Der Einfluß neuer Informations- und Kommunikationstechnik auf die Grenzen der Unternehmung:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Ifo-Inst. für Wirtschaftsforschung
2000
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| Schriftenreihe: | Ifo-Institut für Wirtschaftsforschung <München>: Ifo-Studien zur Innovationsforschung
8 |
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I EINFÜHRUNG
I EINLEITUNG 1
1.1 Zielsetzung und methodischer Ansatz der Arbeit . 2
1.2 Vorgehensweise und Aufbau 4
II THEORETISCHER TEIL
1 DIE KOORDINATION ÖKONOMISCHER AKTIVITÄTEN 8
1.1 Historische Entwicklung 8
1.1.1 Grandmodell der Neoklassik 8
1.1.2 Die Einbeziehung des Faktors Information 10
1.2 Die Rolle der Informations- und Kommunikationstechnik 12
1.2.1 Die Entwicklung der Kosten für eine Einheit IKT 12
1.2.2 Standardisierung und Flexibilisierung durch IKT 13
2 ALTERNATIVE ANSÄTZE ZUR BESTIMMUNG DER EFFIZIENTEN
UNTERNEHMENSGRENZE 15
2.1 Determinanten effizienter Unternehmensgrenzen 17
2.2 Transaktionskostentheorie 18
2.2.1 Der Ansatz von COASE: The Nature of the Firm 18
2.2.2 Kritik am Ansatz von Coase 21
2.3 Die Transaktionskostenökonomik von Oliver E. Williamson 23
2.3.1 Merkmale einer Transaktion als ein Schritt zur Systematisierung 23
2.3.2 Transaktion und Transaktionskosten 24
2.3.3 Verhaltensannahmen 28
2.3.3.1 Begrenzte Rationalität 28
2.3.3.2 Opportunismus 29
2.3.4 Dimensionen einer Transaktion 32
2.3.4.1 Faktorspezifität 32
2.3.4.2 Unsicherheit 37
2.3.4.3 Häufigkeit 38
2.3.5 Interdependenzen der Merkmale 39
2.3.6 Ein einfaches Modell zur Erklärung effizienter Koordinationsstrukturen ..41
2.3.7 Die Eignung zur Bestimmung der effizienten Unternehmensgrenze 44
2.4 Ökonomische Vertragstheorie........................»..»............».....»....M.................50
2.4.1 Die Entwicklung der ökonomischen Vertragstheorie 52
2.4.2 Von der Transaktionskostenökonomik zur ökonomischen Vertragstheorie57
2.4.3 Die Theorie unvollständiger Verträge 61
2.4.3.1 Die Entwicklung der Theorie 62
2.4.3.2 Der Ansatz von GROSSMANN, HART MOORE 63
2.4.3.3 Spezifische Investitionen und die Hold-up-Problematik 67
2.4.4 Exkurs: Die Rolle der Reputation 69
2.5 Vor- und Nachteile einer Integration im Rahmen der ökonomischen
Vertracstheorie ...•........................•...•..........•........•••.•••.••..•••.•••••...•••»««.«•«•«•«•«•..«••72
2.5.1 Vor- und Nachteile einer Integration: Das Modell von HART [1995] 75
2.5.1.1 Wirkungsweise des Ex-post-Verhandlungsspiel 78
2.5.1.2 Spezifität der Investitionen 79
2.5.2 Charakteristika der Assets 80
2.5.2.1 Komplementarität der Assets 80
2.5.2.2 Unabhängigkeit der Assets 82
2.5.2.3 Essentialität des Humankapitals 82
2.5.3 Die Eignung zur Bestimmung effizienter Untemehmensgrenzen 84
2.6 Zusammenfassung: Koordination und Motivation zur Bestimmung
effizienter Unternehmensgrenzen...... ... 86
3 DER EINFLUß VON IKT AUF DIE EFFIZIENTE GRENZE DER
UNTERNEHMUNG 89
3.1 Der direkte Einfluß von IKT auf die Transaktionskosten 90
3.1.1 Evidenz in der Literatur 90
3.1.2 Methodische Kritik an einer direkten Abschätzung des Einflusses von IKT
auf die Transaktionskosten 97
3.2 Einfluß von IKT auf die Merkmale einer Transaktion in der
Transaktionskostenökonomik von Williamson....... ........... „..101
3.2.1 Begrenzte Rationalität 102
3.2.2 Opportunismus 104
3.2.3 Faktorspezifität 104
3.2.3.1 Evidenz in der Literatur 105
3.2.3.2 Einfluß auf die Arten der Faktorspezifität von Williamson 111
3.2.3.3 Zeitspezifität 113
3.2.3.4 Zusammenfassung 114
3.2.4 Unsicherheit 116
3.2.5 Häufigkeit 117
3.2.6 Transaktionsatmosphäre 118
3.2.7 Zusammenfassung 118
3.3 Der Einfluß von IKT auf die Determinanten der Integration 120
3.3.1 Bei Komplementarität der Assets 121
3.3.2 Bei Unabhängigkeit der Assets 124
3.3.3 Einfluß von DCT auf die Essentialität des Humankapital 125
3.3.4 Exkurs: Der Einfluß von IKT auf Vertrauen und Reputation 126
3.4 Eine Verschiebung der effizienten Unternehmensgrenze? 127
3.4.1 Argumente der Transaktionskostenökonomik 127
3.4.2 Argumente der Property Rights Theorie 127
III EMPIRISCHER TEIL
1 EMPIRISCHE EVIDENZ 130
1.1 Entwicklung von Proxies in der Literatur.......... ..... .... 133
1.2 Unternehmensbefragung 136
1.2.1 Charakteristika der antwortenden Unternehmen 138
1.2.2 Zusammenhang von Investitionen in IKT und der Größe der
Unternehmung 139
1.2.3 Einfluß von IKT auf den Vorbezug 143
1.2.4 Zusammenfassung 145
2 FALLSTUDIE IN DER DRUCKINDUSTRIE 148
2.1 Einleitung 148
2.2 Die Herstellung von Druckerzeugnissen 150
2.2.1 Die traditionelle Wertschöpfungskette 151
2.2.2 Property Rights Analyse: Effiziente Eigentümerstruktur bei
Komplementarität der Assets 152
2.3 Einfluß der IKT auf die Druckvorstufe 155
2.3.1 Die Entwicklung der Vorstufe 155
2.3.2 Veränderung der Wertschöpfungskette und Anreize für eine
Desintegration 156
3
2.3.3 Property Rights Analyse: Der Einfluß von IKT auf die Komplementarität
der Assets 157
2.4 Einfluß der Informations- und Kommunikationstechnik auf den Druck.. 159
2.4.1 Die Entwicklung einer digitalen Druckmaschine 160
2.4.2 Potentielle Anwender 164
2.4.3 Der Markt für kleine Vierfarbauflagen (Short-Run Color Market) 167
2.4.4 Veränderung der Wertschöpfungskette und Anreize für eine Integration von
digitalem Druck und Druckvorstufe 170
2.4.5 Property Rights Analyse: Der Einfluß von IKT auf die Unabhängigkeit der
Assets 171
2.5 Zusammenfassung und Ausblick 172
2.6 Einordnung der empirischen Evidenz... . ....... ................... 173
IV RESÜMEE
1 IKT UND DIE GRENZEN DER UNTERNEHMUNG 176
1.1 Ergebnisse der theoretischen Analyse .... 176
1.2 Ergebnisse der empirischen Analyse ....... .... 179
1.3 Diskussion und Ausblick... ...... 180
1.4 Forschungsbedarf.................„™...„....„.........„..............„............................... 182
Literaturverzeichnis 185
Anhang 193
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Hybridformen zwischen Markt und Hierarchie 46
Tabelle 2: Variablen des Modells 76
Tabelle 3: Relative Kosten für Markt und Hierarchie - 91
Tabelle 4: Einfluß von Informations- und Kommunikationstechnik auf die
relativen Kosten von Markt und Hierarchie 91
Tabelle 5: Der Einfluß von IKT auf die Arten der Spezifität 115
Tabelle 6 : Einfluß von IKT auf die effiziente Verteilung der
Eigentumsrechte Tabelle 7 : Verteilung der Beschäftigten in den antwortenden Unternehmen
nach Beschäftigtengrößenklassen Tabelle 8: Verteilung der Unternehmen nach Umsatzgrößenklassen 139
140
Tabelle 9: Ausgaben für IKT nach Größenklassen Tabelle 10: Zusammenhang von Beschäftigungsentwicklung
und den Ausgaben für IKT Tabellell: Beschäftigungsentwicklung zwischen fortgeschrittenen
Anwendern und Nichtanwendern Tabellel2: Vergleich Beschäftigtenentwicklung Gesamtwirtschaft mit
fortgeschrittenen Anwendern (aus erster Umfragewelle) I41
Tabelle 13: Zusammenhang von Anwenderkategorie und Verringerung
der Hierarchieebenen Tabelle 14: Zusammenhang von durchschnittlichem Wert der Vorleistungen
und Gruppen von Unternehmen, die Zusammenarbeit mit
Lieferanten verbessert haben Tabelle 15: Wert der Vorleistungen und Anwenderkategorie 144
Tabelle 16: Einfluß von IKT auf den Bezug von Vorleistungen 145
Tabelle 17: Ausstattung der Unternehmen mit modernen Kommunikations¬
geräten 146
Tabelle 18: Stand der Vernetzung in den Unternehmen nach
Beschäftigtengrößenklassen 147
Tabelle 19: Vergleich digitaler Druckverfahren 161
Tabelle 20: Gesamtkosten für einen Druckauftrag (Auflage 500,
A3,4-farbig) 163
Tabelle 21: Auslieferungen der Heidelberger Quickmaster DI nach
Betriebstyp 165
Tabelle 22: Der Markt für Kleinauflagen in Europa 169
Ibbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Transaktionskosteneffiziente Koordinationsstrukturen 44
Abbildung 2: Struktur des Modells 75
Abbildung 3: Der Einfluß von DCT auf die Transaktionskosten 94
Abbildung 4: Die Effizienz von Koordinationsstrukturen bei linearen
Transaktionskosten 99
Abbildung 5 : Einfluß der Informationstechnik auf die Spezifität 110
Abbildung 6: Traditionelle Wertschöpfungsstufen in der Druckindustrie 151
Abbildung 7: Traditionelle Arbeitsteilung zwischen zwei Wertschöpfungsstufen
in der Druckindustrie 152
Abbildung 8: Effiziente Eigentümerstruktur in einer traditionellen
Druckerei 155
Abbildung 9: Wertschöpfungsstufen nach der Digitalisierung der
Druckvorstufe 157
Abbildung 10: Effiziente Eigentümerstruktur nach der
Digitahsierung der Druckvorstufe 159
Abbildung 11 : Wertschöpfungsstufen nach der Digitalisierung im
Druckbereich 170
Abbildung 12: Effiziente Eigentümerstruktur nach der Digitalisierung
des Drucks 172
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