Projektkompass Softwareentwicklung: geschäftsorientierte Entwicklung von IT-Systemen
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Steinweg, Carl Praxis der Anwendungsentwicklung |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Braunschweig [u.a.]
Vieweg
1999
|
| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Zielorientiertes Software-Development
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXII, 364 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 352815490X |
Internformat
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
V
INHALTSVERZEICHNIS
.
VII
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
XVII
TABELLENVERZEICHNIS
.
XXI
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
ZIELE
.
2
1.2
INHALT
.
4
1.2.1
DER
KEMPROZESS
.
4
1.2.2
DER
FUEHRUNGSPROZESS
.
6
1.2.3
DIE
SUPPORTPROZESSE
.
6
1.3
HINWEISE
FUER
DEN
LESER
.
7
1.3.1
AUFBAU
.
7
1.3.2
ZIELGRUPPE
.
8
1.3.3
GELEIT
.
8
2
UEBERSICHT
PROJEKTKOMPASS
SOFTWAREENTWICKLUNG
.
11
2.1
ORIENTIERUNG
.
12
2.2
DIE
PROZESSE
.
13
2.2.1
DER
KERNPROZESS
.
13
2.2.2
DER
FUEHRUNGSPROZESS
.
17
2.2.3
DIE
SUPPORTPROZESSE
.
18
2.2.4
HINWEISE
.
20
2.3
DAS
DURCHGEHENDE
BEISPIEL:
VERSANDHANDEL/E-COMMERCE
.
20
2.3.1
SITUATION
.
21
2.3.2
ANFORDERUNGEN
.
21
3
GESCHAEFTSANALYSE
.
23
INHALTSVERZEICHNIS
3.1
ORIENTIERUNG
23
3.1.1
ZIELE
.
25
3.1.2
ABLAUF
.
25
3.2
ANFORDERUNGEN
DES
GESCHAEFTS
AUFNEHMEN
.
26
3.2.1
GESCHAEFTSFELDER
AUFNEHMEN:
GESCHAEFTSFELDANALYSE
.
27
3.2.2
STAERKEN
UND
SCHWAECHEN
DES
GESCHAEFTS
FOKUSSIEREN
.
30
3.2.3
GESCHAEFTSZIELE
AUFNEHMEN
.
32
3.2.4
GESCHAEFTSPROZESSE
MIT
LEISTUNGSMERKMALEN
FESDEGEN
.
34
3.3
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
ABLAUF
UND
AUFBAUORGANISATION
.
40
3.3.1
GESCHAEFTSPROZESSE
STRUKTURIEREN
UND
OPTIMIEREN
.
40
3.3.2
ANFORDERUNGEN
AN
FUEHRUNGSPROZESSE
FESTLEGEN
.
43
3.3.3
ANFORDERUNGEN
AN
SUPPORTPROZESSE
FESTLEGEN
.
46
3.3.4
GROBE
ABLAUFORGANISATION
BESCHREIBEN
.
49
3.4
IT-PROJEKTE
IDENTIFIZIEREN
UND
BEWERTEN
.
50
3.4.1
IT-PROJEKTE
IDENTIFIZIEREN
UND
PRIORISIEREN
.
52
3.4.2
IT-PROJEKTE
DEFINIEREN
(HIGH
LEVEL
REQUIREMENTS)
.
55
3.4.3
MACHBARKEIT
PRUEFEN
.
58
3.4.4
WIRTSCHAFTLICHKEIT
DARLEGEN
.
60
3.5
IT-STRATEGIE
AUSRICHTEN
.
61
3.5.1
IT-STRATEGIE
DEFINIEREN
.
61
3.5.2
IT-STRATEGIEGESTALTEN
.
63
4
KONZEPTION
.
65
4.1
ORIENTIERUNG
.
65
4.1.1
ZIELE
.
66
4.1.2
V
ORAUSSETZUNGEN
.
66
4.1.3
ABLAUF
.
66
4.2
FACHLICHES
KONZEPT
ERARBEITEN
.
71
4.2.1
GESCHAEFTSPROZESSE
IDENTIFIZIEREN
UND
BESCHREIBEN
.
71
4.2.2
PROZESSKETTEN
UND
ELEMENTARE
GESCHAEFTSPROZESSE
.
74
INHALTSVERZEICHNIS
4.2.3
USE
CASES
ENTWERFEN
.
79
4.2.4
BUSINESS
OBJEKTMODELL
ENTWERFEN
.
88
4.2.5
ANFORDERUNGEN
ZUSAMMENSTELLEN
.
92
4.3
IT-LOESUNG
KONZIPIEREN
.
96
4.3.1
LOESUNGSALTEMATIVEN
ERMITTELN
.
96
4.3.2
LOESUNGSALTERNATIVEN
ERMITTELN
.
97
4.3.3
LOESUNGSSZENARIEN
ENTWERFEN
.
99
4.3.4
LOESUNGSSZENARIEN
BEWERTEN
UND
ENTSCHEIDEN
.
100
4.4
LEISTUNGSUMFANG
UND
ABNAHMEKRITERIEN
FESTLEGEN
.
102
5
DESIGN
.
103
5.1
ORIENTIERUNG
.
103
5.1.1
ZIELE
.
103
5.1.2
V
ORAUSSETZUNGEN
.
104
5.1.3
ABLAUF
.
106
5.2
KOMPONENTENARCHITEKTUR
.
110
5.2.1
DIE
4-SCHICHTENARCHITEKTUR
.
111
5.2.2
OBJEKTORIENTIERUNG
(DESIGN)
.
113
5.2.3
KOMPONENTEN
.
118
5.3
ENTWURF
DER
KOMPONENTENARCHITEKTUR
.
124
5.3.1
UEBERARBEITUNG
DER
USE
CASES
.
124
5.3.2
ENTWURF
EINER
LOGISCHEN
KOMPONENTENARCHITEKTUR
.
125
5.3.3
ABBILDUNG
WICHTIGER
USE
CASES
.
126
5.3.4
KOMPLETTIERUNG
DER
ARCHITEKTUR
.
130
5.4
ENTWURF
VON
KOMPONENTEN
.
131
5.4.1
ENTWURF
EINES
KLASSENMODELLS
EINER
KOMPONENTE
.
131
5.4.2
ABBILDUNG
DER
METHODEN
DES
INTERFACE-OBJEKTS
.
133
5.4.3
LIFE
CYCLES
VON
OBJEKTEN
.
135
5.4.4
USER
INTERFACE-DESIGN
.
136
5.4.5
KOMPLETTIERUNG
DES
KLASSENMODELLS
.
137
IX
INHALTSVERZEICHNIS
5.4.6
KOMPLETTIERUNG
DER
GESAMTEN
ARCHITEKTUR
.
138
5.5
KOMPONENTENUMSETZUNG
.
138
5.5.1
ENTWURF
DER
TECHNISCHEN
ARCHITEKTUR
.
139
5.5.2
UMSETZUNG
DER
KOMPONENTEN
.
140
5.5.3
DIALOGDESIGN
.
141
6
REALISIERUNG
.
143
6.1
ORIENTIERUNG
.
143
6.1.1
ZIELE
.
144
6.1.2
VORAUSSETZUNGEN
.
144
6.1.3
ABLAUF
.
146
6.1.4
HINWEISE
.
147
6.2
PLANUNG
DER
REALISIERUNG
.
148
6.3
BEREITSTELLUNG
DER
INFRASTRUKTUR
.
149
6.4
REALISIERUNG
DER
KOMPONENTEN
.
151
6.4.1
IMPLEMENTIERUNG
DER
KLASSEN
.
152
6.4.2
OBJ
EKTORIENTIERTE
PROGRAMMIERUNG
.
152
6.4.3
OBJEKTBASIERTE
PROGRAMMIERUNG
.
156
6.4.4
PROZEDURALE
PROGRAMMIERUNG
.
158
6.4.5
TEST
DER
EINZELKOMPONENTEN
.
161
6.5
INTEGRATION
DER
KOMPONENTEN
.
162
6.5.1
BASISPROZESS
DER
INTEGRATION
.
162
6.5.2
EINBINDUNG
EXISTIERENDER
SYSTEME
UND
KOMPONENTEN.
164
6.5.3
BEREITSTELLUNG
IN
DER
INTEGRATIONSUMGEBUNG
.
165
6.5.4
OPTIMIERUNG
DER
ANWENDUNG
.
167
6.5.5
TEST
DES
GESAMTSYSTEMS
.
167
6.5.6
ROLL
OUT-PLANUNG
.
168
7
EINFUEHRUNG
.
171
7.1
ORIENTIERUNG
.
171
7.1.1
ZIELE
.
174
INHALTSVERZEICHNIS
7.1.2
ABLAUF
.
175
7.2
ABNAHME
DES
ANWENDUNGSSYSTEMS
.
177
7.2.1
ERGEBNISSE
.
177
7.2.2
AUFGABEN/VORGEH
EN
.
178
7.3
ROLL
OUT
VORNEHMEN
.
184
7.3.1
ERGEBNISSE
.
184
7.3.2
AUFGABEN/VORGEHEN
.
185
7.3.3
ANWENDUNGSSYSTEM
UEBERNEHMEN
.
185
7.3.4
ROLL
OUT
PLANEN
.
186
7.3.5
PROJEKTABLAUF
PLANEN
.
188
7.3.6
ANWENDUNGSSYSTEM
LOKALISIEREN
.
189
7.3.7
LOKALE
ANPASSUNG
DURCHFUHREN
.
193
7.3.8
ROLL
OUT-LOESUNG
INTEGRIEREN
.
194
7.3.9
ROLL
OUT-LOESUNG
ABNEHMEN
.
195
7.3.10
GOINGLIFE
.
195
7.3.11
REVIEW
UND
OPTIMIERUNG
.
196
7.4
POST
IMPLEMENTATION
REVIEW
DES
ANWENDUNGSSYSTEMS
.
196
8
BETRIEB
.
197
8.1
ORIENTIERUNG
.
197
8.1.1
ZIELE
.
198
8.2
VON
DER
EINFUEHRUNG
DES
SYSTEMS
ZUM
BETRIEB
.
198
8.2.1
ERGEBNISSE
.
199
8.2.2
AUFGABEN/VORGEHEN
.
199
8.2.3
HINWEISE
.
203
8.3
PRODUKTIONSSICHERHEIT
UND
ADMINISTRATION
.
204
8.3.1
ERGEBNISSE
.
204
8.3.2
AUFGABEN/VORGEHEN
.
205
8.4
WARTUNGS
/
BETRIEBSAKTIVITAET
ODER
YYNEUE
ANFORDERUNG
"
?
.
207
8.4.2
HINWEISE
.
208
XI
INHALTSVERZEICHNIS
9
PROJEKTMANAGEMENT
.
211
9.1
ORIENTIERUNG
.
212
9.1.1
ZIELE
.
213
9.1.2
ABLAUF
.
213
9.1.3
ORGANISATION
.
215
9.2
PROJEKTINITIALISIERUNG
.
217
9.2.1
ERGEBNISSE
.
218
9.2.2
AUFGABEN/VORGEHEN
.
219
9.2.3
HINWEISE
.
224
9.3
PROJEKTPLANUNG
.
225
9.3.1
ERGEBNISSE
.
225
9.3.2
AUFGABEN/VORGEHEN
.
226
9.3.3
HINWEISE
.
230
9.4
PROJEKTFUEHRUNG
UND
STEUERUNG
.
231
9.4.1
ERGEBNISSE
.
232
9.4.2
AUFGABEN/V
ORGEHEN
.
232
9.4.3
HINWEISE
.
237
9.5
PROJEKTABSCHLUSS
.
238
9.5.1
ERGEBNISSE
.
239
9.5.2
AUFGABEN/VORGEHEN
.
239
9.5.3
HINWEISE
.
240
9.6
DER
PROJEKTLEITER
.
241
9.6.1
DIE
AUFGABEN
UND
DIE
QUALIFIKATION
DES
PROJEKDEITERS
.
241
9.6.2
DER
PROJEKDEITER
IN
SEINEM
UMFELD
.
242
9.7
ERFOLGSFAKTOREN
IN
PROJEKTEN
.
245
10
QUALITAETSMANAGEMENT
.
249
10.1
ORIENTIERUNG
.
249
10.1.1
ZIELE
.
249
10.1.2
ABLAUF
.
250
XII
INHALTSVERZEICHNIS
10.1.3
ORGANISATION
.
251
10.2
QUALITAETSMANAGEMENTMODELL
FUER
PROJEKTE
.
256
10.3
ETABLIERUNG
EINES
WORKING
MODELS
.
257
10.4
ETABLIERUNG
EINES
BUSINESS
DESIGN
CONTROL-VERFAHRENS
.
258
10.5
DOKUMENTATION
.
262
10.6
TESTEN
.
263
10.7
ABSCHLUSS
.
264
11
VERSIONS
UND
KONFIGURATIONSMANAGEMENT
.
267
11.1
ORIENTIERUNG
.
267
11.1.1
ZIELE
.
267
11.1.2
VORAUSSETZUNGEN
.
268
11.1.3
ABLAUF
.
268
11.2
ANFORDERUNGEN
AN
VM/KM
.
268
11.2.1
PROBLEMSTELLUNG
VERSIONEN
UND
KONFIGURATIONEN
.
269
11.2.2
AUFGABENBEREICHE
.
270
11.2.3
ANFORDERUNGEN
AUS
DER
ANWENDUNGSENTWICKLUNG
.
270
11.2.4
FORDERUNGEN
DER
REVISION
.
272
11.2.5
VERSIONIERUNGSPFLICHTIGE
OBJEKTE
.
272
11.2.6
HINWEISE
.
273
11.3
BEGRIFFE
UND
DEFINITIONEN
.
273
11.3.1
DAS
SYSTEMMODELL
.
273
11.3.2
VERSIONIERUNG
VON
OBJEKTEN
.
274
11.4
AUFGABEN
IM
VM/KM
.
275
11.4.1
VERSIONSMANAGEMENT
.
275
11.4.2
KONFIGURATIONSMANAGEMENT
.
276
11.4.3
AENDERUNGSMANAGEMENT
.
276
11.5
EINFUHRUNGSPROZESS
FUER
VM/KM
.
:
.
277
11.5.1
BEDARFSANALYSE
.
277
11.5.2
VORGEHENSWEISE
.
278
XIII
INHALTSVERZEICHNIS
11.5.3
ORGANISATION
.
278
11.5.4
DAS
VM/KM-SYSTEM
(BEISPIEL)
.
279
11.6
LEITFADEN
FUER
DIE
EINFUEHRUNG
VON
VM/KM
.
279
11.6.1
TEILPROJEKT
INITIAHSIEREN
UND
BEDARF
BESTIMMEN
.
280
11.6.2
DESIGN
UND
EINSATZVORBEREITUNG
.
282
11.6.3
UMSETZUNG
UND
EINFUEHRUNG
.
286
11.7
AENDERUNGSMANAGEMENT
.
287
12
TESTEN
IM
IT-PROJEKT
.
291
12.1
ORIENTIERUNG
.
291
12.1.1
ZIELE
.
291
12.1.2
VORAUSSETZUNGEN
.
292
12.1.3
ABLAUF
.
293
12.1.4
ORGANISATION
.
295
12.2
TESTSTUFEN
.
298
12.2.1
DER
DOKUMENTENTEST
.
299
12.2.2
DER
VERBUNDTEST
.
300
12.2.3
DER
FUNKTIONSKETTENTEST
.
300
12.2.4
DER
FUNKTIONSTEST
.
301
12.2.5
DER
PROGRAMMTEST
.
302
12.2.6
DER
TECHNISCHE
SYSTEMTEST
.
303
12.3
DIE
TESTINITIALISIERUNG
.
304
12.4
TESTVORBEREITUNG
.
306
12.4.1
TESTOBJEKTE
FESDEGEN
UND
ABGRENZEN
.
307
12.4.2
TESTOBJEKTE
BEWERTEN
UND
PRIORISIEREN
.
308
12.4.3
TESTVERFAHREN
FESDEGEN
.
310
12.4.4
AUFWANDSSCHAETZUNG
FUER
DEN
TEST
JE
TESTOBJEKT
.
312
12.4.5
TESTPLANUNG
.
313
12.4.6
TESTFAELLE
ABLEITEN
.
314
12.4.7
TESTABLAUFUMGEBUNG
PLANEN
.
317
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
12.4.8
LOGISCHE
TESTDATEN
ERSTELLEN
.
318
12.5
TESTDURCHFUEHRUNG
.
319
12.5.1
TESTSZENARIEN
KONZIPIEREN
.
320
12.5.2
TESTSYSTEM
BEREITSTELLEN
UND
PRUEFEN
.
321
12.5.3
TESTDATEN
PHYSISCH
BEREITSTELLEN
.
322
12.5.4
TESTABLAEUFE
REALISIEREN
.
324
12.5.5
TESTLAEUFE
DURCHFUEHREN
.
325
12.5.6
ABWEICHUNGEN
BEHANDELN
.
326
13
SCHLUSSBEMERKUNGEN
.
329
GLOSSAR
.
333
LITERATURVERZEICHNIS
.
343
INDEX
.
345
XV |
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