Führungswechsel im Top-Management: Grundlagen - Wirkungen - Gestaltungsoptionen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1999
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 369 S. |
| ISBN: | 3409115706 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
A. Einführung in die Problemstellung 1
1. Unternehmensentwicklung als Problem und Gestaltungsobjekt einer
managementorientierten Betriebswirtschaftslehre 1
2. Strategisches Management im Spannungsfeld programmatischer
Rollen und realer Potentiale der Unternehmensleitung 5
2.1 Theorieimmanente Widersprüchlichkeiten durch konfliktäre
Funktionszuweisungen an das Top-Management 6
2.2 Fluktuation strategischer Akteure als empirische Stör- und
Einflußgröße der Unternehmensentwicklung 11
3. Untersuchungsrelevante Defizite der etablierten Führungswechsel¬
forschung 19
3.1 Wissenschaftsgeschichtliche Ursprünge des Interesses an
Führungswechseln 19
3.2 Partialanalyse und Kurzfristigkeit als wesentliche Merkmale
einer betriebswirtschaftlichen Auseinandersetzung mit
Führungswechseln 22
3.2.1 Schwerpunkte der deutschsprachigen Führungswechsel¬
forschung 23
3.2.2 Bandbreite US-amerikanischer Zugänge 28
4. Zielsetzung und Struktur der Untersuchung 31
B. Beeinflußbarkeit organisationaler Entwicklung als
konzeptionelle Grundperspektive der Untersuchung 37
1. Eigenschaften und Notwendigkeit des Wandels von Unternehmen 37
1.1 Entwicklung als Zusammenwirken quantitativer und
qualitativer Dimensionsveränderungen 40
1.2 Triebkräfte der einzelwirtschaftlichen Entwicklung 43
-X-
1.3 Zielgrößen und Wirklichkeit der Gestaltung organisationaler
Entwicklungsverläufe 46
1.3.1 Grundsätzliche Verlaufsformen einzelwirtschaftlicher
Entwicklung 47
1.3.2 Stetigkeit der Unternehmensentwicklung als
vermeintliches Ideal 51
1.3.2.1 Erhoffte Vorteile einer stetigen Unternehmens¬
entwicklung 52
1.3.2.2 Negative Konsequenzen eines potentiell
verstetigten Wandels von Unternehmen 55
1.3.3 Konfigurationstheoretische Ursachenanalyse radikaler
Änderungen der faktischen Unternehmensentwicklung 59
1.3.3.1 Unternehmensexterne und -interne Anpassungs-
zwänge 63
1.3.3.2 Kontextautonome Änderungen durch Führungs¬
wechsel 67
1.3.4 Bedeutung und Erfordernis eines dual interpretierten
Entwicklungspotentials von Führungswechseln 71
2. Einflußstrukturen und -prozesse strategisch bedeutsamer Akteure
des Managements 74
2.1 Ansätze zur Definition maßgeblicher Gestalter der
Unternehmensentwicklung 77
2.1.1 Konzeptionell gestützte Identifikation strategischer Akteure 78
2.1.1.1 Kerninhalte des Modells der arbeitsteiligen
Strategiefindung 79
2.1.1.2 Faktischer Gehalt und untersuchungsrelevante
Konsequenzen einer dezentralisierten Träger¬
schaft des strategischen Managements 82
2.1.1.2.1 Strategische Dominanz der Unter¬
nehmensleitung 82
2.1.1.2.2 Multipersonalität der Leitung von
Kapitalgesellschaften als
eigentlicher Problembereich 84
-XI-
2.1.2 Praxisorientierte Eingrenzung strategisch dominanter
Positionen im Leitungsorgan deutscher Kapitalgesellschaften 86
2.1.2.1 Kompetenzabgrenzungen des deutschen
Vorstandsmodells 88
2.1.2.2 Faktische Machtkonzentration bei Vorstands¬
vorsitzenden und Vorstandssprechern 92
2.2 Theoretische Perspektiven und Primärmechanismen der
Entwicklungsprägung durch Führungswechsel 98
2.2.1 Subjektivität ökonomischen Handelns als Herausforderung
für die moderne Betriebswirtschaftslehre 99
2.2.2 Konzeptionelle Grundlagen einer betriebswirtschaftlichen
Erfassung des Subjektiven 105
2.2.3 Wirkungsdimension von Führungswechseln im Mittelpunkt
des Untersuchungsinteresses 109
3. Methodische Basisimplikationen einer Fokussierung auf personelle
Diskontinuitäten der Unternehmensleitung 111
C. Theorie- und empiriegestützte Ansätze zur Erfassung entwicklungs¬
relevanter Aspekte von Führungswechseln 115
1. Unternehmenserfolg als mittelbare Korrespondenzgröße von
Nachfolgeereignissen 116
1.1 Erfolgskonstrukte der Führungswechselforschung 118
1.1.1 Erfolg als veränderte Unternehmensbewertung durch
den Kapitalmarkt 118
1.1.2 Realwirtschaftliche Zugänge zur Erfolgsfeststellung 120
1.2 Messung des langfristigen Unternehmenserfolgs durch
Umsatzwachstum 127
1.2.1 Umsatzwachstum als unternehmerisches Grundziel 127
1.2.2 Führungswechselorientierte Ergebnisse der empirischen
Erfolgsfaktorenforschung 129
-XII-
1.3 Theoretische Grundkonstellationen einer erfolgsorientierten
Analyse von Führungswechseln 131
1.3.1 Offenheit der Variablenbeziehung als vermeintliches Problem 131
1.3.2 Untersuchungsspezifische Konzentration auf Erfolgs¬
wirkungen von Führungswechseln 133
2. Konfigurative Änderungen als unmittelbare Effekte von
Nachfolgeereignissen 134
2.1 Entwicklungsphasen der an konfigurativen Erfolgsdeterminanten
interessierten Führungswechselforschung 136
2.2 Grundlegende Bausteine und Aussagen konfigurationsorientierter
Studien 139
2.2.1 Erscheinungsformen und Einflußgrößen der disruptiven
Kraft von Führungswechseln 141
2.2AA Intentionalität der Veränderungen 141
2.2.1.2 Interne und externe Nachfolge als
unterschiedliche Grade der Disruption 148
2.2.2 Disruptionsarenen 154
2.2.2.1 Modifikationen unternehmensinterner Strukturen
und Prozesse 156
2.2.2.2 Strategisch bedeutsame Veränderungen der
Unternehmens-Umwelt-Beziehungen 161
2.2.2.3 Strategische Reorientierungen als Ausdruck eines
ganzheitlichen Disruptionsverständnisses 167
3. Funktionen von Führungswechseln im Kontext der
langfristigen Unternehmensentwicklung 178
3.1 Entwicklungsrelevante Indizien der klassischen
Führungswechselforschung 178
3.2 Grundannahmen einer entwicklungstheoretischen Analyse von
Führungswechselsequenzen 181
3.2.1 Führungswechsel als Einflußgröße des langfristigen
Unternehmenserfolgs 181
3.2.2 Erfolgskritische Veränderungen des strategischen
Handlungsraums durch Führungswechselsequenzen 189
- XIII -
D. Empirische Charakteristika von Führungswechseln in der
deutschen Wirtschaft 197
1. Design und Stichprobe der Untersuchung 197
2. Deskriptiv-statistische Analyse führungswechselrelevanter Daten 202
2.1 Realisierungsgrad direktorialer Arbeitsbedingungen in der
Geschäftsführung deutscher Großunternehmen 203
2.2 Amtszeiten und Herkunft von Vorsitzenden oder
Sprechern des Leitungsorgans 210
2.3 Häufigkeit von Führungswechseln 222
3. Wachstumsorientierte Korrelationsanalyse von Führungswechseln 228
3.1 Methodische Vorbemerkungen 228
3.2 Stärke des Unternehmenswachstums 233
3.2.1 Operationalisierung der Variablen und Analyseverfahren 233
3.2.2 Wachstumsrelevante Einflüsse von
Wechselhäufigkeit und Externenanteil 240
3.2.3 Disruption als aggregierte Bestimmungsgröße des
Unternehmenswachstums 248
3.2.4 Wachstumsrelevante Wirkungen der Wechseldichte 250
3.3 Wachstumsstetigkeit 251
3.3.1 Grundlegende Formen stetigen Wachstums 251
3.3.2 Einfluß führungswechselrelevanter Größen auf die
Wachstumsstetigkeit 254
4. Qualitative Identifikation konfigurativ bedeutsamer Entwicklungsfolgen
von Führungswechseln 260
4.1 Leistungsfähigkeit und Grundanforderungen eines am
strategischen Handlungsraum orientierten Fallstudienkonzepts 260
4.2 Deutsche Automobilproduzenten als Vergleichsunternehmen 262
4.2.1 Führungswechsel und konfigurativ relevante
Konsequenzen bei der Volkswagen AG 264
-XIV-
4.2.2 Kontinuitäts- und Disraptionsepisoden anderer
Automobilhersteller im Vergleich zur Entwicklung
von Volkswagen 282
4.2.2.1 Grundmuster der Führungswechsel-
konsequenzen bei Volkswagen 282
4.2.2.2 Musterähnlichkeit und Musterabweichungen
bei BMW, Porsche und Daimler-Benz 287
5. Kompatibilität und Reichweite der empirischen Befunde 293
E. Anspruch und Wirklichkeit eines strategischen Managements von
Führungswechseln 297
1. Gestaltungsimplikationen der entwicklungsrelevanten Untersuchungs¬
ergebnisse 298
1.1 Vermeidung überlanger Amtszeiten 299
1.2 Konzentration auf situationsadäquate Abberufungen 303
2. Realisierungspotential der Sollvorstellungen zum
Führungswechselmanagement 307
2.1 Reformfähigkeit des Aufsichtsrates als kritische Größe einer
ganzheitlichen Implementierung der Gestaltungsempfehlungen 308
2.2 Realitätsorientierte Instrumente des strategischen Führungs¬
wechselmanagements 311
3. Führungswechselmanagement - Paradoxon im Kontext des Bemühens
um langfristig erfolgreiche Unternehmensentwicklung? 313
Anhangs Verzeichnis 317
Literaturverzeichnis 335
-XV-
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Verlaufsformen organisationaler Entwicklung 50
Abb. 2: Eindimensionaler Bezugsrahmen unterschiedlicher Typen der
Strategieformulierung 79
Abb. 3: Zweidimensionaler Bezugsrahmen unterschiedlicher Typen der
Strategieformulierung 80
Abb. 4: Zusammenhang zwischen Häufigkeit des Trainerwechsels und
sportlichem Erfolg gemäß der Untersuchung von Grusky 122
Abb. 5: Konzeptionelle Charakteristika von Studien der an konfigura-
tiven Veränderungen interessierten Führungswechselforschung 138
Abb. 6: Entwicklungs- und Erfolgseffekte unterschiedlicher Typen von
Führungswechselsequenzen 185
Abb. 7: Verteilung der Stichprobe nach Branche 201
Abb. 8: Verteilung der Stichprobe nach Konzernverbundenheit 201
Abb. 9: Verteilung der Stichprobe nach Umsatz- bzw. Bilanz¬
summenklassen - Bezugsjahr 1996 202
Abb. 10: Verteilung der Stichprobe nach Rechtsformen 206
Abb. 11: Verbreitung traditionell direktorial geführter Unternehmen 209
Abb. 12: Amtszeiten und Anteile an internen Nachfolgern für alle
Unternehmen der Stichprobe 215
Abb. 13: Amtszeiten und Anteile an internen Nachfolgern für
Aktiengesellschaften 216
Abb. 14: Amtszeiten und Anteile an internen Nachfolgern für
Aktiengesellschaften des verarbeitenden Gewerbes 218
Abb. 15: Amtszeiten und Anteile an internen Nachfolgern bei
branchenorientierter Differenzierung von Aktien¬
gesellschaften 221
Abb. 16: Verteilung traditionell direktorial geführter Unternehmen nach
Klassen von Führungswechselhäufigkeiten 223
Abb. 17: Führungswechselhäufigkeiten in Abhängigkeit von Konzern¬
verbundenheit und Rechts form bzw. Besitzverhältnissen 224
Abb. 18: Zusammenhang zwischen Unternehmensgröße und Häufigkeit
an Führungswechseln 227
-XVI-
Abb. 19: Verteilung der Wachstumsstärke und des Anteils Externer bei
allen Unternehmen der Stichprobe 235
Abb. 20: Verteilung der Wachstumsstärke und des Anteils Externer bei
unabhängigen Unternehmen der Stichprobe 236
Abb. 21: Schema des Zusammenhangs zwischen Wechselhäufigkeit und
Wachstumsstärke bei unabhängigen, traditionell direktorial
geführten Unternehmen 238
Abb. 22: Ergebnisse der SAS-gestützten nichtlinearen Regressions¬
analyse 239
Abb. 23: Wiedergabe des grundsätzlichen empirischen Funktions¬
verlaufs wechselbedingter Wachstumseffekte durch
Regressionsgeraden 240
Abb. 24: Zusammenhang zwischen spezifischen Elementen von
Führungswechseln offizieller Spitzenmanager und
Wachstumsstärke bei unabhängigen, traditionell
direktorial geführten Unternehmen 241
Abb. 25: Zusammenhang zwischen spezifischen Elementen von
Führungswechseln offizieller Spitzenmanager und
Wachstumsstärke bei unabhängigen, überwiegend
direktorial geführten Unternehmen 243
Abb. 26: Zusammenhang zwischen spezifischen Elementen von
Führungswechseln faktischer Spitzenmanager und
Wachstumsstärke 244
Abb. 27: Zusammenhang zwischen spezifischen Elementen von
Führungswechseln offizieller Spitzenmanager und
Wachstumsstärke bei nichtfinanzwirtschaftlichen
Unternehmen 245
Abb. 28: Zusammenhang zwischen spezifischen Elementen von
Führungswechseln faktischer Spitzenmanager und Wachstums¬
stärke bei nichtfinanzwirtschaftlichen Unternehmen 246
Abb. 29: Verteilung der Disruptionsstärke bei unabhängigen, traditionell
direktorial geführten Unternehmen 248
Abb. 30: Zusammenhang zwischen Disruptions- und Wachstumsstärke
bei unabhängigen, traditionell direktorial geführten
Unternehmen 249
Abb. 31: Zusammenhang zwischen Wechseldichte und Wachstumsstärke
bei unabhängigen, traditionell direktorial geführten
Unternehmen 251
- XVII -
Abb. 32: Verteilung unterschiedlich operationalisierter Stetigkeitsgrade
des Unternehmenswachstums 255
Abb. 33: Zusammenhang zwischen Linearität des Wachstumsverlaufs
und Wachstumsstärke 256
Abb. 34: Zusammenhang zwischen führungswechselrelevanten Größen
und linearer Wachstumsstetigkeit 257
Abb. 35: Zusammenhang zwischen führungswechselrelevanten Größen
und exponentieller Wachstumsstetigkeit 258
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