Dienen statt Herrschen: Unternehmenskultur und Ordensspiritualität: Begegnungen - Herausforderungen - Anregungen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2000
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| Beschreibung: | XI, 430 Seiten |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Einleitung: Warum und wie „Unternehmenskultur
und „Ordensspiritualität zueinander fanden 1
1 Wirtschaft, Kirche und Gesellschaft
an der Schwelle zum dritten Jahrtausend 5
1.1 Das westliche Wirtschaftssystem im Umbruch 5
1.1.1 Globalisierung 6
1.1.2 Strukturprägende Paradoxien 10
1.1.3 Industrielle Revolution und deren gesellschaftliche Auswirkungen 12
1.1.4 Entwicklung zur Wissensgesellschaft 14
1.1.5 Zukunftsweisende Wege 16
1.1.5.1 Föderalismus und Subsidiarität 17
1.1.5.2 Mitgliederunternehmen 19
1.1.5.3 Loyalität auf Gegenseitigkeit 21
1.1.5.4 Kontinuität und Verbundenheit 22
Resümee: Entdeckung des Mitarbeiters als Erfolgsfaktor 23
1.2 Die Kirche vor den Herausforderungen der Zeit 25
1.2.1 Vom gesellschaftlichen Umbruch zur Postmoderne 26
1.2.2 Konfliktfelder und alternative Lösungsvorschläge 28
1.2.2.1 Fundamentalistischer Rückzug ins Restmilieu 31
1.2.2.2 Verwirklichung der „Communio Ekklesiologie des II. Vatikanum 34
1.2.3 Reformvorschläge 37
1.2.3.1 Subsidiarität und Delegation von Verantwortung 37
1.2.3.2 Partizipation und Kooperative Pastoral 39
1.2.3.3 Kommunikation und Dialog 41
1.2.3.4 Communio ecclesiarum und pluriformer Katholizismus 43
Resümee: „Communio als Programm 45
1.3 Perspektiven der gesellschaftlichen Veränderung 47
1.3.1 Erlebnisgesellschaft 48
1.3.2 Risikogesellschaft 52
1.3.3 Gesellschaft im Wertewandel 55
1.3.4 Gesellschaft der Individuen 59
Resümee: Synthese zwischen individuellen Ansprüchen
und sozialer Verwiesenheit 61
Quintessenz: Reformen wagen! 63
VII
2 Der Mensch im Spannungsfeld
von personaler Würde und Sozialität 67
2.1 Charakteristika der Personalität 68
2.1.1 Einzigartige Würde 68
2.1.1.1 Historischer Überblick 68
2.1.1.2 Begründungsprobleme 71
2.1.2 Gottebenbildlichkeit 72
2.1.2.1 Gottes Gegenüber 72
2.1.2.2 Gottes Repräsentant 74
2.1.2.3 Gottes Geschöpf. 76
2.1.3 Person und Persönlichkeit 78
2.1.3.1 Selbstannahme 79
2.1.3.2 Sozialisation 81
2.1.3.3 Konflikthafte Existenz 83
2.1.3.4 Freiheit und Bindung 84
2.1.3.5 Bedürfnisbefriedigung 86
2.1.3.6 Arbeit als anthropologisches Phänomen 87
2.1.3.7 Identitätsbildung 90
Resümee: Facettenreiche Wirklichkeit 91
2.2 Aspekte der Sozialität 93
2.2.1 Grundformen der Sozialisation 93
2.2.1.1 Soziale Spielregeln 94
2.2.1.1.1 Gemeinschaft: Haltung der Hingabe 97
2.2.1.1.2 Gesellschaft: Anspruch der Gerechtigkeit 98
2.2.1.1.3 Organisation: Ausdruck der Mitgliedschaft 100
2.2.1.1.4 Notwendige Verflechtung 101
2.2.1.2 Naturale Antriebskräfte 102
2.2.1.2.1 Sachhaft gebrauchend 103
2.2.1.2.2 Konkurrierend 104
2.2.1.2.3 Fürsorgend 105
2.2.1.2.4 Soziale Perichorese 106
Resümee: Konvergierende Ergebnisse 108
2.2.2 Ordnungsprinzipien sozialer Institutionen 111
2.2.2.1 Personalität: Ursprung, Träger und Ziel 112
2.2.2.2 Solidarität: Wechselseitige Verantwortung 114
2.2.2.3 Subsidiarität: Hilfe zur Selbsthilfe 116
Resümee: Wirksame Regulative 119
Quintessenz: Den Weg der Mitte suchen! 120
VIII
3 „Unternehmenskultur (BMW)
und „Ordensspiritualität (BBK)
zwischen Konfrontation und Innovation 125
3.1 „Unternehmenskultur in den
Bayerischen Motoren Werken (BMW) 126
3.1.1 Innovatives Techniker und Ingenieurunternehmen 127
3.1.1.1 Vom Flugmotorenbauer zum Weltkonzern 127
3.1.1.2 Prägende Erfolgsmerkmale 129
3.1.2 Erfolgskriterien im internationalen Wettbewerb 131
3.1.2.1 Markt /Kundenorientierung 131
3.1.2.2 Unternehmensqualität 133
3.1.2.3 Prozeßorientierung 135
3.1.3 Leistungssteigerung durch Mitarbeiterorientierung 138
3.1.3.1 Subsidiarität durch „Neue Arbeitsstrukturen 139
3.1.3.1.1 Vernetzte Teamarbeit 139
3.1.3.1.2 Integrierte Gruppenarbeit 142
3.1.3.2 Interessenausgleich zwischen Unternehmen und Mitarbeiter 146
3.1.3.2.1 Führung über Zielvereinbarungen 146
3.1.3.2.2 Flexiblere Arbeitszeiten 149
3.1.3.3 Qualitätsverbesserung durch
Partizipation und Kommunikation 151
3.1.3.3.1 „Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß 151
3.1.3.3.2 „Kommunikationsoffensive 154
3.1.4 Dynamische Anforderungsprofile 157
3.1.4.1 Mitarbeiter als „Unternehmer 157
3.1.4.1.1 Leistungsbereitschaf t/Verantwortungsbewußtsein 157
3.1.4.1.2 Persönliches Engagement/Solidarische Zusammenarbeit 158
3.1.4.1.3 Flexibilität, Veränderungs und Lernbereitschaft 160
3.1.4.1.4 Motivation durch Feedbackschleifen und Entgeltzulagen 161
3.1.4.2 Führungskräfte: Vorbilder und Dienstleister 163
3.1.4.2.1 Unternehmerisches Denken/Handeln 167
3.1.4.2.2 Prozeß /Fachkompetenz 169
3.1.4.2.3 Führungs ATeamverhalten 170
3.1.4.2.4 Reflexion durch Beurteilungsgespräche 173
Quintessenz: Subsidiäre Zusammenarbeit kontinuierlich weiterentwickeln! 176
IX
3.2 „Ordensspiritualität in der Bayerischen
Benediktinerkongregation (BBK) 183
3.2.1 Klöster als „Kirche im Kleinen 183
3.2.1.1 Orden und/oder Konföderation 184
3.2.1.2 Bibel, Regel, Satzungen 186
3.2.2 Spannungsfeld: Mönchsein in Gemeinschaft 190
3.2.2.1 Gemeinschaft als Hilfe und Korrektiv 190
3.2.2.2 Sozialisation: Zeit der Prüfung 192
3.2.2.3 Schule, Werkstatt, Haus Gottes 194
3.2.2.4 Monastische Grundvollzüge 196
3.2.2.4.1 Gebet/Geistliche Lesung (Ora) 197
3.2.2.4.2 Arbeit (Labora) 199
3.2.3 Klare Strukturen: Partizipation und Integration 202
3.2.3.1 Der Abt und sein Dienst: Primus inter pares 203
3.2.3.1.1 Vorbild und Lehrer 204
3.2.3.1.2 Arzt und Hirte 206
3.2.3.1.3 Meister der Discretio 207
3.2.3.2 Das Seniorenkapitel: Kooperation und Subsidiarität 209
3.2.3.3 Das Konventkapitel: Mitverantwortung und Solidarität 210
l 3.2.4 Hören als spirituelle Grundhaltung 215
3.2.4.1 Gehorsam als „aufmerksames Hören 215
3.2.4.2 Hören als dreigestufter Prozeß 217
3.2.4.2.1 Hören im Schweigen 218
j 3.2.4.2.2 Hören im Dialog 220
(. _3.2.4.2.3 Die Tat als Antwort des Hörens 225
Quintessenz: Sich kontinuierlich aus den Quellen erneuern! 227
3.3 BMW und BBK als Lernpartner 234
3.3.1 Eigenprofile 234
3.3.1.1 Zielsetzung: Materielle Wertschöpfung Ideelle Wertschöpfung.... 234
3.3.1.2 Funktion: Arbeitsorganisation Lebensgemeinschaft 236
3.3.1.3 Grundhaltung: Flexibilität Stabilität 239
3.3.2 Konkrete Begegnungen und Anregungen 242
3.3.2.1 Selbstverständnis: Institutionen kontinuierlicher Erneuerung 244
3.3.2.2 Zielerreichung über Kommunikation und Partizipation 249
3.3.2.2.1 Interessenausgleich durch wechselseitige Offenheit 249
3.3.2.2.2 Kontinuierliche Erneuerung durch gemeinsame Reflexion 260
3.3.2.3 Gestaltungsprinzipien: Solidarität und Subsidiarität 267
3.3.2.3.1 Mitgliedschaft als Mitverantwortung 267
3.3.2.3.2 Führung als Dienst 272
3.3.2.4 Wertevermittlung zwischen Kontinuität und Flexibilität 281
X
Ausblick: Zusammenwirken um der Menschen willen! 285
Anmerkungen 287
Abkürzungen 371
Literaturverzeichnis 375
Anhang 405
XI
|
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