Die Veränderung von Wettbewerbsregeln als unternehmerische Gestaltungsoption: ein Bezugsrahmen zur strategischen Analyse
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2000
Wiesbaden Gabler |
| Schriftenreihe: | Gabler Edition Wissenschaft : Internationalisierung und Management
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 317 S. |
| ISBN: | 3824468980 |
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INHALTSUEBERSICHT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XVII
VERZEICHNIS
DER
FALLBEISPIELE
.
-------
.
_
.
-
.
XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.
.
XXI
I.
EINFUEHRUNG.!
1.
EINLEITENDES
FALLBEISPIEL
.
1
2.
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
.
10
3.
FORSCHUNGSMETHODIK
UND
VORGEHENSWEISE
.
12
II.
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
UND
DEFINITIONEN
.
17
1.
UNTERNEHMEN
IM
WETTBEWERB
.
17
2.
STRATEGISCHE
ANALYSE
IM
RAHMEN
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
41
3.
STRATEGIEORIENTIERTE
DEFINITION
VON
WETTBEWERBSREGELN
.
72
HI.
VERAENDERUNG
VON
WETTBEWERBSREGELN
DURCH
STRATEGISCHE
INNOVATIONEN
.
91
1.
WIRKUNGEN
VON
REGELVERAENDERUNGEN
UND
UNTEMEHMENSINDIVIDUELLE
INTERESSENLAGE
.91
2.
STRATEGISCHE
INNOVATIONEN
ALS
MITTEL
ZUR
VERAENDERUNG
VON
WETTBEWERBSREGELN
.
105
3.
ZWISCHENERGEBNIS
.
128
IV.FRAMEWORK
ZUR
STRATEGISCHEN
ANALYSE.
131
1.
GRUNDPRINZIPIEN
ZUR
VERAENDERUNG
VON
WETTBEWERBSREGELN
.
134
2.
HEURISTISCHER
DENKRAHMEN
ALS
ABBILDUNG
DES
UNTERNEHMENS
IN
SEINER
UMWELT
.
170
3.
IDENTIFIKATION
VON BESTEHENDEN
WETTBEWERBSREGELN
UND
DEREN
BESTIMMUNGSFAKTOREN
SOWIE
VON
ANSATZPUNKTEN
ZUR
REGEL
VERAENDERUNG
.
177
4.
SCHOEPFERISCHER
ANALYSEPROZESS
DURCH
INTEGRATION
VON
INSIDE-OUT
UND
OUTSIDE-IN
ORIENTIERTER
VORGEHENSWEISE
.
260
V.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
.
275
VERZEICHNIS
DER
GESPRAECHSPARTNER
.
.
283
LITERATURVERZEICHNIS.
_
.
_
.
285
INHALTSVERZEICHNIS
XI
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.XVII
VERZEICHNIS
DER
FALLBEISPIELE
.
XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
XXI
I.
EINFUEHRUNG
.
1
1.
EINLEITENDES
FALLBEISPIEL
.
1
2.
PROBLEMSTELLUNG
UND
ZIELSETZUNG
.
10
3.
FORSCHUNGSMETHODIK
UND
VORGEHENSWEISE
.
12
II.
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
UND
DEFINITIONEN
.
17
1.
UNTERNEHMEN
IM
WETTBEWERB
.
17
1.1.
WETTBEWERB
AUS
VOLKSWIRTSCHAFTLICHER
SICHT
.
17
1.1.1.
DEFINITION
UND
FUNKTIONEN
DES
WETTBEWERBS
IN
DER
VOLKSWIRTSCHAFTSLEHRE
.
17
1.1.2.
WETTBEWERB
ALS
DYNAMISCHER
PROZESS
.
18
1.1.3.
WETTBEWERBSBASIS
INNOVATION:
SCHUMPETERSCHES
WETTBEWERBSVERSTAENDNIS
UND
DAS
PRINZIP
DER
SCHOEPFERISCHEN
ZERSTOERUNG
.
23
1.2.
WETTBEWERB
AUS
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH-STRATEGISCHER
SICHT
.
27
1.2.1.
ERZIELUNG
VON
INDIVIDUELLEN
WETTBEWERBSVORTEILEN
UND
UNTEMEHMENSWACHSTUM
ALS
ZENTRALE
BEZUGSPUNKTE
.
28
1.2.2.
BESTIMMUNG
DES
WETTBEWERBSFELDS
.
34
1.2.3.
BESTIMMUNG
DER
ART
DES
KONKURRIERENS
.
37
2.
STRATEGISCHE
ANALYSE
IM
RAHMEN
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
----
41
2.1.
KERNELEMENTE
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
41
2.2.
INDUSTRIEOEKONOMISCHE
SICHTWEISE
UND
RESOURCE-BASED-VIEW
ALS
KOMPLEMENTAERE
PERSPEKTIVEN
.
45
2.2.1.
OUTSIDE-IN-ORIENTIERTE
INDUSTRIEOEKONOMISCHE
SICHTWEISE
.
45
2.2.2.
INSIDE-OUT-ORIENTIERTER
RESOURCE-BASED-VIEW
.
48
2.2.3.
NOTWENDIGKEIT
BEIDER
PERSPEKTIVEN
.
56
XN
INHALTSVERZEICHNIS
2.3.
KONZEPTION
DER
STRATEGISCHEN
ANALYSE
.
57
2.3.1.
BEITRAG
DER
STRATEGISCHEN
ANALYSE
ZUR
ENTSTEHUNG
VON
STRATEGIEN
.
57
2.3.2.
ZENTRALE
ANALYSEFELDER
DER
TRADITIONELLEN
STRATEGISCHEN
ANALYSE
.
63
2.3.2.1.
EXTERNES
ANALYSEFELD
UNTEMEHMENSUMWELT
.
63
2.3.2.2.
INTERNES
ANALYSEFELD
UNTERNEHMEN
.
70
3.
STRATEGIEORIENTIERTE
DEFINITION
VON
WETTBEWERBSREGELN
.
72
3.1.
KENNZEICHNUNG
VON
WETTBEWERBSREGELN
.
72
3.1.1.
ABGRENZUNG
UNTERSCHIEDLICHER
BEGRIFFSVERSTAENDNISSE
.
73
3.1.2.
KONSTITUIERENDE
MERKMALE
VON
WETTBEWERBSREGELN
.
76
3.1.3.
OBJEKTBEREICHE
VON
WETTBEWERBSREGELN
.
78
3.2.
ENTSTEHUNG
VON
WETTBEWERBSREGELN
.
_
.
80
3.2.1.
ZUSAMMENSPIEL
STRUKTURELLERUND
VERHALTENSBEDINGTER
FAKTOREN
.
81
3.2.2.
KOGNITIVE
DIMENSION
DER
ENTSTEHUNG
VON
WETTBEWERBSREGELN
.
85
HI.
VERAENDERUNG
VON
WETTBEWERBSREGELN
DURCH
STRATEGISCHE
INNOVATIONEN
.
91
1.
WIRKUNGEN
VON
REGELVERAENDERUNGEN
UND
UNTERNEHMENSINDIVIDUELLE
INTERESSENLAGE.
_
.
_
.
_
.
_
.
_
.
_
.
_
.
_
.
_
91
1.1.
GRUNDLEGENDE
WIRKUNGEN
DER
VERAENDERUNG
VON
WETTBEWERBSREGELN
_
.
91
1.1.1.
VERSCHIEBUNG
VON
WETTBEWERBS
VORTEILEN
.
91
1.1.2.
REVITALISIERUNG
ODER
ZERSTOERUNG
VON
WETTBEWERBSFELDEM
.
97
1.2.
INTERESSENLAGE
DES
UNTERNEHMENS
IM
RAHMEN
DER
VERAENDERUNG
VON
WETTBEWERBSREGELN
.
101
1.2.1.
WETTBEWERBSPOSITION
DES
UNTERNEHMENS
ALS
DETERMINIERENDER
FAKTOR
DER
INTERESSENLAGE
.
101
1.2.2.
NOTWENDIGKEIT
EINER
REVOLUTIONAEREN
STRATEGISCHEN
GRUNDHALTUNG
.
103
2.
STRATEGISCHE
INNOVATIONEN
ALS
MITTEL
ZUR
VERAENDERUNG
VON
WETTBEWERBSREGELN
.
105
2.1.
BEGRIFF
DER
STRATEGISCHEN
INNOVATION
.
105
2.2.
KERNELEMENTE
VON
STRATEGISCHEN
INNOVATIONEN
.
108
2.2.1.
KEMELEMENT
1:
NEUDEFINITION
DES
WETTBEWERBSFELDS
.
109
2.2.2.
KEMELEMENT
2:
NEUE
ART
DES
KONKURRIERENS
.
114
INHALTSVERZEICHNIS
XM
2.3.
SCHAFFUNG
VON
WERTGEWINN
ALS
GRUNDLEGENDE
ANFORDERUNG
AN
STRATEGISCHE
INNOVATIONEN
.
124
2.4.
STRATEGISCHE
INNOVATIONEN
UND
EXTERNER
WANDEL
.
_
.
126
2.4.1.
NUTZUNG
EXTERNEN
WANDELS
DURCH
STRATEGISCHE
INNOVATIONEN
.
127
2.4.2.
ERZEUGUNG
EXTERNEN
WANDELS
DURCH
STRATEGISCHE
INNOVATIONEN
.
127
3.
ZWISCHENERGEBNIS
.
128
IV.
FRAMEWORK
ZUR
STRATEGISCHEN
ANALYSE
.
131
1.
GRUNDPRINZIPIEN
ZUR
VERAENDERUNG
VON
WETTBEWERBSREGELN
.
134
1.1.
KREATIVES
DENKEN.
.
135
1.1.1.
PHAENOMEN
DER
KREATIVITAET
.
135
1.1.2.
ANFORDERUNGEN
AN EINE
KREATIVE
STRATEGISCHE
ANALYSE
.
138
1.1.2.1.
NOTWENDIGKEIT
VON
KREATIVITAET
ZUR
VERAENDERUNG
VON
WETT
BEWERBSREGELN
.
138
1.1.2.2.
ENTSTEHUNG
EINES
KREATIVEN
PRODUKTS
UND
ANSATZPUNKTE
FUER
EIN
KREATIVITAETSFOERDEMDES
FRAMEWORK
.
140
1.1.3.
AUSNUTZUNG
KREATIVER
DENKMECHANISMEN
DURCH
DAS
FRAMEWORK
.
143
1.2.
KOMPLEMENTAERES
DENKEN
.
148
1.2.1.
KOMPLEMENTAERE
UNTERNEHMEN
IM
WETTBEWERB
UND
DAS
PRINZIP
DER
INCREASING-RETUMS
.
148
1.2.2.
KOMPLEMENTAERE
UNTEMEHMENSRESSOURCEN
.
153
1.3.
DYNAMISCHES
DENKEN
.
154
1.3.1.
DYNAMIK
IM
ZEITABLAUF
.
154
1.3.1.1.
LEBENSZYKLUSKONZEPTE
ZUR
DYNAMISIERUNG
DER
STRATEGISCHEN
ANALYSE
.
155
1.3.1.2.
BEDEUTUNG
VON
TECHNOLOGISCHEN
DISKONTINUITAETEN
IM RAHMEN
VON
TECHNOLOGIEZYKLEN
.
158
1.3.2.
DYNAMIK
DURCH
INTERAKTION
DER
WETTBEWERBER
.
162
1.3.3.
STRATEGISCHE
GESTALTUNGSDIMENSIONEN
ZUR
ETABLIERUNG
EINES
BRANCHEN
STANDARDS
IM
DYNAMISCHEN
WETTBEWERBSPROZESS
.
163
1.4.
GRENZENUEBERWINDENDES
DENKEN
.
167
1.4.1.
UEBERWINDUNG
VON
BRANCHEN
UND
REGIONALEN
MARKTGRENZEN
.
167
1.4.2.
UEBERWINDUNG
VON
UNTEMEHMENSGRENZEN
.
169
XRV
INHALTSVERZEICHNIS
2.
HEURISTISCHER
DENKRAHMEN
ALS
ABBILDUNG
DES
UNTERNEHMENS
IN
SEINER
UMWELT
.
170
2.1.
UNTERNEHMEN
ALS
KEM
EINES
NETZWERKS
.
172
2.2.
ABNEHMENDER
DIFFERENZIERUNGSGRAD:
UEBER
EIN
ERWEITERTES
NETZWERK
ZUR
ALLGEMEINEN
UMWELT
.
174
2.3.
ZEITLICHE
DIMENSION
UND
WECHSELBEZIEHUNGEN
.
174
3.
IDENTIFIKATION
VON
BESTEHENDEN
WETTBEWERBSREGELN
UND
DEREN
BESTIMMUNGS
FAKTOREN
SOWIE
VON
ANSATZPUNKTEN
ZUR
REGELVERAENDERUNG
.
177
3.1.
ANALYSE
DES
UNTERNEHMENS
.
177
3.1.1.
ENTWICKLUNG
EINER
INNOVATIVEN
GESCHAEFTSDEFINITION
.
178
3.1.2.
BESTIMMUNG
VON
UNTEMEHMENSRESSOURCEN
MIT
POTENTIAL
ZUR
VERAENDERUNG
VON
WETTBEWERBSREGELN
.
187
3.1.2.1.
RESSOURCENARTEN
.
187
3.1.2.2.
MERKMALE
VON
RESSOURCEN
MIT
POTENTIAL
ZUR
REGELVERAENDERUNG
.
190
3.1.2.3.
HERAUSRAGENDE
BEDEUTUNG
VON
KEMKOMPETENZEN
UND
ANSAETZE
ZU DEREN
IDENTIFIKATION
.
191
3.1.3.
INNOVATIVER
RESSOURCENEINSATZ
DURCH
NEUARTIGE
GESCHAEFTSSYSTEME
.
199
3.1.3.1.
WERTSCHOEPFUNGSKETTE
ALS
ANALYSEINSTRUMENT
DES
GESCHAEFTSSYSTEMS
.200
3.1.3.2.
REGELVERAENDERUNG
DURCH
NEUKONFIGURATION
DES
GESCHAEFTSSYSTEMS
.
201
3.2.
ANALYSE
DES
NETZWERKS
.
_
206
3.2.1.
BESTIMMUNG
DER
NETZWERKELEMENTE
.206
3.2.1.1.
BESTIMMUNG
DER
KUNDEN
UND
LIEFERANTEN
.
207
3.2.I.2.
BESTIMMUNG
DES
WETTBEWERBSFELDS
AUS
KUNDEN
UND
LIEFERANTENSICHT
.
208
3.2.1.2.1.
WETTBEWERBSFELD
AUS
KUNDENSICHT
.
208
3.2.1.2.2.
WETTBEWERBSFELD
AUS
LIEFERANTENSICHT
.210
3.2.1.3.
BEITRAG
DER
WETTBEWERBSFELDBETRACHTUNG
ZUR
VERAENDERUNG
VON
WETTBEWERBSREGELN
.
211
3.2.2.
UNTERSUCHUNG
STRUKTURELLER
FAKTOREN
DES
NETZWERKS
.
216
3.2.2.I.
VERAENDERUNG
VON
STRUKTURELL
BEDINGTEN
WETTBEWERBSREGELN
.
217
3.2.2.2.
KRAEFTEVERHAELTNIS
IM
NETZWERK
UND
ADDED-VALUE
DER
ELEMENTE
.
221
INHALTSVERZEICHNIS
XV
3.2.3.
UNTERSUCHUNG
DES
WETTBEWERBSVERHALTENS
IM
NETZWERK
.
227
3.2.3.1.
KLAMMERFUNKTION
VON
STRATEGIEN
.
228
3.2.3.2.
VERWENDETE
RESSOURCEN
.
229
3.2.3.3.
ART
DES
RESSOURCENEINSATZES
.
231
3.2.3.3.
1.
KONFORME
ELEMENTE
DER
GESCHAEFTSSYSTEME
.
231
3.23.3.2.
KOOPERATIVE
VERKNUEPFUNGEN
ZWISCHEN
NETZWERKELEMENTEN
.234
3.2.3.4.
ART
DER
LEISTUNGEN
IM
NETZWERK
.
237
3.2.3.4.
1.
ERBRACHTE
LEISTUNGEN
DER
ELEMENTE
DES
WETT
BEWERBSFELDS
.
237
3.2.3.4.2.
ERWARTETE
LEISTUNG
DER
KUNDEN
UND
LIEFERANTEN
.242
3.3.
ANALYSE
DES
ERWEITERTEN
NETZWERKS
UND
DER
ALLGEMEINEN
UMWELT
.
247
3.3.1.
ANALYSE
DES
ERWEITERTEN
NETZWERKS
.
247
3.3.2.
ANALYSE
DER
ALLGEMEINEN
UMWELT
.
248
3.3.3.
SZENARIOTECHNIK
ALS
INSTRUMENT
ZUR
ANALYSE
DES
ERWEITERTEN
NETZWERKS
UND
DER
ALLGEMEINEN
UMWELT
.
251
3.3.3.1.
SZENARIEN
ALS
INTUITIV-LOGISCHE
BESCHREIBUNGEN
ZUKUENFTIGER
WELTEN
.
251
3.3.3.2.
BEITRAG
DER
SZENARIOTECHNIK
ZUR
VERAENDERUNG
VON
WETT
BEWERBSREGELN
.
255
3.4.
ZWISCHENERGEBNIS
.257
4.
SCHOEPFERISCHER
ANALYSEPROZESS
DURCH
INTEGRATION
VON
INSIDE-OUT
UND
OUTSIDE-IN
ORIENTIERTER
VORGEHENSWEISE
.
260
4.1.
POTENTIELLE
AKTIONSFELDER
ZUR
REGELVERAENDERUNG
.260
4.2.
INSIDE-OUT-ORIENTIERTE
VORGEHENSWEISE:
UNTERNEHMENSRESSOURCEN
ALS
TREIBENDE
KRAFT
ZUR
SCHAFFUNG
ZUKUENFTIGER
WELTEN
.263
4.2.1.
UNTEMEHMENSRESSOURCEN
ALS
AUSGANGSBASIS
.
264
4.2.2.
DEFINITION
DER
LEISTUNG
UND
DER
ART
DES
RESSOURCENEINSATZES
.264
4.2.3.
ENTWICKLUNG
DES
ZUKUENFTIGEN
NETZWERKS
.
266
4.2.4.
ENTWICKLUNG
DES
ERWEITERTEN
NETZWERKS
UND
DER
ALLGEMEINEN
UMWELT
.
266
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
4.3.
OUTSIDE-IN-ORIENTIERTE
VORGEHENSWEISE:
UNTEMEHMENSEXTERNE
BESTIM
MUNGSFAKTOREN
ALS
TREIBENDE
KRAFT
ZUR
ENTSTEHUNG
ZUKUENFTIGER
WELTEN
.
267
4.3.1.
ANTIZIPATION
VON
VERAENDERUNGEN
DER
ALLGEMEINEN
UMWELT
UND
DES
ERWEITERTEN
NETZWERKS
.
268
4.3.2.
BESTIMMUNG
DER
WIRKUNGEN
AUF
DAS
NETZWERK
.
268
4.3.3.
BESTIMMUNG
DER
IMPLIKATIONEN
FUER
DAS
UNTERNEHMEN
IM
NETZWERK
.
269
4.4.
GRUNDLEGENDE
ANSAETZE
ZUR
INTEGRATION
DER
INSIDE-OUT
UND
OUTSIDE-IN
ORIENTIERTEN
VORGEHENSWEISE
.270
4.4.1.
ANSATZ
1:
ISOLIERTE
DURCHFUEHRUNG
VON
INSIDE-OUT
UND
OUTSIDE-IN-ORIENTIERTER
VORGEHENSWEISE
UND
ABBAU
DER
KREATIVEN
SPANNUNG
DURCH
REKURSIVLAEUFE
.
270
4.4.2.
ANSATZ
2:
PARALLELE
DURCHFUEHRUNG
VON
INSIDE-OUT
UND
OUTSIDE-IN
ORIENTIERTER
VORGEHENSWEISE
MIT
MEHRFACHEM
"PERSPEKTIVENWECHSEL"
.272
4.4.3.
DISKUSSION
DER
BEIDEN
ANSAETZE
IM
VERGLEICH
.
273
V.
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.275
VERZEICHNIS
DER
GESPRAECHSPARTNER
.
283
LITERATURVERZEICHNIS.
-
.
285 |
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