Marktbearbeitungsstrategien koreanischer Unternehmungen im Ausland:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Gießen
Ferber
1998
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| Schriftenreihe: | Gießener Schriftenreihe zur internationalen Unternehmung
11 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Gießen, Univ., Diss., 1998 |
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I
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
VI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
VIII
TABELLENVERZEICHNIS
.
IX
1.
TEIL
GRUNDLEGUNG
.
1
A.
EINLEITUNG
.
1
I
.
PROBLEMSTELLUNG
.
1
II.
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
4
III.
DIE
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
.
6
IV.
BEGRIFFLICHE
ABGRENZUNGEN
.
8
B.
KOREANISCHE
UNTERNEHMUNGEN
.
12
I.
CHAEBOLS
ALS
HAUPTAKTEURE
DER
KOREANISCHEN
WIRTSCHAFT
.
12
II.
CHARAKTERISIERUNG
DER
CHAEBOLS
.
16
1.
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
DURCH
EIGENTUEMER
.
16
2.
HOHE
ENTSCHEIDUNGSZENTRALISATION
.
20
3.
KONGLOMERATE
DIVERSIFIKATION
.
22
4.
STARKER
STAATLICHER
EINFLUSS
.
25
2.
TEIL
DAS
AUSMASS
UND
DIE
ENTWICKLUNG
DES
AUSLANDS
ENGAGEMENTS
KOREANISCHER
UNTERNEHMUNGEN
-
GESAMTWIRTSCHAFTLICHE
DATEN
.
28
A.
EXPORT
.
28
I.
UEBERBLICK
.
28
II.
SEKTORAL
UND
REGIONALSTRUKTUR
.
29
B.
DIREKTINVESTITION
.
33
I.
UEBERBLICK
.
33
II.
SEKTORAL-
UND
REGIONALSTRUKTUR
.
34
C.
LIZENZVERGABE
.
38
II
3.
TEIL
BASISSTRATEGIEN
KOREANISCHER
UNTERNEHMUNGEN
ZUR
AUSLANDSMARKTBEARBEITUNG
.
41
A.
PROFILE
DER
BEFRAGTEN
UNTERNEHMUNGEN
.
41
I.
GRUNDPROFILE
.
41
II
.
INTERNATIONALISIERUNGSPROFILE
.
43
B.
EXPORT
.
47
I.
ENTWICKLUNG
UND
REGIONALSTRUKTUR
DES
EXPORTS
.
47
II.
GRUNDE
FUER
DIE
EXPORTORIENTIERUNG
KOREANISCHER
UNTERNEHMUNGEN
.
50
1.
BETRIEBLICHE
GRUENDE
.
50
2.
STAATLICHE
EXPORTFOERDERUNG
ALS
EXTERNER
GRUND
.
54
III.
FORMEN
DES
EXPORTS
.
56
1.
UEBERBLICK
.
56
2.
DER
O.E.M.-EXPORT
.
58
A)
MOTIVE
FUER
DEN
0.
E
.
M
.
-EXPORT
.
58
B)
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
UND
DEREN
GRUENDE
.
61
3.
DER
EXPORT
UEBER
GENERALHANDELSHAEUSER
.
63
A)
DAS
GENERALHANDELSHAUS
(JONGHAP
SANGSA)
.
63
B)
MOTIVE
FUER
DEN
EXPORT
UEBER
GENERAL
HANDELSHAEUSER
.
66
4.
EXPORT
DURCH
VERTRIEBSNIEDERLASSUNGEN
IM
AUSLAND.
.68
C.
DIREKTINVESTITIONEN
.
72
I.
ENTWICKLUNG
UND
REGIONALSTRUKTUR
DER
DIREKTINVE
STITIONEN
.
72
II.
DETERMINANTEN
UND
MOTIVE
DER
DIREKTINVESTITIONEN
.
75
1.
BISHERIGE
ANSAETZE
ZUR
ERKLAERUNG
KOREANISCHER
DIREKTINVESTITIONEN
.
75
2.
NEUERE
ENTWICKLUNGEN
BEI
DEN
DETERMINANTEN
FUER
KOREANISCHE
DIREKTINVESTITIONEN
.
78
A)
ARBEITSKOSTENENTWICKLUNG
IN
KOREA
.
78
B)
HANDELSHEMMNISSE
DER
IMPORTLAENDER
.
80
C)
WELTWIRTSCHAFTLICHE
REGIONALISIERUNGSTENDENZEN.
.83
D)
LOCKERUNG
KOREANISCHER
DEVISENPOLITIK
.
85
3.
DIREKTINVESTITIONSMOTIVE
.
87
A)
DIREKTINVESTITIONSMOTIVE
IN
INDUSTRIELAENDERN
.
87
III
B)
DIREKTINVESTITIONSMOTIVE
IN
ENTWICKLUNGS
LAENDERN
.
90
C)
VERGLEICHENDE
ZUSAMMENFASSUNG
.
93
III.
ALTERNATIVE
STRATEGIEN
DER
DIREKTINVESTITIONEN
.
95
1.
AKQUISITION
VERSUS
NEUGRUENDUNG
.
95
A)
UEBERBLICK
.
95
B)
MOTIVE
FUER
AKQUISITIONEN
.
98
(1)
MOTIVE
FUER
AKQUISITIONEN
IN
INDUSTRIE
LAENDERN
.
98
(2)
MOTIVE
FUER
AKQUISITIONEN
IN
ENTWICKLUNGS
LAENDERN
.
102
2.
JOINT
VENTURE
VERSUS
TOCHTERGESELLSCHAFT
.
105
A)
UEBERBLICK
.
105
B)
GRUENDE
FUER
REGIONALE
UND
SEKTORALE
UNTER
SCHIEDE
BEI
DER
BETEILIGUNGSSTRATEGIE
.
108
C)
MOTIVE
FUER
JOINT
VENTURES
.
111
D
.
LI
ZENZVERGABE
.
115
I.
QUANTITATIVE
BEDEUTUNG
UND
REGIONALSTRUKTUR
DER
LIZENZVERGABE
.
115
II.
MOTIVE
FUER
LIZENZVERGABE
.
118
4.
TEIL
MARKETINGSTRATEGIEN
KOREANISCHER
UNTERNEHMUNGEN
ZUR
AUSLANDSMARKTBEARBEITUNG
.
121
A.
AUSLANDSMARKTFORSCHUNG
.
121
B.
SEGMENTIERUNG
UND
SELEKTION
VON
AUSLANDSMAERKTEN
.
125
I.
LAENDERBEZOGENE
DIMENSION
.
125
II.
KAEUFERBEZOGENE
DIMENSION
.
127
C.
AUSGESTALTUNG
DER
MARKETINGINSTRUMENTE
.
130
I.
PRODUKT
UND
PROGRAMMSTRATEGIEN
.
130
1.
STANDARDISIERUNG
VERSUS
DIFFERENZIERUNG
DER
PRODUKT
UND
PROGRAMMGESTALTUNG
.
131
A)
DIE
PRODUKTGESTALTUNG
.
131
(1)
DER
GLOBALE
STANDARDISIERUNGSGRAD
DER
PRODUKTGESTA
ITUNG
.
131
(2)
DIE
GESTALTUNG
DER
EXPORTPRODUKTE
.
133
IV
B)
DIE
PROGRAMMGESTALTUNG
.
139
(1)
EXPORTPROGRAMME
DER
MUTTERGESELLSCHAFTEN.
.139
(2)
PRODUKTPROGRAMME
DER
TOCHTERGESELL
SCHAFTEN
.
141
2.
PRODUKTENTWICKLUNG
.
143
A)
TECHNOLOGISCHE
QUELLEN
DER
PRODUKTENTWICKLUNG.
.144
(1)
UEBERBLICK
.
144
(2)
UNTERNEHMENSEIGENE
F&E-ARBEIT
.
145
(3)
LIZENZNAHME
.
148
(4)
FSE-ALLIANZEN
.
153
B)
DER INNOVATIONSGRAD
DER
PRODUKTE
.
155
3.
MARKENSTRATEGIEN
.
158
II.
PREIS
UND
KONDITIONENSTRATEGIEN
.
161
1.
DIE
PREIS
UND
KONDITIONENGESTALTUNG
.
162
A)
STANDARDISIERUNG
VERSUS
DIFFERENZIERUNG
.
162
B)
PREISPOSITIONIERUNG
.
165
2.
DIE
DUMPINGPREIS-PROBLEMATIK
.
167
III.
KOMMUNIKATIONSSTRATEGIEN
.
171
1.
WERBESTRATEGIEN
.
171
A)
STANDARDISIERUNG
VERSUS
DIFFERENZIERUNG
.
171
B)
MEDIENAUSWAHL
.
174
C)
INHALTLICHE
GESTALTUNG
DER
WERBUNG
.
175
2.
SONSTIGE
KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE
.
179
IV.
DISTRIBUTIONSSTRATEGIEN
.
181
1.
STANDARDISIERUNG
VERSUS
DIFFERENZIERUNG
DER
GESTALTUNG
DER
ABSATZWEGE
.
181
2.
VERTRIEBSFORMEN
.
184
5.
TEIL
ZUSAMMENFASSUNG
.
189
ANHANG
I:
DIE
30
GROESSTEN
KOREANISCHEN
CHAEBOLS
NACH
DER
BILANZSUMME
1996
.
XIII
ANHANG
II:
DIE
30
UMSATZSTAERKSTEN
KOREANISCHEN
UNTER
NEHMUNGEN
1996
(OHNE
KREDITINSTITUTE)
.
XIV
V
ANHANG
III:
DIE
WICHTIGSTEN
INTERNATIONALEN
STRATEGISCHEN
ALLIANZEN
DER
KOREANISCHEN
KFZ-HERSTELLER
.
XV
ANHANG
IV:
FRAGEBOGEN
ZUR
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
-
DEUTSCHER
TEXT
.
XVI
-
KOREANISCHER
TEXT
.
XXX
ANHANG
V:
LITERATURVERZEICHNIS
.
XLIV |
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