Produktion und Logistik: mit ... 69 Tabellen
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin [u.a.]
Springer
2000
|
| Ausgabe: | 4., neubearb. und erw. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Springer-Lehrbuch
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Erg. bildet: Günther, Hans-Otto: Übungsbuch Produktion und Logistik |
| Beschreibung: | XII, 368 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 3540665188 |
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INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
A:
EINFUEHRUNG
-
GRUNDFRAGEN
DER
PRODUKTION
UND
LOGISTIK
1
1
PRODUKTION
ALS
WERTSCHOEPFUNGSPROZESS
2
1.1
ORIENTIERUNG
DES
BUCHES
.
2
1.2
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNGEN
.
6
1.3
ERSCHEINUNGSFORMEN
VON
PRODUKTIONSSYSTEMEN
.
10
1.3.1
PROGRAMMBEZOGENE
PRODUKTIONSTYPEN
.
10
1.3.2
PROZESSBEZOGENE
PRODUKTIONSTYPEN
.
13
1.3.3
EINSATZBEZOGENE
PRODUKTIONSTYPEN
.
20
1.4
BEISPIEL
EINES
MITTELSTAENDISCHEN
INDUSTRIEBETRIEBES
.
21
1.5
ENTSCHEIDUNGSEBENEN
.
24
1.6
BERUFLICHE
RELEVANZ
DER
PRODUKTION
UND
LOGISTIK
.
26
TEIL
B:
LANGFRISTIGE
ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN
DER
INDUSTRIELLEN
PRODUKTION
31
2
STRATEGISCHE
ENTWICKLUNGSPLANUNG
32
2.1
ERFOLGSPOTENTIALE
UND
WETTBEWERBSVORTEILE
.
32
2.2
STRATEGIEINHALTE
.
35
2.3
STRATEGIEFINDUNG
.
YY.
.
.
37
3
INTEGRATION
VON
PRODUKTIONS
UND
MARKTSTRATEGIEN
44
3.1
INTEGRATIONSSCHRITTE
.
44
3.2
PRODUKTPOLITIK
.
47
3.2.1
PRODUKTLEBENSZYKLEN
.
47
3.2.2
PRODUKTENTWICKLUNG
.
50
3.2.3
BEWERTUNG
VON
PRODUKTIDEEN
UNTER
UNSICHERHEIT
.
53
3.2.4
KAUFENTSCHEIDENDE
PRODUKTEIGENSCHAFTEN
.
56
3.3
PROZESSWAHL
.
58
3.4
PRODUKT-/PROZESSPROFILIERUNG
.
60
X
INHALTSVERZEICHNIS
4
STANDORTENTSCHEIDUNGEN
64
4.1
RAEUMLICHE
STRUKTUR
DES
LOGISTIKSYSTEMS
.
64
4.2
PRODUKTIONSSTANDORTE
.
67
4.3
BEWERTUNG
VON
STANDORTALTERNATIVEN
.
70
4.3.1
NUTZWERTANALYSE
.
71
4.3.2
BREAK-EVEN-ANALYSE
.
73
4.3.3
EIN
OPTIMIERUNGSMODELL
ZUR
STANDORTWAHL
.
75
TEIL
C:
DIE
GESTALTUNG
DER
INFRASTRUKTUR
DES
PRODUKTIONSSYSTEMS
81
5
STRUKTURIERUNG
DER
PRODUKTIONSPOTENTIALE
82
5.1
PRODUKTIONSSEGMENTIERUNG
.
82
5.2
LAYOUTPLANUNG
.
84
5.3
KONFIGURIERUNG
VON
FLIESSPRODUKTIONSSYSTEMEN
.
92
5.3.1
FLIESSBANDABSTIMMUNG
BEI
GETAKTETEM
MATERIALFLUSS
.
.
93
5.3.2
LEISTUNGSANALYSE
BEI
NICHT
GETAKTETEM
MATERIALFLUSS
.
.
99
5.4
KONFIGURIERUNG
VON
PRODUKTIONSZENTREN
.
102
5.4.1
FLEXIBLE
FERTIGUNGSSYSTEME
.
103
5.4.2
PRODUKTIONSINSELN
.
109
6
PERSONELLE
RESSOURCEN
115
6.1
RAHMENBEDINGUNGEN
DER
MENSCHLICHEN
ARBEIT
.
115
6.2
INNERBETRIEBLICHE
ARBEITSBEDINGUNGEN
.
117
6.2.1
DETERMINANTEN
DER
MENSCHLICHEN
ARBEITSLEISTUNG
.
.
.
118
6.2.2
INDUSTRIELLE
ARBEITSGESTALTUNG
.
120
6.2.3
BEWERTUNG
UND
ENTLOHNUNG
DER
ARBEIT
.
125
6.3
PERSONALKAPAZITAETSPLANUNG
.
127
7
QUALITAETSSICHERUNG
131
7.1
QUALITAET
ALS
WERTSCHOEPFUNGSBEITRAG
.
131
7.2
QUALITAETSMANAGEMENT
.
133
7.3
STATISTISCHE
QUALITAETSKONTROLLE
.
136
TEIL
D:
ELEMENTE
DER
OPERATIVEN
PRODUKTIONS
PLANUNG
UND
-STEUERUNG
143
L
8
PLANUNG
DES
PRODUKTIONSPROGRAMMS
145
8.1
NACHFRAGEPROGNOSE
.
146
8.2
BESCHAEFTIGUNGSGLAETTUNG
.
155
8.3
KAPAZITIERTE
HAUPTPRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG
.
166
INHALTSVERZEICHNIS
XI
9
LOSGROESSEN
UND
RESSOURCENEINSATZPLANUNG
177
9.1
LOSGROESSEN
UND
RESSOURCENEINSATZPLANUNG
BEI
WERKSTATTPRO
DUKTION
.
179
9.1.1
BESTIMMUNG
DES
MATERIALBEDARFS
.
179
9.1.2
PROGRAMMORIENTIERTE
BEDARFSERMITTLUNG
ALS
TEILPRO
BLEM
DER
LOSGROESSENPLANUNG
.
.
183
9.1.3
LOSGROESSENPLANUNG
.
197
9.1.4
RESSOURCENEINSATZPLANUNG
.
214
9.1.5
FEINPLANUNG
UND
STEUERUNG
.
229
9.2
LOSGROESSEN
UND
RESSOURCENEINSATZPLANUNG
BEI
FLIESSPRODUKTION
234
9.2.1
DAS
KLASSISCHE
LOSGROESSENMODELL
BEI
ENDLICHER
PRODUK
TIONSGESCHWINDIGKEIT
.
235
9.2.2
MEHRPRODUKTPRODUKTION
AUF
EINER
ANLAGE
.
239
9.2.3
RESSOURCENEINSATZPLANUNG
.
242
9.3
LOSGROESSEN
UND
RESSOURCENEINSATZPLANUNG
BEI
ZENTRENPRO
DUKTION
.
245
9.3.1
FLEXIBLE
FERTIGUNGSSYSTEME
.
245
9.3.2
PRODUKTIONSINSELN
.
252
TEIL
E:
LOGISTISCHE
PROZESSE
255
10
LAGERHALTUNGSSYSTEME
256
10.1
URSACHEN
DER
UNSICHERHEIT
.
257
10.2
(S,Q)-POLITIK
MIT
KONTINUIERLICHER
LAGERUEBERWACHUNG
.
261
10.3
(R,S)-POLITIK
.
268
11
TRANSPORT
UND
TOURENPLANUNG
274
11.1
TRANSPORTPLANUNG
.
274
11.2
TOURENPLANUNG
.
281
12
LAGERBETRIEB
UND
GUETERUMSCHLAG
288
12.1
BELADUNGSPLANUNG
.
288
12.2
LAGERBETRIEB
.
297
12.3
KOMMISSIONIERUNG
.
301
TEIL
F:
KONZEPTIONEN
VON
PRODUKTIONSPLANUNGS
UND
-STEUERUNGSSYSTEMEN
313
13
PLANUNGS
UND
STEUERUNGSPRINZIPIEN
315
13.1
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
NACH
DEM
PUSH-PRINZIP
316
13.2
PRODUKTIONSSTEUERUNG
NACH
DEM
PULL-PRINZIP
.
323
XII
INHALTSVERZEICHNIS
14
MODELLIERUNG
VON
GESCHAEFTSPROZESSEN
331
15
ADVANCED
PLANNING
SYSTEMS
338
LITERATURVERZEICHNIS
345
SACHVERZEICHNIS
351
N
AMENVERZEICHNIS
357
ANHANG
359
A.L
PMT
-
PRODUKTIONS-MANAGEMENT-TRAINER
.
.
.
359
A.2
EIN
MULTIMEDIALES
LERNSYSTEM
ZUR
PRODUKTION
UND
LOGISTIK
365 |
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Inhaltsverzeichnis
Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 QP 500 G927 P9(4) |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 ZM 9000 G927(4) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
Schweinfurt Teilbibliothek Logistik
| Signatur: |
2350 ZM 9000 G927(4) |
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| Exemplar 1 | nicht ausleihbar Verfügbar |