Schnellkurs Controlling:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Würzburg
Lexika-Verl.
2000
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Kaufmännisches Grundwissen für Neu- und Quereinsteiger) (Praktisches Wirtschaftswissen
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 107 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3896943049 |
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 5
TEIL I; WOZU BRAUCHT EIN UNTERNEHMEN CONTROLLING? 9
1 Leitbild und Zielsetzung 9
1.1 Controller und Controlling *
1.2 Das Unternehmen muss seinen Weg finden H
2 Wissen alle Bescheid? Die wichtigsten Grundlagen 16
2.1 Orientierungsrahmen im Rechnungswesen 17
2.2 Kompetent mit dem Steuerberater kommunizieren
(wichtige Fachbegriffe) 3 Das magische Planungsdreieck 21
3.1 Strategische Planung: Die richtigen Dinge tun 21
3.2 Operative Planung: Die Dinge richtig tun 2°
3.3 Dispositive Planung: Die Dinge wieder ausrichten 27
4 Transparenz schaffen 4.1 Wo fallen Kosten an und wie können sie beeinflusst werden? 30
4.1.1 Die Struktur der Kosten ^
4.1.2 Die Beeinflussbarkeit der Kosten 3*
4.1.3 Die Erfassbarkeit der Kosten iJl
4.2 Schema der stufenweisen Deckungsbeitragsrechnung •«
4.2.1 Beispielrechnung nach strategischen Geschäftseinheiten 34
4.2.2 Konzentrieren Sie sich auf das, was sich lohnt! TEIL II: GEWUSST WIE: CONTROLLING EFFEKTIV UMSETZEN 37
37
5 Planungsmodell .
5.1 Erwartung für die kommenden Jahre 5.2 Erfolgsplanung pro Quartal 5.3 Umsatz, Deckungsbeitrag und direkte Strukturkosten
nach strategischen Geschäftseinheiten 5.4 Allgemeine Strukturkosten 5.5 Mitarbeiterstruktur „
5.6 Investitionsplan »„
5.7 Liquiditätsplan
8 Inhaltsverzeichnis ____
6 Plan Ist Vergleich 62
7 Erwartungsrechnung/Vorschau 66
7.1 Erwartungsrechnung/Vorschau gesamt 67
7.2 Erwartungsrechnung/Vorschau nach
strategischen Geschäftseinheiten 72
8 Marketing für das Rechnungswesen: Das Datenmaterial
anschaulich darstellen 82
TEIL III: CONTROLLING IM UNTERNEHMEN VERANKERN 87
9 Verantwortung und Vertrauen delegieren 87
9.1 Machen Sie die Unternehmensziele zu persönlichen Zielen
Ihrer Mitarbeiter 87
9.2 Definieren Sie Zielmaßstäbe 88
9.3 Beteiligen Sie die Mitarbeiter am Erfolg 89
10 Der Erfolg ist Ihnen sicher 92
10.1 Betroffene zu Beteiligten machen 92
10.2 Organisationsentwicklung bedeutet Bewusstseinsentwicklung 94
10.3 Entscheidend ist immer der Mensch, nicht die Technik 97
ANHANG 99
Arbeitshilfe:
Formular für die strategische Unternehmensplanung 99
Abkürzungsverzeichnis 1°°
Literaturnachweis 101
Stichwortverzeichnis 1°2
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