Das Bewerber-Auswahl-Gespräch: wie Sie die richtigen Mitarbeiter finden
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Leonberg
Rosenberger Fachverl.
2000
|
Schriftenreihe: | Der Mensch im Unternehmen
18 |
Schlagworte: | |
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INHALT
I
INHALT
INHALT
.
I
ABBILDUNGEN
UND
MUSTERFORMULARE
.V
VORWORT
.
VII
1
EINSTELLUNGEN
VORBEREITEN
.
1
DAS
ANFORDERUNGSPROFIL
.4
DIE
STELLENBESCHREIBUNG
.
6
DIE
TIMELINE
.
9
FRAGEN
.
11
2
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
SICHTEN
UND
RICHTIG
INTERPRETIEREN
.
13
DIE
TELEFONBEWERBUNG
.
15
DIE
KURZBEWERBUNG
.
16
DIE
UNKONVENTIONELLE
KURZBEWERBUNG
.17
DIE
AUSFUEHRLICHE
BEWERBUNG
.17
DAS
BEWERBUNGSSCHREIBEN
.
20
DER
LEBENSLAUF
.
22
DIE
ZEUGNISSE
.
27
WAS
ES
MIT
DEM
ZEUGNISCODE
AUF
SICH
HAT
.
29
DIE
ZEUGNISANALYSE
.
32
DAS
LICHTBILD
.35
BEFRAGUNGEN
ZUR
RELEVANZ
DER
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
.
36
MEHRFACHBEWERBUNGEN
.
40
EINE
UNTERSUCHUNG
ZUR
EINSTELLUNGSPRAXIS
.
41
WEN
ZUM
GESPRAECH
EINLADEN?
.
43
FRAGEN
.
48
3
AUSWAHL
DER
BEWERBER
ZUM
WEITEREN
VORGEHEN
.
51
DIE
ZAHL
EINGEGANGENER
BEWERBUNGEN
.53
DREI
BIS
MAX.
FUENF
BEWERBER
ZUM
GESPRAECH
EINLADEN
.
54
II
INHALTSVERZEICHNIS
DIE
ENTSCHEIDUNGSANALYSE
FUER
EINEN
BEWERBER
.
57
FRAGEN
.
62
4
PSYCHOLOGISCHE
TESTS
.63
DER
P.A.T.-TEST
.
66
DIE
SELEKTION
VON
HOCHSCHULABSOLVENTEN
.
69
REFERENZEN
.
70
ASSESSMENT
CENTER
.
71
FRAGEN
.82
5
BEWERBER
PER
TELEFON
SELEKTIEREN
.
83
DIE
GESPRAECHSANKUENDIGUNG
.84
DIE
GESPRAECHSEINLEITUNG
.
86
FRAGEN
UND
GESPRAECH
.
86
DER
GESPRAECHSABSCHLUSS
.
88
FRAGEN
.
90
6
DIE
GESPRAECHSFUEHRUNG
IM
EINSTELLUNGSGESPRAECH
.
91
DIE
HERKOEMMLICHE
GESPRAECHSFUEHRUNG
.93
DER
ALTERNATIVE
GESPRAECHSABLAUF
.
94
DAS
GESPRAECHSVERHAELTNIS
VON
80:20
.95
DIE
EINSTELLUNG
VOR
EINEM
GREMIUM
.
97
DIE
EINSTELLUNG
IM
GRUPPENGESPRAECH
.
99
EINZELGESPRAECHE
BRINGEN
INFORMATION
.
100
DER
EINSCHAETZUNGSBOGEN
.
102
DER
GESPRAECHSABLAUF
.
105
KONKRETE
FRAGEN
ZUM
WERDEGANG
.
111
TIPPS
AUS
DER
PRAXIS
.
123
FRAGEN
.
125
7
WAS
DER
BEWERBER
GEFRAGT
WERDEN
DARF
.
127
SCHWEIGEN
ODER
LUEGEN?
.
129
ERLAUBTE
UND
VERBOTENE
FRAGEN
.
131
DIE
AUFKLAERUNGSPFLICHT
DES
BEWERBERS
.143
DER
PERSONALFRAGEBOGEN
.
145
FRAGEN
.
148
INHALTSVERZEICHNIS
III
8
DIE
INNERBETRIEBLICHE
STELLENAUSSCHREIBUNG
.
149
SEITENSPRUNG
STATT
AUFSTIEG?
.
151
DIE
KOSTENGUENSTIGE
INNERBETRIEBLICHE
STELLENAUSSCHREIBUNG
.
152
DEN
RICHTIGEN
MITARBEITER
AUF
DEN
RICHTIGEN
PLATZ
.
154
WARUM
SICH
INNERBETRIEBLICH
VERAENDERN?
.
154
DIE
ANZIEHUNGSKRAFT
DES
JETZIGEN
UNTERNEHMENS
.155
DER
BONUS
BEI
INNERBETRIEBLICHER
BEWERBUNG
.
157
TIPPS
FUER
DIE
GESPRAECHSFUEHRUNG
.
157
DER
YYENTTAEUSCHTE
"
VORGESETZTE
.
158
DIE
RECHTLICHE
WUERDIGUNG
.
159
INNERBETRIEBLICHE
STELLENAUSSCHREIBUNG
WIE
INITIIEREN?
.
160
DAS
ZUSAMMENSPIEL
DER
INSTRUMENTE
.
160
TIPPS
FUER
INNERBETRIEBLICHE
BEWERBER
.
161
FRAGEN
.
162
9
DIE
POSITIVEN
BEWERBER
EINSTELLEN
.163
PESSI
ODER
OPTIMISTEN
.165
DIE
POSITIVE
FUEHRUNGSKRAFT
ERKENNEN
.
166
WEITERE
GEZIELTE
FRAGEN
.168
FRAGEN
.
170
10
WIE
SIE
DEN
BESTEN
BEWERBER
HERAUSFINDEN
.
171
AUSWAHL
WICHTIGER
EIGENSCHAFTEN
.173
ABWEICHENDE
METHODEN
DER
PERSONALAUSWAHL
.
174
FRAGEN
.
177
11
BEWERBERTRICKS
ERKENNEN
UND
IHNEN
BEGEGNEN
.
179
DAS
GEFAELSCHTE
UNIVERSITAETSEMBLEM
.
182
REFERENZEN
EXISTIEREN
NICHT
WIRKLICH
.
182
WISSENSCHAFTLICHE
VEROEFFENTLICHUNGEN
STAMMEN
NICHT
VOM
BEWERBER
.
183
DER
KONKURS
FRUEHERER
ARBEITGEBER
WAR
NUR
VORGETAEUSCHT
.
183
DER
NACHFOLGER
WAR
ALKOHOLIKER
.
184
IV
INHALTSVERZEICHNIS
LUECKEN
IM
LEBENSLAUF
DURCH
FAELSCHUNG
BEHOBEN
.
184
WIE
EINE
DETEKTEI
BEIM
EINSTELLUNGSPROZESS
HELFEN
KANN
.
185
BEWERBERCHECK
UND
KOSTEN
.188
WIE
DIE
PERSONALABTEILUNG
BEWERBERTRICKS
ERKENNEN
KANN
.
189
FRAGEN
.
193
NACH
DER
EINSTELLUNG
.195
WEITERFUEHRENDE
LITERATUR
.
201
STICHWORTVERZEICHNIS
.
203
ZUM
AUTOR
.
205 |
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