Flensburger Forschungsbeiträge zu kleinen und mittleren Unternehmen: ausgewählte Schriften
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar [u.a.]
Eul
1999
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort
V
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
XI
Abkürzungsverzeichnis XII
1 Wissenschaftliche Literatur zu KMU 1
1.1 Einführung - Ziel, Methodik und Grenzen eines Literaturüberblicks 1
1.2 Quellen und Träger der Forschung 5
1.2.1 Forschungseinrichtungen als Quellen der Forschung 5
1.2.2 Zeitschriften als aktuelle Veröffentlichungsmedien 7
1.3 Literatur zur KMU-Forschung 12
1.3.1 Überblick und übergreifende KMU-Schriften 12
1.3.2 Internationalisierung 13
1.3.2.1 Beiträge in Zeitschriften 1 3
1.3.2.2 Beiträge in Form von Monographien 15
1.3.3 Innovation 15
1.3.3.1 Beiträge in Zeitschriften 15
1.3.3.2 Beiträge in Form von Monographien 1 7
1.3.4 Management/Unternehmensführung ■ 1 8
1.3.4.1 Beiträge in Zeitschriften 18
1.3.4.2 Beiträge in Form von Monographien 19
1.3.5 Marketing 20
1.3.5.1 Beiträge in Zeitschriften 20
1.3.5.2 Beiträge in Form von Monographien 21
1.3.6 Technologie 22
1.3.6.1 Beiträge in Zeitschriften 22
1.3.6.2 Beiträge in Form von Monographien 23
1.3.7 Qualität 24
1.3.7.1 Beiträge in Zeitschriften 24
1.3.7.2 Beiträge in Form von Monographien 25
1.3.8 Finanzierung 25
1.3.8.1 Beiträge in Zeitschriften 26
1.3.8.2 Beiträge in Form von Monographien 26
1.3.9 Kooperation 27
1.3.9.1 Beiträge in Zeitschriften 28
1.3.9.2 Beiträge in Form von Monographien 28
1.3.10 Gründungsforschung/Entrepreneurship 29
1.3.10.1 Beiträge in Zeitschriften oder Sammelbänden 29
1.3.10.2 Beiträge in Form von Monographien 29
1.3.11 Weitere Beiträge 30
VIII Inhalt
2 Ein spieltheoretisches Modell der Marketing-Mix-Analyse für KMU 33
2.1 Einführung 33
2.2 Marketing-Mix-Analyse - Überblick 35
2.2.1 Heuristische Verfahren 35
2.2.2 Analytische Verfahren 36
2.2.3 Mischformen 39
2.3 Zur Kritik an der Marketing-Mix-Analyse 41
2.3.1 Die Kritik an den obigen Verfahren 41
2.3.2 Der Parameter „Konkurrenz 41
2.3.3 Spieltheoretische Modellierungen des
Marketing-Mix
44
2.4 Ein spieltheoretisches Modell am Beispiel zweier KMU 47
2.4.1 Ein KMU-Beispiel in seiner Modellierung als Spiel 47
2.4.2 Spielvorstufe: Keine Konkurrenzbeachtung 51
2.4.3 Der abhängige Konkurrent 52
2.4.4 Der unabhängige autonom handelnde Konkurrent 54
2.4.4.1 Ein-Zug-Spiel mit unabhängigen Konkurrenten 54
2.4.4.2 Dynamisches Spiel 55
2.4.4.3 Dynamisches Spiel mit Lernprozessen 56
2.4.5 Weiterführende Fragen 58
2.5 Resümee und Ausblick 61
3 Anreizkompatible Entlohnungssysteme für Führungskräfte in KMU 63
3.1 Einführung 63
3.2 Die Principal-Agent-Theorie 66
3.2.1 Definition 66
3.2.2 Asymmetrische Informationsverteilung 68
3.2.3 Risikoverteilung 69
3.3 Grundlagen der Entlohnungspolitik 71
3.3.1 Motivation von Führungskräften 71
3.3.2 Grundmodell der Entlohnung 72
3.4 Entlohnungsformen und deren Anreizwirkung 74
3.4.1 Bonusmodelle 74
3.4.1.1 Leistungsbonus 75
3.4.1.2 Strategiebonus 75
3.4.2 Kapitalbeteiligungen 76
3.4.3 Firmenaktienbesitz 78
3.5 Abschließende Anmerkungen 80
Inhalt
IX
4 Ursachen des Unternehmenserfolges - Inhaltsanalytische Studien 83
4.1 Einführung 83
4.2 Unternehmensziele und -erfolg 85
4.2.1 Unternehmensziele und-zielsysteme 85
4.2.2 Unternehmenserfolg 86
4.3 Die Inhaltsanalyse als Methodik 89
4.3.1 Historischer Abriß der Inhaltsanalyse 89
4.3.2 Die Vorgehensweise der Inhaltsanalyse 90
4.3.3 Validität und
Réhabilitât
der Inhaltsanalyse 92
4.4 Inhaltsanalytische Studien zu Ursachen des Unternehmenserfolges 94
4.4.1 Die Problemstellungen und Stichprobenmerkmale 94
4.4.2 Die inhaltsanalytische Methodik der Studien 99
4.4.3 Die Befunde der inhaltsanalytischen Studien 103
4.4.4 Reliabilität und Validität der Untersuchungen 110
4.4.5 Beurteilung der Studien 11 3
4.5 Zusammenfassung und Ausblick 116
5 Mergers &
Acquisitions
bei kleinen und mittleren Unternehmen 119
5.1 Einleitung 119
5.2 Abgrenzung und Bedeutung der Mergers &
Acquisitions
bei KMU 120
5.2.1 Mergers &
Acquisitions
120
5.2.2 Kleine und mittlere Unternehmen 121
5.3 Motive für den Verkauf von KMU 123
5.3.1 Betriebliche Motive für einen Verkauf 123
5.3.2 Persönliche Motive für einen Verkauf 124
5.3.3 Einschränkungen der Kauf-und Verkaufsmöglichkeiten 127
5.4 Potentielle Käufer von KMU 129
5.4.1 Management 129
5.4.2 Belegschaft 131
5.4.3 Großunternehmen 132
5.4.4 Andere kleine und mittlere Unternehmen 134
5.4.5 Derivative Gründung 135
5.4.6 Beteiligungsgesellschaften 138
5.5 Schlußbetrachtung 140
6 Erfolgs- und Mißerfolgsfaktoren von jungen Unternehmen 141
6.1 Vorbemerkungen 141
6.2 Rückblick auf die analysierten Unternehmen 142
6.3 Anmerkungen zu Erfolg und Erfolgsfaktorenforschung 143
6.4 Anlässe von Gründungen - Ein Erfolgsfaktor? 147
6.5 Mißerfolgsfaktoren 149
X
Inhalt
6.6 Erfolgsfaktoren 155
6.7 Abschließende Bemerkung 158
Literatur 159
Stichwortverzeichnis 205
Zu den Autoren 209
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