
1.1.2. Das Managementsystem.................................14
1.2. Mehr zum Kennzahlensystem...................................22
1.2.1. Ergänzende Hinweise zur Generierung und Verknüpfung
von Kennzahlen.......................................22
1.2.2. Wie steht es um Ihre Leistungsrechnung?.....................24
1.2.3. Operative Werttreiberhierarchien als Alternative?...............27
1.2.4. Wie fokussiert sollte Ihre Scorecard sein?.....................34
1.3. Mehr zum Managementsystem..................................45
1.3.1. Die Strategie als notwendige Voraussetzung...................45
1.3.2. Was ist bei der Verbindung von Strategie und operativer
Planung alles zu beachten?...............................51
1.3.3.
Balanced
Scorecard und Anreizgestaltung.....................54
1.3.4.
Balanced
Scorecard und Konzernorganisation..................59
1.3.5.
Balanced
Scorecard und KonTraG...........................66
1.4. Erfolgsfaktoren der Implementierung.............................67
1.4.1. Implementierungsvorschlag von Kaplan/Norton.................68
1.4.2. Erfolgsfaktoren der Implementierung........................71
1.5. Erfahrungen aus der Praxis.....................................81
1.5.1.
Balanced
Scorecard bei E. Breuninger GmbH &
Co
...............81
1.5.2
Balanced
Scorecard bei der Siemens AG......................84
1.5.3.
Balanced
Scorecard bei der Deutschen Lufthansa AG.............86
IX
Inhaltsverzeichnis
1.5.4.
Balanced
Scorecard bei der Mannesmann o.tel.o GmbH..........89
1.5.5.
Balanced
Scorecard bei der Deutschen Bahn AG................93
1.5.6.
Balanced
Scorecard aus Beratersicht: McKinsey & Company........97
1.5.7.
Balanced
Scorecard aus Beratersicht: CTcon GmbH.............100
1.5.8. Zur Rolle des Controllers bei der Einführung einer
Balanced
Scorecard...........................................105
1.6. Fazit ..................................................108
2. BSC-Perspektiven: Die Basis zur Neuausrichtung des Controlling........111
2.1. Zur
(Neu-)Positionierung
des Controllers..........................111
2.1.1. Was machen Controller eigentlich?........................111
2.1.2. Der Controller im Spiegel von Schlagworten..................119
2.1.3. Der Controller im Spiegel eines Leitbilds.....................122
2.1.4. Controlling - „State
of the Art in
der Theorie................124
2.1.5. Die neue Sicht: Rationalitätssicherung als Aufgabe des.............
Controlling..........................................126
2.1.6. Aktuelle Herausforderungen an Controller und Controlling.......132
2.1.7. Der Controller als Management
Consultant
...................135
2.1.8. Der Controller als konstruktiver Opponent und Promotor.........138
2.1.9. Fazit: Re-Inventing Controlling............................145
2.2. Marktorientiertes Controlling..................................147
2.2.1. Interne Märkte der Controller: Den „Zahlenverkäufer .............
konsequent umgesetzt..................................148
2.2.2. Die Outside-In-Sicht: Neue Perspektiven, neue Instrumente.......157
2.2.3. Markt- und Kundenperspektive einer BSC für den Controller¬
bereich .............................................175
2.3. Prozeßorientiertes Controlling..................................177
2.3.1. Prozesse: Der neue Fokus der Führung......................177
2.3.2. Controllership im prozeßorientierten Unternehmen - ein
Sechs-Punkte-Programm................................180
2.3.3. Die Prozeßkostenrechnung als Standard prozeßorientierten
Controllings.........................................191
2.3.4. Prozeßorientierung in der Controllerarbeit selbst...............198
2.3.5. Prozeßperspektive einer BSC für den Controllerbereich..........201
Inhaltsverzeichnis
2.4. Wissens- und lernorientiertes Controlling..........................201
2.4.1. Wissen als zentraler Hebel der Wirtschaftsentwicklung..........201
2.4.2. Wissen als Herausforderung für Manager und Controller.........203
2.4.3. Wissensorientiertes Controlling............................207
2.4.4. Wissensmanagement für Controllerbereiche..................212
2.4.5. Fazit...............................................224
2.4.6. Lern- und Entwicklungsperspektive einer BSC für den
Controllerbereich......................................225
2.5. Finanzorientiertes Controlling..................................226
2.5.1. Die klassische Finanzperspektive wird revitalisiert...............226
2.5.2. Internationalisierung der externen Rechnungslegung............229
2.5.3. Konsequenzen für das Berichtswesen: Die klassische
Kostenrechnung hat ausgedient...........................239
2.5.4. Mehr Motivation im Management: Sind Stock
Options
eine Lösung?.........................................249
2.5.5. Wertmanagement: Methoden............................255
2.5.6. Wertmanagement: Kern des finanzorientierten Controllings.......262
2.5.7. Finanzperspektive einer BSC für den Controllerbereich...........267
2.6. Fazit: Re-Inventing des Controlling..............................268
Literaturverzeichnis ..................................................270
Stichwortverzeichnis .................................................277
Xl
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Weber, Jürgen 1953- Schäffer, Utz 1966- |
| author_GND | (DE-588)121477827 (DE-588)121270122 |
| author_facet | Weber, Jürgen 1953- Schäffer, Utz 1966- |
| author_role | aut aut |
| author_sort | Weber, Jürgen 1953- |
| author_variant | j w jw u s us |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV013022202 |
| classification_rvk | CW 4500 QP 320 QP 361 ST 320 |
| ctrlnum | (OCoLC)231857714 (DE-599)BVBBV013022202 |
| discipline | Informatik Psychologie Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 2., aktualisierte Aufl. |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02708nam a22006138c 4500</leader><controlfield tag="001">BV013022202</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20220329 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">000201s2000 gw ad|| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">958275611</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3409215182</subfield><subfield code="c">Pp. : ca. DM 78.00</subfield><subfield code="9">3-409-21518-2</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)231857714</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV013022202</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-861</subfield><subfield code="a">DE-355</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-29</subfield><subfield code="a">DE-384</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-863</subfield><subfield code="a">DE-858</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-573</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-1047</subfield><subfield code="a">DE-20</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-1102</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield><subfield code="a">DE-522</subfield><subfield code="a">DE-523</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-525</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-188</subfield><subfield code="a">DE-83</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">CW 4500</subfield><subfield code="0">(DE-625)19178:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 320</subfield><subfield code="0">(DE-625)141853:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 361</subfield><subfield code="0">(DE-625)141870:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ST 320</subfield><subfield code="0">(DE-625)143657:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Weber, Jürgen</subfield><subfield code="d">1953-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)121477827</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Balanced Scorecard & Controlling</subfield><subfield code="b">Implementierung ; Nutzen für Manager und Controller ; Erfahrungen in deutschen Unternehmen</subfield><subfield code="c">Jürgen Weber ; Utz Schäffer</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Balanced Scorecard und Controlling</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">2., aktualisierte Aufl.</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Gabler</subfield><subfield code="c">2000</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XIV, 280 S.</subfield><subfield code="b">Ill., graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Advanced controlling</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Methode</subfield><subfield code="0">(DE-588)4038971-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kennzahlensystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4199312-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Balanced Scorecard</subfield><subfield code="0">(DE-588)4568727-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Balanced Scorecard</subfield><subfield code="0">(DE-588)4568727-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Methode</subfield><subfield code="0">(DE-588)4038971-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2="1"><subfield code="a">Kennzahlensystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4199312-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="2" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="1"><subfield code="a">Kennzahlensystem</subfield><subfield code="0">(DE-588)4199312-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2="2"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="3" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Schäffer, Utz</subfield><subfield code="d">1966-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)121270122</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">Digitalisierung UB Regensburg</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008872444&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008872444</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV013022202 |
| illustrated | Illustrated |
| indexdate | 2024-08-01T11:13:52Z |
| institution | BVB |
| isbn | 3409215182 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008872444 |
| oclc_num | 231857714 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-861 DE-355 DE-BY-UBR DE-M347 DE-N2 DE-29 DE-384 DE-473 DE-BY-UBG DE-863 DE-BY-FWS DE-858 DE-859 DE-573 DE-19 DE-BY-UBM DE-703 DE-739 DE-1047 DE-20 DE-12 DE-1102 DE-706 DE-521 DE-522 DE-523 DE-634 DE-525 DE-2070s DE-188 DE-83 |
| owner_facet | DE-861 DE-355 DE-BY-UBR DE-M347 DE-N2 DE-29 DE-384 DE-473 DE-BY-UBG DE-863 DE-BY-FWS DE-858 DE-859 DE-573 DE-19 DE-BY-UBM DE-703 DE-739 DE-1047 DE-20 DE-12 DE-1102 DE-706 DE-521 DE-522 DE-523 DE-634 DE-525 DE-2070s DE-188 DE-83 |
| physical | XIV, 280 S. Ill., graph. Darst. |
| publishDate | 2000 |
| publishDateSearch | 2000 |
| publishDateSort | 2000 |
| publisher | Gabler |
| record_format | marc |
| series2 | Advanced controlling |
| spellingShingle | Weber, Jürgen 1953- Schäffer, Utz 1966- Balanced Scorecard & Controlling Implementierung ; Nutzen für Manager und Controller ; Erfahrungen in deutschen Unternehmen Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Methode (DE-588)4038971-6 gnd Kennzahlensystem (DE-588)4199312-3 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4124261-0 (DE-588)4038971-6 (DE-588)4199312-3 (DE-588)4070102-5 (DE-588)4568727-4 |
| title | Balanced Scorecard & Controlling Implementierung ; Nutzen für Manager und Controller ; Erfahrungen in deutschen Unternehmen |
| title_alt | Balanced Scorecard und Controlling |
| title_auth | Balanced Scorecard & Controlling Implementierung ; Nutzen für Manager und Controller ; Erfahrungen in deutschen Unternehmen |
| title_exact_search | Balanced Scorecard & Controlling Implementierung ; Nutzen für Manager und Controller ; Erfahrungen in deutschen Unternehmen |
| title_full | Balanced Scorecard & Controlling Implementierung ; Nutzen für Manager und Controller ; Erfahrungen in deutschen Unternehmen Jürgen Weber ; Utz Schäffer |
| title_fullStr | Balanced Scorecard & Controlling Implementierung ; Nutzen für Manager und Controller ; Erfahrungen in deutschen Unternehmen Jürgen Weber ; Utz Schäffer |
| title_full_unstemmed | Balanced Scorecard & Controlling Implementierung ; Nutzen für Manager und Controller ; Erfahrungen in deutschen Unternehmen Jürgen Weber ; Utz Schäffer |
| title_short | Balanced Scorecard & Controlling |
| title_sort | balanced scorecard controlling implementierung nutzen fur manager und controller erfahrungen in deutschen unternehmen |
| title_sub | Implementierung ; Nutzen für Manager und Controller ; Erfahrungen in deutschen Unternehmen |
| topic | Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Methode (DE-588)4038971-6 gnd Kennzahlensystem (DE-588)4199312-3 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 gnd |
| topic_facet | Strategisches Management Methode Kennzahlensystem Controlling Balanced Scorecard |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008872444&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT weberjurgen balancedscorecardcontrollingimplementierungnutzenfurmanagerundcontrollererfahrungenindeutschenunternehmen AT schafferutz balancedscorecardcontrollingimplementierungnutzenfurmanagerundcontrollererfahrungenindeutschenunternehmen AT weberjurgen balancedscorecardundcontrolling AT schafferutz balancedscorecardundcontrolling |
Inhaltsverzeichnis
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 QP 320 W374(2) |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 320 W374(2) |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |