Einflüsse von Beschaffungskonstellationen auf die Gestaltung von Beschaffungssystemen: eine Analyse auf typologischer Basis
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Cuvillier
1999
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | IX, 388 S. |
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Inhaltsverzeichnis
Seite
Abbildungsverzeichnis V
Abkfirzungsverzeichnis VII
1. Einleitung 1
1.1. Problemstellung 1
1.2. Zielsetzung und Gang der Arbeit 5
2. Begrifflich - systematische Grundlegung 9
2.1. Begriff und Wesen der Beschaffung 9
2.2. Kennzeichnung von Beschaffungskonstellationen 15
2.3. Beschaffungssysteme 19
2.4. Aktionsebenen der Beschaffung 26
2.4.1. Gestaltung der Organisationsstrukturen von
Beschaffungssystemen 26
2.4.2. Gestaltung des Beschaffungsablaufs und der einzelnen
Funktionen der Beschaffung 33
2.4.3. Strategische und operative Maßnahmen 35
3. Entwicklung typischer Beschaffungskonstellationen 45
3.1. Grundlagen der Typenbildung 45
3.1.1. Kennzeichnung der typologischen Methode als Instrument 45
zur Ermittlung von Beschaffungskonstellationen
3.1.2. Kennzeichnung des Untersuchungsfeldes 47
II
3.1.3. Systematisierungsansätze in der Literatur 49
3.1.3.1. Marktseitenverhältnisse nach Theisen als Beispiel für einen
klassifikatorischen Ansatz 49
3.1.3.2. Industriebetriebliche Typen bei Schäfer 52
3.1.3.3. Beschaffungsobjekttypen bei Scherer 54
3.1.3.4. Weitere Systematisierungsansätze 57
3.2. Merkmale von Beschaffungskonstellationen 68
3.2.1. Grundlagen der Auswahl von Merkmalen und der
Festlegung von Merkmalsausprägungen 68
3.2.2. Kriterien der Merkmalsauswahl 72
3.2.3. Beschreibung ausgewählter Merkmale und ihrer Ausprägungen 75
3.2.3.1. Unternehmensinterne Merkmale 75
3.2.3.2. Beschaffungsobjektimmanente Merkmale 95
3.2.3.3. Unternehmensexteme Merkmale 99
3.3. Darstellung der Beziehungen zwischen einzelnen Merkmalen
als Grundlage der Ermittlung von Basismerkmalen 111
3.3.1. Grundsätzliche Bemerkungen 111
3.3.2. Art der Stoffverwertung und verwandte Merkmale 120
3.3.3. Marktseitenverhältnisse und verwandte Merkmale 128
3.4. Kombination ausgewählter Merkmalsausprägungen zu
typischen Beschaffungskonstellationen 136
3.4.1. Verfahren der Typenbildung und ihre Eignung für Problemstel¬
lungen in der Beschaffung 136
3.4.2. Synthetische Typenbildung mit den Merkmalen Homogenität des
Beschaffungsbedarfs und Marktseitenverhältnisse 141
3.4.3. Erweiterungsmöglichkeiten der Kombination durch Hinzunahme
anderer Merkmale 151
4. Gestaltung von Beschaffungssystemen in Abhängigkeit von
unterschiedlichen Beschaffungskonstellationen 166
4.1. Entscheidungstheoretische Begründung der Zuordnung von
Maßnahmen zu Beschaffungskonstellationen 166
4.1.1. Grundsätzliche Bemerkungen 166
4.1.2. Grundstruktur von Entscheidungsmodellen 167
4.1.3. Methoden und Modelle des Beschaffungsverhaltens von
Unternehmen 171
III
4.2. Gestaltung von Beschaffiingsorganisationen bei
unterschiedlichen Beschaffungskonstellationen 181
4.2.1. Aufbau von Beschaffungsorganisationen 181
4.2.2. Koordination von Teilaufgaben in der Beschaffung 198
4.2.3. Ablauforganisation 203
4.3. Individuelles und gruppenbezogenes Verhalten der Entschei¬
dungsträger bei unterschiedlichen Beschaffungskonstellationen 209
5. Handlungsmöglichkeiten der Beschaffung in Abhängigkeit
von unterschiedlichen Bescbaffungskonstellationen 215
5.1. Beschaffungsstrategien 215
5.1.1. Entwicklung eines strategischen Instrumentariums für die
Beschaffung 215
5.1.2. Marktstrukturorientierte Beschaffungsstrategien 216
5.1.3. BedarfsprogrammorientierteBeschafrungsstrategien 224
5.1.4. Entwicklungs- und qualitätsorientierte Beschaffungsstrategien 230
5.1.5. Logistikorientierte Beschaffungsstrategien 232
5.1.6. Weitere Beschaffungsstrategien 236
5.2 Beschaffungspolitisches Instrumentarium 241
5.2.1. Programm- und Qualitätspolitik 241
5.2.1.1. Aufgaben der Programm-und Qualitätspolitik 241
5.2.1.2. Programmpolitik in der Beschaffung 243
5.2.1.3. Qualitätspolitik in der Beschaffung 255
5.2.2. Beschaffungspreis- und -konditionenpolitik 266
5.2.2.1. Beschaffungspreispolitik 266
5.2.2.2. Konditionenpolitik in der Beschaffung 278
5.2.3. Lieferantenpolitik 284
5.2.3.1. Bestimmung der Marktpartner nach Anzahl und Größe 284
5.2.3.2. Lieferantenförderung und-pflege 295
5.2.3.3. Beschaffungslogistik im Rahmen der Lieferantenpolitik 304
5.2.4. Beschaffungswerbung 310
IV
5.3. Beschaffungsdisposition 314
5.3.1. Gegenstand der Beschaffungsdisposition 314
— 5.3.2. Bedarfsplanung 314
5.3.3. Vorratsplanung 320
5.3.4. Einkaufsplanung 324
6. Schlußbetrachtung 341
Anhang 343
Literaturverzeichnis 350
V
Abbildungsverzeichnis
Seite
Abb. 1: Arbeitsschritte zur Identifizierung konstellationsadäquater Be¬
schaffungsmaßnahmen g
Abb. 2: Abgrenzung zwischen Beschaffung, Einkauf, Materialwirtschaft
und Logistik 15
Abb. 3: Beschaffungskonstellationen und ihre Auswirkungen auf
Beschaffungsmaßnahmen 17
Abb. 4: Definition deT Situation und Arten von Entscheidungen 18
Abb. 5: Struktur eines Regelungsprozesses in der Beschaffung 20
Abb. 6: Beschaffungssystem als interorganisationales Zwischensystem 22
Abb. 7: Beschaffungssystem und seine Beziehungen zu Umsystemen 25
Abb. 8: Beispiel einer objektorientierten Beschaffungsorganisation 28
Abb. 9: Beispiel einer verrichtungsorientierten Beschaffungsorgani¬
sation 29
Abb. 10: Beispiel für eine Matrixorganisation der Beschaffung 30
Abb. 11: Beispiel für einen Beschaffungsablauf 34
Abb. 12: Ergebnis einer ABC-Analyse 60
Abb. 13: ABC/XYZ-Analyse 62
Abb. 14: Vier-Felder-Matrix des Beschaffungsportfolios 64
Abb. 15: Beschaffungsmarkttypen 66
Abb. 16: Servicebedingte Produktausstrahlungen 73
Abb. 17: Prinzip der synthetischen Stoffverwertung 76
Abb. 18: Prinzip der analytischen Stoffverwertung 77
Abb. 19: Prinzip der durchlaufenden Stoffverwertung 78
Abb. 20: PKW-Produktion in Deutschland ab 1900 105
Abb. 21: Beispiele für gleichbleibende, zyklisch und antizyklisch
schwankende Preise 108
Abb. 22: Vorgehensweise zur Entwicklung typischer Beschaffungs¬
konstellationen 112
Abb. 23: Ausprägung der Sekundärmerkmale von Objekttypen 119
Abb. 24: Affinität zwischen Art der Stoffverwertung und ausgewählten
Merkmalen 122
Abb. 25: Affinität zwischen Marktseitenverhältnissen und ausgewählten
Merkmalen 130
Abb. 26: Typische Beschaffungskonstellationen 142
Abb. 27: Erweiterung der Typenbildung durch zusätzliche Verwendung
des Merkmals Unternehmensgröße 153
Abb. 28: Erweiterte typische Beschaffungskonstellationen 159
VI
Abb. 29: Erweiterung der Typenbildung durch zusätzliche Verwendung
des Merkmals Individualität der Beschaffungsobjekte 160
Abb. 30: Erweiterung der Typenbildung durch zusätzliche Verwendung
des Merkmals Kaufsituation 163
Abb. 31: Entscheidungsorientierter Ansatz im Beschaffungsmarketing 169
Abb. 32: Ergebnismatrix 170
Abb. 33: Webster/Wind-Modell 175
Abb. 34: Choffray/Lilien-Modell 179
Abb. 35: Zentralisierungsgrad ausgewählter Branchen 184
Abb. 36: Gliederung der Beschaffungsorganisation bei unterschied¬
lichen Zulieferprodukten 189
Abb. 37: Zulieferpyramide 191
Abb. 38: Gliederung der Beschaffungsorganisation nach dem
Funktionsprinzip in Kombination mit internationaler
Orientierung 192
Abb. 39: Matrix-Projektorganisation 195
Abb. 40: Reine Projektorganisation 196
Abb. 41: Stablinienorganisation 198
Abb. 42: Traditionelle Zulieferung 228
Abb. 43: Modular-Sourcing 228
Abb. 44: Zusammenhang zwischen Kostenreduzierung und Order¬
menge 235
Abb. 45: Typologische Abgrenzung unterschiedlicher Aktionsebenen 243
Abb. 46: Qualität und Kosten 256
Abb. 47: Control-Chart 265
Abb. 48: Preisschwankungen von Rohkaffee 270
Abb. 49: Anzahl der Lieferanten von ausgewählten Fahrzeugherstellern 290
Abb. 50: Internationale Problemzonen 309
Abb. 51: Optimale Bestellmenge 324
Abb. 52: Preisentwicklung von NE-Metallerzen, Aethylen sowie
Papier- und Pappreststoffen 331
Abb. 53: Preisentwicklung von Steinkohle und Holzzellstoff 332
Abb. 54: PERT 339
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