Ressourcenorientierte Unternehmensführung: zentrale Bestandteile und ihre Gestaltung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar ; Köln
Eul
1999
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| Schriftenreihe: | Reihe: Planung, Organisation und Unternehmungsführung
64 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VI, 296 S. 21 cm |
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INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
VI
1
EINLEITUNG
1
1.1
PROBLEMSTELLUNG
R
1
1.2
ZIELSETZUNG
7
1.3
AUFBAU
DER
ARBEIT
8
2
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNGEN
12
2.1
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
12
2.2
RESSOURCEN
17
2.2.1
BEGRIFF
17
2.2.2
INHALTE
VON
RESSOURCEN
22
2.3
PROZESSE
24
3
DER
RESSOURCENANSATZ
27
3.1
GRUNDANNAHME
DES
RESSOURCENANSATZES
27
3.2
DER
INDUSTRIAL
ORGANIZATION
ANSATZ
ALS
AUSGANGSPUNKT
FUER
UEBERLEGUNGEN
ZUR
RESSOURCENSICHTWEISE
35
3.2.1
STRATEGIEN
IM
INDUSTRIAL
ORGANIZATION
ANSATZ
35
3.2.2
KRITIK
AM
INDUSTRIAL
ORGANIZATION
ANSATZ
AUS
SICHT
DES
'RESOURCE-BASED
VIEW'
38
3.3
KONZEPT
DER
ERFOLGSPOTENTIALGENERIERUNG
VON
RESSOURCEN
52
3.4
FAEHIGKEITEN
UND
KOMPETENZEN
55
3.5
KERNKOMPETENZEN
59
3.5.1
DETERMINANTEN
DER
STRATEGISCHEN
RELEVANZ
61
3.5.1.1
EXTERNE
NUTZENSTIFTUNG
61
3.5.1.2
NACHHALTIGKEIT
62
3.5.1.2.1
NICHT-TRANSFERIERBARKEIT
(UNTERNEHMENSSPEZIFITAET)
63
3.5.1.2.2
NICHT-IMITIERBARKEIT
(IDIOSYNKRATIE)
64
3.5.1.2.2.1
HISTORIZITAET
65
3.5.1.2.2.2
TACITNESS
67
3.5.1.2.2.3
SOZIALE
KOMPLEXITAET
69
3.5.1.2.3
NICHT-SUBSTITUIERBARKEIT
69
-II
3.5.2
INHALTE
VON
KEMKOMPETENZEN
72
3.5.3
WETTBEWERBSVORTEILE
IM
RESSOURCENANSATZ
76
3.6
PROZESS
DER
KOMPETENZAKKUMULATION
84
3.6.1
ORGANISATIONALE
FAEHIGKEITEN
89
3.6.2
ORGANISATIONALES
LERNEN
ALS
ZENTRALE
STEUERUNGSGROESSE
IM
AKKUMULATIONSPROZESS
99
3.6.2.1
AUSLOESER
VON
KOMPETENZAKKUMULIERENDEN
LERNPROZESSEN
107
3.6.2.2
ROUTINEN
IM
LERNPROZESS
115
4
PRODUKT/MARKTBEZOGENE
BETRACHTUNG
EINER
KOMPETENZORIENTIERTEN
STRUKTURIERUNG
118
4.1
LEISTUNGSKETTEN
ALS
ZENTRALE
BEZUGSGROESSE
119
4.2
BETRACHTUNGSEBENEN
DER
INTEGRATION
VON
AKTIVITAETEN
125
4.3
DETERMINANTEN
DES
ENTSCHEIDUNGSFELDES
DER
INTEGRATION
134
4.3.1
INTERNE
KOMPONENTEN
DES
RESSOURCENFITS
136
4.3.1.1
WISSENSDIFFUSION
137
4.3.1.2
TRANSFERIERBARKEIT
IDIOSYNKRATISCHER
RESSOURCEN
139
4.3.1.3
SKALENERTRAEGE
141
4.3.1.4
PHASE
IM
PRODUKTLEBENSZYKLUS
143
4.3.1.5
PRODUKTDIFFERENZIERUNG
144
4.3.2
EXOGENE
EINFLUSSFAKTOREN:
ANPASSUNGSOPTIONEN
AUF
AN
FORDERUNGEN
DER
MARKTSITUATION
145
4.3.2.1
UNGEWISSHEIT
BZGL.
DER
REAKTIONEN
VON
MARKT
TEILNEHMERN
149
4.3.2.2
KUNDENBEDUERFNISSE
151
4.3.2.3
VERHANDLUNGSMACHT
IM
VERHAELTNIS
ZU
ZULIEFE
RERN
UND
ABNEHMERN
152
4.3.2.4
ISOLIERUNGSMECHANISMEN
154
4.3.2.5
KONKURRENZSITUATION
155
4.3.2.6
PROGNOSEUNSICHERHEIT
157
4.3.3
ZURECHNUNG
DER
WERTSCHOEPFUNG:
EFFIZIENZ
158
4.3.3.1
MESSPROBLEME
EINZELNER
LEISTUNGSBEITRAEGE
159
4.3.3.2
FREE
RIDER
PROBLEM
161
4.3.3.3
OVERHEADKOSTEN
163
4.4
DIMENSIONEN
DER
PROZESSGESTALTUNG
164
-III
5
MASSNAHMEN
ZUR
FOERDERUNG
ORGANISATIONALEN
LERNENS
173
5.1
GESTALTUNGSPRINZIPIEN
AKKUMULATIONSFOERDERLICHER
ORGANISATIO
NENSSTRUKTUREN
175
5.1.1
SELBSTORGANISATION
177
5.1.2
PROZESSGESTALTUNG
183
5.2
KULTURELLER
BEZUGSRAHMEN
DES
ORGANISATIONALEN
LERNENS
191
5.2.1
WERTE
UND
NORMEN
192
5.2.2
PERSONENBEZOGENE
ENTWICKLUNGSMASSNAHMEN
ZUR
FOERDE
RUNG
ORGANISATIONALEN
LERNENS
200
6
BAUSTEINE
EINES
RESSOURCENORIENTIERTEN
STRATEGISCHEN
HANDLUNGS
KONZEPTES
205
6.1
STRATEGISCHE
ANALYSE:
STANDORTBESTIMMUNG
208
6.1.1
ERHEBUNG
DER
FAEHIGKEITEN
210
6.1.2
IDENTIFIKATION
DER
KOMPETENZEN
212
6.1.2.1
SKILL-CLUSTER
ANALYSE
213
6.1.2.2
EINSCHAETZUNG
DER
TECHNISCHEN
AUSRICHTUNG
214
6.1.3
STRATEGISCHER
VERGLEICH
219
6.1.3.1
WERTKETTENANALYSE
220
6.1.3.2
ANALYSE
DER
WETTBEWERBSPOSITION
222
6.1.3.3
PORTFOLIO-ANALYSE
225
6.1.3.4
ANALYSE
DER
PRODUKTKONFIGURATION
228
6.1.3.5
SPEZIFITAETENMATRIX
229
6.1.3.6
KOMPETENZENMATRIX
233
6.2
STRATEGIEFORMULIERUNG
235
6.2.1
ERHEBUNG
DES
KOMPETENZBEDARFS
235
6.2.1.1
WETTBEWERBSVORTEILSMATRIX
235
6.2.1.2
FESTLEGUNG
DES
INNERBETRIEBLICHEN
LEISTUNGS
UMFANGS
237
6.2.2
BESONDERHEITEN
VERFLOCHTENER
PROZESSE
238
6.2.3
BERUECKSICHTIGUNG
FINANZIELLER
RESTRIKTIONEN
241
6.3
STRATEGIEBEWERTUNG
243
-IV
7
RESUEMEE
UND
AUSBLICK
ANHANG
LITERATURVERZEICHNIS
249
252
263 |
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| spelling | Müser, Martin 1962- Verfasser (DE-588)121640027 aut Ressourcenorientierte Unternehmensführung zentrale Bestandteile und ihre Gestaltung Martin Müser. Mit einem Geleitw. von Jürgen Berthel Lohmar ; Köln Eul 1999 VI, 296 S. 21 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Reihe: Planung, Organisation und Unternehmungsführung 64 Zugl.: Siegen, Univ., Diss., 1999 Kompetenz Organisation (DE-588)4328165-5 gnd rswk-swf Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 gnd rswk-swf Ressourcenmanagement (DE-588)4431979-4 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Stakeholder (DE-588)4300861-6 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s Ressourcenmanagement (DE-588)4431979-4 s Kernkompetenz (DE-588)4434831-9 s DE-188 Kompetenz Organisation (DE-588)4328165-5 s 1\p DE-604 Stakeholder (DE-588)4300861-6 s 2\p DE-604 Reihe: Planung, Organisation und Unternehmungsführung 64 (DE-604)BV000015351 64 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008771468&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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