Betreibermodelle bei bautechnischen und maschinellen Anlagenprojekten: Beurteilung und Umsetzung aus Auftraggeber- und Projektträgersicht
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Gießen
Ferber
1998
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe des Instituts für Unternehmungsplanung
27 |
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| adam_text | DR. MARTIN HINTZE BETREIBERMODELLE BEI BAUTECHNISCHEN UND MASCHINELLEN
ANLAGENPROJEKTEN - BEURTEILUNG UND UMSETZUNG AUS AUFTRAGGEBER- UND
PROJEKTTRAEGERSICHT BAND 27 SCHRIFTENREIHE DES INSTITUTS FUER
UNTERNEHMUNGSPLANUNG (IUP), GIESSEN/BERLIN HERAUSGEGEBEN VON PROF. DR.
DR. H.C. DIETGER HAHN UND PROF. DR. WILFRIED KRUEGER M INHALTSVERZEICHNIS
SEITE ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS : XI 1 EINFUEHRUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELE 1 1.2 VORGEHEN 5 1.3 FORSCHUNGSKONZEPTION
7 2 GRUNDLEGUNG 9 2.1 THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 9 2.1.1 SYSTEMTHEORIE
10 2.1.2 ENTSCHEIDUNGSTHEORIE 13 2.1.3 VERTRAGSTHEORIE 17 2.2
ANLAGENPROJEKTE 26 2.2.1 BEGRIFF VON ANLAGENPROJEKTEN 26 2.2.2 MERKMALE
VON ANLAGENPROJEKTEN 28 2.2.3 SYSTEMLEBENSZYKLUS UND PROJEKTPHASEN VON
ANLAGENPROJEKTEN 30 2.3 BETREIBERMODELLE 33 2.3.1 AUSGEWAEHLTE
DEFINITIONSANSAETZE 33 2.3.2 EIGENER DEFINITIONSANSATZ 38 IV 3 ABGRENZUNG
UND EINORDNUNG VON BETREIBERMODELLEN AUF DER GRUNDLAGE EINES
INTEGRIERTEN LEISTUNGSSYSTEMS VON ANLAGENPROJEKTEN 39 3.1 INTEGRIERTES
LEISTUNGSSYSTEM VON ANLAGENPROJEKTEN 39 3.2 ABGRENZUNG VON
BETREIBERMODELLEN ZU ANDEREN VERTRAGSTYPEN IM LEISTUNGSSYSTEM VON
ANLAGENPROJEKTEN 53 3.2.1 GRUNDLAGEN 53 3.2.2 VERTRAGLICHES GRUNDMODELL
DER PROJEKTORGANISATION 54 3.2.3 AUFTRAGNEHMERLEISTUNGEN UND
VERTRAGSTYPEN 56 3.2.4 AUFTRAGGEBERLEISTUNGEN UND VERTRAGSTYPEN 63 3.3
EINORDNUNG VON BETREIBERMODELLEN IN KONZEPTE ZUR REALISIERUNG VON
ANLAGENPROJEKTEN 76 3.3.1 EINORDNUNG ALS FORM DER PROJEKTENTWICKLUNG 76
3.3.2 EINORDNUNG ALS FORM DER PROJEKTFINANZIERUNG 79 4 PROJEKTSTRUKTUR,
PROJEKTPHASEN UND ARTEN VON BETREIBERMODELLEN 85 4.1 PROJEKTSTRUKTUR VON
BETREIBERMODELLEN 85 4.1.1 UEBERSICHT 85 4.1.2 PRIMAERE PROJEKTBETEILIGTE
UND VERTRAEGE 87 4.1.3 SEKUNDAERE PROJEKTBETEILIGTE UND VERTRAEGE 89 4.2
PROJEKTPHASEN VON BETREIBERMODELLEN 98 4.2.1 UEBERSICHT 98 4.2.2
PROJEKTENTWICKLUNGSPHASE 99 4.2.3 PROJEKTIERUNGS- UND AUSFUEHRUNGSPHASE
106 4.2.4 BETRIEBSPHASE 107 4.2.5 UEBERGABEPHASE 108 4.2.6
STILLEGUNGSPHASE 109 4.3 ARTEN VON BETREIBERMODELLEN 110 4.3.1
UNTERSCHEIDUNG NACH DER PROJEKTENTWICKLUNG 110 4.3.2 UNTERSCHEIDUNG NACH
DEM AUFTRAGGEBER 111 .4.3.3 UNTERSCHEIDUNG NACH DEM PROJEKTSTANDORT 112
V 4.3.4 UNTERSCHEIDUNG NACH DEM PROJEKTGEGENSTAND 112 4.3.5
UNTERSCHEIDUNG NACH DER VERTRAGSGESTALTUNG 114 4.3.6 WEITERE
UNTERSCHEIDUNGEN 116 5 BEURTEILUNG UND UMSETZUNG VON BETREIBERMODELLEN
AUS AUFTRAGGEBERSICHT 119 5.1 DIFFERENZIERUNG RELEVANTER
AUFTRAGGEBERGRUPPEN 119 5.2 OEFFENTLICHE AUFTRAGGEBER 121 5.2.1
BEGRIFFLICHE UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN 121 5.2.1.1 ANLAGEN ALS
BESTANDTEILE DER OEFFENTLICHEN INFRASTRUKTUR 121 5.2.1.2 GESTALTUNG DER
VERFUEGUNGSRECHTSSTRUKTUREN DER INFRASTRUKTUR- BEREITSTELLUNG ALS
OEFFENTLICHES ENTSCHEIDUNGSPROBLEM 124 5.2.1.3 EINGRENZUNG DES
BETRACHTUNGSGEGENSTANDES UND WEITERES VORGEHEN 130 5.2.2
WIRTSCHAFTLICHER UND RECHTLICHER RAHMEN DER INFRASTRUKTUR-
BEREITSTELLUNG 132 5.2.3 PROBLEMANALYSE: INFRASTRUKTURBEDARF UND
OEFFENTLICHE INFRASTRUKTURBEDARFSDECKUNG IN DEUTSCHLAND 141 5.2.4 ZIELE
OEFFENTLICHER AUFTRAGGEBER HINSICHTLICH DER INFRASTRUKTUR- BEREITSTELLUNG
146 5.2.5 ABGRENZUNG VON BETREIBERMODELLEN GEGENUEBER ALTERNATIVEN
MODELLEN DER INFRASTRUKTURBEREITSTELLUNG 151 5.2.6 BEURTEILUNG VON
BETREIBERMODELLEN GEGENUEBER ALTERNATIVEN MODELLEN DER
INFRASTRUKTURBEREITSTELLUNG 160 5.2.7 PRAKTISCHE UMSETZUNG VON
BETREIBERMODELLEN ZUR PRIVATEN INFRASTRUKTURBEREITSTELLUNG IN
DEUTSCHLAND 180 5.2.7.1 UMWELTINFRASTRUKTUR 180 5.2.7.2
VERKEHRSINFRASTRUKTUR 182 5.2.7.3 ENERGIEINFRASTRUKTUR 190 VI 5.2.7.4
TELEKOMMUNIKATIONSINFRASTRUKTUR 194 5.2.7.5 ALLGEMEINE INFRASTRUKTUR 194
5.3 PRIVATE AUFTRAGGEBER 198 5.3.1 BEGRIFFLICHE UND THEORETISCHE
GRUNDLAGEN 198 5.3.1.1 ANLAGEN ALS BESTANDTEILE DES BETRIEBLICHEN
WERTSCHOEPFUNGSPROZESSES 198 5.3.1.2 EIGENERBRINGUNG ODER FREMDBEZUG DER
BEREITSTELLUNG BETRIEBLICHER ANLAGEN ALS STRATEGISCHES
ENTSCHEIDUNGSPROBLEM 199 5.3.1.3 EINGRENZUNG DES
BETRACHTUNGSGEGENSTANDES UND WEITERES VORGEHEN 201 5.3.2 PROBLEMANALYSE:
UMGESTALTUNG DER BETRIEBLICHEN WERTSCHOEPFUNGS- KETTE ALS AKTUELLE
HERAUSFORDERUNG 203 5.3.3 ZIELE PRIVATER AUFTRAGGEBER HINSICHTLICH DER
BEREITSTELLUNG BETRIEBLICHER ANLAGEN 205 5.3.4 ABGRENZUNG VON
BETREIBERMODELLEN GEGENUEBER ALTERNATIVEN MODELLEN DER BEREITSTELLUNG
BETRIEBLICHER ANLAGEN 208 5.3.5 BEURTEILUNG VON BETREIBERMODELLEN ALS
ALTERNATIVE DES OUTSOURCING DER BEREITSTELLUNG BETRIEBLICHER ANLAGEN 210
5.3.6 PRAKTISCHE UMSETZUNG VON BETREIBERMODELLEN ZUR AUSGELAGERTEN
BEREITSTELLUNG BETRIEBLICHER ANLAGEN 224 5.3.6.1 BETRIEBLICHE
ENERGIEANLAGEN 224 5.2.6.2 BETRIEBLICHE GEBAEUDE 230 6 BEURTEILUNG UND
UMSETZUNG VON BETREIBERMODELLEN AUS PROJEKTTRAEGERSICHT 233 6.1
BEGRIFFLICHE UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN 233 6.1.1 BETREIBERMODELLE ALS
BETRACHTUNGSGEGENSTAND VON PROJEKTTRAEGERN 233 6.1.2 STRATEGISCHE
AUFGABENKOMPLEXE DER BEURTEILUNG UND UMSETZUNG VON BETREIBERMODELLEN 234
6.2 DIFFERENZIERUNG RELEVANTER PROJEKTTRAEGERGRUPPEN 237 VN 6.3
EINORDNUNG DER PROJEKTTRAEGERSCHAFT ALS STRATEGIEALTERNATIVE 240 6.4
ATTRAKTIVITAET DES PROJEKTTRAEGERGESCHAEFTS 243 6.4.1 CHANCEN DES
PROJEKTTRAEGERGESCHAEFTS 243 6.4.1.1 ERSCHLIESSUNG NEUER WACHSTUMSMAERKTE
243 6.4.1.2 SCHAFFUNG RENTABLER FINANZANLAGEMOEGLICHKEITEN 244 6.4.1.3
STAERKUNG BZW. SICHERUNG BESTEHENDER GESCHAEFTSFELDER 246 6.4.1.4 AUFBAU
WEITERER GESCHAEFTSFELDER 254 6.4.1.5 ERHOEHUNG DER
UNTERNEHMUNGSATTRAKTIVITAET 256 6.4.2 RISIKEN DES PROJEKTTRAEGERGESCHAEFTS
258 6.4.2.1 BINDUNG PERSONELLER UND FINANZIELLER RESSOURCEN 258 6.4.2.2
UEBERNAHME VON PROJEKTENTWICKLUNGSRISIKEN 259 6.4.2.3 UEBERNAHME VON
PROJEKTRISIKEN 260 6.4.2.4 BEEINTRAECHTIGUNG BESTEHENDER GESCHAEFTSFELDER
273 6.5 WETTBEWERBSPOSITION RELEVANTER PROJEKTTRAEGERGRUPPEN IM
PROJEKTTRAEGERGESCHAEFT 276 6.5.1 ERFOLGSFAKTOREN IM PROJEKTTRAEGERGESCHAEFT
276 6.5.2 WETTBEWERBSPOSITION VON PROJEKTERSTELLERN 277 6.5.3
WETTBEWERBSPOSITION VON VERSORGERN 279 6.5.4 WETTBEWERBSPOSITION VON
LIEFERANTEN 281 6.5.5 WETTBEWERBSPOSITION VON PROJEKTENTWICKLERN 282 6.6
ABLEITUNG EINER PROJEKTTRAEGERSTRATEGIE 285 6.6.1 ABLEITUNG EINER
GESCHAEFTSSTRATEGIE 285 6.6.2 ABLEITUNG EINES LEISTUNGSPROFILS 301 6.6.3
ABLEITUNG EINER REGIONALSTRATEGIE 312 6.6.4 ABLEITUNG EINER
KOOPERATIONSSTRATEGIE 316 VM 6.7 ORGANISATIONSPLANUNG FUER DAS
PROJEKTTRAEGERGESCHAEFT 330 6.7.1 ORGANISATORISCHE EINBINDUNG IN DIE
GESAMTUNTERNEHMUNG 330 6.7.2 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG DER
PROJEKTTRAEGEREINHEIT 335 6.8 FUEHRUNGSKRAEFTEPLANUNG FUER DAS
PROJEKTTRAEGERGESCHAEFT 339 6.8.1 FUEHRUNGSQUALIFIKATORISEHE ANFORDERUNGEN
339 6.8.2 DECKUNG DES FUEHRUNGSKRAEFTEBEDARFS 341 6.9 CONTROLLING FUER DAS
PRPJEKTTRAEGERGESCHAEFT 343 6.9.1 EINZELPROJEKTBEZOGENES CONTROLLING 343
6.9.2 MULTIPROJEKT- UND GESAMTUNTERNEHMUNGSBEZOGENES CONTROLLING 348 7
ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 351 LITERATURVERZEICHNIS 355
INTERVIEWVERZEICHNIS ; 402
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