Ethik als Grundlage für moralisches Handeln in Unternehmungen: ein ganzheitlicher Ansatz
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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| Veröffentlicht: |
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Hampp
2000
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IX
Inhaltsverzeichnis
Seite
Abbildungsverzeichnis XIV
1 Ethik als Grundorientierung zur langfristigen Erfolgs¬
sicherung und Entwicklung von Unternehmungen 1
1.1 Problemstellung: Sinnkrise, Wertewandel und
facettenreiche Individualorientierungen als neue
Herausforderungen für Unternehmungen 1
1.2 Die Entwicklung einer ethischen Rahmenkonzeption für
ein integriertes Management - Zielsetzung und Aufbau
der Arbeit 4
2 Die Eignung von Ethik als Rahmenkonzeption für
moralisches Denken und Handeln in Unternehmungen 7
2.1 Der Unterschied zwischen Ethik und Moral und ihre
Verbindung zu Werten und Normen 7
2.2 Die Vereinbarkeit von Ethik und Ökonomik 12
2.3 Die Entwicklung des ethischen Bezugsrahmens
dieser Arbeit 16
2.3.1 Der Begriff der Ethik im philosophischen Kontext und
seine Anwendungsmöglichkeiten für Unternehmungen 16
2.3.2 Der kategorische Imperativ von Kant als geeigneter
ethischer Leitgedanke 19
2.3.3 Die Erweiterung des kategorischen Imperativs um eine
dialogische Verständigung 24
X
2.3.4 Zentrale Merkmale des ethischen Rahmengerüstes als
Grundlage der Unternehmungsmoral 27
2.3.4.1 Handlungsmaximen und die Idee des allgemeinen
Gesetzes nach Kant als ethische Leitlinien für
Unternehmungsmoral 28
2.3.4.2 Die Ausrichtung an der Idee einer moralischen
Gemeinschaft (dem „Reich der Zwecke") 31
2.3.4.3 Konkretisierung des Moralprinzips auf der
Ebene des unternehmerischen Handelns 32
2.3.4.4 Dialogische Verständigungsprozesse zur
Konsenserzielung über geltende Normen
und Maximen 34
2.4 Die Notwendigkeit von Unternehmungsmoral angesichts
wirtschaftsmoralischer Defizite 37
2.5 Integratives Management als Ausgangsbasis für die
Berücksichtigung von Ethik und deren Umsetzung als
Unternehmungsmoral 40
3 Fundierung und Anwendung ganzheitlicher ethisch
orientierter Maximen in der Unternehmungsführung 43
3.1 Die Unternehmungsmoral als Regulativ für
Entscheidungen 43
3.2 Moralische Unternehmungsführung und ihr
Bezug zur Ethik 45
3.2.1 Die Orientierungsfunktion moralischer Grundsätze 45
3.2.2 Die Orientierung an einer ethisch geprägten Vision 48
3.2.3 Unternehmungsphilosophie: Formulierte Wertvorstel¬
lungen als Handlungsmaxime für Entscheidungsträger 50
3.2.3.1 Die ethische Dimension der Unternehmungs¬
philosophie 50
3.2.3.2 Ganzheitliches Denken als Basis einer ethisch-
verantwortlichen Unternehmungsphilosophie 53
3.2.3.3 Die Verwirklichung ethischer Werte und
Pflichten als Grundlage und Ziel der
Unternehmungsphilosophie 55
XI
3.2.4 Ausprägungen und Veränderungsmöglichkeiten von
Unternehmungskulturen vor dem Hintergrund
unternehmungsmoralischer Grundsätze 59
3.2.5 Entwicklung und Implementation ethisch orientierter
unternehmungspolitischer Grundkonzepte 64
3.2.5.1 Unternehmungspolitik in konzeptioneller
Gesamtsicht auf ethischem Fundament 64
3.2.5.2 Moralische Fähigkeit als Kennzeichen
fortschrittsfähiger Unternehmungen 70
3.2.6 Unternehmungsmoralische Grundsätze und
Kodizes als besondere Elemente eines
ethisch orientierten Leitbildes 73
3.2.7 Sinnvolle Orientierungsfunktionen für strategische
Planung und Kontrolle im unternehmungs¬
moralischen Kontext 81
3.3 Die Suche nach Sinnorientierung und ihre
Unterstützung durch Ethik 85
4 Moralisches Denken und Handeln in Management¬
prozessen und Funktionsbereichen 90
4.1 Ein ganzheitliches Menschenbild als Grundlage einer
ethischen Orientierung für Managementprozesse und
Funktionsbereiche 90
4.2 Bezugsfelder der Unternehmungsmoral im Bereich der
Management(teil)prozesse 98
4.2.1 Verantwortungsvolle Planung unter Einbezug
moralischer Aspekte 98
4.2.2 Überwindung organisatorischer Barrieren zur Förderung
dialogischer und moralischer Verständigungsprozesse 104
4.2.3 Ausgewählte Ansätze zu Führung (i.e.S.) und Ethik 112
4.2.3.1 Ausgangslage: moralische Defizite
bei Führungskräften 112
4.2.3.2 Die Rolle der Würde des Menschen und ihre
Ableitung aus dem kategorischen Imperativ 115
XII
4.2.3.3 Moralische Führung im Rahmen einer ethischen
Orientierung der Unternehmung 117
4.2.3.3.1 Zufriedenheit, Verantwortlichkeit und
Pflichterfüllung auf der Basis von
Sinnvermittlung, Achtung und
Vertrauen 117
4.2.3.3.2 Moralisch geprägte
Führungskonzepte 130
4.2.3.3.3 Implementation eines Führungskon¬
zeptes unter moralischen Aspekten 139
4.2.4 Ausmaße eines ganzheitlichen, verantwortungs¬
bewußten Kontrollverständnisses 141
4.2.5 Änderung und Wandel bei dauerhafter Orientierung
am Prinzip der Universalisierung 146
4.3 Auswirkungen einer unternehmungsmoralischen
Konzeption auf Funktionsbereiche 150
4.3.1 Transformation unternehmungsmoralischer
Leitsätze über die „Querfunktion" Personal 150
4.3.2 Moralische Ausrichtung von Beschaffung
und Produktion 154
4.3.3 Verantwortliches Absatz- und Marketinghandeln 158
4.3.4 Moralisch-verantwortliche Handlungsoptionen für
Investition, Finanzierung und Rechnungswesen 164
4.4 Moralbezogenes Controlling als Bestandteil eines
ganzheitlichen Controllingsystems 168
5 Ebenenspezifische Ausprägungen einer
Unternehmungsmoral 172
5.1 Der Systemansatz der vertikalen Integration als spezielle
mehrebenenanalytische Vorgehensweise 172
5.2 Voraussetzungen für moralisches Handeln auf der
individuellen Ebene und in Gruppen/Abteilungen 174
5.2.1 Die Notwendigkeit der moralischen Sensibilisierung
aller in der Unternehmung agierenden Personen 174
5.2.2 Merkmale moralischer Kompetenz 177
XIII
5.2.3 Ausbildung und Förderung moralischer Kompetenz in
Unternehmungen 181
5.3 Wirkungen einer ethischen Orientierung für Unterneh¬
mung und Umwelt: Stärkung der Identifikation auf allen
Ebenen und Verbesserung des Unternehmungsimages 186
5.4 Moralische Unternehmungsführung in
integrativer Gesamtsicht 191
6 Die Ergebnisse im Überblick und Ausblick 194
Literaturverzeichnis 205
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abbildung 1: Moralische Entscheidungssituationen 14
Abbildung 2: Anwendungsfelder von Ethik und Moral 18
Abbildung 3: Der kategorische Imperativ 29
Abbildung 4: Der detaillierte Managementkubus 41
Abbildung 5: Ansatzbereiche ethisch orientierter
Unternehmungsführung 44
Abbildung 6: Moralische Unternehmungsführung
und ihr Bezug zur Ethik 47
Abbildung 7: Die zwei Dimensionen der
unternehmerischen Vision 50
Abbildung 8: Beispiel für unternehmungsmoralische Leitsätze 76
Abbildung 9: Beispiel für ein ganzheitliches,
ethisch fundiertes Menschenbild 97
Abbildung 10: Die Wirkung von Anreizen, Motiven, Erwartungen und
Fähigkeiten auf Leistung und Zufriedenheit 123
Abbildung 11: Moralische Aspekte im Marketing-Mix 160 |
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