Controlling-Instrumente von A - Z: [31 ausgewählte Werkzeuge zur Unternehmenssteuerung]
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Planegg/München
WRS-Verl.
2000
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| Ausgabe: | 5., erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | WRS-Betriebs-Praxis
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| adam_text | CONTROLLING-INSTRUMENTE VON A-Z VON PROF. DR. HILMAR J. VOUMUTH 5.,
ERWEITERTE AUFLAGE WRS VERLAG INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 5 A OPERATIVE
ANALYSEN UND WERKZEUGE 1 ABC-ANALYSE 16 1. WAS VERSTEHEN WIR UNTER DER
ABC-ANALYSE? 17 2. WIE KOENNEN DIE LIEFERANTEN UND TEILE KLASSIFIZIERT
WERDEN? 17 3. WIE SOLLTE DAS ZEIT-MANAGEMENT AUSSEHEN? 25 2
AUFTRAGSGROESSEN-ANALYSE 35 1. WAS KOENNEN WIR VON EINER
AUFTRAGSGROESSEN-ANALYSE ERWARTEN? 35 2. WELCHE MASSNAHMEN SIND ZUR
REDUZIERUNG DER KLEINAUFTRAEGE DURCHZUFUEHREN? 42 3
BESTELLMENGEN-OPTIMIERUNG 45 1. WIE KANN DIE OPTIMALE BESTELLMENGE
ERRECHNET WERDEN? 45 2. WELCHE BEDEUTUNG HAT DIE OPTIMALE BESTELLMENGE?
48 4 BREAK-EVEN-ANALYSE 50 1. WAS IST DAS BESONDERE AN DER
BREAK-EVEN-ANALYSE? 50 2. WIE KOENNEN WIR DIE BREAK-EVEN-ANALYSE
DARSTELLEN? 51 3. SIND DIE ERGEBNISSE AUCH MATHEMATISCH ZU ERMITTELN? 62
4. WAS VERSTEHEN WIR UNTER DER SICHERHEITSSTRECKE UND DEM
SICHERHEITS-KOEFFIZIENTEN? 70 5 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 73 1. WIE WIRD
DIE DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG AUFGEBAUT? 73 2. GENUEGT EINE EINFACHE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG? 76 3. WARUM IST EINE ZWEISTUFIGE
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG SINNVOLLER?.... 79 6 ENGPASS-ANALYSE 82 1. WIE
SIEHT DAS OPTIMALE PRODUKTIONS- UND VERKAUFSPROGRAMM AUS? .... 82 2. WAS
IST BEI DER PROGRAMMPLANUNG OHNE ENGPASS ZU BEACHTEN? 85 3. WORAUF KOMMT
ES BEI DER PRODUKTIONSPLANUNG MIT EINEM ENGPASS AN?... 86 7
INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN 91 1. WAS SOLLEN
INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN BEZWECKEN? 91 2. WELCHE DATEN BENOETIGEN
WIR? 92 3. WELCHE INVESTITIONSRECHNUNGSVERFAHREN KOMMEN IN FRAGE? 94 7
INHALTSVERZEICHNIS 8 KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG 115 1. WARUM IST DIE
KURZFRISTIGE ERFOLGSRECHNUNG SO WICHTIG? 115 2. WIE SIEHT DAS
GESAMTKOSTENVERFAHREN AUS? 116 3. WELCHE VORTEILE BIETET DAS
UMSATZKOSTENVERFAHREN? 122 9 LOSGROESSEN-OPTIMIERUNG 132 1. WAS VERSTEHEN
WIR UNTER DER OPTIMALEN LOSGROESSE? 132 2. WIE SOLL DIE OPTIMALE LOSGROESSE
IM UNTERNEHMEN ANGEWENDET WERDEN?.. 139 10 NUTZEN-PROVISION
(DECKUNGSBEITRAGS-PROVISION) 141 1. IST DIE UMSATZ- ODER
DECKUNGSBEITRAGS-PROVISION BESSER? 141 2. WIE WIRD DIE
DECKUNGSBEITRAGS-PROVISION ERRECHNET? 144 3. WELCHE PROBLEME ENTSTEHEN
BEI DER UMSTELLUNG? 151 4. WELCHE VERTRAGLICHEN AENDERUNGEN MUESSEN
VORGENOMMEN WERDEN? ... 153 11 QUALITAETS-ZIRKEL 155 1. WAS VERSTEHEN WIR
UNTER QUALITAETS-ZIRKELN? 155 2. WIE SIEHT DIE ARBEITSMETHODE DER
QUALITAETS-ZIRKEL AUS? 164 3. WELCHE PROBLEME KOENNEN BEI
QUALITAETS-ZIRKELN AUFTRETEN? 166 12 RABATT-ANALYSE 170 1. WELCHE ZIELE
WERDEN MIT DER GEWAEHRUNG VON RABATTEN VERFOLGT? 170 2. WELCHES
RABATTSYSTEM SOLLTE GEWAEHLT WERDEN? 171 3. WIE SIND DIE RABATTE ZU
KALKULIEREN? 173 4. WELCHE AUSWIRKUNG HAT EINE ZUSAETZLICHE
RABATTGEWAEHRUNG AUF DEN DECKUNGSBEITRAG? 175 5. WELCHE ABSATZSTEIGERUNG
IST ERFORDERLICH? 176 13 VERKAUFSGEBIETS-ANALYSE 179 1. WIE SIEHT EINE
ABWEICHUNGS-ANALYSE AUS? 179 2. WELCHE MASSNAHMENPLAENE SIND ZU ERSTELLEN?
187 14 WERTANALYSE 191 1. WAS IST EINE WERTANALYSE? 191 2. WELCHE PUNKTE
SIND ZU BEACHTEN? 193 3. WIE SIEHT DER ARBEITSPLAN AUS? 199 15
XYZ-ANALYSE 205 1. WIE WIRD DIE XYZ-ANALYSE ERSTELLT? 205 2. SOLL DIE
ABC-ANALYSE MIT DER XYZ-ANALYSE KOMBINIERT WERDEN? .... 206
INHALTSVERZEICHNIS * STRATEGISCHE ANALYSEN UND WERKZEUGE 16 BENCHMARKING
211 1. WAS VERSTEHEN WIR UNTER BENCHMARKING? 211 2. WARUM BRAUCHEN WIR
BENCHMARKING? 212 3. WELCHE ZIELGROESSEN SIND ZU BEACHTEN? 213 4. IST
TEAMWORK ERFORDERLICH? 215 5. WIE SOLLTE DIE DURCHFUEHRUNG VORGENOMMEN
WERDEN? 217 6. WELCHE KONSEQUENZEN SIND ZU ZIEHEN? 221 17 EIGENFERTIGUNG
- FREMDBEZUG 22 5 1. WIE UNTERSCHEIDET SICH DIE EIGENFERTIGUNG VOM
FREMDBEZUG? 225 2. FUER WELCHE BEREICHE GIBT ES ALTERNATIVEN? 227 3.
WELCHE ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGEN SIND ZU BERUECKSICHTIGEN? 231 4. WELCHE
ALTERNATIVEN MUESSEN WIR UNTERSCHEIDEN? 235 18 ERFAHRUNGSKURVE 244 1. WAS
SAGT DIE ERFAHRUNGSKURVE AUS? 244 2. WELCHE GRUENDE LIEGEN FUER DIE
EFFEKTE DER ERFAHRUNGSKURVE VOR? 246 3. WANN WIRKT DIE ERFAHRUNGSKURVE?
248 19 KONKURRENZ-ANALYSE 250 1. WIE MACHEN WIR EINE KONKURRENZ-ANALYSE?
250 2. WELCHE FOLGEN ZIEHEN WIR AUS DEN ERGEBNISSEN DER KONKURRENZ-
ANALYSE? 255 20 LOGISTIK 259 1. WAS GEHOERT ZUR LOGISTIK? 259 2. WIE HOCH
SIND DIE LOGISTIKKOSTEN? 263 3. WELCHE AUSWIRKUNGEN HAT DER
EG-BINNENMARKT? 266 4. WAS HEISST GANZHEITLICHE LOGISTIKORIENTIERUNG? 267
21 PORTFOLIO-ANALYSE 270 1. WAS VERSTEHEN WIR UNTER PORTFOLIO-ANALYSE?
270 2. WARUM VERWENDEN WIR DAS MARKTANTEILS-MARKTWACHSTUMS- PORTFOLIO?
272 3. WIE WIRD DIE PORTFOLIO-ANALYSE DARGESTELLT? 275 4. WELCHER
CASH-FLOW KANN ERWARTET WERDEN? 279 5. WELCHE STRATEGIEN SIND ZU
ENTWICKELN? 281 6. WELCHE INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN SIND ZU TREFFEN?
283 INHALTSVERZEICHNIS 22 POTENTIAL-ANALYSE 285 1. WIE WIRD DIE
POTENTIAL-ANALYSE DURCHGEFUEHRT? 285 2. WELCHEN EINFLUSS HABEN DIE
ERGEBNISSE AUF DIE STRATEGIEN? 289 23 PRODUKT-LEBENSZYKLUS-KURVE 291 1.
WAS IST EINE PRODUKT-LEBENSZYKLUS-KURVE? 291 2. WIE WIRD DIE
PRODUKT-LEBENSZYKLUS-KURVE DARGESTELLT? 292 3. WELCHE BEDEUTUNG HABEN
DIE EINZELNEN PHASEN? 294 4. WARUM KOENNEN MARKETING-ENTSCHEIDUNGEN
VERBESSERT WERDEN? 298 24 PROZESSKOSTENRECHNUNG 301 1. WELCHE
SCHWACHPUNKTE WEISEN DIE TRADITIONELLEN KOSTEN- RECHNUNGSSYSTEME AUF?
301 2. WIE SIEHT DIE ZIELSETZUNG AUS? 302 3. WELCHE AUFGABEN SOLLTEN
ERFUELLT WERDEN? 305 4. WAS IST BEI DER EINFUEHRUNG ZU BEACHTEN? 308 5.
WELCHE STRATEGISCHEN VORTEILE GIBT ES? 317 6. IST DER EINSATZ SPEZIELLER
SOFTWARE ERFORDERLICH? 320 25 QUALITAETSMANAGEMENT 321 1. WIE SIEHT DIE
KONZEPTION AUS? 321 2. WELCHE GRUNDPRINZIPIEN SOLLTEN BEACHTET WERDEN?
322 3. WELCHE QUALITAETSKOSTEN WERDEN VERURSACHT? 324 4. WIE IST DER
AUFBAU ZU GESTALTEN? 326 5. WELCHE ERGEBNISSE SIND ZU ERWARTEN? 330 26
SHAREHOLDER-VALUE 331 1. WAS VERSTEHEN WIR DARUNTER? 331 2. WIE ERFOLGT
DIE WERTBERECHNUNG? 333 3. WELCHE WERTTREIBER KENNEN WIR? 335 4. WOFUER
SOLLTEN WIR DEN SHAREHOLDER-VALUE EINSETZEN? 337 27 STAERKEN- UND
SCHWAECHEN-ANALYSE 339 1. WIE SIEHT EINE STAERKEN- UND SCHWAECHEN-ANALYSE
AUS? 339 2. WAS KOENNEN WIR EINER STAERKEN- UND SCHWAECHEN-ANALYSE
ENTNEHMEN? 345 28 STRATEGISCHE LUECKE 348 1. WAS IST EINE STRATEGISCHE
LUECKE? 348 2. WIE KANN DIE STRATEGISCHE LUECKE GESCHLOSSEN WERDEN? 349 10
INHALTSVERZEICHNIS 29 SZENARIO-TECHNIK 351 1. WARUM SOLLTE DIE
SZENARIO-TECHNIK EINGESETZT WERDEN? 351 2. WAS VERSTEHEN WIR UNTER
SZENARIO-TECHNIK? 353 3. WAS IST EIN SZENARIO-TRICHTER? 354 4. WIE
SOLLTE SICH DAS SZENARIO-TEAM ZUSAMMENSETZEN? 359 5. WIE SIEHT DER
ABLAUF DES SZENARIOS AUS? 360 30 ZIELKOSTENMANAGEMENT 371 1. WIE SIEHT
DIE KONZEPTION AUS? 371 2. AUF WELCHE KERNFUNKTIONEN KOMMT ES AN? 373 3.
WIE SOLLTE DER ABLAUF ERFOLGEN? 374 4. WELCHE ERGEBNISSE SIND ZU
ERWARTEN? 380 31 BALANCED SCORECARD 384 1. IST DAS INFORMATIONSSYSTEM
EFFIZIENT? 384 2. WELCHE PERSPEKTIVEN SIND ZU BEACHTEN? 385 3. WIE SEHEN
DIE ZIELE UND MESSGROESSEN AUS? 387 4. WERDEN DIE STRATEGIEN BEEINFLUSST?
391 5. WIE SOLLTE DIE EINFUEHRUNG ERFOLGEN? 393 LITERATURVERZEICHNIS 396
STICHWORTVERZEICHNIS 401 11
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