Praxisorientiertes Wissensmanagement: Identifikation von Kernkompetenzen als Voraussetzung für erfolgreiches Wissensmanagement
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bad Homburg
Schindler
2000
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: St. Gallen, Univ., Diss., 1999 u.d.T.: Rogulic, Branka: Ein gesamthaftes Prozessmodell zur Identifikation von Kernkompetenzen |
| Beschreibung: | XIV, 337 S. graph. Darst. : 21 cm |
| ISBN: | 3933610966 |
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I
DISPOSITION
1.
EINFUEHRUNG
.
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
.
1
1.2
ZIEL
DER
ARBEIT
.
4
1.3
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE
POSITIONIERUNG
.
5
1.4
FORSCHUNGSMETHODIK
DER
ARBEIT.
7
1.4.1
GRUNDGEDANKE
DER
AKTIONSFORSCHUNG
.
10
(
1.4.2
MERKMALE
UND
ZIELE
DER
AKTIONSFORSCHUNG
.
13
1.5
AUFBAU
DER
ARBEIT.
18
2.
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN.
20
2.1
DIE
PERSPEKTIVE
DER
RESSOURCENORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
IM
STRATEGISCHEN
MANAGEMENT
.
20
2.2
GRUNDGEDANKE
UND
ZENTRALE
ANNAHMEN
DER
RESSOURCENORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG.21
2.3
KRITISCHE
WUERDIGUNG
DER
BESTEHENDEN
FORSCHUNGSARBEITEN
ZUR
RESSOURCENORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG.
26
3.
DAS
FORSCHUNGSPROJ
EKT
.
31
3.1
DER
FORSCHUNGSKONTEXT
.
33
3.1.1
DIE
DEUTSCHE
ENTSORGUNGSWIRTSCHAFT
.
33
3.1.1.1
VON
DER
ENTSORGUNG
ZUR
KREISLAUFWIRTSCHAFT
.
33
3.1.1.2
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
DER
BRANCHE
.
35
3.1.1.3
RECHTLICHE
VERAENDERUNGEN
ALS
WACHSTUMSIMPULS
FUER
DIE
ENTSORGUNGSWIRTSCHAFT
.
37
3.1.1.4
MARKT-UND
WETTBEWERBSSTRUKTUREN
IN
DER
DEUTSCHEN
ENTSORGUNGSWIRTSCHAFT
.
41
N
3.1.2
DIE
ENTSORG
AG
.
45
3.1.2.1
ENTWICKLUNGSGESCHICHTE
DER
ENTSORG
AG
.
46
3.1.2.2
STRUKTUR
UND
STRATEGIE
DER
ENTSORG
AG
.
46
3.2
ZIELE
DES
FORSCHUNGSPROJEKTES
.
50
3.3
PROJEKTGESTALTUNG
.
50
3.3.1
INHALTLICHE
PROJEKTGESTALTUNG
.
51
3.3.2
ZEITLICHE
PROJEKTGESTALTUNG
.
59
3.4
TEILNEHMER
DES
FORSCHUNGSPROJEKTES
.
62
3.4.1
FORSCHUNGSTEAM
.
62
3.4.2
DIE
MANAGEMENTGRUPPE
.
63
3.5
VALIDITAET
UND
RELIABILITAET
DES
FORSCHUNGSPROJEKTES
.
64
3.5.1
VALIDITAET
.
65
3.5.1.1
INTERNE
VALIDITAET
.
65
3.5.1.2
EXTERNE
VALIDITAET
.
71
3.5.2
RELIABILITAET
.
73
3.6
INSTRUMENTE
DER
AKTIONSFORSCHUNG
.
74
3.6.1
INSTRUMENTE
DER
DATENSAMMLUNG
.
75
3.6.2
INSTRUMENTE
DER
DATENSPEICHERUNG
.
77
3.6.3
INSTRUMENTE
DER
DATENAUSWERTUNG
.
81
4.
EMPIRISCHE
ERGEBNISSE
ERSTER
ORDNUNG
.
90
4.1
ERSTE
PHASE
DES
STRATEGIEPROZESSES:
ERKUNDUNG
DES
KONTEXTES.
90
4.1.1
WEITERGABE
VON
MARKT
UND
UNTEMEHMENSINFORMATIONEN
IM
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
ZEIT
UND
ZIEL
.
90
4.1.2
SELEKTIVE
WEITERGABE
VON
GRUPPEN
UND
KONZEMINFORMATIONEN
.
95
4.1.3
UNGENUTZTES
WISSEN
DER
MITARBEITER
.
101
M
4.1.4
ZUSAMMENFASSUNG
DER
AUSWIRKUNGEN
DER
BEOBACHTETEN
PHAENOMENE
AUF
DIE
IDENTIFIKATION
VON
KEMKOMPETENZEN
.
105
4.2
ZWEITE
PHASE
DES
STRATEGIEPROZESSES:
ENTWICKLUNG
EINES
STRATEGIE
INTENT.
106
4.2.1
POSITIONSORIENTIERTER
RESPEKT
.
106
4.2.2
LOESUNGEN
FUER
BESTEHENDE
PROBLEME
ALS
STRATEGIE
INTENT
.
110
4.2.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
AUSWIRKUNGEN
DER
BEOBACHTETEN
PHAENOMENE
AUF
DIE
IDENTIFIKATION
VON
KEMKOMPETENZEN
.
114
4.3
DRITTE
PHASE
DES
STRATEGIEPROZESSES:
ERARBEITUNG
EINER
UMWELT
UND
BRANCHENANALYSE
.
115
4.3.1
BEOBACHTUNGEN
ZUR
WIRKUNGEN
DER
INTERVENTIONEN
.
115
4.3.2
DATAMANIE
.
117
4.3.3
IGNORANZ
DER
ARROGANZ
.
121
4.3.4
DATENFRIEDHOEFE
.
125
4.3.5
ZUSAMMENFASSUNG
DER
AUSWIRKUNGEN
DER
BEOBACHTETEN
PHAENOMENE
AUF
DIE
IDENTIFIKATION
VON
KEMKOMPETENZEN
.
128
4.4
VIERTE
PHASE
DES
STRATEGIEPROZESSES:
UNTERNEHMENSANALYSE.
129
4.4.1
BEOBACHTUNGEN
ZUR
WIRKUNG
DER
INTERVENTIONEN
.
129
4.4.2
ABSTRAKTION
.
130
4.4.3
ETIKETTIERUNG
.
135
4.4.4
KONZEPT-STRETCHING
.
137
4.4.5
POSITIV-KONSTRUKTIVE
SPRACHGESTALTUNG
.
139
4.4.6
ZUSAMMENFASSUNG
DER
URSACHEN
DER
ZU
BEOBACHTENDEN
PHAENOMENE
BEI
DER
IDENTIFIKATION
VON
KEMKOMPETENZEN
.
142
IV
4.5
FUENFTE
PHASE
DES
STRATEGIEPROZESSES:
ENTWICKLUNG
EINER
STRATEGIE.
143
4.5.1
BEOBACHTUNGEN
ZUR
WIRKUNG
DER
INTERVENTIONEN
.
143
4.5.2
LEISTUNGEN
IM
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
DIFFERENZIERUNG
UND
UMSETZUNG
.
144
4.5.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
BEDEUTUNG
DES
BEOBACHTETEN
PHAENOMENS
FUER
DIE
IDENTIFIKATION
VON
KEMKOMPETENZEN
.
149
4.6
SECHSTE
PHASE
DES
STRATEGIEPROZESSES:
FORMULIERUNG
STRATEGISCHER
PROJEKTE
UND
IMPLEMENTIERUNG
.
149
4.6.1
DIE
OPERATIVE
FALLE
.
150
4.6.2
UMGANG
MIT
ERFAHRUNGSWERTEN
.
153
4.6.3
ZUSAMMENFASSUNG
DER
BEDEUTUNG
DER
BEOBACHTETEN
PHAENOMENE
FUER
DIE
IDENTIFIKATION
VON
KEMKOMPETENZEN
.
156
5.
EMPIRISCHER
ERGEBNISSE
ZWEITER
ORDNUNG
.
157
5.1
INSZENIERUNGEN
ALS
ZENTRALE
KATEGORIE.
159
5.1.1
KONZEPTIONELLE
BASIS
DER
ZENTRALEN
KATEGORIE
.
159
5.1.2
DIMENSIONEN
UND
TYPEN
DER
ZENTRALEN
KATEGORIE
.
162
5.1.3
URSACHENFAKTOREN
DER
ZENTRALEN
KATEGORIE
.
167
5.2
URSACHENFAKTOREN
DER
UNTERNEHMENSKULTUR.
168
5.2.1
AUTORITAETSKULTUR
.
170
5.2.1.1
BEGRIFF
DER
AUTORITAETSKULTUR
.
170
5.2.1.2
MERKMALE
UND
IDEALTYPEN
DER
AUTORITAETSKULTUR
.
171
5.2.1.3
BEDEUTUNG
DER
AUTORITAETSKULTUR
FUER
DIE
IDENTIFIKATION
VON
KEMKOMPETENZEN
.
176
5.2.2
WISSENSKULTUR
.
182
5.2.2.1
BEGRIFF
DER
WISSENSKULTUR
.
182
5.2.2.2
MERKMALE
UND
IDEALTYPEN
DER
WISSENSKULTUR
.
183
V
5.2.2.3
BEDEUTUNG
DER
WISSENSKULTUR
FUER
DIE
IDENTIFIKATION
VON
KEMKOMPETENZEN
.
193
5.2.3
REFLEXIONSKULTUR
.
200
5.2.3.1
BEGRIFF
DER
REFLEXIONSKULTUR
.
200
5.2.3.2
MERKMALE
UND
IDEALTYPEN
DER
REFLEXIONSKULTUR
.
201
5.2.3.3
BEDEUTUNG
DER
REFLEXIONSKULTUR
FUER
DIE
IDENTIFIKATION
VON
KEMKOMPETENZEN
.
207
5.3
URSACHENFAKTOREN
DES
KONZEPTES
.
213
5.3.1
GENAUIGKEIT
DES
INHALTS
.
214
5.3.1.1
DEFINITION
DES
KONZEPTES
.
215
5.3.1.2
PRAEGNANZ
DER
BEURTEILUNGSKRITERIEN
.
227
5.3.1.3
PRAEZISIERUNG
UND
DYNAMISIERUNG
DES
KEMKOMPETENZ-KONZEPTS
.
238
5.3.2
DETAILLIERTHEIT
DES
PROZESSES
.
244
5.3.2.1
DIFFERENZIERUNG
DER
PROZESSPHASEN
.
244
5.3.2.2
AUSFUEHRLICHKEIT
DES
PHASENSPEZIFISCHEN
VORGEHENS
.
246
5.4
INTEGRATION
DER
ERGEBNISSE
ZWEITER
ORDNUNG:
EIN
GESAMTHAFTES
PROZESSMODELL
ZUR
IDENTIFIKATION
VON
KERNKOMPETENZEN
.
257
5.4.1
PHASEN
DES
GESAMTHAFTEN
PROZESSMODELLS
ZUR
IDENTIFIKATION
VON
KEMKOMPETENZEN
.
258
5.4.2
GESTALTUNG
UND
VORGEHEN
DER
EINZELNEN
PROZESSPHASEN
.
260
5.4.2.1
GESTALTUNG
UND
VORGEHEN
DER
VORBEREITUNGSPHASE
.
262
5.4.2.2
GESTALTUNG
UND
VORGEHEN
DER
WISSENS
ENTWICKLUNGSPHASE
.
264
5.4.2.3
GESTALTUNG
UND
VORGEHEN
DER
LOKALISIERUNGSPHASE
.
267
5.4.2.4
GESTALTUNG
UND
VORGEHEN
DER
BEURTEILUNGSPHASE
.
268
5.4.2.5
GESTALTUNG
UND
VORGEHEN
DER
INTEGRATIONSPHASE
.
269
VI
6.
BEITRAG
DER
ARBEIT
ZU
DISKUSSION
DER
RESSOURCENORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
280
6.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ZENTRALEN
ERGEBNISSE
DER
ARBEIT
.
280
6.2
INTEGRATION
DER
ERGEBNISSE
IN
DIE
BESTEHENDE
FORSCHUNG
ZUR
RESSOURCENORIENTIERTEN
UNTERNEHMENSFIIHRUNG.
282
7.
FAZIT
_
295
ANHANG
.
298
ANHANG
I:
VERAENDERUNGEN
DES
KREISLAUFWIRTSCHAFTSGESETZES
GEGEN
UEBER
DEM
BISHER
GUELTIGEN
ABFALLGESETZ
.299
ANHANG
II:
INTERVENTIONSWORKSHOP
1
.
300
ANHANG
III:
INTERVENTIONSWORKSHOP
II
.
301
ANHANG
IV
:
INTERVENTIONSWORKSHOP
III
.
303
ANHANG
V
:
INTERVENTIONSWORKSHOP
IV
.
304
ANHANG
VI:
FRAGENBLATT
ZUR
VORBEREITUNG
DES
WORKSHOPS
ZUR
STRATEGIE
ENTWICKLUNG
.
305
ANHANG
VII:
LITERATURVERZEICHNIS
.
306 |
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