QM-Konzept zur präventiven Qualitätssicherung für die Montageplanung in der Automobilindustrie:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Weißensee-Verl.
2000
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Chemnitz, Techn. Univ., Diss., 1999 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis X
1 Einleitung und Zielsetzung 1
1.1 Einleitung 1
1.2 Ziel der Arbeit 4
2 Qualitätsmanagement in der Prozeßplanung 7
2.1 Der Begriff Qualität 7
2.2 Allgemeine Entwicklung des Qualitätsmanagements 9
2.3 Analyse der Ausgangssituation in der Industrie 12
2.4 Bestehende Ansätze in der Literatur 14
2.4.1 QS-Methoden für die Fertigungsplanung 15
2.4.2 Montageplanung / Qualitätssicherung 17
2.4.3 Zusammenfassung 19
3 Darstellung der Fertigungsplanung in der Automobilindustrie 20
3.1 Allgemeines 20
3.2 Gliederung der Produktions- und Planungsabschnitte 20
3.2.1 Bereich Rohbau 22
3.2.2 Bereich Oberfläche 23
3.2.3 Bereich Montage 24
3.3 Kernaufgaben der Montageplanung 26
3.3.1 Strukturplanung 27
3.3.2 Fertigungs- und Einrichtungsplanung 27
3.3.3 Betriebsmittelkonstruktion und -beschaffung 29
3.3.4 Logistikplanung 30
3.3.5 Prüf- und Prüfmittelplanung 31
4 Entwurf des Qualitätsmanagementkonzeptes für die Montageplanung 33
4.1 Anforderungen an das Qualitätsmanagement in der Montageplanung 33
4.2 Strategie zur Erarbeitung des QM-Konzeptes 36
4.3. Vorgehensweise zur Anwendung des QM-Konzeptes . 40
VII
1
Inhaltsverzeichnis 3
___^ i —— H
5 Voraussetzungen für die Anwendung des QM-Konzeptes ^
5.1 Prämissen zum QM-Konzept 42
5.1.1 Integrierte Produkt-und Prozeßentwicklung f
5.1.2 Regelkreis der Planungsmethodik ^
5.1.3 Terminplanung und Berichtswesen *
5.1.4 Qualitäts-Fortschrittscontrolling
5.1.5 Wirtschaftlichkeitsbetrachtung 49
5.2 Anforderungen an die Aufbau- und Ablauforganisation 51
5.2.1 Bildung von Fach- und Integrationsprozeßketten
5.2.2 Organisationsstruktur in der Montageplanung M
5.2.3 Teamstruktur in den Fahrzeugprojekten
5.2.4 Anforderungen an die Projektmitarbeiter 5
60
5.3 Zielfindungs- und Zielvereinbarungsprozeß
5.3.1 Aufbau der Zielhierarchie
5.3.2 Prozeß der Zielfindung
5.3.2.1 Marktanalyse 63
5.3.2.2 Analyse der Schwachstellen
5.3.2.3 Benchmarking
5.3.2.4 Fremdfahrzeuganalyse
5.3.3 Prozeß der Zielvereinbarung
5.3.3.1 Schaffung der Konfliktfreiheit
5.3.3.2 Zielmatrix der Montageplanung
5.3.4 Prozeß der Zielverfolgung
6 Detaillierung des QM-Konzeptes 76
6.1 Einleitung 76
6.2 Absicherung der Strukturplanung 7
6.2.1 Erstellung der Montagelayouts 7
6.2.2 Simulationstechnik in der Strukturplanung 8
na
6.3 Absicherung der Fertigungs- und Einrichtungsplanung
6.3.1 Montage-Bewertungs-Index 8
6.3.2 Risikoabschätzung und -Vermeidung
6.3.2.1 DFMA-Analyse 90
6.3.2.2 Risikofilter 93
6.3.2.3 Prozeß-FMEA 95
6.3.3 Simulation der Montageabläufe *
6.3.4 Maschinen- und Prozeßfähigkeitsuntersuchungen 97
VIII
Inhaltsverzeichnis
6.4 Absicherung der Betriebsmittelkonstruktion und -beschaffung 98
6.4.1 Ablauf der BM-Konstruktion und -Beschaffung 98
6.4.2 Fortschrittscontrolling des Ablaufes 101
6.5 Absicherung der Logistikplanung 102
6.5.1 Erstellung der Versorgungskonzepte 103
6.5.2 Flächenbilanz und Transportwege 106
6.5.3 Risikoanalyse für Logistikumfänge 108
6.5.4 Integration der Lieferanten in den Logistikprozeß 111
6.6 Absicherung der Prüf- und Prüfmittelplanung 113
6.6.1 Prüfstrategie und -konzept 114
6.6.2 Ausplanung der Prüfungen 116
7 Anwendung des QM-Konzeptes 128
7.1 Integration des QM-Konzeptes in ein Planungsunterstützungssystem 128
7.2 Fallbeispiele zur Anwendung des QM-Konzeptes 131
7.2.1 Montage-Bewertungs-Index 132
7.2.2 DFMA-Analyse 134
7.2.3 Risikofilter/FMEA 135
7.2.4 Simulation 136
7.3 Gesamtstatus der Anwendung des QM-Konzeptes 138
8 Zusammenfassung und Ausblick 141
Literaturverzeichnis 143
Abbildungsverzeichnis 157
IX
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