Produktionsmanagement:
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Vahrenkamp, Richard Produktions- und Logistikmanagement |
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| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Oldenbourg
2000
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| Ausgabe: | 4., erg. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XI, 351 S. graph. Darst., Kt. |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsûbersicht
Einleitung 1
Abschnitt 1:
Strategische Fragen des Produktionsmanagements
1.1 Produktion als Wettbewerbsfaktor 13
1.2 Forschung und Entwicklung 32
1.3 Organisation und Layout der Produktion 51
1.4 Ôkologisches Produktionmanagement 67
1.5 Arbeitszeitmodelle 80
Abschnitt 2:
Die klassische Produktionsplanung und steuerung (PPS)
2.1 Das Konzept der hierarchischen Produktionsplanung und PPS 93
2.2 Die Programmplanung 105
2.3 Prognoseverfahren fur die erwartungsbezogene Bedarfsplanung 120
2.4 Die Grunddatenverwaltung und die programmgesteuerte Bedarfsplanung 131
2.5 Die Termin und Kapazitatsplanung 150
2.6 Die LosgrôBenplanung 165
2.7 Die Ablaufsteuerung 196
2.8 Die Auftragsfreigabe und Steuerung mit Fertigungsleitstanden 214
2.9 Die Organisation von Montagelinien 219
Abschnitt 3:
Logistische Steuerungs und Integrationskonzepte
3.1 Die Krise der klassischen PPS 227
3.2 Lean Production und Total Quality als Grundkonzept 237
X3.3 Logistiksysteme der Just In Time Beschaffung 250
3.4 Schlanke Organisation durch Fertigungssegmentierung und Kanbansteuerung 274
Abschnitt 4:
Weitere Steuerungs und Integrationskonzepte
4.1 Die belastungsorientierte Auftragsfreigabe 292
4.2 CIM und betriebswirtschaftliche Standard Software 308
4.3 Projektmanagement 328
Literaturverzeichnis 339
Abkùrzungsverzeichnis 349
Stichwortverzeichnis 350
Inhaltsverzeichnis
Abschnitt 1:
Strategische Fragen des Produktionsmanagements
1.1 Die Produktion als Wettbewerbsfaktor 13
Management Praxis 1: Produktion als Wettbewerbsfaktor bei NUMMI 29
Management Praxis 2: Qualitätsstrategie bei Hewlett Packard 29
Management Praxis 3: Schneller Auftragsdurchlauf beim Automobilzulieferer
Carl Freudenberg 30
1.2 Forschung und Entwicklung 32
Management Praxis 1: Simultaneous Engineering und Target Costing
bei der Maschinenfabrik Reis ^ 47
Management Praxis 2: Forschung und Entwicklung bei Daimler Benz AG 48
Management Praxis 3: Die Entwicklung von Submicron Chips 49
Management Praxis 4: Der Delphi Bericht SO
1.3 Layout und Organisation der Produktion S1
1 4 ökologisches Produktionsmanagement 67
Management Praxis: Handlungsfelder der Öko Bilanz bei Mohndruck Gütersloh 78
Abschnitt 2:
Die klassische Produktionsplanung und Steuerung (PPS)
2.1 Das Konzept der hierarchischen Produktionsplanung und PPS 93
A. Struktur der hierarchischen Produktionsplanung 93
B. Der Einsatz von PPS Systemen 98
Management Praxis 1: PPS bei der Rexnord Kette 103
Management Praxis 2: Der Konkurrenzdruck auf SAPs R/3 verstärkt sich 104
2.2 Die Programmplanung 105
A. Die marktbezogene Programmbildung 106
B. Die Darstellung des allgemeinen Modellansatzes 109
C. Der Einbezug von Zeitdimension und Lagerhaltung 110
Management Praxis: PPS in der Automobilzulieferbranche 118
2.3 Prognoseverfahren für die erwartungsbezogene Bedarfsplanung 120
X
2.4 Die Grunddatenverwaltung und die programmgesteuerte Bedarfsplanung 131
Management Praxis 1: PPSbeiMTU 144
Management Praxis 2: Variantenfertigung bei Mannesmann Rexroth 146
IS Die Termin und Kapazitätsplanung ISO
A. Die Durchlaufterminierung 150
B. Die Kapazitätsterminierung 157
C. Verfahren der Kapazitätsglättung 160
Management Praxis: PPS beim Teilerecycling 163
2..6 Die Losgrößenplanung 165
A. Die Andler sche Losgröße 168
B. Losgrößenansätze bei einstufigem, variablem Bedarf 172
C. Das Kostenausgleichsverfahren 177
D. Die gleitende Losgröße 178
E. Die Heuristiken von Groff und Silver/Meal 180
F. Losbildung unter Kapazitätsrestriktionen 181
G. Mehrstufige Losgrößenbildung nach Graves 186
Management Praxis: PPS Systeme für Klein und Mittelbetriebe 194
2.7 Die Ablaufsteuerung 196
A. Das Zielsystem auf Werkstattebene 196
B. Methoden der Reihenfolgeplanung im Flow Shop und Job Shop Fall 196
Management Praxis: PPS bei Variantenfertigung 212
2 Die Auftragsfreigabe und Steuerung mit Fertigungsleitständen 214
2.9 Die Organisation von Montagelinien 218
A. Die Abstimmung von Fließbändern 218
B. FTS Montagesysteme 224
Abschnitt 3:
Logistische Steuerungs und Integrationskonzepte
S.l Die Krise der klassischen PPS 227
J.2 Lean Production und Total Quality als Grundkonzept 237
Management Praxis: Qualitätssicherung im Elektromotorenwerk Schorch GmbH 248
y Logistiksysteme der Just In Time Beschaffung 250
A. Das Just In Time Grundmodell 250
B. Die Reduktion der Fertigungstiefe 253
XI
C. Ausgestaltung von Just In Time Kooperationen 257
D. Die Grenzen von Just In Time ^
E. Die Entstehung von Just In Time in Japan 270
Management Praxis 1: Die Kooperation BMW Schenker l
Management Praxis 2: Just In Time bei Mercedes
Management Praxis 3: Das Just In Time Modell am Beispiel von BMW in Regensburg l U
3.4 Schlanke Organisation durch Fertigungssegmentierung
und Kanbansteuerung
287
Management Praxis 1: Fertigungsinseln bei Krauss Maffei
Management Praxis 2: Fichtel Sachs Starker Spareffekt durch Segmentierung ^»»
Abschnitt 4:
Weitere Steuerungs und Integrationskonzepte
/ 292
7 4.1 Die belastungsorientierte Auftragsfreigabe
A. Allgemeine Beschreibung des Verfahrens
B Erläuterung der Vorgehensweise des Verfahrens anhand eines Beispiels 298
C. Die Einordnung der belastungsorientierten Auftragsfreigabe in die ^
internationale Diskussion ^
Management Praxis: Belastungsorientierte Auftragsfreigabe bei FESTO
42 Computer Integrated Manufacturing (CIM) und 3Qg
betriebswirtschaftliche Standard Software
308
A. Grundlagen von CIM 319
B. Kritik an CIM 323
C. Betriebswirtschaftliche Standard Software 326
Management Praxis: CIM bei BMW
328
43 Projektmanagement
Management Praxis: Projektmanagement bei Geocom GmbH
339
Literaturverzeichnis 349
Abkürzungsverzeichnis 350
Stichwortverzeichnis
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