Reorganisation betrieblicher Weiterbildung:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bochum
IAI
[1996]
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| Schriftenreihe: | Berichte aus der angewandten Innovationsforschung
155 |
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. 98 - 102 |
| Beschreibung: | 112 S. graph. Darst. |
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| adam_text | Einleitung 3
1 Der Bedeutungswandel der betrieblichen Weiterbildung in unternehmerischer
und individueller Perspektive 4
2 Die Organisation betrieblicher Weiterbildung 10
3 Trends in der Unternehmensorganisation die Rolle der betrieblichen
Weiterbildung 19
3.1 Das lernende Unternehmen 19
3.2 Das schlanke Unternehmen 26
3.2.1 Gruppenarbeit und betriebliche Weiterbildung 31
3.2.2 Total Quality Management und betriebliche Weiterbildung 33
3.2.3 Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß und betriebliche
Weiterbildung 35
3.3 Zusammenfassung der Trends in der Unternehmensorganisation 39
4 Weiterbildung als Dienstleistung 41
4.1 Wandel im Personalwesen 43
4.1.1 Unternehmerische Orientierung des Personalwesens in der Mitte
der 90er Jahre 43
4.1.2 Ziele eines modernen Personalmanagements 45
4.1.3 Organisatorische Konsequenzen für die Weiterbildung 47
4.2 Weiterbildung als interne Dienstleistung im Wertschöpfungs Centcr 49
4.2.1 Aspekte und Varianten 49
4.2.2 Probleme und Grenzen des Wertschöpfungs Center Konzepls 56
4.2.2.1 Probleme bei der Einführung eines Wertschöpfungs
Centcrs 57
4.2.2.2 Probleme nach der Einführung eines Wertschöpiungs
Cenlcrs 58
4.3 Weiterbildung als externe Dienstleistung Outsourcing von
Weilerbildung 60
4.3.1 Motive für ein Outsourcing der Weilerbildung 61
4.3.2 Outsourcing Varianten 62
1
4.3.3 Wirkungen eines Outsourcing von Weiterbildung 67
4.3.3.1 Unternehmensstrategie, kultur und philosophie 69
4.3.3.2 Personal 71
4.3.3.3 Information 72
4.3.3.4 Organisation 73
4.3.3.5 Management 74
4.3.3.6 Wirtschaftlichkeil 75
4.3.3.7 Marktsituation 77
4.3.3.8 Kontrolle, Qualitätsmanagement 78
4.3.4 Besonderheiten in den fünf neuen Bundesländern 82
4.4 Fazit zur Dienstleistungsorienlierung der Weiterbildung 85
5 Weiterbildungskooperationen von Klein und Mittelunternehmen 87
5.1 Weiterbildung in KMU 87
5.2 Weiterbildungsverbunde von KMU 89
5.3 Kooperationen von Weiterbildnern und KMU 91
5.4 Mischformen der Kooperation 95
6 Ausblick 97
Literaturverzeichnis 98
2
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