Internationale Joint Venture als Organisationsform des Technologietransfers:
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin
Duncker & Humblot
2000
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150 |
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I.Einleitung 17
II. Konzeptionelle Auseinandersetzung mit dem Joint Venture
und Begriffsbildung des Technologietransfers 21
A. Grundsätzliches zum Joint Venture 21
B. Prinzipielle Aussagen zum Begriff der Technologie und des Technologie¬
transfers 24
1. Definitorische Ansatzpunkte 24
2. Charakteristika eines Technologietransfers 28
C. Genuiner Technologietransfer als Element eines Joint Ventures 31
III. Zentrale Wesensmerkmale des Joint Ventures 34
A. Diversifikationsebene und Ausprägungen der Partnerkonstellation 34
B. Kapitalbeteiligungsstruktur 37
1. Anteilseinbringung 37
2. Minoritätsbeteiligung 39
3. Majoritätsbeteiligung 42
4. Pari Beteiligung 43
C. Kontrollverhältnis 46
1. Formale versus informelle Gestaltung 46
2. Empirische Evidenz zum Führungseinfluß 48
D. Das Joint Venture als eine Kooperationsform 52
E. Zum direktinvestiven Element eines Joint Ventures 56
IV. Konzeptionelle Aussagen zum Prozeß des Technologietransfers 58
A. Konstellationen des Technologietransfers 58
1. Gestaltung und Bündelungsgrad 58
2. Übertragungserfordernisse 60
10 Inhaltsverzeichnis
B. Gesichtspunkte der Interessendivergenzen zwischen Technologiegeber
und nehmer 63
1. Zum Inhalteines Transfers 63
2. Transferumfang 65
3. Preisgestaltung 66
C. Übertragungsformen des Technologietransfers 69
1. Ausprägungen der Transferkanäle 69
2. Technologieausprägung und Transfererfordernisse 72
D. Entgeltpolitik und Kontrollmöglichkeiten 73
1. Zahlungsmodalitäten eines Technologietransfers 73
2. Schutzbedarf von Transfers 76
V. Zur Ausgestaltung und Funktionsfähigkeit eines Joint Ventures 78
A. Vertragsanbahnung und gestaltung 78
B. Partnersuche 81
C. Stabilität und Leistungsfähigkeit 84
D. Problemfelder 88
1. Zielkonflikte 88
2. Verhaltenskonflikte 90
3. Kulturelle Dimension 91
E. Arten von Joint Venture 94
VI. Der Transaktionskostenansatz: Grundlagen und
Operationalisierung 99
Vorbemerkung 99
A. Die Grundlage durch Coase 100
1. Transaktionen als Ausgangspunkt 100
2. Alternativen zur Abwicklung von Transaktionen 102
B. Zur weiteren Operationalisierung des Transaktionskostenansatzes 105
1. Verhaltensannahmen 105
2. Transaktionskostenarten 109
3. Transaktionskostenbestimmende Einflußfaktoren 114
a) Umfang der Faktorspezifität 114
Inhaltsverzeichnis 11
b) Art und Grad der Unsicherheit 121
c) Häufigkeit 128
d) Weitere Einflußfaktoren 130
t / eJJPechnologie und Know How als Transfergegenstand 135
4. Transaktionskosten im Entscheidungskalkül der Unternehmen 140
VII. Der Transaktionskostenansatz: Die internationale Dimension 144
A. Transaktionskostenansatz und internationale Unternehmenstätigkeit:
Internalisierung versus Externalisierung 144
1. Die Bedeutung des firmenspezifischen Vorteils als Voraussetzung
zur Internationalisierungsfähigkeit 144
2. Ausprägungen eines firmenspezifischen Vorteils 148
3. Dunnings eklektische Theorie 150
4. Die Internalisierungstheorie 153
5. Spezifische Vorteile und Kooperationsunternehmen 155
B. Kooperationen als Quasi Internalisierung 158
1. Kooperationen und Technologietransfer im Spannungsfeld zwischen
Markt und Hierarchie 158
Exkurs: Bandbreite alternativer Kooperationsformen und ihre Abgren¬
zung 169
2. Zur relativen Vorteilhaftigkeit von Kooperationen und dem vertraglichen
Technologietransfer 175
VIII. Strategisch geprägte Erklärungsansätze internationalerKooperations
unternehmen 178
A. Verhaltenstheoretische Ansätze 178
1. Die behaviouristische Theorie 178
2. Spieltheoretische Ansätze für Kooperationsverhalten 183
B. Die Organizational Learning Idee 186
C. Wettbewerbsrelevantc Ansätze 189
1. Einschränkung des Wettbewerbs 189
2. Strategische Vorteile in der Marktpositionierung 190
3. Oligopolistisches Parallelverhalten 194
D. Zusammenfassende Würdigung 196
12 Inhaltsverzeichnis
IX. Empirische Befunde 200
A. Überblick über relevante Studien 200
1. Vorbemerkungen 200
2. Darstellung der Studien 201
B. Analysegesichtspunkte 204
1. Eigenschaften des Gebers 204
2. Eigenschaften des Empfängers 206
3. Eigenschaften der Technologie 207
C. Ergebnisse und Aussagefähigkeit 209
D. Theoriebezug 216
X. Ableitung typischer Technologietransferkonstellationen und Handlungs¬
empfehlungen 221
A. Ableitung logisch deduktiver Konstellationen 221
1. Vorbemerkungen 221
2. Idealtypische Transferkonstellationen 223
B. Verdichtung relevanter Übertragungskonstellationen 226
1. Diskussion der logisch deduktiven Formen 226
2. Einordnung realer Joint Venture Fälle 231
3. Ableitung von Realtypen 234
C. Handlungsempfehlungen 238
XI. Schlußbemerkungen 243
Anhang 247
Literaturverzeichnis 252
Sachregister 271
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Beteiligungsverhältnisse nach Regionen 45
Tabelle 2: Joint Venture Performance 49
Tabelle 3: Unterschiede Industrieland /Entwicklungsland Joint Venture 51
Tabelle 4: Arten von Joint Venture 97
Tabelle 5: Abhängigkeitsgrad verschiedener Koordinationsformen 118
Tabelle 6: Koordinationsformen bei Umwelt und Verhaltensunsicherheit 126
Tabelle 7: Konsequenzen der Transaktionshäufigkeit für die Koordinations¬
formenwahl 130
Tabelle 8: Intemationalisierungsformen und ihre Anforderungen aus Sicht
der eklektischen Theorie von Dunning 152
Tabelle 9: Bestimmungsfaktoren wirtschaftlicher Kooperation 162
Tabelle 10: Stärken und Schwächen verschiedener Unternehmertypen 182
Tabelle 11: Struktur des Gefangenen Dilemmas 184
Tabelle 12: Das organizing framework nach Ghoshal 193
Tabelle 13: Gesichtspunkte der Internationalisierungsentscheidungs und
formenwahl 199
Tabelle 14: Übersicht der ausgewerteten Studien 203
Tabelle 15: Ergebnisse der ausgewerteten Studien 215
Tabelle 16: Machtdistanzindex (MDI) 247
Tabelle 17: Individualismusindex (1DV) 247
Tabelle 18: Maskulinitätsindex (MAS) 248
Tabelle 19: Unsicherheitsvermeidungsindex (UVI) 248
Tabelle 20: Transaktionskosten in der Transaktionsanbahnungs und
durchführungsphase 249
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Dimensionen des Technologietransfers 31
Abbildung 2: Kooperationsformen im Typenband 55
Abbildung 3: Transfermechanismen entsprechend ihres Bündelungsgrades 60
Abbildung 4: Transfermodell des Technologietransfers 70
Abbildung 5: Das organizational failures framework 108
Abbildung 6: Die efficient governance structures nach Williamson 159
Abbildung 7: Darstellung der Internalisierungs , Externalisierungs und
Kooperationsgrade 164
Abbildung 8: Strategische Verhaltensweisen und ihre Wirkung auf den
Internationalisierungsentscheidungsprozeß 197
Abbildung 9: Typologie von Joint Venture Transferfällen 225
Abbildung 10: Koordinationskosten alternativer institutioneller Abwicklungs¬
formen in Abhängigkeit der Unsicherheit 250
Abbildung 11: Formen der kooperativen Auslandstätigkeit 251
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