Wohnungsmanagement 2000: neue Anforderungen an Management und Führungsqualifikationen angesichts neuer Geschäftsfelder und Dienstleistungsfunktionen in der Wohnungswirtschaft
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bochum
InWIS
1995
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Einleitung: Neue Herausforderungen an die Wohnungs und Immobilien¬
wirtschaft Soziales Management als Querschnittsaufgabe 3
Teil I Sozio ökohomischer Wandel Grundlagen der Wohnungswirtschaft 10
1. Demographischer Wandel 10
1.1. Bevölkerungsentwicklung und Zuwanderung 11
1.2. Veränderungen der Alterstruktur 13
2. Sozialstruktur und Individualisierung Folgen für die Nachfrage nach
Wohnungen und wohnungsnahen Dienstleistungen 17
2.1. Individualisierung und neue Haushaltsfonnen 17
2.2. Pluralisierung von Lebensstilen ,,imTieuspezifische Wohnbedürfhisse in
Westdeutschland 24
3. Neue Armut und Wohnungsversorgung 33
3.1. Umfang, Erscheinungsformen und Ursachen von Versorgungsdefiziten im
Wohnbereich 35
3.2. Kisikogruppen auf dem Wohnungsmarkt 39
3.3. Sicherheit und Gewalt in den Wohngebieten 42
4. Wohnen in der Dienstleistungs und Freizeitgesellschaft 44
4.1. Kommunikationstechnologie, Tertiärisierung und Stadtstruktur 44
4.2. Bedeutungszuwachs sozialer Dienstleistungen 45
4.3. Wohnen in der Freizeitgesellschaft 46
5. Politische Konsequenzen des sozio ökonomischen Wandels mit Bezug auf
die Wohnungswirtschaft 47
5.1. Wachsende Kooperationsanforderungen und neue Geschäftsfelder 48
5.2. Verzahnung der Wohnungspolitik mit einzelnen Politikfeldern 50
5.3. Integriertes Wohnen statt sozialer Segregation sozial und städtebaulich
verantwortliche Belegungspolitik (54 c.
Teil II Diversifizierung von Geschäftsfeldern und Dienstleistungsfunktionen
für die Wohnungswirtschaft 62
1. Altersgerechtes Wohnen 62
1.1. Altersgerechte Wohnungen als Geschäftsfeld 64
1.2. Soziale Dienstleistungen für das Wohnen im Alter 69
1.3. Innovative Heimkonzepte 79
2. Ökologisches, kosten und flächensparendes Bauen 84
3. Bauen für Familien und „integriertes Wohnen 89
II Wohnungsmanagement 2000 InWIS
4. Freizeitorientiertes Wohnen 93
5. Das Management der Wohneigentumsbildung: Neue Finanzierungsmodelle
und Besitzmodelle zwischen Miete und Eigentum 94
6. Gewerbebau und Gewerbedienstleistungen 102
6.1. Motive für neue strategische Ausrichtungen 104
6.2. Erschließung neuer Geschäftsfelder 106
6.3. Gewerbeimmobilien HO
6.4. Dienstleistungen 111
6.5. Technische Dienstleistungen 116
6.6. Dienstleistungen für Kommunen 117
6.7. Bedeutung von Marktanalysen 121
6.8. Organisatorische Strukturen 121
6.9. Integrierte städtebauliche Projekte mit Wohnen, Freizeit und Gewerbe 124
7. Sicherheitsmanagement 128
7.1. Dimensionen von „Sicherheit aus Sicht der Wohnungsunternehmen 128
7.2. Präventive Infrastruktur und Dienstleistungen 130
7.3. Städte und wohnungsbauliche Maßnahmen 141
7.4. Sicherheit in Gewerbegebieten 150
8. Instrumente des sozialen Managements 151
Teil m Anforderungen an Wohnungsmanagement, Personal und Organisa¬
tionsentwicklung 175
1. Vom Verwaltungsbetrieb zur flexiblen Organisation 176
2. Management und Führungsinstrumente 182
2.1. Generelle Zielsetzungen 182
2.2. Unternehmensleitbild Soziales Management 183
2.3. Personalführungsinstrumente 185
Literaturverzeichnis 191
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