Organisation: Grundlagen moderner Organisationsgestaltung ; mit Fallstudien
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
1999
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| Schriftenreihe: | Gabler-Lehrbuch
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Erstes Kapitel
Begriffliche Grundlagen 1
1.1 Der Organisationsbegriff 4
1.1.1 Der instrumentelle Organisationsbegriff. 5
1.1.2 Der institutionelle Organisationsbegriff 9
1.2 Was heißt Organisieren? 11
1.3 Formale und informale Regeln 14
1.4 Fremdorganisation versus Selbstorganisation 16
1.5 Organisationsstrukturen und Verhalten .„17
1.6 Organisationsprozesse 19
1.7 Aufbau des Buches 20
Diskussionsfragen 24
Literaturempfehlungen 25
Zweites Kapitel
Entwicklungslinien der Organisationstheorie 27
2.1 Klassische Organisationstheorie 31
2.1.1 Bürokratie Ansatz 32
2.1.2 Administrativer Ansatz 36
2.1.3 Arbeitswissenschaftlicher Ansatz 39
2.2 Neoklassische Organisationstheorie 43
2.2.1 Der Human Relations Ansatz 43
2.2.2 Die Anreiz Beitrags Theorie nach Barnard 48
2.3 Moderne Organisationstheorien 52
IX
2.3.1 Der Human Ressourcen Ansatz 52
O 2.3.2 Strukturalistischer Ansatz: Komparative Strukturanalysen 55
2.3.3 Organisatorische Entscheidungsforschung 67
2.3.3.1 Empirische Theorie der organisatorischen Entscheidung 67
2.3.3.2 Entscheidungslogisch mathematische Ansätze 70
2.3.3.3 Die mikroökonomische Organisationsanalyse
(Neue Institutionenökonomik) 72
2.3.4 Kognitiv symbolischer Ansatz 84
2.3.5 Systemtheoretische Ansätze 90
2.4 Zusammenfassung 98
Diskussionsfragen 101
Fallstudie: Die Telegraphenanstalt Siemens Halske im Umbruch 103
Literaturempfehlungen 106
Drittes Kapitel
Strukturierung von Aufgaben 107
3.1 Theoretische Grundlagen der organisatorischen Strukturgestaltung 109
3.2 Organisatorische Differenzierung 113
3.2.1 | ^Aufgabenanalyse 113
3.2.2 ! Aufgabensynthese 123
3.2.3 Formen organisatorischer Arbeitsteilung 130
3.2.3.1 Organisation nach Verrichtungen 130
3.2.3.2 Organisation nach Objekten 132
3.2.3.3 Organisatorische Teilung des Entscheidungsprozesses 148
3.3 Organisatorische Integration 154
3.3.1 Abstimmung durch Hierarchie 156
3.3.2 Abstimmung durch Programme und Pläne 167
3.3.3 Selbstabstimmung 172
3.3.3.1 Spontane Selbstabstimmung 173
X
3.3.3.2 Organisatorische Formen horizontaler Integration 174
3.3.3.3 Die Matrixorganisation 176
3.3.3.4 Die Projektorganisation 190
3.3.4 Laterale Integration 194
3.3.5 Differenzierungsabbau als Alternative 199
Diskussionsfragen 203
Fallstudie: Peter Willberger Söhne GmbH 205
Literaturempfehlungen 210
Viertes Kapitel
Integration von Individuum und Organisation 211
4.1 Menschliche Bedürfnisse und Erwartungen an die Arbeit 215
4.1.1 Arbeitsrelevante Bedürfhisse 215
4.1.2 Die Bedürfhispyramide nach Maslow 217
4.1.3 Theorie Y als Weg zur bedürfhisorientierten Organisationsgestaltung.221
4.2 Reifungsstreben in der Organisation 227
4.2.1 Das Reifekonzept von Argyris 227
4.2.2 Reifestreben und Prinzipien formaler Organisation 231
4.2.3 Praktische Lösungsansätze 237
4.3 Motivierende Arbeitsorganisation 243
4.4 „System 4 : Die Netzwerkstruktur 254
4.4.1 Vorläufer Studien 255
4.4.2 Die Grundlagen von System 4 258
4.4.2.1 Das Prinzip unterstützender Beziehungen 258
4.4.2.2 Methode der Gruppenarbeit, entscheidung und kontrolle 259
4.4.2.3 Prinzip der multiplen überlappenden Organisationsstruktur 261
4.4.3 Von System 1 zu System 4 266
4.5 Neuere Motivationsorientierte Organisationsmodelle 270
XI
4.5.1 Theorie Z 270
4.5.2 Laterale Organisationsmodelle 273
4.6 Integrative Gesamtmodelle 280
4.7 Kritik an den motivationsorientierten Organisationsmodellen 283
Diskussionsfragen 287
Fallstudie: Eric Hold 289
Literaturempfehlungen 296
Fünftes Kapitel
Organisation und Umwelt 297
5.1 Zur Grenzziehung zwischen Organisation und Umwelt 299
5.2 Elemente und Dimensionen der Umwelt 304
5.2.1 Formale Dimensionen 305
5.2.1.1 Umweltkomplexität 305
5.2.1.2 Umweltdynamik 307
5.2.1.3 Umweltdruck 310
5.2.2 Inhaltliche Dimensionen 310
5.2.2.1 Die globale Umwelt 311
5.2.2.2 Die Aufgabenumwelt 314
5.2.2.3 Interessengruppen als Umwelt 316
5.3 Deterministische Ansätze zum Verhältnis von Organisation und Umwelt 319
5.3.1 Mikroökonomische Gleichgewichtstheorie 320
5.3.2 Evolutionstheoretische Ansätze 322
5.3.3 Kontingenztheoretische Ansätze 326
5.3.3.1 Allgemeine Umwelt und Organisationsstruktur 328
5.3.3.2 Technologie und Organisationsstruktur 339
5.3.3.3 Kritische Würdigung des kontingenztheoretischen Paradigmas ....349
5.4 Umweltinteraktionsansätze 363
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5.4.1 Ressourcenabhängigkeits Ansatz 364
5.4.2 Der unternehmensstrategische Ansatz 374
5.4.3 Interorganisationale Beziehungen und Netzwerke 380
Diskussionsfragen 396
Fallstudie: Die Konwert AG 398
Literaturempfehlungen 407
Sechstes Kapitel
Emergente Phänomene in Organisationen 409
6.1 Informale Organisation 412
6.2 Entscheidungen als Resultat von Organisationsprozessen 415
6.3 Politische Prozesse in Organisationen 422
6.3.1 Zum Begriff des „politischen Prozesses 422
6.3.2 Zur Struktur von Kampfspielen 425
6.3.3 Praktische Implikationen der politischen Prozeßperspektive 433
6.4 Symbolische Prozesse (Unternehmenskultur) 435
6.4.1 Unternehmenskultur: Begriff und Bedeutung 436
6.4.2 Der innere Aufbau einer Unternehmenskultur 439
6.4.3 Kulturtypen 446
6.4.4 Die Erfassung von Untemehmenskulturen 447
6.4.5 Starke und schwache Kulturen 451
6.4.6 Unternehmenskulturen und Subkulturen 453
6.4.7 Unternehmenskultur im Kreuzungspunkt anderer kultureller Einflüsse .459
6.4.8 Wirkungen von Unternehmenskulturen 460
6.4.9 Kulturwandel in Organisationen 466
Diskussionsfragen 472
Fallstudie: Brian Michaels 474
Literaturempfehlungen 480
XIII
Siebtes Kapitel
Organisatorischer Wandel und Transformation 481
7.1 Veränderung durch Anordnung 483
7.2 Widerstand gegen Änderungen 485
7.2.1 Erklärungsansätze 485
7.2.2 Frühe Studien zur Überwindung von Widerständen 488
7.3 Organisationsentwicklung 494
7.3.1 Historischer Hintergrund 494
7.3.2 Schema erfolgreicher Wandelprozesse 500
vj 7.3.3 Modelle der Organisationsentwicklung 503
7.3.4 Konzeptionelle Kritik des Organisationsentwicklungsansatzes 521
7.4 Organisatorisches Lernen als
erweiterte Theorie organisatorischen Wandels 529
7.4.1 Vom individuellen zum organisatorischen Lernen 529
7.4.2 Lernebenen 538
7.4.3 Lernformen 541
7.4.4 Organisationen als lernende Systeme 546
7.5 Auf dem Weg zu einem neuen Wandelverständnis 548
7.6 Die totale Lernorganisation? 552
Diskussionsfragen 557
Fallstudie: SportsGear Ine 559
Literaturempfehlungen 564
XTV :
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Literaturverzeichnis 565
Personenverzeichnis 607
Stichwortverzeichnis 619
XV
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