Verfügbarkeit: Koordination von Informations-Management und Controlling

Koordination von Informations-Management und Controlling:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Abegglen, Christian 1963- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 1999 Wiesbaden Gabler
Schriftenreihe:	Gabler Edition Wissenschaft
Schlagworte:	Informationsmanagement Controlling Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXVIII, 383 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	3824470179

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	BV012806580
003	DE-604
005	20101124
007	t
008	991005s1999 gw ad\|\| m\|\|\| 00\|\|\| ger d
016	7		\|a 957565828 \|2 DE-101
020			\|a 3824470179 \|c kart. : DM 128.00, EUR 65.50, sfr 114.00, S 934.00 \|9 3-8244-7017-9
035			\|a (OCoLC)260086428
035			\|a (DE-599)BVBBV012806580
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rakddb
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c DE
049			\|a DE-703 \|a DE-N2 \|a DE-1051 \|a DE-12 \|a DE-521
084			\|a QP 345 \|0 (DE-625)141866: \|2 rvk
084			\|a 17 \|2 sdnb
084			\|a 28 \|2 sdnb
100	1		\|a Abegglen, Christian \|d 1963- \|e Verfasser \|0 (DE-588)121175294 \|4 aut
245	1	0	\|a Koordination von Informations-Management und Controlling \|c Christian Abegglen
264		1	\|a Wiesbaden \|b Dt. Univ.-Verl. \|c 1999
264		1	\|a Wiesbaden \|b Gabler
300			\|a XXVIII, 383 S. \|b Ill., graph. Darst.
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
490	0		\|a Gabler Edition Wissenschaft
502			\|a Zugl.: St. Gallen, Univ., Diss., 1998
650	0	7	\|a Informationsmanagement \|0 (DE-588)4114012-6 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Controlling \|0 (DE-588)4070102-5 \|2 gnd \|9 rswk-swf
655		7	\|0 (DE-588)4113937-9 \|a Hochschulschrift \|2 gnd-content
689	0	0	\|a Controlling \|0 (DE-588)4070102-5 \|D s
689	0	1	\|a Informationsmanagement \|0 (DE-588)4114012-6 \|D s
689	0		\|5 DE-604
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008710442&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008710442

Datensatz im Suchindex

_version_	1807681533774921728
adam_text	INHALTSUEBERSICHT ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXIII TABELLENVERZEICHNIS XXV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXVII 1 EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 ZIELSETZUNG 3 1.3 VORGEHENSWEISE S 1.4 FORSCHUNGSMETHODIK 7 2 NOTWENDIGKEIT UND BEDEUTUNG EINES INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLINGS 9 2.1 VERAENDERUNGEN IM UNTERNEHMENSUMFELD 9 2.1.1 KOMPLEXITAETSZUNAHME UND DYNAMISIERUNG ALS AUSLOESER VON UMWELTDRUCK 10 2.1.2 FLANKIERENDE TECHNOLOGIESCHUEBE ALS TRENDVERSTAERKER 12 2.1.3 NEUE AUSGANGSLAGE FUER DIE UNTEMEHMENSFUHRUNG 13 2.2 BEDEUTUNG DER INFORMATIONSTECHNOLOGIE 16 2.2.1 INFORMATION ALS PRODUKTIONSFAKTOR 16 2.2.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN UND POTENTIAL DER INFORMATIONSTECHNOLOGIE IM UNTERNEHMEN 17 2.3 PRAXISRELEVANTE PROBLEMFELDER DES INFORMATIONSTECHNOLOGIEEINSATZES 23 2.3.1 AUSGANGSSITUATION 23 2.3.2 WESENTLICHE PROBLEMFELDER 26 2.4 INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLING ALS LOESUNGSANSATZ 40 XII 3 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 44 3.1 UEBERSICHT 44 3.2 GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS 44 3.2.1 ENTSTEHUNG DES CONTROLLINGGEDANKENS 45 3.2.2 UNEINIGKEIT UEBER BEGRIFFSINHALT UND -VERWENDUNG 47 3.2.3 BEGRIFFSFESTLEGUNG 49 3.3 GRUNDLAGEN DES INFORMATIONS-MANAGEMENTS 54 3.3.1 BAUSTEINE EINES INFORMATIONS-MANAGEMENTS 55 3.3.2 INFORMATIONS-MANAGEMENT IM UNTEMEHMENSSYSTEM 58 3.4 CONTROLLING UND INFORMATIONS-MANAGEMENT 66 3.4.1 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN INFORMATIONS-MANAGEMENT UND CONTROLLING 66 3.4.2 NOTWENDIGKEIT DER KOORDINATION ALS AUSLOESER FUER EIN INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLING 69 3.4.3 BEGRIFFSFESTLEGUNG 70 4 BEZUGSRAHMEN 80 4.1 UEBERSICHT 80 4.2 ABLEITUNG EINES ZIELSYSTEMS FUER EIN INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLING 81 4.3 ANALYSE UND KENNZEICHNUNG DER PROZESSE UND AUFGABEN IM RAHMEN DES CONTROLLINGS UND DES INFORMATIONS-MANAGEMENTS 87 4.3.1 SUBSYSTEME DES CONTROLLINGS ALS AUSGANGSPUNKT 88 4.3.2 KOORDINATION ALS ZENTRALE AUFGABE 95 4.4 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG DES INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLINGS 124 4.4.1 KONTEXTFAKTOREN 127 4.4.2 EINBINDUNG IN DAS GESAMTUNTEMEHMEN 128 4.4.3 INTERNE CONTROLLINGORGANISATION 132 4.5 INSTRUMENTE IM RAHMEN DES INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLINGS 137 XIII 5 FALLSTUDIENUNTERSUCHUNG 143 5.1 UEBERSICHT 143 5.2 ZIELSETZUNG 144 5.3 UNTERSUCHUNGSDESIGN 145 5.4 EINZELNE FALLSTUDIEN 148 5.4.1 FALLSTUDIENUNTEMEHMEN KUEHL UND WAERMETECHNIK (YYKUEHL AG " ) 148 5.4.2 FALLSTUDIENUNTEMEHMEN HEIZUNGS-UND KLIMATECHNIK (YYHEIZ AG " ) 157 5.4.3 FALLSTUDIENUNTEMEHMEN MASCHINENBAU (YYMABA AG " ) 165 5.4.4 FALLSTUDIENUNTEMEHMEN INDUSTRIEWERKZEUGE (YYINDU AG " ) 172 5.4.5 FALLSTUDIENUNTEMEHMEN INDUSTRIESYSTEME (YYINDUSY AG " ) 180 5.5 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DER WICHTIGSTEN ERGEBNISSE 188 5.5.1 VERGLEICH HINSICHTLICH DER KONZEPTIONELLEN GESTALTUNG DES INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLINGS 189 5.5.2 VERGLEICH HINSICHTLICH DER FUNKTIONALEN UND INSTRUMENTELLEN GESTALTUNG DES INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLINGS 197 5.5.3 VERGLEICH HINSICHTLICH DER INSTITUTIONALEN GESTALTUNG DES INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLINGS 203 5.5.4 ZUSAMMENFASSUNG DER WICHTIGSTEN ERKENNTNISSE 207 6 ANSATZ EINES INFORMATIONS-MANAGEMENT INTEGRIERENDEN CONTROLLINGS 214 6.1 UEBERSICHT 214 6.2 KERNANFORDERUNGEN, KONZEPTFRAGEN UND VORGEHENSMODELL 215 6.2.1 ANFORDERUNGEN 216 6.2.2 KONZEPTFRAGEN UND VORGEHENSMODELL 219 6.3 INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLING-INITIALISIERUNG 225 6.4 INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLING-ANALYSE UND -KONZEPTION 230 6.4.1 BESTIMMUNG DER AUSGANGSLAGE UND DEFINITION ' VON CONTROLLINGOBJEKTEN ALS VORAUSSETZUNG 230 6.4.2 IT-STRATEGIE-CONTROLLING 235 6.4.3 IT-ENTWICKLUNGS-CONTROLLING 256 6.4.4 IT-PRODUKT-CONTROLLING 273 XIV 6.4.5 IT-FINANZ-CONTROLLING 285 6.5 INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLING-IMPLEMENTIERUNG 306 6.5.1 VORBEREITENDE UEBERLEGUNGEN ZUM IMPLEMENTIERUNGSPROZESS 307 6.5.2 ORGANISATORISCHER GESTALTUNGSVORSCHLAG 311 6.5.3 ROLLENVERSTAENDNIS UND ANFORDERUNGSPROFIL AN EINEN INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLER 320 6.6 ERGEBNISSE 323 7 SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 332 LITERATURVERZEICHNIS 337 ANHANG: 381 INTERVIEWLEITFADEN ZUR FALLSTUDIENERARBEITUNG 381 XV INHALT ABBILDUNGSVERZEICHNIS XXIII TABELLENVERZEICHNIS XXV ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXVII 1 EINLEITUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 ZIELSETZUNG 3 1.3 VORGEHENSWEISE 5 1.4 FORSCHUNGSMETHODIK 7 2 NOTWENDIGKEIT UND BEDEUTUNG EINES INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLINGS 9 2.1 VERAENDERUNGEN IM UNTERNEHMENSUMFELD 9 2.1.1 KOMPLEXITAETSZUNAHME UND DYNAMISIERUNG ALS AUSLOESER VON UMWELTDRUCK 10 2.1.2 FLANKIERENDE TECHNOLOGIESCHUEBE ALS TRENDVERSTAERKER 12 2.1.3 NEUE AUSGANGSLAGE FUER DIE UNTEMEHMENSFUHRUNG 13 2.2 BEDEUTUNG DER INFORMATIONSTECHNOLOGIE 16 2.2.1 INFORMATION ALS PRODUKTIONSFAKTOR 16 2.2.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN UND POTENTIAL DER INFORMATIONSTECHNOLOGIE IM UNTERNEHMEN 17 2.3 PRAXISRELEVANTE PROBLEMFELDER DES INFORMATIONSTECHNOLOGIEEINSATZES 23 2.3.1 AUSGANGSSITUATION 23 2.3.2 WESENTLICHE PROBLEMFELDER 26 2.3.2.1 AUFGABENFULLE 26 2.3.2.2 MAENGEL IM FUEHRUNGS- UND ORGANISATIONSBEREICH 29 2.3 2.3 MANGELNDE AKZEPTANZ UND MOTIVATION 34 2.3.2.4 BESONDERE RISIKEN DER INFORMATIK 37 2.4JNFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLING ALS LOESUNGSANSATZ 40 XVI 3 BEGRIFFLICHE GRUNDLAGEN 44 3.1 UEBERSICHT 44 3.2 GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS 44 3.2.1 ENTSTEHUNG DES CONTROLLINGGEDANKENS 45 3.2.2 UNEINIGKEIT UEBER BEGRIFFSINHALT UND -VERWENDUNG 47 3.2.3 BEGRIFFSFESTLEGUNG 49 3.3 GRUNDLAGEN DES INFORMATIONS-MANAGEMENTS 54 3.3.1 BAUSTEINE EINES INFORMATIONS-MANAGEMENTS 55 3.3.1.1 INFORMATION 55 3.3.1.2 TECHNOLOGIE, TECHNIK UND INFORMATIK 56 3.3.2 INFORMATIONS-MANAGEMENT IM UNTEMEHMENSSYSTEM 5 8 3.4 CONTROLLING UND INFORMATIONS-MANAGEMENT 66 3.4.1 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN INFORMATIONS-MANAGEMENT UND CONTROLLING 66 3.4.2 NOTWENDIGKEIT DER KOORDINATION ALS AUSLOESER FUER EIN INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLING 69 3.4.3 BEGRIFFSFESTLEGUNG 70 4 BEZUGSRAHMEN 80 4.1 UEBERSICHT 80 4.2 ABLEITUNG EINES ZIELSYSTEMS FUER EIN INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLING 81 4.3 ANALYSE UND KENNZEICHNUNG DER PROZESSE UND AUFGABEN IM RAHMEN DES CONTROLLINGS UND DES INFORMATIONS-MANAGEMENTS 87 4.3.1 SUBSYSTEME DES CONTROLLINGS ALS AUSGANGSPUNKT 88 4.3.1.1 PROZESSE IM PLANUNGS UND KONTROLLSYSTEM ' 88 4.3.1.2 PROZESSE IM INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEM 92 4.3.1.3 ZUSAMMENHANG DIESER SUBSYSTEME 94 4.3.2 KOORDINATION ALS ZENTRALE AUFGABE 95 4.3.2.1 FORMEN DER KOORDINATION 95 4.3.2.1.1 SYSTEMBILDENDE UND SYSTEMKOPPELNDE KOORDINATION 97 4.3.2.1.2 STRUKTURELLE, PERSONALE UND TECHNOKRATISCHE KOORDINATION 98 4.3.2.1.3 PRIMAER-UND SEKUNDAERKOORDINATION 99 XVN 4.3.2.2 AUFGABENGLIEDERUNG DES INFORMATIONS-MANAGEMENTS ALS AUSGANGSPUNKT FUER DIE KENNZEICHNUNG DER KOORDINATIONSAUFGABEN 100 4.3.2.3 KOORDINATION VON PLANUNG UND KONTROLLE 104 4.3.2.4 KOORDINATION DER INFORMATIONSVERSORGUNG 112 4.3.2.5 KOORDINATION VON PROJEKTEN 118 4.3.2.5.1 AUFGABEN IM RAHMEN VON PROJEKTEN 119 4.3.2.5.2 AUFGABEN HINSICHTLICH DES UNTEMEHMENSPROJEKTPORTFOLIOS 124 4.4 ORGANISATORISCHE GESTALTUNG DES INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLINGS 124 4.4.1 KONTEXTFAKTOREN 127 4.4.2 EINBINDUNG IN DAS GESAMTUNTEMEHMEN 128 4.4.2.1 CONTROLLING ALS LINIEN-, STABS ODER ZENTRALBEREICH 129 4.4.2.2 LEITUNGSEBENE 130 4.4.3 INTERNE CONTROLLINGORGANISATION 132 4.4.3.1 ABLEITUNG DER CONTROLLINGORGANISATION AUFGRUND DER WAHRZU NEHMENDEN FUNKTIONEN 132 4.4.3.2 DEZENTRALISATION UND KOMPETENZEN 135 4.S INSTRUMENTE IM RAHMEN DES INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLINGS 137 5 FALLSTUDIENUNTERSUCHUNG 143 5.1 UEBERSICHT 143 5.2 ZIELSETZUNG 144 5.3 UNTERSUCHUNGSDESIGN 145 5.4 EINZELNE FALLSTUDIEN 148 5.4.1 FALLSTUDIENUNTEMEHMEN KUEHL UND WAERMETECHNIK (YYKUEHL AG " ) 148 5.4.1.1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS 148 5.4.1.2 EINORDNUNG UND CHARAKTERISTIK DES CONTROLLINGS UND DES INFORMATIONS-MANAGEMENTS IM UNTERNEHMEN 148 5.4.1.3 ANSAETZE EINES INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLINGS 150 5.4.1.3.1 KONZEPTIONELLE EBENE 150 5.4.1.3.2 FUNKTIONALE UND INSTRUMENTELLE EBENE 152 5.4.1.3.3 INSTITUTIONALE EBENE 156 XVIII 5.4.2 FALLSTUDIENUNTEMEHMEN HEIZUNGS UND KLIMATECHNIK (YYHEIZ AG " ) 157 5.4.2.1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS 1 57 5.4.2.2 EINORDNUNG UND CHARAKTERISTIK DES CONTROLLINGS UND DES INFORMATIONS-MANAGEMENTS IM UNTERNEHMEN 157 5.4.2.3 ANSAETZE EINES INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLINGS 160 5. 4.2.3.1 KONZEPTIONELLE EBENE 160 5.4.2.3.2 FUNKTIONALE UND INSTRUMENTELLE EBENE 162 5.4.2.3.3 INSTITUTIONALE EBENE 164 5.4.3 FALLSTUDIENUNTEMEHMEN MASCHINENBAU (YYMABA AG " ) 165 5.4.3.1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS 165 5.4.3.2 EINORDNUNG UND CHARAKTERISTIK DES CONTROLLINGS UND DES INFORMATIONS-MANAGEMENTS IM UNTERNEHMEN 165 5.4.3.3 ANSAETZE EINES INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLINGS 167 5.4.3.3.1 KONZEPTIONELLE EBENE 167 5.4.3.3.2 FUNKTIONALE UND INSTRUMENTELLE EBENE 169 5.4.3.3.3 INSTITUTIONALE EBENE 171 5.4.4 FALLSTUDIENUNTEMEHMEN INDUSTRIEWERKZEUGE (YYINDU AG " ) 172 5.4.4.1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS 172 5.4.4.2 EINORDNUNG UND CHARAKTERISTIK DES CONTROLLINGS UND DES INFORMATIONS-MANAGEMENTS IM UNTERNEHMEN 173 5.4.4.3 ANSAETZE EINES INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLINGS 174 5.4.4.3.1 KONZEPTIONELLE EBENE 174 5.4.4.3.2 FUNKTIONALE UND INSTRUMENTELLE EBENE 178 5.4.4.3.3 INSTITUTIONALE EBENE 179 5.4.5 FALLSTUDIENUNTEMEHMEN INDUSTRIESYSTEME (YYINDUSY AG " ) 180 5.4.5.1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS 180 5.4.5.2 EINORDNUNG UND CHARAKTERISTIK DES CONTROLLINGS UND DES INFORMATIONS-MANAGEMENTSIM UNTERNEHMEN 181 5.4.5.3 ANSAETZE EINES INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLINGS 183 5.4.5.3.1 KONZEPTIONELLE EBENE 183 5.4.5.3.2 FUNKTIONALE UND INSTRUMENTELLE EBENE 184 XIX 5. 4.5.3.3 INSTITUTIONALE EBENE 187 5.5 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DER WICHTIGSTEN ERGEBNISSE 188 5.5.1 VERGLEICH HINSICHTLICH DER KONZEPTIONELLEN GESTALTUNG DES INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLINGS 189 5.5.2 VERGLEICH HINSICHTLICH DER FUNKTIONALEN UND INSTRUMENTELLEN GESTALTUNG DES INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLINGS 197 5.5.3 VERGLEICH HINSICHTLICH DER INSTITUTIONALEN GESTALTUNG DES INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLINGS 203 5.5.4 ZUSAMMENFASSUNG DER WICHTIGSTEN ERKENNTNISSE 207 6 ANSATZ EINES INFORMATIONS-MANAGEMENT INTEGRIERENDEN CONTROLLINGS 214 6.1 UEBERSICHT 214 6.2 KERNANFORDERUNGEN, KONZEPTFRAGEN UND VORGEHENSMODELL 215 6.2.1 ANFORDERUNGEN 216 6.2.2 KONZEPTFRAGEN UND VORGEHENSMODELL 219 6.3 INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLING-INITIALISIERUNG 225 6.4 INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLING-ANALYSE UND -KONZEPTION 230 6.4.1 BESTIMMUNG DER AUSGANGSLAGE UND DEFINITION VON CONTROLLINGOBJEKTEN ALS VORAUSSETZUNG 230 6.4.2 IT-STRATEGIE-CONTROLLING 235 6.4.2.1 METHODISCHES VORGEHEN BEI DER TEILKONZEPTERARBEITUNG IT-STRATEGIE-CONTROLLING 237 6.4.2.2 DER IT-STRATEGIEFINDUNGSPROZESS ALS GRUNDLAGE 240 6.4.2.2.1 SITUATIONS UND POTENTIALANAFYSE 240 6.4.2.2.2 ZIEL UND STRATEGIEFINDUNG 242 6.4.2.3 FUNKTIONALE UND INSTRUMENTELLE UNTERSTUETZUNG IM RAHMEN DES IT-STRATEGIE-CONTROLLINGS 244 6.4.2.3.1 FUNKTIONALE CONTROLLINGUNTERSTUETZUNG 245 6.4.2.3.2 INSTRUMENTELLE CONTROLLINGUNTERSTUETZUNG 249 6.4.2.4 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DES IT-STRATEGIE-CONTROLLINGS 255 6.4.3 IT-ENTWICKLUNGS-CONTROLLING 256 XX 6.4.3.1 METHODISCHES VORGEHEN BEI DER TEILKONZEPTERARBEITUNG IT-ENTWICKLUNGS-CONTROLLING 257 6.4.3.2 PROZESSE IM RAHMEN VON IT-ENTWICKLUNGSVORHABEN ALS GRUNDLAGE 261 6.4.3.3 FUNKTIONALE UND INSTRUMENTELLE UNTERSTUETZUNG IM RAHMEN DES IT-ENTWICKLUNGS-CONTROLLINGS 265 6.4.3.3.1 FUNKTIONALE CONTROLLINGUNTERSTUETZUNG 265 6.4.3.3.2 INSTRUMENTELLE CONTROLLINGUNTERSTUETZUNG 269 6.4.3.4 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DES IT-ENTWICKLUNGS-CONTROLLINGS 272 6.4.4 IT-PRODUKT-CONTROLLING 273 6.4.4.1 METHODISCHES VORGEHEN BEI DER TEILKONZEPTERARBEITUNG IT-PRODUKT-CONTROLLING 274 6.4.4.2 GRUNDLAGEN UND PROZESSE DES IT-PRODUKT-CONTROLLINGS 277 6.4.4.3 FUNKTIONALE UND INSTRUMENTELLE UNTERSTUETZUNG IM RAHMEN DES IT-PRODUKT-CONTROLLINGS 279 6.4.4.4 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DES IT-PRODUKT-CONTROLLINGS 284 6.4.5 IT-FINANZ-CONTROLLING 285 6.4.5.1 METHODISCHES VORGEHEN BEI DER TEILKONZEPTERARBEITUNG IT-FINANZ-CONTROLLING 286 6.4.5.2 GRUNDLAGEN UND PROZESSE DES IT-FINANZ-CONTROLLINGS 289 6.4.5.2.1 VERFAHREN DER VERURSACHERGERECHTEN LEISTUNGSSTEUERUNG 292 6.4.5.2.2 VERFAHREN DER INFORMATIONSTECHNOLOGIESTRUKTURKOSTENSTEUERUNG 300 6.4.5.3 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DES IT-FINANZ-CONTROLLINGS 304 6.5 INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLING-IMPLEMENTIERUNG 306 6.5.1 VORBEREITENDE UEBERLEGUNGEN ZUM IMPLEMENTIERUNGSPROZESS 307 6.5.2 ORGANISATORISCHER GESTALTUNGSVORSCHLAG 311 6.5.3 ROLLENVERSTAENDNIS UND ANFORDERUNGSPROFIL AN EINEN INFORMATIONS-MANAGEMENT-CONTROLLER 320 6.6 ERGEBNISSE 323 XXI 7 SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 332 LITERATURVERZEICHNIS 337 ANHANG: 381 INTERVIEWLEITFADEN ZUR FALLSTUDIENERARBEITUNG 381
any_adam_object	1
author	Abegglen, Christian 1963-
author_GND	(DE-588)121175294
author_facet	Abegglen, Christian 1963-
author_role	aut
author_sort	Abegglen, Christian 1963-
author_variant	c a ca
building	Verbundindex
bvnumber	BV012806580
classification_rvk	QP 345
ctrlnum	(OCoLC)260086428 (DE-599)BVBBV012806580
discipline	Wirtschaftswissenschaften
format	Thesis Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a2200000 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV012806580</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20101124</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">991005s1999 gw ad\|\| m\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">957565828</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3824470179</subfield><subfield code="c">kart. : DM 128.00, EUR 65.50, sfr 114.00, S 934.00</subfield><subfield code="9">3-8244-7017-9</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)260086428</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV012806580</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rakddb</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">DE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-521</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 345</subfield><subfield code="0">(DE-625)141866:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">28</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Abegglen, Christian</subfield><subfield code="d">1963-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)121175294</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Koordination von Informations-Management und Controlling</subfield><subfield code="c">Christian Abegglen</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Dt. Univ.-Verl.</subfield><subfield code="c">1999</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Gabler</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXVIII, 383 S.</subfield><subfield code="b">Ill., graph. Darst.</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Gabler Edition Wissenschaft</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Zugl.: St. Gallen, Univ., Diss., 1998</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Informationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4114012-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Informationsmanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4114012-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008710442&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008710442</subfield></datafield></record></collection>
genre	(DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content
genre_facet	Hochschulschrift
id	DE-604.BV012806580
illustrated	Illustrated
indexdate	2024-08-18T00:04:10Z
institution	BVB
isbn	3824470179
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-008710442
oclc_num	260086428
open_access_boolean
owner	DE-703 DE-N2 DE-1051 DE-12 DE-521
owner_facet	DE-703 DE-N2 DE-1051 DE-12 DE-521
physical	XXVIII, 383 S. Ill., graph. Darst.
publishDate	1999
publishDateSearch	1999
publishDateSort	1999
publisher	Dt. Univ.-Verl. Gabler
record_format	marc
series2	Gabler Edition Wissenschaft
spelling	Abegglen, Christian 1963- Verfasser (DE-588)121175294 aut Koordination von Informations-Management und Controlling Christian Abegglen Wiesbaden Dt. Univ.-Verl. 1999 Wiesbaden Gabler XXVIII, 383 S. Ill., graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Gabler Edition Wissenschaft Zugl.: St. Gallen, Univ., Diss., 1998 Informationsmanagement (DE-588)4114012-6 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Controlling (DE-588)4070102-5 s Informationsmanagement (DE-588)4114012-6 s DE-604 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008710442&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
spellingShingle	Abegglen, Christian 1963- Koordination von Informations-Management und Controlling Informationsmanagement (DE-588)4114012-6 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd
subject_GND	(DE-588)4114012-6 (DE-588)4070102-5 (DE-588)4113937-9
title	Koordination von Informations-Management und Controlling
title_auth	Koordination von Informations-Management und Controlling
title_exact_search	Koordination von Informations-Management und Controlling
title_full	Koordination von Informations-Management und Controlling Christian Abegglen
title_fullStr	Koordination von Informations-Management und Controlling Christian Abegglen
title_full_unstemmed	Koordination von Informations-Management und Controlling Christian Abegglen
title_short	Koordination von Informations-Management und Controlling
title_sort	koordination von informations management und controlling
topic	Informationsmanagement (DE-588)4114012-6 gnd Controlling (DE-588)4070102-5 gnd
topic_facet	Informationsmanagement Controlling Hochschulschrift
url	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=008710442&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT abegglenchristian koordinationvoninformationsmanagementundcontrolling

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Inhaltsverzeichnis

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge