Psychologie der Gruppe:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim ; München
Juventa-Verl.
2000
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| Ausgabe: | 7. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Grundlagentexte Psychologie
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 324 S. |
| ISBN: | 3779903156 |
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| adam_text | Titel: Psychologie der Gruppe
Autor: Sader, Manfred
Jahr: 2000
Inhalt
1. Vorüberlegungen zu Möglichkeiten und Grenzen der
Erforschung von Strukturen und Prozessen in Gruppen
Das Risikoschub-Phänomen........................... 12
Von der Nützlichkeit sozialpsychologischer Forschungs-
ergebnisse ..........................................18
Appelle an die Forscher: Erhöhung der Anforderungen .......21
Appelle an den Leser: Senkung der Ansprüche..............29
Praktische Konsequenzen..............................35
2. Gruppe und Gruppenstruktur
Zum Begriff der Gruppe ..............................37
Über die Realität von objektiven und phänomenalen
Sachverhalten ......................................42
Keine Theorie der Gruppe. Stattdessen nützliche
Strukturierungen....................................46
Die Erfassung von Gruppenstrukturen....................53
Einzelfragen zur Gruppenstruktur .......................61
Begrenzt verwendungsfähig: Das Rollenkonzept.............81
3. Attraktion und Kohärenz
Versuch einer kognitiven Landkarte der Attraktionsforschung .. 84
Attraktion als abhängige Variable........................90
Attraktion als unabhängige Variable...................... 98
Kohärenz der Gruppe: Begriff und Messung............... 100
Gruppenkohärenz: Ergebnisse und Konsequenzen ..........102
7
4. Gruppe und Gruppenprozeß
Zwei Prämissen....................................111
In Prozessen denken ................................112
Gruppenprozesse: Komplex, vernetzt, dynamisch und nicht
transparent........................................114
Forschung bei zu hoher Komplexität. Vier Strategien........116
Drei Einzelprobleme beim Umgang mit hoher Komplexität.... 119
Inhaltliche Einzelfragen..............................133
5. Informationsprozesse
Die Informationsmöglichkeiten werden meist überschätzt.....140
Ratschläge zur Interaktionsverbesserung: Trivial und zumeist
nutzlos ..........................................142
Argumente gegen eine vom Kontext isolierte Interaktions-
technologie .......................................145
Statt dessen: Meta-Ratschläge..........................147
Das Zauberwort Feedback: Schiefe Modelle und zu hohe
Ansprüche........................................148
Status und Information: Die Lagebesprechungen im
Führerhauptquartier.................................154
6. Konformität und Autonomie
Konformitätsdruck: Salomon Asch und der Vergleich von
Strichlängen.......................................160
Gehorsam: Die Milgram-Experimente....................165
Das Handeln der Minderheit: Der Ansatz von Serge Moscovici . 182
Auflehnung gegen ungerechte Autorität: Die MHRC-
Experimente......................................185
Normen, Bezugssysteme, Bezupgruppen .................197
8
7. Entscheidungsprozesse
Vier falsche Prämissen...............................206
Kleine und große Entscheidungen: Zwei Beispiele ..........209
Streifzüge durch den Forschungsstand ...................214
Entscheidungsprozesse im Rechtswesen als Thema der
Sozialpsychologie...................................221
Sieben Reflexionsbereiche für die Verbesserung von
Entscheidungsverhalten in Gruppen.....................226
Entscheidungsprozeß und Demokratie ...................244
8. Führungsverhalten
Die Laientheorie der Führung: Das Eigenschaftsparadigma .... 257
Das Kontingenz-Modell der Führungs-Effizienz ............260
Fünf Stichworte zur Erforschung von Führungsverhalten .....264
Der autokratische und der demokratische Führungsstil.......272
Oft vernachlässigt: Ein Blick auf die Geführten.............279
Die führerlose Gruppe: Chaos oder Chance? ..............286
Literatur .........................................293
Sachregister.......................................318
Autorenregister....................................320
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