Beteiligungscontrolling in der Management-Holding: ein integratives Konzept
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2000
Wiesbaden Gabler |
| Series: | Gabler-Edition Wissenschaft
|
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | XIX, 291 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824471124 |
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
.
IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XIII
ABKIIRZUNGSVERZEICHNIS
.
XVII
1
BETEILIGUNGSCONTROLLING
ALS
FORSCHUNGSGEGENSTAND
.
1
1.1
FORDERUNG
NACH
EINEM
CONTROLLING
DER
BETEILIGUNGEN
.
1
1.1.1
WACHSENDE
BEDEUTUNG
BETEILIGUNGSORIENTIERTER
UNTEMEHMENSFILHRUNG
.
1
1.1.2
SPEZIFIKA
DES
CONTROLLING
RECHTLICH
SELBSTAENDIGER
UNTEMEHMENSEINHEITEN
.
3
1.2
STAND
DER
WISSENSCHAFT
.
8
1.3
KONZEPTIONSORIENTIERTE
VORGEHENSWEISE
.
11
1.3.1
GRUNDSAETZLICHE
GEDANKEN
ZU
EINEM
KONZEPT
DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING
.
11
1.3.2
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
14
2
TERMINOLOGISCHE
UND
THEMATISCHE
GRUNDLAGEN
.
21
2.1
ZUM
BEGRIFF
DER
BETEILIGUNG
.
21
2.2
ZUM
BEGRIFF
DES
KONZERNS
.
25
2.3
ORGANISATIONSFORMEN
DES
KONZERNS
NACH
GRAD
DER
ENTSCHEIDUNGSDEZENTRALISATION
.
26
YY
2.4
MANAGEMENT-HOLDING
ALS
ZEITGEMAESSES
UNTERSUCHUNGSOBJEKT
.
32
2.4.1
SPEZIFIKA
DER
MANAGEMENT-HOLDING
.
32
2.4.2
NUTZEN
UND
GEFAHRENPOTENTIAL
DER
MANAGEMENT-HOLDING
.
37
YY
2.5
ZUM
HOMONYMEN
BEGRIFF
DER
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
.
41
2.5.1
DARSTELLUNG
DER
WESENTLICHEN
FORMEN
VON
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN
.
41
2.5.2
ABGRENZUNG
VON
BETEILIGUNG,
BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT
UND
HOLDING
.
44
3
SITUATIVE
BETRACHTUNG
DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING.
.
47
YY
3.1
ABGRENZUNG
DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING
.47
3.1.1
BETEILIGUNGSMANAGEMENT
ALS
TEILSYSTEM
WERTORIENTIERTER
UNTEMEHMENSFILHRUNG
.
47
3.1.2
BETEILIGUNGSCONTROLLING
ALS
TEILSYSTEM
DES
CONTROLLING
.
49
3.1.3
HIERARCHISCHE
UND
OBJEKTORIENTIERTE
ABGRENZUNG
VO
N
BETEILIGUNGS
UND
R
-
KONZEMCONTROLLING
.
1.
53
3.1.4
AKQUISITIONSCONTROLLING
ALS
SUBSYSTEM
DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING
.
58
3.2
MASSGEBLICHE
DETERMINANTEN
.
60
3.2.1
DIFFERENZIERUNGSKRITERIEN
FUER
DETERMINANTEN
.
60
3.2.2
EXTERNE
DETERMINANTEN
.
62
3.2.3
INTERNE
DETERMINANTEN
.
64
3.2.3.1
KONZEMSPEZIFISCHE
DETERMINANTEN
.
64
3.2.3.2
BETEILIGUNGSSPEZIFISCHE
DETERMINANTEN
.
66
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.3
SPEZIFIKA
AUSGEWAEHLTER
OBJEKTE
DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING
.
68
3.3
1
AUSLAENDISCHE
BETEILIGUNGEN
.
68
3.3.2
MITTELSTAENDISCHE
BETEILIGUNGEN
.
71
3.4
ANFORDERUNGEN
AN
EIN
ANPASSUNGSFAEHIGES
KONZEPT
DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING
.
72
4
ZIELABLEITUNG
FUER
DAS
BETEILIGUNGSCONTROLLING
.
75
4.1
ZIELE
DES
GESAMTUNTEMEHMENS
ALS
KONTEXTFAKTOREN
FUER
DAS
BETEILIGUNGSCONTROLLING
.
75
4.2
ZIELE
DES
BETEILIGUNGSMANAGEMENTS
.
76
4.2.1
WERTSTEIGERUNGSKATALYTISCHE
WIRKUNG
DER
OBERGESELLSCHAFT
.
76
4.2.2
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
ALS
RAHMENKONZEPT
ZUR
ZIELERFILLLUNG
.
80
4.3
ZIELE
DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING
.
82
5
FUNKTIONEN
DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING
.
85
5.1
WAHL
DES
BETRACHTUNGSMODELLS
UND
FUNKTIONSABLEITUNG
.
85
5.1.1
PROZESSUALE
BETRACHTUNG
ENTLANG
DEM
BETEILIGUNGSLEBENSZYKLUS
.
85
5.1.2
FUNKTIONALE
BETRACHTUNG
ALS
FAVORISIERTES
VORGEHENSMODELL
.
86
5.2
ORIGINAERE
FUNKTIONEN
.
91
5.2.1
INFORMATIONSFUNKTION
.
91
5.2.1.1
ZWECKADAEQUATE
INFORMATIONSBESCHAFTUNG
UND
-AGGREGATION
.
91
5.2.1.2
INFORMATIONSSTEUERUNG
IM
KONSENS
VON
ZENTRALEM
UND
DEZENTRALEM
CONTROLLING
.
94
5.2.1.3
DV-TECHNISCHE
SICHERSTELLUNG
EINES
INTEGRIERTEN
INFORMATIONSSYSTEMS
.
98
5.2.2
PLANUNGS
UND
KONTROLLFUNKTION
.
101
5.2.2.1
PLANABSTIMMUNG
.
101
5.2.2.2
DOMINANZ
STRATEGISCHER
AUFGABEN
.
104
5.2.2.3
STRATEGISCHE
AUFGABENFELDER
.
106
5.2.2.3.1
ANALYSE
DES
BETEILIGUNGSPORTFOLIOS
.
106
5.2.2.3.2
AKQUISITIONSPROZESS
.
108
5.2.2.3
3
SYNERGIE-CONTROLLING
.
110
5.2.2.3.4
STRATEGISCHE
KONTROLLE
.
113
5.2.2.4
OPERATIVE
AUFGABENFELDER
.
115
5.3
DERIVATIVE
FUNKTIONEN
.
117
5.3.1
INTEGRATIONSFUNKTION
UND
SCHNITTSTEILEN-KOORDINATIONSFUNKTION
.
117
5.3.1.1
ABGRENZUNG
ZUM
ALLGEMEINEN
KOORDINATIONSGEDANKEN
DES
CONTROLLING.
117
5.3.1.2
NORMEN
UND
METHODENFESTLEGUNG
.
119
5.3.1.3
VERTIKALE
INTEGRATION
.
121
5.3.1.4
HORIZONTALE
INTEGRATION
.
123
5.3.1.4.1
INITIIERUNG
KONZEMINTEMER
KOOPERATIONEN
.
123
5.3.1.4.2
KOORDINATION
DER
DUALEN
ORGANISATION
.
124
5.3.1.4.3
FUNKTIONALE
INTEGRATION
AUF
HOLDINGEBENE
.
130
5.3.2
SERVICE
UND
BERATUNGSFUNKTION
.
131
INHALTSVERZEICHNIS
XI
*
6
AUSGEWAEHLTE
INSTRUMENTE
DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING
.
135
6.1
SYSTEMATISIERUNG
VON
CONTROLLINGINSTRUMENTEN
.
135
6.2
AUSWAHL
RELEVANTER
INSTRUMENTE
.
137
6.2.1
AUSWAHL
TECHNOKRATISCHER
INSTRUMENTE
.
138
6.2.2
AUSWAHL
AKTORENORIENTIERTER
INSTRUMENTE
.
140
6.3
TECHNOKRATISCHE
INSTRUMENTE
.
142
6.3.1
BERICHTSWESEN
.
142
_
YY
-
.
!
6.3.1.1
BEDEUTUNG
DES
BERICHTSWESENS
ALS
ZENTRALES
BINDEGLIED
.
142
6.3.1.2
BERICHTSARTEN
UND
IHRE
SITUATIVE
ANPASSUNGSFAEHIGKEIT
.
144
6.3.1.3
AUFBAU
UND
ABLAUFORGANISATORISCHE
ASPEKTE
.
145
6.3.2
RECHNUNGSWESEN
ALS
OPERATIVES
INSTRUMENT
.
146
6.3.2.1
KONZEMKOSTENRECHNUNG
UND
KONZEMVERRECHNUNG
.
146
6.3.2.2
EXTERNES
RECHNUNGSWESEN
IM
KONZERN
.
152
6.3
2.2.1
RENAISSANCE
DES
EXTERNEN
RECHNUNGSWESENS
ALS
INTERNES
STEUERUNGSINSTRUMENT
.
152
6.3.2.2.2
NEUE
IMPULSE
DURCH
IAS
UND
US-GAAP
.
157
6.3.2.3
ELEMENTE
DES
EXTERNEN
RECHNUNGSWESENS
.
159
6.3.2.3.1
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
DEN
ELEMENTEN
.
159
6.3.23.2
EINZELABSCHLUSS
DER
HOLDING
.
161
6.3.2.3.3
EINZELABSCHLUSS
DER
BETEILIGUNG
.
161
6.3.2.3.4
KONZEMABSCHLUSS
.
162
6.3.2.3.5
HANDELSBILANZ
II
DER
BETEILIGUNG
.
163
6.3.2.4
INTEGRIERTES
RECHNUNGSWESEN
Z
UR
HARMONISIERUNG
UND
RATIONALISIERUNG
DES
HOLDING-INFORMATIONSSYSTEMS
.
167
6.3.3
KENNZAHLEN
UND
KENNZAHLENSYSTEME
ALS
BINDEGLIED
ZWISCHEN
STRATEGISCHER
UND
OPERATIVER
SICHT
.
173
6.3.3.1
KENNZAHLENSELEKTION
FUER
DIE
MANAGEMENT-HOLDING
.
173
6.3.3.2
KON
ZEM-ZIELVORGABESY
STEM
.
.
C177
.
6.3.3.3
UNTEMEHMENSWERTORIENTIERTE
KENNZAHLEN
.
180
6.3.3.3.I
UNTEMEHMENSWERTORIENTIERTES
CONTROLLING
IN
DER
PRAXIS:
ANSPRUCH
UND
WIRKLICHKEIT
.
180
6.3.3.3.2
EINNAHMEN
UND
AUSSCHUETTUNGSORIENTIERTER
ANSATZ
.
183
OE.3.3.3.3
DISCOUNTED-CASH-FLOW-ANSATZ
.
186
6.3.3.3.4
WEITERE
AUSGEWAEHLTE
KENNZAHLEN
.
188
6.3.3.4
NICHT-MONETAERE
KENNZAHLEN
UND
IHR
BEDEUTUNGSZUWACHS.
192
6.3.4
PORTFOLIOTECHNIK
ALS
STRATEGISCHES
INSTRUMENT
.
194
6.3.4.1
PORTFOLIOTECHNIK
IM
SPANNUNGSFELD
STATUTARISCHER
UND
OPERATIONALER
ORGANISATION
.
194
6.3.4.2
MARKTPORTFOLIOS
.
197
6.3.4.3
WERTORIENTIERTE
RENTABILITAETS-LIQUIDITAETS-MATRIX
.
201
XII
INHALTSVERZEICHNIS
1/
6.4
AKTORENORIENTIERTE
INSTRUMENTE
.
204
6.4.1
PERSONALPOLITIK
.
204
6.4.1.1
PERSONALENTWICKLUNG
.
204
6.4.1.2
PERSONALUNION
.
206
6.4.1.3
PERSOENLICHE
KONTAKTE
.
212
6.4.2
MONETAERE
ANREIZSYSTEME
.
213
6.4.2.1
MANAGEMENT-HOLDING
IM
MEHRSTUFIGEN
PRINCIPAL-AGENT-MODELL
.
213
6.4.2.2
SPEZIFISCHE
ANFORDERUNGEN
IN
DER
MANAGEMENT-HOLDING
.
215
YY
7
VON
DER
FUNKTIONALEN
ANALYSE
ZUR
INSTITUTIONELLEN
UMSETZUNG
.
223
7.1
DIMENSIONEN
DER
INSTITUTIONALISIERUNG
.
223
7.2
AUFGABENTRAEGER
DES
BETEILIGUNGSCONTROLHNG
.
225
7.2.1
HORIZONTALE
AUFGABENVERTEILUNG
IN
DER
HOLDING
.
225
7.2.2
VERTIKALE
AUFGABENVERTEILUNG
IM
KONZERN
.
227
7.3
BETEILIGUNGSCONTROLLING
ALS
INSTITUTION
.228
7.3.1
NOTWENDIGKEIT
EINER
EIGENSTAENDIGEN
INSTITUTION
BETEILIGUNGSCONTROLLING
.
228
7.3.2
HIERARCHISCHE
EINORDNUNG
.
230
7.3.3
WEISUNGSBEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
ZENTRALEM
UND
DEZENTRALEM
CONTROLLING
.
234
7.3.4
ANFORDERUNGEN
AN
BETEILIGUNGSCONTROLLER
.
237
*
8
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
241
8.1
ZUSAMMENFASSENDE
THESEN
.
241
8.2
AUSBLICK
UND
WEITERER
FORSCHUNGSBEDARF.
.
246
*
LITERATURVERZEICHNIS
.249
STICHWORTVERZEICHNIS
.
289 |
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