Pratique du management stratégique:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | French |
| Veröffentlicht: |
Grenoble
Presses univ. de Grenoble
1997
|
| Schriftenreihe: | La géstion en plus
8 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 150 S. |
| ISBN: | 2706107588 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV012865520 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20000104 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 991118s1997 |||| 00||| fre d | ||
| 020 | |a 2706107588 |9 2-7061-0758-8 | ||
| 035 | |a (OCoLC)38211659 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV012865520 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rakddb | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 049 | |a DE-355 | ||
| 082 | 0 | |a 658.4 | |
| 084 | |a QP 320 |0 (DE-625)141853: |2 rvk | ||
| 100 | 1 | |a Paturel, Robert |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Pratique du management stratégique |c Robert Paturel |
| 264 | 1 | |a Grenoble |b Presses univ. de Grenoble |c 1997 | |
| 300 | |a 150 S. | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a La géstion en plus |v 8 | |
| 650 | 4 | |a Planification stratégique | |
| 650 | 4 | |a Planification stratégique - France - Cas, Études de | |
| 650 | 7 | |a Planification stratégique |2 ram | |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 830 | 0 | |a La géstion en plus |v 8 |w (DE-604)BV012925749 |9 8 | |
| 856 | 4 | 2 | |m HBZ Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008755137&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008755137 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804127547855732736 |
|---|---|
| adam_text | Table des matières
Avant propos 5
Chapitre 1 Le processus de la création
d entreprise 9
Le contexte général de la création 9
Les aspirations du créateur 11
Les compétences et ressources du créateur 11
L environnement de la création 12
La cohérence du projet 14
Le démarrage de l entreprise 16
Chapitre 2 Le passé et la vision stratégique
de l entreprise 20
Les principes de politique générale 20
Les interdits de la société 21
Les ouvertures privilégiées de la société 21
Histoire succincte de l entreprise 22
Les sources de l information 22
L histoire de la société étudiée 24
Les principales dates de la société 24
L évolution de quelques indicateurs 26
Conclusion 26
L avenir de l entreprise 27
Les sources de l information 27
Les aspirations générales du dirigeant 27
Le profil du dirigeant 2S
L adhésion du personnel à la vision stratégique définie 30
La détermination des objectifs 31
Synthèse de la première étape du diagnostic 32
Chapitre 3 Le diagnostic stratégique externe
de l entreprise 34
L analyse de l environnement global 35
Les grandes catégories de l environnement global 35
La méthodologie de hiérarchisation des composants
de l environnement global 37
148 Pratique du management stratégique
L analyse de l environnement spécifique 39
Définitions 39
Le secteur 39
Les forces de la concurrence issues
de l environnement spécifique de l entreprise 40
Les indicateurs de mesure de l intensité
des diverses forces de la concurrence 41
L analyse des diverses forces de la concurrence 44
Les informations générales sur le secteur
de l étiquette 44
Le niveau d intensité de chaque force
de la concurrence 48
Synthèse de 1 étude structurelle de 1 environnement 51
L élaboration de la carte sectorielle 52
La recherche des dimensions de lutte pertinentes
entre les concurrents 52
Les options stratégiques issues
de la carte sectorielle 55
Synthèse de la carte sectorielle 57
Conclusion 57
Chapitre 4 Le diagnostic stratégique interne
de l entreprise 60
Le diagnostic de la fonction création ou recherche
études développement 61
Le diagnostic technologique 62
Le diagnostic des fonctions approvisionnement
et production 67
Le diagnostic de la fonction commerciale 69
Les faits 69
Les aspects positifs et négatifs 71
Le diagnostic de la fonction ressources humaines 72
Le diagnostic de la fonction financière 76
Le diagnostic de la fonction administrative 80
L exploitation de la chaîne de valeur 83
La définition de la chaîne de valeur 83
L utilisation de la chaîne de valeur 85
L analyse du risque global de l entreprise 86
Le processus de la création d entreprise 149
Le risque successoral 87
Le risque décisionnel 90
Le risque lié au métier 92
La détermination du risque global 93
Les actions décidées ou envisagées 94
Conclusion 95
Chapitre 5 — L analyse des domaines
d activités stratégiques 99
La détermination des domaines d activités stratégiques ... 99
Généralités 99
Les techniques de segmentation stratégique 100
La pratique de la segmentation stratégique 101
L analyse structurelle par DAS 104
La représentation visuelle des DAS 106
Le rejet des matrices BCG 106
Les principales critiques 106
Les représentations visuelles des matrices BCG 108
Le choix d une matrice pertinente 110
La détermination de la position concurrentielle 110
La détermination du niveau de maturité
de chaque DAS 113
La présentation visuelle de la matrice retenue 115
Les commentaires issus de la morphologie
de la matrice 7
Conclusion 19
Chapitre 6 Le choix de la manœuvre stratégique 121
Les orientations stratégiques de base 121
L expansion horizontale 121
L intégration verticale 23
La diversification 23
Le désengagement 24
Les pratiques des manœuvres stratégiques 126
Le risque des manœuvres stratégiques 127
Le risque de l expansion horizontale 127
Le risque de l intégration verticale 127
Le risque de la diversification 129
Le choix de la manœuvre stratégique 130
150 Pratique du management stratégique
Les principales implications des modes de croissance 132
La comparaison de la croissance interne
et de la croissance externe 132
Les caractéristiques de la croissance conjointe 134
L implantation des investissements 136
Les aspects généraux de l internationalisation 136
Les conséquences de l internationalisation 137
Les répercussions des manœuvres stratégiques adoptées ... 138
Conclusion 142
Conclusion sur l entreprise 142
Conclusion sur la méthodologie 143
Bibliographie 145
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Paturel, Robert |
| author_facet | Paturel, Robert |
| author_role | aut |
| author_sort | Paturel, Robert |
| author_variant | r p rp |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV012865520 |
| classification_rvk | QP 320 |
| ctrlnum | (OCoLC)38211659 (DE-599)BVBBV012865520 |
| dewey-full | 658.4 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658.4 |
| dewey-search | 658.4 |
| dewey-sort | 3658.4 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>01442nam a2200385 cb4500</leader><controlfield tag="001">BV012865520</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20000104 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">991118s1997 |||| 00||| fre d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">2706107588</subfield><subfield code="9">2-7061-0758-8</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)38211659</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV012865520</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">fre</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-355</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.4</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 320</subfield><subfield code="0">(DE-625)141853:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Paturel, Robert</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Pratique du management stratégique</subfield><subfield code="c">Robert Paturel</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Grenoble</subfield><subfield code="b">Presses univ. de Grenoble</subfield><subfield code="c">1997</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">150 S.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">La géstion en plus</subfield><subfield code="v">8</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Planification stratégique</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Planification stratégique - France - Cas, Études de</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Planification stratégique</subfield><subfield code="2">ram</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">La géstion en plus</subfield><subfield code="v">8</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV012925749</subfield><subfield code="9">8</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">HBZ Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008755137&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008755137</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV012865520 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-09T18:35:05Z |
| institution | BVB |
| isbn | 2706107588 |
| language | French |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008755137 |
| oclc_num | 38211659 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-355 DE-BY-UBR |
| owner_facet | DE-355 DE-BY-UBR |
| physical | 150 S. |
| publishDate | 1997 |
| publishDateSearch | 1997 |
| publishDateSort | 1997 |
| publisher | Presses univ. de Grenoble |
| record_format | marc |
| series | La géstion en plus |
| series2 | La géstion en plus |
| spelling | Paturel, Robert Verfasser aut Pratique du management stratégique Robert Paturel Grenoble Presses univ. de Grenoble 1997 150 S. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier La géstion en plus 8 Planification stratégique Planification stratégique - France - Cas, Études de Planification stratégique ram Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 La géstion en plus 8 (DE-604)BV012925749 8 HBZ Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008755137&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Paturel, Robert Pratique du management stratégique La géstion en plus Planification stratégique Planification stratégique - France - Cas, Études de Planification stratégique ram Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4124261-0 |
| title | Pratique du management stratégique |
| title_auth | Pratique du management stratégique |
| title_exact_search | Pratique du management stratégique |
| title_full | Pratique du management stratégique Robert Paturel |
| title_fullStr | Pratique du management stratégique Robert Paturel |
| title_full_unstemmed | Pratique du management stratégique Robert Paturel |
| title_short | Pratique du management stratégique |
| title_sort | pratique du management strategique |
| topic | Planification stratégique Planification stratégique - France - Cas, Études de Planification stratégique ram Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd |
| topic_facet | Planification stratégique Planification stratégique - France - Cas, Études de Strategisches Management |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008755137&sequence=000002&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV012925749 |
| work_keys_str_mv | AT paturelrobert pratiquedumanagementstrategique |