Kreativ. Mutig. Unermüdlich: integrierte Produkt- und Prozeß-Innovation in kleinen und mittelständischen Unternehmen ; [ein Ergebnis des Verbundprojektes "Integrierte Produkt- und Prozessinnovation - Ansätze in den neuen Bundesländern (IPPI)]
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hampp
2000
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 197 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3879884412 |
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INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG
.
1
RUDOLF
AICHNER,
ROLAND
HORMEL,
DIETWALD
NEUBAUER
&
ROSWITHA
WEITZ:
TEIL
I:
ANSATZPUNKTE
FUER
EINE
INTEGRIERTE
PRODUKT
UND
PROZESSINNOVATION
1
INNOVATIONSBEDARF
UND
INNOVATIONSHINDERNISSE
AM
YYSTANDORT
DEUTSCHLAND
"
.
5
1.1
STRUKTURELLE
KRISE
UND
INNOVATIONSSCHWAECHE
.
5
1.2
FORSCHUNG
UND
ENTWICKLUNG
IN
KLEIN
UND
MITTELBETRIEBEN
DER
NEUEN
BUNDESLAENDER
.
8
2
EIN
DIFFERENZIERTER
INNOVATIONSBEGRIFF
.
11
2.1
WELCHE
FORMEN
ODER
TYPEN
VON
INNOVATION
GIBT
ES?
.
11
2.2
INNOVATION
UND
INNOVATIONSFAEHIGKEIT
.
12
3
ANSAETZE
ZUR
STAERKUNG
DER
INNOVATIONSFAEHIGKEIT
.
14
4
DIE
KONZEPTION
DES
VERBUNDVORHABENS
.
18
4.1
KONKRETE
FRAGESTELLUNGEN
DES
VERBUNDVORHABENS
.
19
4.2
DIE
STRUKTUR
UND
PARTNER
DES
VERBUNDES
.
21
TEIL
II:
ERGEBNISSE
DER
BETRIEBSPROJEKTE
RUDOLF
AICHNER:
5
ZENTRALE
BAUSTEINE ZUR
EINFUEHRUNG
DER
INTEGRIERTEN
PRODUKT
UND
PROZESSINNOVATION
.
29
5.1
GRUNDSAETZLICHES
VORGEHEN
.
29
5.2
BAUSTEINE
FUER
EINE
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
.
30
5.2.1
INFORMATIONSGEWINNUNG
.
31
5.2.2
STRATEGIEFORMUNG
-
LEITBILD
.
31
5.3
TEAMORIENTIERTES
PROJEKTMANAGEMENT
.
32
RUDOLF
AICHNER,
ANDREAS
VETTER
&
GUENTHER
KNAAK:
6
APOLLOWERK
GOESSNITZ
GMBH:
VOM
PUMPENPRODUZENTEN
ZUM
PROBLEMLOSER
.
37
6.1
GESCHICHTE
DES
UNTERNEHMENS
.
38
6.2
PROBLEME
UND
HERAUSFORDERUNGEN
1995
.
41
6.3
PROJEKTANSATZ
.
44
6.4
ERGEBNISSE
.
46
6.4.1
ORGANISATION
DES
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESSES
.
46
6.4.2
DURCHGAENGIGE
PROZESSORIENTIERUNG
.
48
6.4.3
FOERDERUNG
DER
EIGENVERANTWORTLICHEN
HANDLUNGSFAEHIGKEIT
.
53
6.5
BEWERTUNG
DER
ERGEBNISSE
.
58
6.6
PERSPEKTIVE
DES
UNTERNEHMENS
.
59
INHALTSVERZEICHNIS
ANDREAS
VETTER,
ROLAND
HORMEL,
HARTMUT
GOESSEL,
RUDOLF
AICHNER
&
UDO
LEISCHNER:
7
FER
EISENACH
GMBH
IN
RUHLA,
SPARTE
REGENERIERUNG:
DURCH
PRODUKTANALYSEN
UND
KOOPERATIONSMANAGEMENT
VOM
ANHAENGSEL
ZUM
ZUKUNFTSTRAECHTIGEN
PROFITCENTER
.
61
7.1
GESCHICHTE
DES
UNTERNEHMENS
.
62
7.1.1
DAS
GESAMTUNTEMEHMEN
.
62
7.1.2
AUSGANGSSITUATION
IN
RUHLA
.
64
7.2
PROJEKTZIELE
.
66
7.3
PROJEKTARBEIT
UND
LOESUNGSANSAETZE
.
68
7.4
VORGEHEN
UND
ERGEBNISSE
.
70
7.4.1
ERMITTELN
UND
BEHERRSCHEN
NEUER
PRODUKTFELDER/NETZWERKAUFBAU
.
70
7.4.2
DURCHGAENGIGE
PROZESSORIENTIERUNG
.
73
7.4.3
MITARBEITERBEFRAGUNGEN
.
77
7.5
BEWERTUNG
DER
ERGEBNISSE
.
78
7.6
UNTEMEHMENSPERSPEKTIVE
.
83
ROLAND
HORMEL,
JOCHEN
MEINCKE
&
ANDREAS
VETTER:
8
MITEC
GMBH
&
CO.
KG:
VOM
NISCHENPRODUZENTEN
ZUM
WELTMARKTFUEHRER
.
87
8.1
GESCHICHTE
UND
PERSPEKTIVEN
DES
UNTERNEHMENS
.
88
8.2
PROBLEME
UND
HERAUSFORDERUNGEN
.
90
8.3
LOESUNGSANSAETZE
UND
ERGEBNISSE
.
95
8.3.1
KOMMUNIKATIONS
UND
FUEHRUNGSVERHALTEN
.
97
8.3.2
ORGANISATION
.
101
8.3.3
QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN
.
102
8.4
FAZIT
.
102
RUDOLF
AICHNER,
ANDREAS
VETTER
&
JOCHEN
HAGNER:
9
SUHLER
FAHRZEUGWERK
GMBH:
VON
DER
ENTWICKLUNGSBUEROKRATIE
ZUM
FLEXIBLEN
ENTWICKLUNGSMANAGEMENT
.
104
9.1
GESCHICHTE
DES
UNTERNEHMENS
.
105
9.2
PROBLEME
UND
HERAUSFORDERUNGEN
ZU
PROJEKTBEGINN
.
107
9.3
PROJEKTANSATZ
.
115
9.4
ENTWICKELTE/ANGEWANDTE
METHODEN
UND
KONZEPTE
.
117
9.4.1
ORGANISATION
UND
METHODEN
DES
PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESSES
.
117
9.4.2
STRATEGISCHE
ORIENTIERUNG/LEITBILD
.
121
9.4.3
VERBESSERUNG
DER
EINBINDUNG
DER
MITARBEITER
.
124
9.5
BEWERTUNG
DER
ERGEBNISSE
.
128
9.6
PERSPEKTIVE
DES
UNTERNEHMENS
.
134
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL
III:
KONSEQUENZEN
FUER
DAS
MANAGEMENT
VON
INNOVATIONEN
RUDOLF
AICHNER
&
DIETWALD
NEUBAUER:
10
TRANSFERORIENTIERTE
BERATUNG,
VERBUND
UND
NETZWERKE
.
136
10.1
EINFUEHRUNG.
.
136
10.2
TRANSFERORIENTIERTE
BERATUNG
.
136
10.3
VERBUND,
AUSSENTRANSFER
UND
NETZWERKBILDUNG
.
140
10.3.1
UEBERBLICK
.
140
10.3.2
DIE
VERBUNDAKTIVITAETEN
.
141
10.3.3
AUSSENTRANSFER
UND
NETZWERKBILDUNG
.
143
ROLAND
HORMEL:
11
WAS
MACHT (MITTELSTAENDISCHE)
UNTERNEHMEN
INNOVATIONSFAEHIG?
.
146
11.1
EINFUEHRUNG
.
146
11.2
STAND
DES
INNOVATIONSMANAGEMENTS
IN
KMU
.
147
11.2.1
ALLGEMEINE
DEFIZITE
.
147
11.2.2
ROLLE
UND
DEFIZITE
DES
MANAGEMENTS
.
149
11.3
ZENTRALE
ANSATZPUNKTE
ZUR
STAERKUNG
DER
INNOVATIONSFAEHIGKEIT
.
153
11.3.1
AUFGABEN
UND
KONZEPTE
INNOVATIONSFOERDERLICHER
UNTERNEHMENS
UND
PERSONALFUEHRUNG
.
153
11.3.2
ANFORDERUNGEN
AN
EINE
INNOVATIONSFORDERLICHE
UNTEMEHMENSFUEHRUNG
.
157
11.3.3
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
PERSONALFUHRUNG
.
158
11.3.4
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
(OE)
EIN
YYALTES
"
VERAENDERUNGSKONZEPT
FUER
NEUE
AUFGABEN?
.
159
RUDOLF
AICHNER
&
WILFRIED
KLUMP:
12
UNTERNEHMENSKOMPETENZ
KOOPERATIONSFAEHIGKEIT
.
163
12.1
EINLEITUNG
.
163
12.2
WAS
VERSTEHEN
WIR
UNTER
KOOPERATION?
.
163
12.3
DIE
GRUNDSTRUKTUR
VON
KOOPERATIONEN
.
164
12.4
PROBLEMFELDER
BEI
DER
GESTALTUNG
VON
KOOPERATIONSPROZESSEN
.
167
12.5
ORIENTIERUNGSRAHMEN
ZUR
GESTALTUNG
VON
KOOPERATIONEN
.
169
12.6
BETRIEBLICHE
KOMPETENZEN
ZUR
GESTALTUNG
VON
KOOPERATIONSPROZESSEN
.
171
12.7
KOMPETENZAUFBAU
.
173
ROLAND
HORMEL:
13
MITARBEITERBEFRAGUNGEN
ALS
MITTEL
ZUR
TEAM
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
175
13.1
ZWEI
EINFACHE
BEFRAGUNGSINSTRUMENTE
.
.
175
13.2
ZWEI
BEISPIELE
FUER
DEN
EINSATZ
DER
INSTRUMENTE
.
177
13.2.1
EINSATZ
DES
FRAGEBOGENS
ZUR
ARBEITSZUFRIEDENHEIT
UND
ZUR
VERBUNDENHEIT
MIT
DEM
UNTERNEHMEN
AM
BEISPIEL
FER
.
.
177
13.2.2
EINSATZ
DES
TEAMBAROMETERS
IN
DEN
VIER
VERBUNDBETRIEBEN
.
180
13.3
FAZIT
.
181
INHALTSVERZEICHNIS
ROLAND
HORMEL
&
ROSWITHA
WEITZ:
14
INSTRUMENTE
ZUR
EFFIZIENTEN
EINARBEITUNG
VON
MITARBEITERN
.
182
14.1
EINLEITUNG
.
182
14.2
TEIL
1:
DER
LEITFADEN
FUER
NEUE
MITARBEITER
.
182
14.3
TEIL
2:
DAS
HANDBUCH
ZUR
EINARBEITUNG
.
185
LITERATURVERZEICHNIS
.
191 |
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