Konvergenz der Interessenvertretungen durch Globalisierung?: ein Vergleich der Funktionsmechanismen der Arbeitnehmerinteressenvertretungssysteme in Deutschland und Japan am Beispiel der Elektroindustrie
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
1999
|
| Schriftenreihe: | Arbeit, Technik, Organisation, Soziales
8 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Osnabrück, Univ., Diss., 1999 |
| Beschreibung: | 225 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDIMGS-UND
TABELLENVERZEICHNIS
.
11
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
12
L
EINLEITUNG
1.
ERKENNTNISINTERESSE
UND
AUFGABE
DER
ARBEIT
.
13
1.1
ERKENNTNISINTERESSE
.
13
1.2
AUFGABE
DIESER
STUDIE
.
15
2.
UNTERSUCHUNGSMETHODE
UND
DARSTELLUNGSWEISE
.
16
3.
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
.
17
II.
GLOBALISIERUNG
UND
INTERESSENVERTRETUNG
-
THEORETISCHE
UEBERLEGUNGEN
1.
GLOBALISIERUNG
ALS
GEMEINSAME
HERAUSFORDERUNG
AN
DIE
INTERESSENVERTRETUNG
IN
INDUSTRIELAENDERN
.
19
1.1
GLOBALISIERUNG
ALS
STRUKTUR
.
19
1.1.1
DEFINITION
.
19
1.1.2
HISTORISCHE
POSITION
.
19
1.1.3
EXKURS:
DIE
ROLLE
DES
STAATES
IM
GLOBALISIERUNGSPROZESS
.
21
1.2
GLOBALISIERUNG
ALS
STRATEGIE
.
22
1.3
HERAUSFORDERUNGEN
AN DIE
NATIONALEN
INSTITUTIONEN
DER
INTERESSENVERTRETUNG
.
23
1.3.1
UNTEMEHMENSORGANISATION
.
23
1.3.2
PRODUKTIONS-UND
ARBEITSORGANISATION
.
25
1.3.3
IMPLIKATIONEN
AUF
DIE
ARBEITSGESELLSCHAFT
.
27
2.
ERKLAERUNGSANSAETZE
ZUR
DEZENTRALISIERUNG
UND
KONVERGENZ
.
28
2.1
GESELLSCHAFTSTHEORETISCHE
ANSAETZE
.
29
2.2
THEORIE
DER
BETRIEBSRATIONALISIERUNG
.
31
2.3
EXKURS:
PROBLEME
DER
ANSAETZE
DER
BETRIEBSRATIONALISIERUNG
.
33
2.4
INSTITUTIONALISTISCHER
ANSATZ
.
35
2.5
DER
INSTITUTIONALISTISCHE
ANSATZ
IN
DIESER
STUDIE
.
37
III.
INTERESSENVERTRETUNG
IN
DEUTSCHLAND
1.
YYKONTROLLIERTE
DEZENTRALISIERUNG
"
DER
TARIFVERHANDLUNGEN
.
41
2.
ANALYTISCHER
RAHMEN
DER
BETRIEBLICHEN
INTERESSENVERTRETUNG
.
43
2.1
BEZIEHUNGEN
DER
BETRIEBLICHEN
INTERESSENVERTRETUNG
.
43
2.2
DAS
VERHALTEN
DES
BETRIEBSRATS
.
45
2.3
ANALYTISCHE
ASPEKTE
FUER
DIE
EMPIRISCHE
UNTERSUCHUNG
.
47
2.3.1
UNTEMEHMENSORGANISATION
.
47
2.3.2
PRODUKTIONS-UND
ARBEITSORGANISATION
.
48
2.3.2.1
DIE
VERAENDERUNG
DER
PRODUKTIONS
UND
ARBEITSORGANISATION
.
48
2.3.2.2
DIE
VERAENDERUNG
DER
ENTGELTPOLITIK
.
49
2.3.2.3
NEUE
BESCHAEFTIGTENSTRUKTUR
.
50
2.3.3
HANDLUNGSSPIELRAUM
DES
BETRIEBSRATS
.
50
3.
PRAESENTATION
DER
ERGEBNISSE
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
.
51
3.1
METHODE
DER
UNTERSUCHUNG
UND
BEWERTUNG
DER
KONKRETEN
VERFAHREN
.
51
3.1.1
AUSWAHL
DER
BETRIEBE
.
52
3.1.2
INTERVIEWS
IN
BETRIEBEN
.
52
3.1.3
EVALUATION
VON
UNTERSUCHUNGSMETHODE
UND
-VERFAHREN
.
54
3.2
DARSTELLUNG
VON
SIEBEN
BETRIEBEN
.
55
3.2.1
BETRIEB
I
(BAYERN)
.
57
3.2.2
BETRIEB
II
(BAYERN)
.
63
3.2.3
BETRIEB
III
(NIEDERSACHSEN)
.
71
3.2.4
BETRIEB
IV
(NIEDERSACHSEN)
.
77
3.2.5
BETRIEB
V
(BAYERN)
.
.
.
85
3.2.6
BETRIEB
VI
(NIEDERSACHSEN)
.
92
3.2.7
BETRIEB
VII
(BAYERN)
.
98
3.3
EVALUATION
DER
UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE
.
103
3.3.1
UNTEMEHMENSORGANISATION
.
103
3.3.2
TARIFVERTRAGSBINDUNG
.
104
3.3.3
PRODUKTIONS-UND
ARBEITSORGANISATION
.
106
3.3.4
ENTGELTSYSTEM
.
107
3.3.5
BERUFSAUSBILDUNG
.
108
3.3.6
HANDLUNGSSPIELRAEUME
DES
BETRIEBSRATES
.
112
3.3.6.1
BETRIEBSRAT
.
112
3.3.6.2
VERTRAUENSLEUTE
.
113
33.6.3
ORGANISIERUNGSGRAD
DER
GEWERKSCHAFTEN
.
114
8
3.3.7
INTERNE
UND
EXTERNE
NETZWERKE
DER
INTERESSENVERTRETUNG
.
115
3.3.8
ZUSAMMENFASSUNG
.
116
4.
DIE
LOGIK
DER
INTERESSENVERTRETUNG
UND
IHRE
ZUKUNFTSPERSPEKTIVE
.
117
4.1
STABILISIERENDE
FAKTOREN
FUER
DIE
KONTROLLIERTE
DEZENTRALISIERUNG
.
117
4.1.1
FUNKTIONSMECHANISMEN
DER
KONTROLLIERTEN
DEZENTRALISIERUNG
.
117
4.1.1.1
DAS
PARTIZIPATIONSSYSTEM
IM
BETRIEB
.
120
4.1.1.2
DAS
FLEXIBLE
BERUFSAUSBILDUNGSSYSTEM
AUF
DER
INDUSTRIELLEN
EBENE
.
125
4.1.1.3
DER
HOHE
KONZENTRATIONSGRAD
DER
GEWERKSCHAFTEN
UND
ARBEITGEBERVERBAENDE
.
127
4.1.2
LOGIK
DER
AKZEPTANZ
DER
KONTROLLIERTEN
DEZENTRALISIERUNG
DURCH
DIE
ARBEITGEBER
.
128
4.1.3
ANTWORTEN
AUF
DIE
AUSGANGSFRAGEN
.
130
4.2
DESTABILISIERENDE
FAKTOREN
DER
KONTROLLIERTEN
DEZENTRALISIERUNG
.
131
4.2.1
AENDERUNG
DER
TARIFVERTRAGLICHEN
RAHMENBEDINGUNGEN
.
131
4.2.2
KLEINBETRIEBE
MIT
SCHWIERIGER
WIRTSCHAFTSLAGE
.
132
4.2.3
TERTIARISIERUNG
DER
INDUSTRIE
.
132
4.2.4
ARBEITSLOSIGKEIT
.
133
4.2.5
EUROPAEISIERUNG
ALS
HERAUSFORDERUNG
FUER
DIE
NATIONALEN
INSTITUTIONEN?
.
135
4.3
ZUKUNFTSPERSPEKTIVE
.
136
IV.
INTERESSENVERTRETUNG
IN
JAPAN
1.
INSTITUTIONELLE
MERKMALE
DER
INDUSTRIELLEN
BEZIEHUNGEN
IN
JAPAN
.
140
1.1
CHARAKTERISTIK
DES
JAPANISCHEN
PERSONALMANAGEMENTS
.
140
1.2
FUNKTIONELLE
BEZIEHUNGEN
ZWISCHEN
FIRMENGEWERKSCHAFTEN
UND
DEM
PERSONALMANAGEMENT
.
159
1.2.1
ORGANISATIONSSTRUKTUR
DER
FIRMENGEWERKSCHAFTEN
.
160
1.2.1.1
ORGANISATIONSPRINZIP
.
160
1.2.1.2
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
161
1.2.1.3
MITWIRKUNGSMOEGLICHKEITEN
.
163
1.2.2
FUNKTIONEN
DER
FIRMENGEWERKSCHAFTEN
.
165
1.2.2.1
FUNKTIONSMECHANISMUS
DER
BESCHAEFTIGUNGSSICHERUNG
.
168
1.2.2.2
REGULIERUNGEN
BEI
EINFUEHRUNG
DER
NEUEN
TECHNOLOGIEN
.
171
1.2.2.3
DIE
REGELUNG
DER
SONSTIGEN
ARBEITSBEDINGUNGEN
.
173
9
2.
HERAUSFORDERUNG
AN DIE
BETRIEBLICHEN
INTERESSENVERTRETUNGEN
.
177
2.1
EINFLUSS
DER
YYSHAREHOLDER-VALUE
"
-ORIENTIERUNG
.
178
2.2
PERSONALABBAU
DURCH
PRODUKTIONSVERLAGERUNG
INS
AUSLAND
.
180
2.3
VERAENDERUNGEN
DES
BISHERIGEN
PERSONALMANAGEMENTS
.
182
2.4
DIE
IMPLIKATIONEN
FUER
ARBEITNEHMER
UND
GEWERKSCHAFTEN
.
187
3.
VERAENDERUNGEN
AUF
INDUSTRIELLER
UND
NATIONALER
EBENE?
.
190
3.1
KOORDINIERUNG
DER
TARIFVERHANDLUNGEN
AUF
INDUSTRIEEBENE
.
191
3.2
HALTUNG
DER
GEWERKSCHAFTEN
ZUR
DEREGULIERUNGSPOLITIK
.
192
4.
ZUSAMMENFASSUNG
.
194
V.
SCHLUSSKAPITEL
1.
TENDENZAUFIIAHME
DER
INTERESSENVERTRETUNG
IN
BEIDEN
LAENDERN
.
199
2.
ZUM
LAENDERSPEZIFISCHEN
INSTITUTIONELLEN
MUSTER
DER
INTERESSENVERTRETUNG
.
202
LITERATURVERZEICHNIS
.
205
ANHANG:
NATIONALE
INDIKATOREN
DER
INDUSTRIELLEN
BEZIEHUNGEN
.
223
10 |
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