Hochschulen managen?: zur Reformierbarkeit der Hochschulen nach Managementprinzipien
Gespeichert in:
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| Veröffentlicht: |
Neuwied [u.a.]
Luchterhand
2000
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Inhaltsverzeichnis
Anke Hanft
Sind Hochschulen reform(un)fähig?
Eine organisationstheoretische Analyse 3
Horst Kern
Rückgekoppelte Autonomie
Steuerungselemente in lose gekoppelten Systemen 25
Ada feuert
A Expertenorganisationen reformieren 39
Michael Daxner
Akademische Leitungsqualität Führung an Hochschulen 59
Siegfried Grubitzscb
». dass die Hochschule durch ein Präsidium geleitet wird«.
Erste Erfahrungen mit einer kollegialen Hochschulleitung
an der Carl von Ossietzky Universität Oldenburg 70
\ Frank Nullmeier
Moderne Organisationsmodelle und die Zukunft
der Hochschulen 99
V
Inhaltsverzeichnis ^^M^^^^^^^WJ^^g^^^^^^M 119
;
v" Anke Hanft
Leitbilder an Hochschulen Symbolisches oder
strategisches Management? 12.1
Margret Bülow Schramm, Sigrun Nickel, Frank
Nullmeier, Lothar Zechlin
Wirkungsorientierte Arbeit mit Leitbildern
Zwei Praxisbeispiele l 4
Sigrun Nickel, Lothar Zechlin
Zielvereinbarungen als partizipatives Management
ein Anwendungsmodell 153
Margret Bülow Schramm
Kvaluation als Qualitätsmanagement Ein strategisches
Instrument der Hochschulentwicklung? 170
Carsten Stagge
Kooperative Wege der Hochschulentwicklung. Moderations¬
methode als Beteiligungsplacebo? 191
Thomas Breisig, H. J. Kahlen
Personalentwicklung an Hochschulen 213
| 'SfjfB^^ 233
Henning Escher
Im Prüfblick der Öffentlichkeit: »Marketing« Management
der Universität durch systemische Institutionenkommunikation . 235
Peter Faulstich
Wissenschaftliche Weiterbildung als Wissenschaftstransfer 258
Autorenverzeichnis 271
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