Investitionszielkonforme Kostenrechnung: Schnittstellenmanagement zwischen strategischer und operativer Planung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2000
Wiesbaden Gabler |
| Schriftenreihe: | [Gabler-Edition Wissenschaft / Hallesche Schriften zur Betriebswirtschaft]
6 |
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Inhaltsverzeichnis
Symbolverzeichnis XIII
Abkürzungsverzeichnis XIX
Abbildungsverzeichnis XXI
Tabellenverzeichnis XXIII
1. Einleitung 1
1.1. Problemstellung und Zielsetzung 1
1.2. Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit 3
2. Konzeptionelle Grundlagen operativer Planungsrechnungen aus
investitionstheoretischer Sicht 7
2.1. Die Schnittstelle zwischen langfristiger Investitionsplanung und operativer
Produktionsplanung Kapazitätsprämisse und Lücke Theorem 7
2.2. Die Unterscheidung von Kostenrechnungssystemen nach dem Kriterium der
einbezogenen Fixkostenkategorien 11
2.2.1. Die Verrechnung beschäftigungsvariabler Kosten in
Teilkostenrechnungen 11
2.2.2. Die Verrechnung beschäftigungsvariabler Kosten und ausgewählter
Fixkostenkategorien in partiellen Vollkostenrechnungen 12
2.2.3. Die Verrechnung beschäftigungsvariabler Kosten und sämtlicher
Periodenfixkosten in totalen Vollkostenrechnungen 14
2.2.4. Überblick über die verschiedenen Kostenrechnungssysteme 15
2.3. Das Prinzip der entscheidungsrelevanten Kosten und die
Fixkostenproblematik 16
2.4 Die Relevanz von Fixkosten bei Entscheidungen unter Risiko nach dem
BERNOULLi Prinzip 19
2.4.1. Grundlagen zum BERNOULLi Prinzip 19
2.4.2. Das Erwartungswertkriterium bei risikoneutralen
Entscheidungsträgern 20
2.4.3. Risikoaverse Entscheidungen auf der Basis des BERNOULU Prinzips .21
2.5. Die Diskussion über die Entscheidungs(ir)relevanz fixer Kosten und ihre
Implikationen zur Gestaltung von Kostenrechnungen in der Literatur 23
X
3. Die Konzeption operativer Planungsrechnungen aus
investitionstheoretischer Sicht bei Risikoneutralität 27
3.1. Allgemeine Modellformulierungen 27
3.1.1. Risikoneutrale Planung der optimalen Kapazitätsbereitstellung in der
einperiodigen Investitionsplanung 27
3.1.2. Operative Planung der optimalen Produktionsmengen 31
3.1.2.1. Operative Planung der optimalen Produktionsmengen bei
übereinstimmenden Rechnungsgrößen 32
3.1.2.2. Operative Planung der optimalen Produktionsmengen bei
abweichenden Rechnungsgrößen 35
3.2. Investitions und Produktionsplanung im Monopol und Oligopol 38
3.2.1. Die Kapazitätsbereitstellung durch die einperiodige
Investitionsplanung 38
3.2.1.1. Das Investitionsmodell des Monopolisten 38
3.2.1.2. Das Investitionsmodell des Oligopolisten 49
3.2.2. Operative Produktionsplanung bei übereinstimmenden
Rechnungsgrößen 55
3.2.2.1. Deckungsbeitragsmaximierung auf Basis eines
Teilkostenansatzes 55
3.2.2.2. Erweiterte Deckungsbeitragsmaximierung auf Basis eines
partiellen Vollkostenansatzes 62
3.2.2.3. Gewinnmaximierung auf Basis eines totalen
Vollkostenansatzes 67
3.2.3. Operative Produktionsplanung bei abweichenden
Rechnungsgrößen 71
3.2.3.1. Deckungsbeitragsmaximierung auf Basis eines
Teilkostenansatzes 72
3.2.3.2. Erweiterte Deckungsbeitragsmaximierung auf Basis eines
partiellen Vollkostenansatzes 83
3.2.3.3. Gewinnmaximierung auf Basis eines totalen
Vollkostenansatzes 93
3.2.4. Modifikationen bei mehrperiodigen Investitionsplanungsmodellen
und ihre Auswirkungen auf die operative Planung 97
3.2.4.1. Die Kapazitätsbereitstellung in der mehrperiodigen
Investitionsplanung 97
3.2.4.2. Operative Produktionsplanungen auf Basis
verschiedener Kostenrechnungssysteme 105
3.2.4.2.1. Übereinstimmende Rechnungsgrößen 105
3.2.4.2.2. Abweichende Rechnungsgrößen 117
XI
3.2.5. Zusammenfassung, Gestaltungsempfehlungen und
Ergebnisübersichten für risikoneutrale operative
Planungsrechnungen im Monopol und Oligopol 120
3.3. Investitions und Produktionsplanung bei vollständiger Konkurrenz 135
3.3.1. Die Kapazitätsbereitstellung durch die einperiodige
Investitionsplanung 135
3.3.2. Operative Produktionsplanung bei übereinstimmenden
Rechnungsgrößen 146
3.3.2.1. Deckungsbeitragsmaximierung auf Basis eines
Teilkostenansatzes 146
3.3.2.2. Zur Berücksichtigung partieller und totaler Vollkosten in
operativen Planungsrechnungen 150
3.3.3. Operative Produktionsplanung bei abweichenden
Rechnungsgrößen 153
3.3.4. Modifikationen bei mehrperiodigen Investitionsplanungsmodellen und
ihre Auswirkungen auf die operative Planung 156
3.3.4.1. Die Kapazitätsbereitstellung in der mehrperiodigen
Investitionsplanung 156
3.3.4.2. Operative Produktionsplanungen auf der Basis einer
mehrperiodigen Investitionsplanung 161
3.3.4.2.1. Übereinstimmende Rechnungsgrößen 161
3.3.4.2.2. Abweichende Rechnungsgrößen 166
3.3.5. Zusammenfassung, Gestaltungsempfehlungen und
Ergebnisübersichten für risikoneutrale operative
Planungsrechnungen bei vollständiger Konkurrenz 167
4. Die Konzeption operativer Planungsrechnungen aus
investitionstheoretischer Sicht bei Risikoaversion 179
4.1. Allgemeine Modellformulierungen 179
4.1.1. Risikoaverse Planung der optimalen Kapazitätsbereitstellung
auf der Basis von BERNOUiu Nutzenfunktionen in der
einperiodigen Investitionsplanung 179
4.1.2. Operative Planung der optimalen Produktionsmengen bei
übereinstimmenden und abweichenden Rechnungsgrößen 184
4.2. Investitions und Produktionsplanung im Monopol und Oligopol 185
4.2.1. Die Kapazitätsbereitstellung der risikoaversen einperiodigen
Investitionsplanung 185
XII
4.2.2. Operative Produktionsplanung bei übereinstimmenden
Rechnungsgrößen und übereinstimmender Risikoeinstellung 196
4.2.2.1. Maximierung des risikobehafteten Deckungsbeitrags 197
4.2.2.2. Maximierung des risikobehafteten erweiterten
Deckungsbeitrags 200
4.2.2.3. Anmerkungen zur Maximierung unsicherer
Periodengewinne durch totale Vollkostenrechnungen 205
4.2.2.4. Exkurs: Operative Produktionsplanungen mit Blockausweis der
Fixkosten 206
4.2.3. Anmerkungen zu operativen Produktionsplanungsmodellen bei
abweichenden Kostengrößen und abweichender Risikoeinstellung
des Entscheidungsträgers 207
4.2.4. Modifikationen bei mehrperiodigen, risikoaversen
Investitionsmodellen und ihre Auswirkungen auf die
operative Planung 212
4.2.5. Zusammenfassung, Gestaltungsempfehlungen und
Ergebnisübersichten 218
4.3. Investitions und Produktionsplanung bei vollständiger Konkurrenz 227
4.3.1. Die Kapazitätsbereitstellung durch das risikoaverse
Investitionsmodell 227
4.3.2. Operative Produktionsplanung bei übereinstimmenden
Rechnungsgrößen und übereinstimmender Risikoeinstellung 237
4.3.2.1. Produktionsplanung auf Basis eines Teilkostenansatzes 237
4.3.2.2. Produktionsplanung auf Basis von Vollkostenansätzen 241
4.3.3. Zur Produktionsplanung bei abweichenden Rechnungsgrößen und
abweichender Risikoeinstellung 242
4.3.4. Anmerkungen zur Erweiterung des Investitionsmodells auf
T Perioden 243
4.3.5. Zusammenfassung der Ergebnisse bei vollständiger Konkurrenz 248
5. Resümee und Ausblick 255
Anhang 259
Anhang A Literaturüberblick 259
Anhang B Einperiodige risikoneutrale Investitionsplanung des
Monopolisten im (2,2) Modell 264
Anhang C Beispiel zur einperiodigen Investitions und Produktionsplanung
gemäß einer Wurzelfunktion als Bernoulli Nutzenfunktion 267
Literaturverzeichnis 275
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