Der Dialog im Unternehmen: Inspiration, Kreativität, Verantwortung
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Klett-Cotta
2000
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| adam_text | LINDA ELLINOR * GLENNA GERARD DER DIALOG IM UNTERNEHMEN INSPIRATION *
KREATIVITAET * VERANRWORTUNG AUS DEM AMERIKANISCHEN UEBERSETZT VON ANKE
GRUBE KLETT-COTTA INHALT TEIL I DIE DIALOGISCHE REISE N WARUM IST DER
DIALOG ES WERT, DASS WIR IHM UNSER INTERESSE SCHENKEN? DIE WURZELN DES
DIALOGS UND SEINE EVOLUTION ZU DER DIALOGISCHEN PRAXIS, UEBER DIE WIR
SCHREIBEN. 1. EINE SINNKRISE 14 2. DER ZUSAMMENHANG VON GESPRAECH,
FUEHRUNG UND EINER VON PARTNERSCHAFTLICHER ZUSAMMENARBEIT GEPRAEGTEN
UNTERNEHMENSKULTUR 17 3. WAS BEDEUTET DIALOG? 26 4. WOHER STAMMT DER
DIALOG? 34 5. DIE GEGENWAERTIGE PRAXIS DES DIALOGS 39 6. UNSERE SICH
ERWEITERNDE WELTSICHT: DURCH DEN DIALOG EINE ORDNUNG IM CHAOS FINDEN 46
7. DIE UNIVERSELLEREN FRAGEN 57 TEIL II DIE *LEBENDIGE TECHNIK DES
DIALOGS. DIE KUNST, KREATIVE GESPRAECHE ZU FUEHREN 59 EIN DETAILLIERTER
BLICK AUF DAS, WAS WIR DIE *LEBENDIGE TECHNIK ODER *KUNST UND
KUNSTHANDWERK DES DIALOGS NENNEN. DIE DIALOG- TECHNIKEN UND LEITENDEN
PRINZIPIEN WERDEN VORGESTELLT, UND ES WIRD BESCHRIEBEN, WAS GESCHIEHT,
WENN GRUPPEN EINEN DIALOG FUEHREN. 1. URTEILE IN DER SCHWEBE HALTEN 65 2.
ANNAHMEN ERKENNEN UND IN DER SCHWEBE HALTEN 77 3. ZUHOEREN 96 4. FRAGEN
UND REFLEKTIEREN 108 5. NONVERBALE KOMMUNIKATION UND DIALOG 123 6. WEGE
ZUM DIALOG: LEITENDE PRINZIPIEN 131 7. MIT DER ZEIT ALLES ZUSAMMENFUEGEN
142 7 INHALT TEIL III DEN DIALOG IN BETRIEBEN UND ANDEREN ARBEITS-
BEREICHEN EINFUEHREN 151 EIN BLICK AUF DIE VORHERRSCHENDEN
GESPRAECHSMUSTER IN UNSEREM ARBEITSUMFELD UND STRATEGIEN ZUM EINBRINGEN
DER DIALOGPRINZIPIEN UND -TECHNIKEN IN UNSER ALLTAEGLICHES ARBEITSUMFELD,
DAMIT ZUSAM- MENARBEIT, PARTNERSCHAFT UND GETEILTE FUEHRUNGSVERANTWORTUNG
GEFOERDERT WERDEN. 1. WERTVORSTELLUNGEN UND GESPRAECHSMUSTER 153 2. DEN
ERWUENSCHTEN WANDEL BEWIRKEN 157 STRATEGIE 1 - LEBEN SIE DEN WANDEL, DEN
SIE IN DER WELT HERBEIFUEHREN WOLLEN 159 STRATEGIE 2 - SCHAFFEN SIE EIN
SICHERES UMFELD, IN DEM DIE LEUTE UEBER DAS SPRECHEN KOENNEN, WAS WICHTIG
UND BEDEUTSAM FUER SIE IST 165 STRATEGIE 3 - HINWENDUNG ZU GEMEINSAMER
VERANTWORTUNG 176 STRATEGIE 4 - UNTERSCHIEDLICHKEIT ZUR RESSOURCE WERDEN
LASSEN 180 STRATEGIE 5 - UNEINIGKEIT UND KONFLIKTE ALS CHANCE BEGREIFEN
184 STRATEGIE 6 - ENTWICKELN SIE EINE VISION/MISSION, DIE WIRKLICH EINE
GEMEINSAME VISION IST 187 STRATEGIE 7 - PROBLEMLOESUNGS- UND
ENTSCHEIDUNGS- VERHALTEN KLAEREN, UM EINE MAXIMAL ZWECKDIENLICHE
BETEILIGUNG ZU ERREICHEN UND DOPPELSCHLEIFEN-LERNEN ZU ERMOEGLICHEN 191
STRATEGIE 8 - BAUEN SIE EINE BEZIEHUNG ZU EINEM PERSONALTRAINER AUF 196
STRATEGIE 9 - ERST DENKEN, DANN HANDELN - UND UNUNTERBROCHEN
REFLEKTIEREN 198 3. DEN DIALOG IM UNTERNEHMEN FOERDERN 206 INHALT TEIL IV
DIE TRANSFORMATORISCHE KRAFT DES DIALOGS 217 EINE BESCHREIBUNG DES
WANDELS IN DER DENKWEISE, ZU DEM ES BEI MENSCHEN KOMMT, DIE SICH EINER
KONTINUIERLICHEN PRAXIS DES DIALOGS VERSCHRIEBEN HABEN 1. SYNCHRONIZITAET
UND DIALOG 221 2. KOLLEKTIVE ENERGIEFELDER 226 3. PARADOXIEN AUSHALTEN
231 4. VIELLEICHT-LOGIK, POLARITAETEN UND VIELLEICHT- VEREINBARUNGEN 236
5. DER SCHATTEN UND DER DIALOG 241 6. UNTERSCHIEDE UND DIALOG 248 7.
ONLINE-GESPRAECHE 255 8. LERNKLIPPEN UEBERWINDEN 265 ZUM ABSCHLUSS 273
ANHANG 277 AUSGEWAEHLTE UEBUNGEN 278 ANMERKUNGEN 290 LITERATUR 296
PERSONENREGISTER 304 SACHREGISTER 306
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