Holdings: Entfaltung des Leistungspotentials von virtuellen Unternehmen

Entfaltung des Leistungspotentials von virtuellen Unternehmen: Einsatzbedingungen und Strategien zur Prävention von Schnittstellenproblemen

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Bibliographic Details
Main Author:	Rüsch, Tilman 1964- (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	München VVF 2000
Series:	Hochschulschriften zur Betriebswirtschaftslehre 137
Subjects:	Leistungsfähigkeit Unternehmensleitung Schnittstellenmanagement Erfolgsfaktor Virtuelles Unternehmen Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	3894813741

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS TEIL I: GRUNDLAGEN 1 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 ZIELSETZUNG UND GANG DER UNTERSUCHUNG 3 1.3 METHODIK UND AUSRICHTUNG 5 2 BEGRIFFLICHE KLAERUNG - VIRTUELLE UNTERNEHMEN ALS TEMPORAERE KOOPERATION 8 2.1 TERMINOLOGISCHE KLAERUNG UND BESCHREIBUNG - WORUM GEHT ES? 8 2.1.1 DER BEGRIFF YYVIRTUELL" 8 2.1.2 DER BEGRIFF DES VIRTUELLEN UNTERNEHMENS 9 2.1.3 ERLAEUTERUNGEN ZU DEN KERNMERKMALEN 13 2.1.4 ERLAEUTERUNGEN ZUM WESEN UND ZUR ARBEITSWEISE 19 2.2 REFERENZBASIS - DAS REGULAERE UNTERNEHMEN UND ANGRENZENDE FORMEN 22 2.3 ERLAEUTERUNGEN ANHAND PRAKTISCHER FAELLE - WIE FUNKTIONIERT ES? 23 2.3.1 ATW DEVELOPMENT GROUP: ALLOWANCE TRACKING WORKSTATIONTM (ATW) 23 2.3.2 SEMCO 25 2.3.3 TRAFALGAR HOUSE ENGINEERING 26 2.3.4 MODELL DES MITARBEITERMARKTES IM UNTERNEHMEN (UNTEMEHMENSBERATUNG) 26 2.4 HISTORISCHE VORLAEUFER UND ANALOGISMEN - WAS WAR AEHNLICH? 27 2.4.1 HISTORISCHE VORLAEUFER 27 2.4.2 ZOOLOGISCHER ANALOGISMUS 29 2.5 ZUSAMMENFASSUNG - NEUE KOOPERATIONSFORM FUER NEUE ANFORDERUNGEN 31 3 KLASSIFIZIERUNG DER MERKMALE VON AUSPRAEGUNGSFORMEN 32 3.1 SPEZIFIZIERUNG DER MERKMALE DER ORGANISATIONSSTRUKTUR 33 3.1.1 TEAM ODER SUBORDINATION 33 3.1.2 GRAD DER FORMALEN ORGANISATION UND WIRTSCHAFTLICHEN HANDLUNGSFREIHEIT 37 3.1.3 INNEN-/AUSSENBEZIEHUNG 40 3.2 SPEZIFIZIERUNG DER MERKMALE ZUR ARBEITSWEISE 40 3.2.1 ROLLENVERTEILUNG 40 3.2.2 RAEUMLICHE NAEHE KOMMUNIKATIONS UND FERTIGUNGSTECHNOLOGIE 43 3.2.3 ART DES ZIELMARKTES 45 3.3 SPEZIFIZIERUNG DER MERKMALE DES BEZIEHUNGSGEFLECHTES 45 3.3.1 KAPITALBEZIEHUNGEN 46 3.3.2 BEKANNTSCHAFT DER UNTERNEHMEN 46 3.3.3 DAUER DER ZUSAMMENARBEIT 47 3.4 SPEZIFIZIERUNG DER UNTERNEHMENSBEZOGENEN MERKMALE 48 3.4.1 GRAD DER INVOLVIERUNG DER UNTERNEHMEN 48 3.4.2 SPEZIALISIERUNGSGRAD DER BETEILIGTEN UNTERNEHMEN 48 3.4.3 GROESSE DER BETEILIGTEN UNTERNEHMEN 49 3.5 ZUSAMMENFASSUNG - VIELZAHL VON AUSPRAEGUNGSVARIANTEN 50 TEIL II: NUTZEN UND GRENZEN VON VIRTUELLEN UNTERNEHMEN 53 4 LEISTUNGSPOTENTIAL VIRTUELLER UNTERNEHMEN 54 4.1 KOMPETENZ - GUTE FAKTORENKOMBINATION 64 4.1.1 KOMPETENTERE BASIS DURCH YYBEST OF EVERYTHING " 64 4.1.2 SITUATIONSSPEZIFISCH EFFIZIENTERE STRUKTUREN 67 4.1.3 YYIDEALFORM " FUER GROESSTMOEGLICHE KOMPETENZ 70 4.1.4 QUANTITATIVE ERFOLGE 72 4.2 INNOVATIVITAET - GUTES ARBEITSUMFELD 73 4.2.1 VOLKSWIRTSCHAFTLICHELMPLIKATIONEN 73 4.2.2 UNTEMEHMENSBEZOGENE IMPLIKATIONEN 75 4.2.3 YYIDEALFORM " FUER GROESSTMOEGLICHE INNOVATIVITAET 78 4.2.4 QUANTITATIVE ERFOLGE 80 4.3 REAKTIONSSTAERKE - EINFACHE STRUKTUREN 81 4.3.1 GROSSE ALLGEMEINE REAKTIONSSTAERKE 81 4.3.2 HOHE QUALITATIVE UND QUANTITATIVE FLEXIBILITAET 84 4.3.3 KURZE ZEIT ZUM MARKT 86 4.3.4 IDEALFORM " FUER GROESSTMOEGLICHE REAKTIONSSTAERKE 86 4.3.5 QUANTITATIVE ERFOLGE 87 4.4 EIGNUNG FUER MITARBEITER UND FUEHRUNG - INDIVIDUELLE MOTIVERFUELLUNG UND SACHORIENTIERTE FUEHRUNG 89 4.4.1 EXKURS: INFORMELLE SYSTEME 89 4.4.2 LAESST SICH WIRKSAME FUEHRUNG ENTFALTEN? 96 4.4.3 LASSEN SICH DIE BEDUERFNISSE DER MITARBEITER ERFUELLEN? 106 4.4.4 WELCHE SITUATIONSUNSPEZIFISCHEN FAEHIGKEITEN DER MITARBEITER WERDEN BENOETIGT? 111 4.4.5 YYIDEALFORM " FUER FUEHRUNG UND MITARBEITER 114 4.4.6 QUANTITATIVE ERFOLGE 116 4.5 ZUSAMMENFASSUNG - OHNE STOERUNGEN UMFASSEND LEISTUNGSSTARK 116 5 PROBLEMPOTENTIAL AN DEN SCHNITTSTELLEN VIRTUELLER UNTERNEHMEN 118 5.1 SCHNITTSTELLENPROBLEME - FATALE FOLGEN MOEGLICH 118 5.2 NEUE SCHNITTSTELLENSITUATIONEN * KOMPLEXER UND SCHNELLER 121 5.3 SYNTHESE - PROBLEMPOTENTIAL CONTRA LEISTUNGSPOTENTIAL 127 5.4 ZUSAMMENFASSUNG - DIE PROBLEME LASSEN SICH VERMEIDEN 129 TEIL III: STRATEGIEN ZUR PRAKTISCHEN DURCHFUEHRUNG 131 6 DURCHFUEHRUNGS UND PRAEVENTIONSSTRATEGIEN 132 6.1 TENDENZIELLE EINSATZFELDER VIRTUELLER UNTERNEHMEN - SCHNELLER WANDEL 132 6.2 TYPISCHE SCHNITTSTELLENSITUATIONEN - SPONTAN, GEPLANT, GEPLANT-SPONTAN 135 6.3 ZUSAMMENFASSUNG - SCHNITTSTELLENMANAGEMENT SITUATIV ANLEGEN 138 7 SPEZIFIZIERUNGSORIENTIERTE STRATEGIE - SPONTANE VIRTUELLE UNTERNEHMEN 139 7.1 BILDUNG VON SPONTANEN VIRTUELLEN UNTERNEHMEN - PLANBARE KOMPLEXITAET 139 7.1.1 SPEZIFIZIERBARKEIT ERMOEGLICHT SPONTANE LEISTUNGSFAEHIGKEIT 139 7.1.2 KURZE VERBINDUNG ZUR KOORDINATIONSTHEORIE 141 7.2 KLASSISCHE SACHBEZOGENE KOMPATIBILISIERUNG - PRAEVENTION DURCH SPEZIFIZIERUNG 142 7.2.1 RAHMENCHECKLISTC (10 W-FRAGE) 142 7.2.2 SPEZIFIZIERUNG VON LEISTUNG UND INTERDEPENDENZEN 143 7.2.3 SPEZIFIZIERUNG DES ABWICKLUNGSALGORITHMUS 151 7.2.4 TECHNISCHE KOMPATIBILISIERUNG 153 7.3 ZUSAMMENFASSUNG - GEEIGNET FUER KLARE LEISTUNGSMODULE 155 8 KULTURORIENTIERTE STRATEGIE - GEPLANTE VIRTUELLE UNTERNEHMEN 156 8.1 BILDUNG VON GEPLANTEN VIRTUELLEN UNTERNEHMEN - VORLAUF FUER UNPLANBARE KOMPLEXITAET 156 8.1.1 VERTRAUEN IN VERTRAUENSWUERDIGE FUER HOEHERE EFFIZIENZ BEI KOMPLEXEN AUFGABEN 156 8.1.2 RAUSCHENDE FESTE UND PERSONENBEZOGENE KOMPATIBILISIERUNG (ANALOGIE) 158 8.1.3 NETZWERKSOZIOLOGIE, ORGANISATIONSPSYCHOLOGIE UND KULTURTHEORIE 159 8.2 PERSONENBEZOGENE KOMPATIBILISIERUNG - INFORMALEN FIT SCHAFFEN 170 8.2.1 KOMPATIBILITATSORIENTIERTE VORAUSWAHL - LEISTUNGSFAEHIGER TEAMFIT 170 8.2.2 INSTRUMENTALE RAHMENBEDINGUNGEN - STIMULIERENDE ANREIZ U.CONTROLLINGSYSTEME 198 8.2.3 KULTURARBEIT - BEGLEITENDE KULTURENTWICKLUNG 208 8.3 ZUSAMMENFASSUNG - GUTES BEZIEHUNGSMANAGEMENT SCHAFFT ERFOLGE 222 9 ANTIZIPATIVE SYNTHESE - NETZWERKBASIERTE VIRTUELLE UNTERNEHMEN 224 9.1 BILDUNG VON NETZWERKBASIERTEN VIRTUELLEN UNTERNEHMEN - GEPLANT SPONTAN 224 9.2 ANTIZIPATIVE KOMPATIBILISIERUNG - SYNTHESE GEPLANTER UND SPONTANER VIRTUELLER UNTERNEHMEN 226 9.3 ZUSAMMENFASSUNG - KOMPLEXE LEISTUNGEN AUCH BEI SPONTANER BILDUNG 228 10 UEBERGREIFENDE UMSETZUNGSASPEKTE - EXITS ANTIZIPIEREN 229 10.1 BILDUNG DES VIRTUELLEN UNTERNEHMENS - UMFANG UND RECHTLICHE ASPEKTE 229 10.2 SICHT DER GESCHAEFTS-PARTNER VON VIRTUELLEN UNTERNEHMEN ABSCHAETZUNGS UND GEWAEHRLEISTUNGSASPEKTE 232 10.3 ABSCHLUSS DES VIRTUELLEN UNTERNEHMENS - EXITS UND FOLLOW-UP-STRATEGIEN 235 10.4 ZUSAMMENFASSUNG - NEBEN SCHNITTSTELLENMANAGEMENT WEITERE KOMPLEXE 238 TEIL IV: KONKLUSION 241 11 SCHLUSSFOLGERUNGEN UND PRAXISREVIEW 11.1 KEMTHESEN 11.1.1 VIRTUELLE UNTERNEHMEN SIND LEISTUNGSFAEHIG 11.1.2 VIRTUELLE UNTERNEHMEN BEVORZUGT BEI GROSSEM WANDEL 11.1.3 PRAEVENTIONSSTRATEGIEN IM YYDOPPELTEN " KOMPATIBILISIERUNGS-DUALISMUS 11.2 STRATEGISCHE HALTUNG ZU VIRTUELLEN UNTERNEHMEN 11.2.1 SCHLAGKRAEFTIGE EINHEITEN BILDEN 11.2.2 NOTWENDIGE WECHSEL ENTSCHLOSSEN ANGEHEN 11.2.3 VIRTUELLE UNTERNEHMEN ALS INSTRUMENT ZUM KULTURWECHSEL 11.3 LEMPOTENTIAL FUER REGULAERE UNTERNEHMEN - KEMERFOLGSFAKTOREN 11.3.1 AGILITAET 11.3.2 CHANCEN ERKENNEN 11.3.3 EXZELLENZ 11.3.4 BERECHTIGTES VERTRAUEN 11.3.5 PROFESSIONELLE KOMPATIBILISIERUNG AUCH FUER REGULAERE UNTERNEHMEN 11.4 GRENZEN DER ARBEIT 11.5 AUSBLICK 241 241 241 246 248 252 252 253 254 255 255 256 256 256 257 258 259 ANHANG 263 12 GRUNDLAGEN DES DOPPELTEN KOMPATIBLLISIERUNGSANSATZES 12.1 PROBLEMPRINZIP - PROBLEMPOTENTIAL AN INKOMPATIBLEN SCHNITTSTELLEN 12.2 PROBLEMZUSAMMENHANGE - UMFANGREICHE, ABER PRAEVENTIERBARE PROBLEME 12.2.1 PROBLEMSTELLEN-, ARTEN, -URSACHEN UND PRAEVENTIVE MASSNAHMEN (SCHRITT -) 12.2.2 STRUKTURANALYSE UND UEBERLEITUNG ZUM PRAEVENTIVEN LEITFADEN (SCHRITT -) 12.3 GRENZEN DES KOMPATIBLLISIERUNGSANSATZES UND BEDEUTUNG FUER VIRTUELLE UNTERNEHMEN 12.4 ZUSAMMENFASSUNG - KOMPATIBILISIERUNG ALS PRAEVENTION VERZEICHNIS DER INTERVIEWPARTNER FUER DEN PRAXISREVIEW STICHWORTVERZEICHNIS 263 263 267 268 277 280 282 283 286 ABBILDUNGSVERZEICHNIS LITERATURVERZEICHNIS 289 291
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