Die kantonalen Spitalverbände: gestern - heute - morgen
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Muri/Schweiz
Zentralsekretariat SGGP
1998
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Schriftenreihe: | Schweizerische Gesellschaft für Gesundheitspolitik: Schriftenreihe der SGGP
60 |
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Seiten
Vorwort 1
Inhaltsverzeichnis 3
Einleitung 7
1. Die kantonalen Spitalverbände 1
Blick In die Geschichte - die Verbände heute - ihre Kern- und
Nebenaufgaben - die Finanzierung der Verbandstätigkeit
1 1 Kanton Aargau Vereinigung Aargauischer Krankenhauser (VAKA) ¦ 4
1 2 Kanton Bern Verband Bernischer Krankenhauser (VBK) 15
1 3 Kanton Graubunden Verband Bundnenscher Krankenhauser (VBK) 17
1 4 Kanton Jura Centre de gestion hospitaliere de la Republique 19
et Canton du Jura (CGH)
1 5 Kanton Neuenburg Association neuchäteloise des etablissements 22
pour malades (ANEM)
1 6 Kanton Tessm Ente Ospedaliero Cantonale (EOC) 23
1 7 Kanton Waadt Groupement des höpitaux regionaux vaudois (GHRVi 25
1 8 Kanton Wallis Groupement des etablissements hospitaliers 28
du Valais (GEHVAL)
1 9 Kanton Zürich Verband Zürcher Krankenhauser (VZK) 29
2. Das Zusammenspiel zwischen Anbietern, Einkäufern und 35
dem Staat; neue Finanzierungsmodelle
2.1 Die Anbiater 35
2.11 Kantone mit Verbandsstrukturen, deutsche Schweiz 35
2 12 Kantone mit Verbandsstrukturen. Westschweiz und Tessm 38
2.13 Kantone ohne Verbandsstrukturen 39
2.2 Die Einkäufer 43
2 21 Verbände kantonaler Krankenversicherer Grundversicherung 43
2.22 Managed CareOganisationen (MCO) Zusatzversicherungen 48
2.23 MTK/ZMT Unfallversicherung 56
3
2.3 Neue Finanzierungsmodelle 57
2.31 Die Tagespauschale - eine antiquierte Finanzierungsform 57
2.32 Ziele der Finanzierungsmodelle und deren praktische Umsetzung 57
2.33 Fazit über die neuen Finanzierungsmodelle 59
2.4 Die Rolle des Staates 60
2.41 Bund 60
2.42 Kantone 61
2.43 Gemeinden 64
2.5 Das Wirken auf dem politischen Parkett 64
2.51 Anbieter 64
2.52 Einkäufer 65
2.53 Fazit über das Wirken auf dem politischen Parkett 65
3. Reflexion über den Istzustand 67
3.1 Stärken und Schwächen 67
3.11 Fokussierung auf die Anbieter 67
3.12 Fokussierung auf die Einkäufer 69
3.13 Fokussierung auf die Rolle des Staates 70
3.2 Chancen und Gefahren 71
3.21 Fokussierung auf die Anbieter 71
3.22 Fokussierung auf die Einkäufer 73
3.23 Fokussierung auf die Rolle des Staates 76
3.3 Fazit über den Istzustand und weiterer Handlungsbedarf 77
4. Visionen 81
4.1 Das Public-Health-Forum 85
4.2 Die Chance für die Förderung von Gesundheitszentren 91
4.3 Die Hospital Consulting Group (HCG) 109
4.4 Zusammenschluss der kantonalen Spitalverbände mit H+ 115
4.5 Akzeptanz- und Machbarkeits-Ranking der Visionen 122
5. Erkenntnisse und Schlussfolgerungen 127
4
Literaturnachweis 131
Tabellen und Grafiken 133
Glossar und Abkürzungen
Anhang 1-6 137
Dank 152
Angaben zum Autor 154
5
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