Generationenfolge in Familienunternehmen: Übergaben erfolgreich gestalten
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| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Servicefachverl.
1999
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 249 - 254 |
| Beschreibung: | 261 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Inhaltsübersicht 9
Inhaltsübersicht
1. EINSTIMMUNG 15
1.1 Ein praktischer Fall 17
2. FAMILIENUNTERNEHMEN GENERATIONENFOLGE 35
2.1 volkswirtschaftliche betrachtung 37
2.2 Begriffe 38
2.3 Struktur 43
2.4 Charakteristik 49
2.5 Dynamiken 54
3. PHASENKONZEPT 59
3.1 Bausteine 61
3.2 Durchführung in Projektform 64
3.3 Entwicklungeines anwendungsorientierten konzepts 69
3.4 Nebelphase 74
3.5 vorübergabephase 77
3.6 Alternative Möglichkeiten der Übergabe 117
3.7 übergabephase 132
3.8 Nachübergabephase 140
4. ERFOLGSFAKTOREN 145
4.1 übergeber 147
4.2 übernehmer 148
4.3 Schlüsselerfolgsfaktoren 149
4.4 Weitere Erfolgsfaktoren 151
5. FALLSTUDIEN 153
6. ANHANG 247
Inhaltsverzeichnis 11_
Inhaltsverzeichnis
1. EINSTIMMUNG 15
1.1 Ein praktischer Fall 17
2. FAMILIENUNTERNEHMEN GENERATIONENFOLGE 35
2.1 Volkswirtschaftliche Betrachtung 37
2.2 Begriffe 38
2.2.1 Familienunternehmen 38
2.2.2 Generationenfolge 40
2.2.3 Problemfelder 41
2.2.3.1 Kommunikationsstörungen 41
2.3 Struktur 43
2.3.1 Familienunternehmen in Österreich 43
2.3.2 Familienunternehmen in der EU 45
2.3.3 Familienunternehmen in den USA 48
2.4 Charakteristik^ 49
2.4.1 Familienunternehmen als Systeme 50
2.4.2 Drei Kreis Modell 51
2.5 Dynamiken 54
2.5.1 Entwicklungsstufen des Eigentums 54
2.5.2 Entwicklungsstufen des Unternehmens 55
2.5.3 Veränderung der Familie 57
3. PHASENKONZEPT 59
3.1 Bausteine 61
3.2 Durchführung in projektform 64
3.2.1 Charakteristika 64
3.2.2 Projektziele 65
3.2.3 Projektorganisation und Projektcontrolling 66
12 Inhaltsverzeichnis
3.2.4 Projektabschluß 68
3.3 ENTWICKLUNG EINES ANWENDUNGSORIENTIERTEN KONZEPTS 69
3.3.1 Phasen 70
3.3.2 Regelkreis 71
3.3.3 Sphären 72
3.3.4 Empirische Analyse 73
3.4 NEBELPHASE 74
3.5 VORÜBERGABEPHASE 77
3.5.1 Vorbereitung der Familie 81
3.5.1.1 Instrument Familienvertrag 86
3.5.2 Vorbereitung des Unternehmens 98
3.5.2.1 Generationenfolge als Chance für das Unternehmen 104
3.5.3 Vorbereitung des Unternehmensumfelds 110
3.5.4 Erstellung des Übergabeplans/Vorbereitung des Übergabeakts 111
3.5.4.1 Kurzfristiger Nachfolgeplan 111
3.5.4.2 Langfristiger Nachfolgeplan 114
3.6 Alternative Möglichkeiten der Übergabe 117
3.6.1 Fremdmanagement 118
3.6.2 Unternehmensverkauf bzw. Unternehmensteilverkauf. 120
3.6.2.1 Management Buy out/Management Buy in/Leverage Buy out 123
3.6.2.2 Beteiligungsgesellschaften 124
3.6.3 Börsengang 126
3.6.4 Privatstiftung 128
3.6.5 Liquidation 130
3.6.6 Business as usual 131
3.7 ÜBERGABEPHASE 132
3.7.1 Ziele 132
3.7.2 Übergabe der Führung 133
3.7.2.1 Formen der Führungsübergabe 133
i Inhaltsverzeichnis 13
3.7.2.2 Bedeutung der Mitarbeiter bei der Führungsübergabe 136
3.7.2.3 Erfolgreiche Gestaltung der Führungsübergabe 137
3.8 Nachübergabephase 140
3.8.1 Revolutionärer und evolutionärer Ansatz 140
3.8.1.1 Revolutionärer Ansatz 140
3.8.1.2 Evolutionärer Ansatz 142
4. ERFOLGSFAKTOREN 145
4.1 übergeber 147
4.2 übernehmer 148
4.3 schlüsselerfolgsfaktoren 149
4.4 Weitere Erfolgsfaktoren 151
5. FALLSTUDIEN 153
5.1 Familie Bäcker 157
5.2 Gebrüder Spunda AG 163
5.3 Hefefarm AG 179
5.4 MC Kalk 190
5.5 SemicomGmbH CoKG 200
5.6 Schaller John GmbH Co KG 212
5.7 Tischlerei Schmid 224
5.8 vocatrongmbh 237
6. ANHANG 247
6.1 Literaturverzeichnis 249
6.2 Abbildungsverzeichnis 255
6.3 Anmerkungen 257
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